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破局-變革時代的創新之道 版權信息
- ISBN：9787509606407
- 條形碼：9787509606407 ; 978-7-5096-0640-7
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
破局-變革時代的創新之道 本書特色
《破局:變革時代的創新之道》：思維超越：決定企業的高度；定位領先：決定企業的方向；戰略制勝：決定企業的優勢；價值贏利：決定企業的增長；潛能激發：決定企業的效率；模式創新：決定企業的發展。變革時代的創新之道。決定企業成敗的核心邏輯，創建成功企業的系統思維。新的競爭形勢和市場環境下，如何尋找和建立適合企業的商業模式？如何在現有的基礎上進行商業模式的創新，以突破競爭的瓶頸和環境的困局？
破局-變革時代的創新之道 內容簡介
今天，隨著全球經濟的演變，中國經濟環境的變化，中國企業正處于一個前所未有的變革時代，經營環境和競爭方式的改變已經遠遠超過通常的產品、技術、營銷等所能操作的范疇，更不是傳統思維所能解決的。高成本、過度競爭、全球一體化、“中國制造”危機、世界經濟減速……面對現時經濟環境的變化和企業所處的困境，對于正處于轉型期的中國企業來說，面臨著嚴峻的挑戰。在新的競爭形勢和市場環境下，如何創新才能讓企業在正確的方向上發展？如何尋找和建立適合自己的商業模式？如何在現有的基礎上進行商業模式的創新，以突破競爭的瓶頸和環境的困局？企業家們都在探尋著解決之道。 《破局-變革時代的創新之道》從商道的本源出發，站在滿足客戶價值*大化的高度，以產業價值鏈的角度，通過建立一個創新性的“思維一戰略一模式一贏利”的思維體系，給中國企業家提供了一整套指引企業成長的不同于傳統思維的以價值創新為內核的商業模式設計與創新的核心邏輯和思維方法，幫助企業家們掌握成功商業模式的關鍵環節和其內在邏輯，讓企業在競爭中始終站在制高點。在變革的時代，企業唯有走上創新之道才能破局而出！ 《破局-變革時代的創新之道》既明確了企業如何“做正確的事”，也闡述了企業如何“把事做正確”，是一本企業家不可或缺的工具書，它將指導企業家們將平常學到的知識和積累的經驗進行系統的整合并加以有效的組合運用。
破局-變革時代的創新之道 目錄
**章 思維超越**節 中國企業面臨的七大挑戰第二節 思維創新是所有創新的源頭和土壤第三節 建立新的思維方式第四節 運用創新的思維方法第二章 定位領先**節 準確的戰略定位是企業成功的開始第二節 戰略定位是企業的戰略抉擇第三章 戰略制勝**節 戰略是企業成長的路徑第二節 戰略管理的核心邏輯第三節 企業使命描述第四節 戰略運用第四章 價值贏利**節 利潤增長模式第二節 贏利模式第三節 贏利模式的特征第四節 贏利模式設計第五章 潛能激發**節 戰略實施的核心邏輯第二節 潛能激發第六章 模式創新**節 商業模式創新第二節 商業模式創新的三個層面第三節 商業模式創新的思維路徑參考文獻后記
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破局-變革時代的創新之道 節選
《破局:變革時代的創新之道》講述了：今天，隨著全球經濟的演變，中國經濟環境的變化，中國企業正處于一個前所未有的變革時代，經營環境和競爭方式的改變已經遠遠超過通常的產品、技術、營銷等所能操作的范疇，更不是傳統思維所能解決的。高成本、過度競爭、全球一體化、“中國制造”危機、世界經濟減速……面對現時經濟環境的變化和企業所處的困境，對于正處于轉型期的中國企業來說，面臨著嚴峻的挑戰。在新的競爭形勢和市場環境下，如何創新才能讓企業在正確的方向上發展？如何尋找和建立適合自己的商業模式？如何在現有的基礎上進行商業模式的創新，以突破競爭的瓶頸和環境的困局？企業家們都在探尋著解決之道。《破局:變革時代的創新之道》從商道的本源出發，站在滿足客戶價值*大化的高度，以產業價值鏈的角度，通過建立一個創新性的“思維一戰略一模式一贏利”的思維體系，給中國企業家提供了一整套指引企業成長的不同于傳統思維的以價值創新為內核的商業模式設計與創新的核心邏輯和思維方法，幫助企業家們掌握成功商業模式的關鍵環節和其內在邏輯，讓企業在競爭中始終站在制高點。在變革的時代，企業唯有走上創新之道才能破局而出！《破局:變革時代的創新之道》既明確了企業如何“做正確的事”，也闡述了企業如何“把事做正確”，是一本企業家不可或缺的工具書，它將指導企業家們將平常學到的知識和積累的經驗進行系統的整合并加以有效的組合運用。
