掃一掃
關(guān)注中圖網(wǎng)
官方微博
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關(guān)系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護(hù)視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿(mào)易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實(shí)踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
英明決策 版權(quán)信息
- ISBN：9787100053600
- 條形碼：9787100053600 ; 978-7-100-05360-0
- 裝幀：暫無
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
英明決策 內(nèi)容簡介
今天，經(jīng)理們必須在日益緊迫的時間壓力和信息不充分的情況下作出至關(guān)重要的決策。如何應(yīng)對這種情況？本書為你提供了一系列已經(jīng)經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)的策略，主要包括以下幾方面：選擇正確的決策程序；增加備選方案；從原來的決策中借鑒經(jīng)驗(yàn)；通過專業(yè)知識提高決策能力。
英明決策 目錄
前言
**部分 使用正確的決策過程
1．決策者如何解決問題
2．采用實(shí)際選擇法提升項(xiàng)目規(guī)劃
3．涉及棘手的倫理問題時，如何作決策
4．讓合適的人進(jìn)行合適的決策
第二部分 應(yīng)用有效的決策策略
1．增加正確決策的幾率——保羅·納特訪談錄
2．你將面對哪些風(fēng)險
3．領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該知道什么
4．溝通——考驗(yàn)?zāi)愕臎Q策
5．克服防御型推理——克里斯·阿吉里斯的訪談錄
6．更好地決策——控制好你的“蜥蜴腦”
第三部分 克服認(rèn)知偏見
1．認(rèn)知偏見——決策過程中的系統(tǒng)性錯誤
2．日常戰(zhàn)略規(guī)劃中的認(rèn)知偏見
3．我們?yōu)槭裁磿鞒鲥e誤的決策
4．好數(shù)據(jù)何以導(dǎo)致壞決定
第四部分 發(fā)揮直覺的作用
1．管理直覺——應(yīng)該在多大程度上相信它
2．毫不猶豫地決策——與安迪·格魯夫的對話
作者簡介
**部分 使用正確的決策過程
1．決策者如何解決問題
2．采用實(shí)際選擇法提升項(xiàng)目規(guī)劃
3．涉及棘手的倫理問題時，如何作決策
4．讓合適的人進(jìn)行合適的決策
第二部分 應(yīng)用有效的決策策略
1．增加正確決策的幾率——保羅·納特訪談錄
2．你將面對哪些風(fēng)險
3．領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該知道什么
4．溝通——考驗(yàn)?zāi)愕臎Q策
5．克服防御型推理——克里斯·阿吉里斯的訪談錄
6．更好地決策——控制好你的“蜥蜴腦”
第三部分 克服認(rèn)知偏見
1．認(rèn)知偏見——決策過程中的系統(tǒng)性錯誤
2．日常戰(zhàn)略規(guī)劃中的認(rèn)知偏見
3．我們?yōu)槭裁磿鞒鲥e誤的決策
4．好數(shù)據(jù)何以導(dǎo)致壞決定
第四部分 發(fā)揮直覺的作用
1．管理直覺——應(yīng)該在多大程度上相信它
2．毫不猶豫地決策——與安迪·格魯夫的對話
作者簡介
展開全部
英明決策 節(jié)選
**部分 使用正確的決策過程
1．決策者如何解決問題
用各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)逐一評估每一種備選方案
確定每一種備選方案能夠在多大程度上滿足各項(xiàng)既定標(biāo)準(zhǔn)的要求，這一過程通常要涉及到對未來形勢的預(yù)測，而這種預(yù)測從來就不是一件輕而易舉的事。而在本文所介紹的這一純理性的模型中，每一種備選方案的潛在后果都被仔細(xì)地加以評估并被賦予相對的數(shù)值。
確定*佳決策方案
如果前五個步驟都準(zhǔn)確無誤的話，那么*后一個步驟就水到渠成了。對于每一種備選方案，我們都會把每一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的預(yù)期值乘以該標(biāo)準(zhǔn)的相對權(quán)數(shù)，然后匯總相加得出該方案的總分，其中得分*高的方案就是*為合理的選擇。
團(tuán)隊(duì)如何解決問題
在前一部分，我們已經(jīng)詳細(xì)描述了個人決策的六步驟模型。貝澤曼還指出，只要略加修改，該模型也完全適用于團(tuán)隊(duì)決策。例如，他解釋說：“在團(tuán)隊(duì)環(huán)境中，對問題的界定常常是多重性的。盡管這一步可能要多花些時間，但是在嘗試尋找備選方案之前就問題界定達(dá)成一致是非常重要的。”而且，權(quán)力因素會以相當(dāng)強(qiáng)的力量介入團(tuán)隊(duì)事務(wù)，因?yàn)槟切﹫A滑的玩弄權(quán)術(shù)的人經(jīng)常會試圖按照他們對問題的界定來操縱議事日程。因此，對某一特定問題的界定依據(jù)進(jìn)行衡量，即從界定人的角度及其潛在利益進(jìn)行估計(jì)，就變得更加重要了。
在團(tuán)隊(duì)環(huán)境中，實(shí)施與評估決策過程也變得更加關(guān)鍵。通用電氣公司紐約克羅通維爾分部（Croton-vile）負(fù)責(zé)高級經(jīng)理培訓(xùn)的史蒂夫·默瑟（Steve Mer-cer）說：“我們用到的所有的問題解決方法*終可以歸結(jié)為兩種。”他簡單描述了其中的一種方法，這種方法的主要內(nèi)容包括界定問題、分析問題并采取即時行動控制問題使危害性減至*小、核實(shí)問題的原因、確認(rèn)需要采取哪些行動、實(shí)施這些行動、然后再按原順序重來一遍，以確保問題不再發(fā)生。
通用電氣公司堅(jiān)決反對一種方法能夠解決所有問題這一說法。默瑟介紹說，“在公司層面，我們努力避免為公司的業(yè)務(wù)限定模式化的流程，因?yàn)槟菢訒斐闪鞒痰拿つ刻子谩５沁m合于我們某個制造業(yè)務(wù)的這些流程也許完全不適用于‘通用資本公司’（GE Cap-ital）。所以，我們在高級經(jīng)理培訓(xùn)中，*可能的做法就是為學(xué)員介紹五種或六種不同的問題解決方法，但我們不會特別推薦其中任何一種模式。
……
書友推薦
- >
我從未如此眷戀人間
- >
大紅狗在馬戲團(tuán)-大紅狗克里弗-助人
- >
姑媽的寶刀
- >
詩經(jīng)-先民的歌唱
- >
我與地壇
- >
隨園食單
- >
【精裝繪本】畫給孩子的中國神話
- >
李白與唐代文化
本類暢銷
