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北大縱橫管理咨詢系列--母子公司管理 版權(quán)信息
- ISBN：780073832
- 條形碼：9787800738326 ; 978-7-80073-832-6
- 裝幀：暫無(wú)
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
北大縱橫管理咨詢系列--母子公司管理 本書(shū)特色
本書(shū)關(guān)于母子公司管理的理論闡述和實(shí)踐建議，使我這個(gè)多年從事企業(yè)管理的工作者對(duì)于母子公司的管理方式有了新的感受，建議正在謀求規(guī)模發(fā)展的中國(guó)企業(yè)一把手們?cè)诟母锲髽I(yè)之前仔細(xì)研讀這本書(shū)。
北大縱橫管理咨詢系列--母子公司管理 內(nèi)容簡(jiǎn)介
母子公司管理實(shí)際上就是在母子公司治理結(jié)構(gòu)框架下的管理制度體系安排。本書(shū)在這一設(shè)計(jì)思想指導(dǎo)下，共分為三部分十章對(duì)其進(jìn)行論述。其中，**部分《導(dǎo)論》，進(jìn)行了現(xiàn)狀綜述與問(wèn)題提出，同時(shí)系統(tǒng)介紹了本書(shū)的整體安排與構(gòu)思。第二部分《母子公司管理模式設(shè)計(jì)》，介紹了母子公司管理理論基礎(chǔ)、國(guó)際母子公司管理模式借鑒、中國(guó)母子公司管理現(xiàn)狀分析、母子公司管理模式設(shè)計(jì)方法。第三部分《母子公司管理運(yùn)行機(jī)理》，系統(tǒng)介紹集團(tuán)母子公司治理結(jié)構(gòu)，對(duì)母子公司的戰(zhàn)略管理、資產(chǎn)管理、人事管理、財(cái)務(wù)管理、審計(jì)管理、信息管理進(jìn)行重點(diǎn)闡述和管理模式設(shè)計(jì)，還介紹了子公司高層管理人員和重要崗位的管理人員考評(píng)體系、經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)模式。
北大縱橫管理咨詢系列--母子公司管理 目錄
**部分 導(dǎo)論
**章 現(xiàn)狀綜述與問(wèn)題提出
**節(jié) 經(jīng)濟(jì)制度將成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的決定因素
第二節(jié) 中國(guó)集團(tuán)化發(fā)展的環(huán)境、現(xiàn)存問(wèn)題及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)
第三節(jié) 母子公司管理
第二章 本書(shū)結(jié)構(gòu)安排
**節(jié) 本書(shū)的研究特點(diǎn)和貢獻(xiàn)
第二節(jié) 本書(shū)結(jié)構(gòu)安排
第二部分 母子公司管理模式設(shè)計(jì)
第三章 母子公司管理理論基礎(chǔ)
**節(jié) 基本理論
第二節(jié) 公司治理結(jié)構(gòu)
第三節(jié) 母子公司管理
第四章 國(guó)際母子公司管理模式借鑒
**節(jié) 外部監(jiān)控型公司治理模式
第二節(jié) 內(nèi)部監(jiān)控型公司治理模式
第三節(jié) 家族監(jiān)控型公司治理模式
第四節(jié) 國(guó)際化模式對(duì)比分析
案例一 法國(guó)于齊諾爾鋼鐵公司管理模式借鑒
案例二 東南亞金融風(fēng)暴之后韓國(guó)集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu)改革
第五章 中國(guó)母子公司管理現(xiàn)狀分析
**節(jié) 公司治理發(fā)展歷程
第二節(jié) 公司治理現(xiàn)狀分析
第三節(jié) 母子公司管理現(xiàn)存的主要問(wèn)題
第四節(jié) 中國(guó)母子公司管理模式分析
第六章 母子公司管理模式設(shè)計(jì)
**節(jié) 母子公司管理方式
第二節(jié) 母子公司依存關(guān)系和發(fā)展路徑
第三節(jié) 母子公司治理結(jié)構(gòu)
第四節(jié) 母子公司組織結(jié)構(gòu)
第五節(jié) 母子公司管理模式選擇
第六節(jié) 職能定位和管理控制系統(tǒng)
第三部分 母子公司管理運(yùn)行機(jī)理
第七章 公司治理結(jié)構(gòu)
**節(jié) 母子公司治理結(jié)構(gòu)模型及相關(guān)關(guān)系
第二節(jié) 董事會(huì)
案例 美國(guó)通用汽車(chē)公司董事會(huì)會(huì)議經(jīng)驗(yàn)借鑒
第三節(jié) 監(jiān)事會(huì)
第四節(jié) 經(jīng)理人員
第五節(jié) 公司治理信息披露
第八章 管理制度
**節(jié) 戰(zhàn)略管理制度
第二節(jié) 資產(chǎn)管理制度
第三節(jié) 人事管理制度
第四節(jié) 財(cái)務(wù)管理制度
案例一 深圳某集團(tuán)公司結(jié)算中心運(yùn)行模式
案例二 上海某汽車(chē)集團(tuán)充分發(fā)揮財(cái)務(wù)公司的金融服務(wù)功能
第五節(jié) 審計(jì)管理制度
第六節(jié) 信息管理制度
第九章 評(píng)估體系
**節(jié) 評(píng)估體系概述
第二節(jié) 子公司績(jī)效評(píng)估
第三節(jié) 子公司董事會(huì)績(jī)效評(píng)估
第四節(jié) 子公司ceo 績(jī)效評(píng)估
