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跨文化管理(第2版) 版權信息
- ISBN：9787302205401
- 條形碼：9787302205401 ; 978-7-302-20540-1
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
跨文化管理(第2版) 本書特色
《跨文化管理》：透切了解自己和他人的文化智商（CQ），預測他人行為，指導工作和生活中的人際關系，凝聚作者20年跨文化工作和生活經歷，像小說一樣引人入勝的EMBA教材。《跨文化管理》內容1．生動翔實的案例2．引人入勝的練習和角色模擬3．電影中的跨文化知識4．跨文化交往的危險區域5．跨文化團隊建設的艱辛6．跨文化溝通和談判中可能出現的陷阱7．跨文化人力資源管理的挑戰8．全球化職業旅程的酸甜苦辣*前沿跨文化管理理論文化理念對企業的戰略導向，組織架構，制度建立的深刻影響文化融合、文化多元的益處和培養全球化經理人的良方《跨文化管理》適合MBA，EMBA教材高校相關專業研究生、本科生教材政府及企業相關培訓希望了解自己和他人的行為，提高工作和學習的競爭力及適應能力的各類人士
跨文化管理(第2版) 內容簡介
簡介 本書以生動翔實的案例，恬淡幽默的語言，闡述了國家與民族文化差異在個體的工作態度、溝通方式和行為方式上的顯性表現，探討了文化理念對企業的戰略導向、組織架構、制度建立的深刻影響。在充分介紹世界*前沿跨文化管理理論的基礎上，詳細討論了跨文化溝通和談判中可能出現的陷阱，跨文化團隊建設的艱辛，跨文化人力資源管理的挑戰，以及全球化職業旅程的酸甜苦辣。與此同時，本書更著重討論文化的融合、文化多元的益處和培養全球化經理人的良方。 本書作者有20年的跨文化工作和生活經歷。其獨到的文化視角和寫作風格，給我們平時觀察和體驗到的文化沖突提供了理性加感性的注解。本書對我們了解自己和他人的行為，對企業如何應對全球化挑戰具有深刻啟示。
跨文化管理(第2版) 目錄
第1部分 文化與管理第1章 文化的含義，文化如何影響管理1．1 文化的定義1．2 關于文化的兩個常用比喻1．2．1 洋蔥的比喻：文化層次論1．2．2 民族社會文化與公司文化1．2．3 文化的冰山比喻1．3 文化的正態分布1．4 文化與管理的關系1．4．1 文化與企業經營戰略的關系1．4．2 文化對組織架構設置的影響1．4．3 文化對企業制度建立和執行的影響1．4．4 文化對領導和員工行為的影響本章結語思考題本章參考文獻第2章 跨文化管理理論和實踐2．1 克拉克洪和斯喬貝克的6大價值取向理論2．2 郝夫斯特的文化維度理論2．2．1 個體主義與集體主義2．2．2 權力距離2．2．3 不確定性規避2．2．4 事業成功與生活質量2．2．5 長期一短期導向2．3 蔡安迪斯的個體主義一集體主義理論2．3．1 個體對自我的定義2．3．2 個人利益和群體利益的相對重要性2．3．3 個人態度和社會規范決定個體行為時的相對重要性2．3．4 完成任務和人際關系對個體的相對重要性2．3．5 個體對內群體和外群體的區分程度2．3．6 個體主義一集體主義理論新進展：水平一垂直個體主義一集體主義2．4 強皮納斯的文化架構理論2．4．1 普遍主義一特殊主義2．4．2 中性一情緒化2．4．3 關系特定一關系彌散2．4．4 注重個人成就一注重社會等級2．5 舒華茲的十大價值／需要導向理論本章結語思考題本章參考文獻第3章 用跨文化理論解讀中外影片3．1 新加坡影片《小孩不笨》（2002）3．1．1 集體主義文化3．1．2 權力距離3．1．3 事業成功導向3．1．4 長期導向3．2 美國影片《我的肥大希臘婚禮》（2002）3．2．1 對希臘文化的強烈自豪感和愛國主義3．2．2 父權主義、男尊女卑3．2．3 家庭至上、熱情洋溢的文化導向3．3 印度影片《名字的故事》（2007）3．3．1 人和自然的關系：內控還是外控3．3．2 長期的事業一成功導向3．3．3 家族集體主義 3．3．4 權力距離高，崇拜權威3．4 美、日戰爭影片《硫磺島來信》(2006)3．4．1 文化的正態分布3．4．2 情緒中性化3．4．3 搭建文化橋梁3．5 法國影片《朱古力》(2000)3．5．1 自主、刺激、享樂主義還是傳統、遵從、安全第3．5．2 規矩和自由3．6 中國電視連續劇《奮斗》(2007)3．7 日本影片《讓我們起舞?》(1995)3．8 李安的電影《喜宴》(1993)3．9 法國影片《天使愛美麗》(2001)3．10 意大利影片《影院天堂》(1989)3．11 墨西哥影片《濃情朱古力》(1997)3．