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管理學(xué)(第二版) 版權(quán)信息
- ISBN：9787564204839
- 條形碼：9787564204839 ; 978-7-5642-0483-9
- 裝幀：暫無
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
管理學(xué)(第二版) 內(nèi)容簡介
管理學(xué)是一門綜合性、實(shí)踐性很強(qiáng)的應(yīng)用性學(xué)科。本書根據(jù)國家教育部要求，主要針對培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)管理類及工程技術(shù)類高校專業(yè)人才編寫。反映了21世紀(jì)管理學(xué)的*新知識，吸收了管理學(xué)領(lǐng)域的*新研究成果和學(xué)術(shù)理論，注意理論與實(shí)踐案例的有機(jī)結(jié)合，體現(xiàn)了學(xué)與練結(jié)合的原則。本書力求全面、系統(tǒng)、準(zhǔn)確地介紹現(xiàn)代管理的理論和實(shí)務(wù)知識。全書體例新穎，主要包括：要點(diǎn)提示、引導(dǎo)案例、復(fù)習(xí)題、討論及思考題、案例分析。堅(jiān)持從案例人手，以案例分析與思考作為全章結(jié)尾，注重提高學(xué)生學(xué)習(xí)的趣味性，培養(yǎng)學(xué)生解決實(shí)際問題的能力。第二版任**版的基礎(chǔ)上引進(jìn)了*新管理知識，更新了案例，增強(qiáng)了復(fù)習(xí)思考題的靈活性。
管理學(xué)(第二版) 目錄
第二版前言
**章 管理活動與管理者
引導(dǎo)案例 一天和一年
**節(jié) 管理
第二節(jié) 管理者
第三節(jié) 管理學(xué)
案例分析 機(jī)會與成功
第二章 管理理論的發(fā)展與演變
引導(dǎo)案例 管理理論真能解決實(shí)際問題嗎？
**節(jié) 早期的管理實(shí)踐和管理思想
第二節(jié) 古典管理理論
第三節(jié) 行為科學(xué)理論
第四節(jié) 現(xiàn)代管理理論
案例分析 壞的管理理論搞垮了好的管理實(shí)踐？
第三章 管理倫理與社會責(zé)任
引導(dǎo)案例 “三鹿”奶粉事件
**節(jié) 組織的管理倫理和倫理規(guī)范
第二節(jié) 組織的社會責(zé)任
案例分析 “中國首善”——陳光標(biāo)
第四章 組織環(huán)境與決策
引導(dǎo)案例 螞蟻筑路
**節(jié) 組織環(huán)境
第二節(jié) 決策概述
第三節(jié) 科學(xué)的決策方法
案例分析 海爾集團(tuán)的內(nèi)外部環(huán)境分析
第五章 計(jì)劃與戰(zhàn)略管理
引導(dǎo)案例 經(jīng)理的目標(biāo)
**節(jié) 計(jì)劃管理
第二節(jié) 目標(biāo)管理
第三節(jié) 戰(zhàn)略管理
案例分析 誰拋棄了克萊斯勒？——公司治理迷失
第六章 組織基礎(chǔ)
引導(dǎo)案例 組織成本怎樣降下來
**節(jié) 組織與組織設(shè)計(jì)
第二節(jié) 組織的部門化
第三節(jié) 組織的層次化
案例分析 低效管理源于組織結(jié)構(gòu)不合理
第七章 人員配備
引導(dǎo)案例 巴恩斯醫(yī)院
**節(jié) 人員配備基礎(chǔ)
第二節(jié) 主管人員的選聘、考評和培訓(xùn)
案例分析 培訓(xùn)重在培養(yǎng)主動學(xué)習(xí)心態(tài)
第八章 組織變革與組織文化
第九章 領(lǐng)導(dǎo)
第十章 激勵
第十一章 溝通
第十二章 控制
第十三章 管理創(chuàng)新
**章 管理活動與管理者
引導(dǎo)案例 一天和一年
**節(jié) 管理
第二節(jié) 管理者
第三節(jié) 管理學(xué)
案例分析 機(jī)會與成功
第二章 管理理論的發(fā)展與演變
引導(dǎo)案例 管理理論真能解決實(shí)際問題嗎？
**節(jié) 早期的管理實(shí)踐和管理思想
第二節(jié) 古典管理理論
第三節(jié) 行為科學(xué)理論
第四節(jié) 現(xiàn)代管理理論
案例分析 壞的管理理論搞垮了好的管理實(shí)踐？
第三章 管理倫理與社會責(zé)任
引導(dǎo)案例 “三鹿”奶粉事件
**節(jié) 組織的管理倫理和倫理規(guī)范
第二節(jié) 組織的社會責(zé)任
案例分析 “中國首善”——陳光標(biāo)
第四章 組織環(huán)境與決策
引導(dǎo)案例 螞蟻筑路
**節(jié) 組織環(huán)境
第二節(jié) 決策概述
第三節(jié) 科學(xué)的決策方法
案例分析 海爾集團(tuán)的內(nèi)外部環(huán)境分析
第五章 計(jì)劃與戰(zhàn)略管理
引導(dǎo)案例 經(jīng)理的目標(biāo)
**節(jié) 計(jì)劃管理
第二節(jié) 目標(biāo)管理
第三節(jié) 戰(zhàn)略管理
案例分析 誰拋棄了克萊斯勒？——公司治理迷失
第六章 組織基礎(chǔ)
引導(dǎo)案例 組織成本怎樣降下來
**節(jié) 組織與組織設(shè)計(jì)
第二節(jié) 組織的部門化
第三節(jié) 組織的層次化
案例分析 低效管理源于組織結(jié)構(gòu)不合理
第七章 人員配備
引導(dǎo)案例 巴恩斯醫(yī)院
**節(jié) 人員配備基礎(chǔ)
第二節(jié) 主管人員的選聘、考評和培訓(xùn)
案例分析 培訓(xùn)重在培養(yǎng)主動學(xué)習(xí)心態(tài)
第八章 組織變革與組織文化
第九章 領(lǐng)導(dǎo)
第十章 激勵
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第十二章 控制
第十三章 管理創(chuàng)新
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