第五節(jié) 委派人員績(jī)效評(píng)估
第十章 激勵(lì)機(jī)制
**節(jié) 經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)
第二節(jié) 董事激勵(lì)
第三節(jié) 監(jiān)事激勵(lì)
參考文獻(xiàn)
**章 現(xiàn)狀綜述與問(wèn)題提出
**節(jié) 經(jīng)濟(jì)制度將成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的決定因素
第二節(jié) 中國(guó)集團(tuán)化發(fā)展的環(huán)境、現(xiàn)存問(wèn)題及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)
第三節(jié) 母子公司管理
第二章 本書(shū)結(jié)構(gòu)安排
**節(jié) 本書(shū)的研究特點(diǎn)和貢獻(xiàn)
第二節(jié) 本書(shū)結(jié)構(gòu)安排
第二部分 母子公司管理模式設(shè)計(jì)
第三章 母子公司管理理論基礎(chǔ)
**節(jié) 基本理論
第二節(jié) 公司治理結(jié)構(gòu)
第三節(jié) 母子公司管理
第四章 國(guó)際母子公司管理模式借鑒
**節(jié) 外部監(jiān)控型公司治理模式
第二節(jié) 內(nèi)部監(jiān)控型公司治理模式
第三節(jié) 家族監(jiān)控型公司治理模式
第四節(jié) 國(guó)際化模式對(duì)比分析
案例一 法國(guó)于齊諾爾鋼鐵公司管理模式借鑒
案例二 東南亞金融風(fēng)暴之后韓國(guó)集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu)改革
第五章 中國(guó)母子公司管理現(xiàn)狀分析
**節(jié) 公司治理發(fā)展歷程
第二節(jié) 公司治理現(xiàn)狀分析
第三節(jié) 母子公司管理現(xiàn)存的主要問(wèn)題
第四節(jié) 中國(guó)母子公司管理模式分析
第六章 母子公司管理模式設(shè)計(jì)
**節(jié) 母子公司管理方式
第二節(jié) 母子公司依存關(guān)系和發(fā)展路徑
第三節(jié) 母子公司治理結(jié)構(gòu)
第四節(jié) 母子公司組織結(jié)構(gòu)
第五節(jié) 母子公司管理模式選擇
第六節(jié) 職能定位和管理控制系統(tǒng)
第三部分 母子公司管理運(yùn)行機(jī)理
第七章 公司治理結(jié)構(gòu)
**節(jié) 母子公司治理結(jié)構(gòu)模型及相關(guān)關(guān)系
第二節(jié) 董事會(huì)
案例 美國(guó)通用汽車(chē)公司董事會(huì)會(huì)議經(jīng)驗(yàn)借鑒
第三節(jié) 監(jiān)事會(huì)
第四節(jié) 經(jīng)理人員
第五節(jié) 公司治理信息披露
第八章 管理制度
**節(jié) 戰(zhàn)略管理制度
第二節(jié) 資產(chǎn)管理制度
第三節(jié) 人事管理制度
第四節(jié) 財(cái)務(wù)管理制度
案例一 深圳某集團(tuán)公司結(jié)算中心運(yùn)行模式
案例二 上海某汽車(chē)集團(tuán)充分發(fā)揮財(cái)務(wù)公司的金融服務(wù)功能
第五節(jié) 審計(jì)管理制度
第六節(jié) 信息管理制度
第九章 評(píng)估體系
**節(jié) 評(píng)估體系概述
第二節(jié) 子公司績(jī)效評(píng)估
第三節(jié) 子公司董事會(huì)績(jī)效評(píng)估
第四節(jié) 子公司ceo 績(jī)效評(píng)估
第五節(jié) 委派人員績(jī)效評(píng)估
第十章 激勵(lì)機(jī)制
**節(jié) 經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)
第二節(jié) 董事激勵(lì)
第三節(jié) 監(jiān)事激勵(lì)
參考文獻(xiàn)
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北大縱橫管理咨詢系列--母子公司管理 作者簡(jiǎn)介
王璞教授，北大縱橫管理咨詢集團(tuán)CEO，北京大學(xué)首屆工商管理碩士，中國(guó)青年企業(yè)家MBA委員會(huì)主任，全國(guó)青聯(lián)委員，北京企業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，北京高新技術(shù)企業(yè)協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)。作為中國(guó)著名管理專家，著作頗豐；同時(shí)兼任《企業(yè)管理》、《英才》等雜志編委、專欄撰稿人。《中國(guó)企業(yè)家》、中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)、中央電視臺(tái)、湖南電視臺(tái)等幾十家媒體曾多次深度報(bào)道。曾榮獲首屆中國(guó)十大創(chuàng)新企業(yè)家、北京首屆優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)企業(yè)家和北京市首屆優(yōu)秀青年企業(yè)家等榮譽(yù)。
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