12 印度影片《雨季婚禮》(2002)本章結語思考題本章參考文獻窘4章 跨文化溝通4．1 什么是跨文化溝通4．2 口頭語言溝通的跨文化差異4．2．1 直接與婉轉4．2．2 插嘴與沉默4．2．3 高語境與低語境4．2．4 聯想與抽象4．3 用跨文化理論分析跨文化對話4．3．1 對話一：請病假4．3．2 對話二：寫報告4．4 非口頭語言溝通的跨文化差異4．4．1 語音語調4．4．2 目光接觸4．4．3 空間距離．4．4．4 手勢，觸摸，身體導向4．5 跨文化溝通理論的新發展——CSIS4．5．1 人際關系在溝通中的角色4．5．2 時間在溝通中的角色4．5．3 空間在溝通中的角色4．6 溝通的另一面——傾聽的文化差異4．6．1 傾聽文化4．6．2 對話文化和數據文化4．7 溝通中的權力差距4．7．1 電影《椅子的寓言》分析4．7．2 案例分析：走向地獄之路本章結語思考題本章參考文獻第5章 跨文化談判5．1 跨文化談判5．1．1 練習：角色模擬——跨文化商業談判5．1．2 模擬談判的觀察和感悟5．1．3 談判風格的跨文化差異5．1．4 談判過程的跨文化差異5．1．5 談判中語言溝通技巧運用的文化差異5．1．6 談判中非言語溝通行為的文化差異5．2 如何取得跨文化談判的雙贏5．2．1 成功跨文化談判者的個體特征5．2．2 成功的跨文化談判技巧本章結語思考題本章參考文獻第2部分 文化的融合第6章 打造優秀的跨文化團隊第7章 跨文化人力資源管理第3部分 培養全球化經理人第8章 全球化經理人的文化底蘊第9章 全球化經理人的職業旅程附錄 小測驗答案
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跨文化管理(第2版) 節選
《跨文化管理》以生動翔實的案例，恬淡幽默的語言，闡述了國家與民族文化差異在個體的工作態度、溝通方式和行為方式上的顯性表現，探討了文化理念對企業的戰略導向、組織架構、制度建立的深刻影響。在充分介紹世界*前沿跨文化管理理論的基礎上，詳細討論了跨文化溝通和談判中可能出現的陷阱，跨文化團隊建設的艱辛，跨文化人力資源管理的挑戰，以及全球化職業旅程的酸甜苦辣。與此同時，《跨文化管理》更著重討論文化的融合、文化多元的益處和培養全球化經理人的良方。 《跨文化管理》作者有20年的跨文化工作和生活經歷。其獨到的文化視角和寫作風格，給我們平時觀察和體驗到的文化沖突提供了理性加感性的注解。《跨文化管理》對我們了解自己和他人的行為，對企業如何應對全球化挑戰具有深刻啟示。
跨文化管理(第2版) 相關資料
插圖：第1部分文化與管理第1章文化的含義，文化如何影響管理托馬斯·弗里德曼在他著名的《世界是平的》一書中寫道：“《圣經》告訴我們上帝用了六天時間創世，在第七天休息。而使世界變平當然用了更長的時間，它是十項重大事件—— 政治、技術創新，以及公司全球化事件
跨文化管理(第2版) 作者簡介
p> 陳曉萍，美國伊利諾大學工業和組織心理學博
士，現任美國華盛頓大學福斯特商學院終身教授和
組織管理系主任。在此之前，她曾是香港科技大學
和美國印第安那大學商學院的教授。陳曉萍教授的
學術研究涉及很多組織行為和人力資源管理領域，
主要的研究課題包括跨文化管理、個體和群體決策、
領導學、商業談判、創業者的激情，及中國人的關
系等等。她的學術論文曾發表于全球頂尖的管理學
雜志如Academy Q廠Management Journal，Academy妒Management Review，
Journal可Applied Psychology，Journal可Personality and Social Psychology，
Journal可Cross-Cultural Psychology，International Journal ofBusiness Studies，
及Organizational Behavior and Human Decision Processes等等。她目前擔任
專業英文期刊Organizational Behavior and Human Decision Processes的副主
編，也是《跨文化管理》、《平衡——工作和生活的藝術》、《幸福的決定因素》、
《組織和管理研究的實證方法》等中文書籍的作者。
陳曉萍教授的教學包括跨文化管理、組織行為學、人力資源管理、團隊
建設、權力和領導等MBA、EMBA和博士生課程。她曾多次獲得教學和科
研大獎，還榮獲2004和2009年度華盛頓大學福斯特商學院的“杰出博導獎”。
與此同時，她還曾擔任飛利浦、微軟、愛立信等公司的咨詢顧問。
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