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HOW時代－方式決定一切 版權信息
- ISBN：9787545402414
- 條形碼：9787545402414 ; 978-7-5454-0241-4
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
HOW時代－方式決定一切 本書特色
《世界是平的》作者奉其為“企業持久發展的管理寶典”，幫助200家全球500強企業，獲得核心競爭優勢的管理理念。掌握正確方式，激發持久激情，掀起循環人浪。商場不再如戰場，商場更需要協作，信任不再隱含風險，誠信才是經營根本，文化不再偶爾為之，應由人人參與建設。
HOW時代－方式決定一切 內容簡介
在how時代，不僅要“放手去做”，更要“正確的做”“遵從規則”已過時，“超越規則”是殺手锏不僅考慮“能夠做”，還要學會“應該做”。
安然、aig、三鹿奶粉、國美等，接二連三的公司丑聞突然間讓我們發現：自己比以往任何時候都更能透過現象看到事物的本質。可以說，信息技術催生了“透明文化”，同時也宣告了全新的“how時代”的到來。
《how時代》提出了顛覆性的觀點：
how比what更重要 在透明文化盛行的今天，產品和技術（做什么）極易被復制，而正確的方式（怎樣做）才*具創造力。
企業也需要人浪精神 想知道大型體育館內的人浪是怎樣掀起的嗎？只要掌握了正確的方式，你也可以在自己的組織內部掀起一股自動循環的人浪，從而使企業獲得持續發展的永動力。
企業dna需要自我管理 企業文化就如同企業的dna，具有創造、修復、復制和傳承的功能；而“自我管理式”文化可以成為優良的企業基因，同時也是掀起人浪的*佳途徑。
管理者素質需要重新排序 誠信、謙遜、實事求是、富有激情——這些以往被視為可有可無的“軟素質”，開始成為管理者“名利雙收”的“硬通貨”。
HOW時代－方式決定一切 目錄
致中國讀者信.
托馬斯·弗里德曼《紐約時報》評論
權威媒體推薦
序言
**部分 我們的昨天，我們的演變
第1章 信息爆炸催化商業模式變革
壁壘制度的消亡
電報、電話、光纜——通信方式的演變
世界是怎么變平的
第2章 誰說通信技術帶來的全是進步
人際溝通緊密化
人人都能“親密接觸”
現代通信技術真的無所不能嗎
透明化時代
永遠抹不去的網絡污點
我們已無法回頭
第3章 為什么方式越來越重要
“想做就做”的時代
變數，一切都充滿了變數
規則的軟肋
方式制勝
通過方式取得進步
第二部分 我們思考的方式
第4章 發揮本我，盡你所能
18個月大的嬰兒熱于助人
封面一張紙，當場定生死
信任喚起信任
價值觀的演進
頑固的信仰
第5章 轉變觀念：從“可以”到“應該”
規則能規范人的行為嗎
與規則共舞
語言先于思維
解鎖“應該”
從“規則”到“價值觀”
第6章 超越成功，超越自我
心不在焉
小失誤，大損失
認知失調的消極作用
怎樣做到認知和諧
摩擦內耗
消除一切干擾
第三部分 how時代的行為方式
第7章 追求透明度
超越代理物和替代品
信息曝光改變企業行為方式
how時代，誰主沉浮
透明催生信任，道歉贏得轉機
真誠展示，弱勢變優勢
弱點就是力量
第8章 信任
信任——軟素質、硬標準
極限有多遠
非一般的旅行（trip）
別樣的trip
開始旅行
信任是劑解毒良藥
信任，但要核查
第9章 名譽，名譽，名譽
連線世界中的名譽
名譽資本
不當的名譽管理
自新的機會
插曲：我與萬寶路男人的故事
第四部分管理方式的蛻變
第10章 文化：企業的dna
企業文化：一切方式的總和
企業文化的頻譜
4種企業文化
企業文化的5個“方式”特性
第11章 剖析自我管理式企業文化
自我管理式企業文化順勢而生
自由并不意味著無政府主義
斯維爾試駕企業文化
自我管理式企業文化填補管理鴻溝
實踐價值觀
新文化之旅
自我管理引領商業經營的方向
第12章 全新的領導力理論框架
偉大的領導力
我說故我在
領導力框架的5個核心
無盡的循環——*初的夢想
續說領導力理論框架
無盡的循環——回到起點
后記
尾聲
致謝
讀者感言
譯后記
托馬斯·弗里德曼《紐約時報》評論
權威媒體推薦
序言
**部分 我們的昨天，我們的演變
第1章 信息爆炸催化商業模式變革
壁壘制度的消亡
電報、電話、光纜——通信方式的演變
世界是怎么變平的
第2章 誰說通信技術帶來的全是進步
人際溝通緊密化
人人都能“親密接觸”
現代通信技術真的無所不能嗎
透明化時代
永遠抹不去的網絡污點
我們已無法回頭
第3章 為什么方式越來越重要
“想做就做”的時代
變數，一切都充滿了變數
規則的軟肋