破局-變革時代的創新之道 相關資料
插圖：3M和宏暮的內部創業案例說明，當企業在現有業務中擁有一系列有競爭力的資源和能力，可以利用或通過競爭力組合進入新業務領域時，內部創業是通常的做法。內部創業可以充分利用企業的現有資源和能力，以較低的成本進入新的業務領域。內部創業也存在一些缺陷。由于內部創業開發的新業務，往往需要幾年時間的市場運作才能形成市場規模，如果新業務不能滿足客戶的需求而獲得商業化的成功或者因經驗不足、操作不當而不能建立競爭優勢，都有可能讓內部創業失敗。（4）合資。企業為了規避收購的風險，一般通過合資進入新的市場或業務領域。合資就是兩家公司共同投入資本成立合資公司，分別擁有部分股權并共同分享利潤、支出、風險及對該公司的控制權。合資有助于企業分攤新項目的成本和風險，通過合作雙方優勢互補，提高了成功創辦新企業的可能性。1）一般來說，兩家公司合作并成立合資公司的原因如下：第一，資源互補。合資的兩個企業之間，一般都具有互補性的資源或能力，通過合作互補提高了成功創辦新企業的可能性，雙方都獲得了進入新市場的利益。例如，索尼和三星之所以合作投建液晶顯示器廠，是因為三星強大的制造能力和眾多的新技術正是索尼所需要的，索尼希望利用這些來保住自己的霸主地位，三星借此可以鞏固在全球液晶顯示器市場中老大的地位。 第二，分散風險。合資常常是兩個從事同一或相關產業的競爭企業之間的合作，除了強強聯手開發新的業務或共同開拓新的市場，雙方還可以分擔風險。例如，索尼和愛立信合資共同開發手機市場，雙方各持50％的股份，共同分享利益和分攤風險。 第三，進入新市場。合資也是為了快速進入他國或地區市場，伺時降低風險，與當地的企業合資。例如，通用汽車與豐田汽車在美國合資成立新聯合汽車制造公司，通用借此了解日本汽車的設計技術，而豐田則以此為進軍北美市場的基地；國外很多公司進入中國市場時，都是從成立合資公司開始的。 后記 當今的世界，“經濟全球化、經營虛擬化、生產社會化、商務電子化、貿易自由化、資本國際化、偏好個性化、關聯網絡化、需求實時化”，市場的不確定性無處不在，商業機會無時不有。面對紛繁復雜、變化多端的商業環境，企業如何進行商業模式設計和創新？任何事物無論其表象如何變化，但本質是不變的，對于商業來說，只有抓住其本源，才能找到其本質的規律，建立商業的核心邏輯。本書就是嘗試從商道的本源出發，揭示商業的本質，建立商業的核心邏輯。近年來，隨著世界經濟的演變，中國經濟環境的變化，企業家們深刻感受到了變化和壓力，都希望自己及企業能夠有所改變。通過學習和交流，企業家們從國內國外、各門各派的學者、專家及一些著名的企業家那里學到了很多觀念和方法，但是在使用中卻感到困惑，不知如何入手。《破局——變革時代的創新之道》的寫作目的，就是希望這本書能成為各位企業家的幫手，將大家平常學到的知識和積累的經驗進行系統的整合并加以有效的組合運用。當前，全球經濟減速已是不爭的事實。面對中國經濟增速的回落，市場環境的惡化，企業如何生存和發展，就成為每個企業家所不能回避的問題，越來越多的企業正開始尋找新的起點。我在管理咨詢和培訓過程中，接觸了很多企業家，面對現時經濟環境的變化和企業面臨的困境，他們都在思考著企業商業模式如何進行創新。高成本、過度競爭、“中國制造”危機、世界金融危機、全球經濟衰退
破局-變革時代的創新之道 作者簡介
李波，北京聚智共達管理咨詢有限公司總策劃，中國著名的實戰派戰略專家，商業模式創新專家。
20年的工作實踐，從業務員到總裁的成長歷程，為數百家企業戰略創新的知識積累鑄就了專業和高度。
憑借卓越的產業洞察力、市場判斷力和戰略創造力，協助上百家企業成功進行了戰略轉型和商業模式創新，如貝發（2008年北京奧運會文具獨家供應商）、千喜鶴（2008年北京奧運會冷鮮豬肉及豬肉制品獨家供應商）、天通股份（全球軟磁行業排名第三）、盾安控股、奧柯瑪、火車頭科技、雙金機械等企業。
近年來。主要從事企業發展戰略規劃、商業模式創新等項目的咨詢策劃以及針對企業家的商業模式設計與創新課程培訓。
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