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商業競爭分析有效運用新方法與經典方法 版權信息
- ISBN：9787111278344
- 條形碼：9787111278344 ; 978-7-111-27834-4
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
商業競爭分析有效運用新方法與經典方法 本書特色
全球分析師、咨詢師、戰略家都在使用的分析工具！國際*流行的24種數據分析方法！走在商界尖端，瞬間掌握你的競爭力！
“當你手里只有一把錘子時，所有的東西看起來都像釘子。”這真是對企業分析師和咨詢師面臨的*大困境的生動描述，不論他們是新手還是老將。在這本*新的著作里，24種工具的擴展變得更周詳、更有價值、更有用。而且，farout評價分析能讓分析者快速簡易地選擇正確的工具。
——全球知名的競爭情報智囊團和咨詢服務商aurora wdc創始人兼ceo 埃里克·約翰遜
任何能提升商業競爭分析實踐的書都該得到贊賞。有太多所謂戰略型讀本只不過提供了陳舊的少量模型，很少的解釋、很少的評價、很少的洞見。和它們不同，本書作者為該領域的理論和實踐完全融合提供了獨特的范本。所有經理和企業決策者都該感謝這兩位作者。
——英國萊斯特商學院競爭情報和營銷策略小組主管 西拉·懷特
是否感覺工作中數字太多，洞見不夠？本書極好地解決了這個問題。它將理論和實踐很好地結合，對大量分析工具的描述都很詳盡。
——柯達公司競爭情報主管 蒂莫西·肯德勒
本書對于競爭情報從業者、商學院學生以及任何想提升自身競爭和市場分析能力的人都是必讀的。如果你正需要向決策者傳達分析結果，而又無工具可用，那么這里詳解的技巧將為你提供巨大幫助。
——outward insights公司始建人兼合伙人 比爾·菲奧拉
從事公司信息支持工作多年，我發現本書不僅對于新手非常有幫助，很有洞見，而且對于老手也是如此。每個分析工具的評論都為審視問題提供了新途徑，每個人都需要一種有條理的思維，看透自己掌握的信息。
——意大利戰略與創新機構董事總經理 米萊娜·莫塔
商業競爭分析有效運用新方法與經典方法 內容簡介
在海量數據中如何找到有用的信息，如何明確判斷競爭力，如何選擇有效的競爭途徑，這種能力對于商業人士十分重要。而各種分析手段日新月異。比較常用的經典方法和*新的方法都必須了解，從而找到適合自己的手段。本書詳細展現了24種當今*有價值的經營管理和競爭力分析的工具方法，既有經典方法如麥肯錫7s分析。也有*新的分析手段，有些在我國還是**次系統提及。每一個方法都會詳細介紹其優劣勢、使用步驟和案例分析等幾個方面。這些工具和技巧囊括了戰略管理的各個層面：戰略分析、競爭和客戶分析、環境分析、評估分析和財務分析等。
本書獨有的farout評價分析，還讓讀者在了解分析技巧的同時，根據其自身的商業環境和戰略意圖選擇適合的戰略分析工具和技巧。
商業競爭分析有效運用新方法與經典方法 目錄
譯者序
前言
致謝
第1章 商業與競爭分析：定義、背景和益處
第2章 執行分析流程
第3章 避免分析陷阱
第4章 傳遞分析結果
第5章 應用farout系統
第6章 行業分析（九力分析）
第7章 競爭定位分析
第8章 商業模式分析
第9章 serv0分析
第10章 供應鏈管理分析
第11章 基準分析
第12章 麥肯錫7s分析
第13章 影子分析
第14章 產品線分析
第15章 得失分析
第16章 戰略關系分析
第17章 企業聲譽分析
第18章 關鍵成功因素分析
第19章 國家風險分析
第20章 驅動力分析
第21章 事件與時間表分析
第22章 科技預測
第23章 戰爭博弈
第24章 跡象和預警分析
第25章 歷史分析法
第26章 統計分析解釋
第27章 競爭對手的現金流分析
第28章 競爭假說分析
第29章 關鍵分析
前言
致謝
第1章 商業與競爭分析：定義、背景和益處
第2章 執行分析流程
第3章 避免分析陷阱
第4章 傳遞分析結果
第5章 應用farout系統
第6章 行業分析（九力分析）
第7章 競爭定位分析
第8章 商業模式分析
第9章 serv0分析
第10章 供應鏈管理分析
第11章 基準分析
第12章 麥肯錫7s分析
第13章 影子分析
第14章 產品線分析
第15章 得失分析
第16章 戰略關系分析
第17章 企業聲譽分析
第18章 關鍵成功因素分析
第19章 國家風險分析
第20章 驅動力分析
第21章 事件與時間表分析
第22章 科技預測
第23章 戰爭博弈
第24章 跡象和預警分析
第25章 歷史分析法
第26章 統計分析解釋
第27章 競爭對手的現金流分析
第28章 競爭假說分析
第29章 關鍵分析
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