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以績效為導(dǎo)向的戰(zhàn)略的執(zhí)行 版權(quán)信息
- ISBN：9787100058964
- 條形碼：9787100058964 ; 978-7-100-05896-4
- 裝幀：暫無
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
以績效為導(dǎo)向的戰(zhàn)略的執(zhí)行 本書特色
培養(yǎng)戰(zhàn)略技巧，發(fā)現(xiàn)新的增長機(jī)遇，按照戰(zhàn)略要求來定義業(yè)績
關(guān)于“經(jīng)理人下午茶系列”圖書
“經(jīng)理人下午茶系列”圖書中的文章均來自《哈佛管理前沿》和《哈佛管理通訊》，每本書都收集了*前沿的管理理念和思維，借以幫助管理人員提高管理技能、增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)能力，從而使其在商界更勝一籌。本叢書編排簡潔，通俗易懂，同時(shí)提供了權(quán)威的管理見解和方法，讀后可使你取得立竿見影的管理效果。
關(guān)于《哈佛管理前沿》和《哈佛管理通訊》
《哈佛管理前沿》和《哈佛管理通訊》是全球知名的管理期刊，隸屬于哈佛商學(xué)院出版公司六大支柱產(chǎn)品之一——《哈佛通訊》。這兩本雜志由哈佛商學(xué)院出版公司資深編輯和**顧問群共同編輯，其中精選的文章鎖定全球*新的管理主題，以講管理故事的形式，為企業(yè)管理者及企業(yè)領(lǐng)袖提供深入淺出、具體可行的解決方案。這些文章篇幅都比較短，講述的都是全球管理領(lǐng)域的*新實(shí)踐，以及新案例、新理念，每一篇文章都注重與讀者的互動(dòng)，有很強(qiáng)的可讀性和實(shí)用性。
以績效為導(dǎo)向的戰(zhàn)略的執(zhí)行 內(nèi)容簡介
為了生存和發(fā)展，企業(yè)必須不斷地制定創(chuàng)新型戰(zhàn)略。經(jīng)理人的職責(zé)就是有效地規(guī)劃和執(zhí)行這樣的戰(zhàn)略。本書提供了一套戰(zhàn)略策應(yīng)訣竅，幫助經(jīng)理人學(xué)會(huì)：在制定戰(zhàn)略時(shí)避免落八常見的陷阱；進(jìn)行戰(zhàn)略匹配；及時(shí)、無誤地推行戰(zhàn)略；便公司獲得利潤增長。
以績效為導(dǎo)向的戰(zhàn)略的執(zhí)行 目錄
引言
**部分 戰(zhàn)略規(guī)劃
1．為什么戰(zhàn)略規(guī)劃不再只是高級(jí)經(jīng)理的事
2．日常戰(zhàn)略規(guī)劃中的認(rèn)知偏差
3．對(duì)情景規(guī)劃的重新思考
4．如何迅速對(duì)機(jī)遇作出戰(zhàn)略性評(píng)估
第二部分 鞏固戰(zhàn)略技巧
1．如何更好地保持行動(dòng)與戰(zhàn)略的一致性？
2．如何將高層戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊(duì)行動(dòng)？
3．如何保持行動(dòng)與戰(zhàn)略的一致性？
4．有益的失敗
5．繁榮于不確定時(shí)代的五個(gè)步驟
6．網(wǎng)絡(luò)服務(wù)——技術(shù)是戰(zhàn)略思維的催化劑
第三部分 企業(yè)增長戰(zhàn)略
1．你的銷售戰(zhàn)略有多具戰(zhàn)略性？
2．是創(chuàng)造性破壞還是集中力量發(fā)展核心業(yè)務(wù)——哪一條才是正確的增長之路？
3．關(guān)于企業(yè)成長的*新思考
第四部分 戰(zhàn)勝特殊困難的戰(zhàn)略
1．利用經(jīng)濟(jì)衰退期的有利條件
2．應(yīng)對(duì)人力短缺的戰(zhàn)略
3．關(guān)于外包的戰(zhàn)略性思考
作者簡介
**部分 戰(zhàn)略規(guī)劃
1．為什么戰(zhàn)略規(guī)劃不再只是高級(jí)經(jīng)理的事
2．日常戰(zhàn)略規(guī)劃中的認(rèn)知偏差
3．對(duì)情景規(guī)劃的重新思考
4．如何迅速對(duì)機(jī)遇作出戰(zhàn)略性評(píng)估
第二部分 鞏固戰(zhàn)略技巧
1．如何更好地保持行動(dòng)與戰(zhàn)略的一致性？
2．如何將高層戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊(duì)行動(dòng)？
3．如何保持行動(dòng)與戰(zhàn)略的一致性？
4．有益的失敗
5．繁榮于不確定時(shí)代的五個(gè)步驟
6．網(wǎng)絡(luò)服務(wù)——技術(shù)是戰(zhàn)略思維的催化劑
第三部分 企業(yè)增長戰(zhàn)略
1．你的銷售戰(zhàn)略有多具戰(zhàn)略性？
2．是創(chuàng)造性破壞還是集中力量發(fā)展核心業(yè)務(wù)——哪一條才是正確的增長之路？
3．關(guān)于企業(yè)成長的*新思考
第四部分 戰(zhàn)勝特殊困難的戰(zhàn)略
1．利用經(jīng)濟(jì)衰退期的有利條件
2．應(yīng)對(duì)人力短缺的戰(zhàn)略
3．關(guān)于外包的戰(zhàn)略性思考
作者簡介
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以績效為導(dǎo)向的戰(zhàn)略的執(zhí)行 節(jié)選
為了生存和發(fā)展，企業(yè)必須不斷地制定創(chuàng)新型戰(zhàn)略。經(jīng)理人的職責(zé)就是有效地規(guī)劃和執(zhí)行這樣的戰(zhàn)略。《以績效為導(dǎo)向的戰(zhàn)略執(zhí)行》提供了一套戰(zhàn)略策應(yīng)訣竅，幫助經(jīng)理人學(xué)會(huì)：
◆在制定戰(zhàn)略時(shí)避免落入常見的陷阱
◆進(jìn)行戰(zhàn)略匹配
◆及時(shí)、無誤地推行戰(zhàn)略
◆使公司獲得利潤增長
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