方式制勝
通過方式取得進步
第二部分 我們思考的方式
第4章 發揮本我，盡你所能
18個月大的嬰兒熱于助人
封面一張紙，當場定生死
信任喚起信任
價值觀的演進
頑固的信仰
第5章 轉變觀念：從“可以”到“應該”
規則能規范人的行為嗎
與規則共舞
語言先于思維
解鎖“應該”
從“規則”到“價值觀”
第6章 超越成功，超越自我
心不在焉
小失誤，大損失
認知失調的消極作用
怎樣做到認知和諧
摩擦內耗
消除一切干擾
第三部分 how時代的行為方式
第7章 追求透明度
超越代理物和替代品
信息曝光改變企業行為方式
how時代，誰主沉浮
透明催生信任，道歉贏得轉機
真誠展示，弱勢變優勢
弱點就是力量
第8章 信任
信任——軟素質、硬標準
極限有多遠
非一般的旅行（trip）
別樣的trip
開始旅行
信任是劑解毒良藥
信任，但要核查
第9章 名譽，名譽，名譽
連線世界中的名譽
名譽資本
不當的名譽管理
自新的機會
插曲：我與萬寶路男人的故事
第四部分管理方式的蛻變
第10章 文化：企業的dna
企業文化：一切方式的總和
企業文化的頻譜
4種企業文化
企業文化的5個“方式”特性
第11章 剖析自我管理式企業文化
自我管理式企業文化順勢而生
自由并不意味著無政府主義
斯維爾試駕企業文化
自我管理式企業文化填補管理鴻溝
實踐價值觀
新文化之旅
自我管理引領商業經營的方向
第12章 全新的領導力理論框架
偉大的領導力
我說故我在
領導力框架的5個核心
無盡的循環——*初的夢想
續說領導力理論框架
無盡的循環——回到起點
后記
尾聲
致謝
讀者感言
譯后記
展開全部
HOW時代－方式決定一切 節選
《HOW時代方式決定一切》講述了：在HOW時代，不僅要“放手去做”，更要“正確的做”“遵從規則”已過時，“超越規則”是殺手锏不僅考慮“能夠做”，還要學會“應該做”。安然、AIG、三鹿奶粉、國美等，接二連三的公司丑聞突然間讓我們發現：自己比以往任何時候都更能透過現象看到事物的本質。可以說，信息技術催生了“透明文化”，同時也宣告了全新的“HOW時代”的到來。
《HOW時代》提出了顛覆性的觀點：
HOW比WHAT更重要 在透明文化盛行的今天，產品和技術（做什么）極易被復制，而正確的方式（怎樣做）才*具創造力。
企業也需要人浪精神 想知道大型體育館內的人浪是怎樣掀起的嗎？只要掌握了正確的方式，你也可以在自己的組織內部掀起一股自動循環的人浪，從而使企業獲得持續發展的永動力。
企業DNA需要自我管理 企業文化就如同企業的DNA，具有創造、修復、復制和傳承的功能；而“自我管理式”文化可以成為優良的企業基因，同時也是掀起人浪的*佳途徑。
管理者素質需要重新排序 誠信、謙遜、實事求是、富有激情——這些以往被視為可有可無的“軟素質”，開始成為管理者“名利雙收”的“硬通貨”。
HOW時代－方式決定一切 相關資料
我在《世界是平的》（3.0版）和《世界又熱又平又擠》中的某些觀點深受多弗。塞德曼的啟發……這場經濟危機的根源就在于人們沒有找到正確的“方式”……可以說，《how時代》是一本指導新時代企業獲得持久發展的管理寶典。 《世界是平的》作者 托馬斯·弗里德曼 如今的市場環境已經變得透明化、連線化和全球化，而“方式”是當今商業競爭中一種獨特而強有力的取勝途徑。多弗·塞德曼為我們總結的正是在這樣的市場環境下的成功經營之道。 輝瑞集團董事會主席兼ceo 杰弗里·金德勒 在當今世界里，“方式”能為我們提供前所未有的前進能量。我建議每一位想要在商業或生活中取得長遠成功的人都讀一讀本書。 麥當勞公司ceo 吉姆·斯金納 多弗·塞德曼通過一種革命性的方式為讀者呈現了在當前世界里應該通過什么樣的方式去設想、追求以及體驗成功。 高盛集團首席學習官史 蒂夫·克爾
HOW時代－方式決定一切 作者簡介
多佛·塞德曼是哈佛法學院碩士、加州大學哲學碩士、牛津大學哲學、政治學和經濟學學士。他經常應邀出席行業高峰論壇，企業高管培訓會和董事會并作主題演講，其觀點被數以百計的媒體引用。 多佛·塞德曼頻頻亮相于《早安美國》、《商業周刊》、《紐約時報》等知名媒體。 1994年，多佛·塞德曼創建了LRN公司，該公司致力于為型企業提供合規與職業道德方面的咨詢與解決方案，在行業內始終保持領先地位。由多佛·塞德曼首創的“方式”管理理念風靡全球100多個國家，已幫助1000多萬人從商業競爭中脫穎而出。 目前，全球500強企業中有200家是LRN的客戶，包括迪斯尼、麥當勞、強生、易趣、寶潔、維亞康姆、諾斯通、3M公司、陶氏化學、雷神等。
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