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企業(yè)戰(zhàn)略管理 版權信息
- ISBN：9787811058987
- 條形碼：9787811058987 ; 978-7-81105-898-7
- 裝幀：暫無
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
企業(yè)戰(zhàn)略管理 目錄
**篇 管理基礎篇
**章 戰(zhàn)略管理概論
**節(jié) 戰(zhàn)略管理內涵
第二節(jié) 戰(zhàn)略管理的產生與發(fā)展的歷史沿革
第三節(jié) 戰(zhàn)略管理的要素和層次
第四節(jié) 戰(zhàn)略管理的過程
第五節(jié) 戰(zhàn)略管理理論的演進
本章小結
復習思考題
第二章 企業(yè)的遠景、使命和戰(zhàn)略目標
**節(jié) 企業(yè)的遠景
第二節(jié) 企業(yè)的使命
第三節(jié) 企業(yè)的戰(zhàn)略目標
本章小結
復習思考題
第二篇 戰(zhàn)略分析篇
第三章 企業(yè)的外部環(huán)境分析
**節(jié) 企業(yè)宏觀環(huán)境分析
第二節(jié) 行業(yè)環(huán)境分析
本章小結
復習思考題
第四章 企業(yè)的內部條件分析
**節(jié) 企業(yè)資源與價值分析
第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略能力分析
第三節(jié) 企業(yè)的價值鏈分析
第四節(jié) 投資組合分析
第五節(jié) SWOT分析
本章小結
復習思考題
第三篇 戰(zhàn)略選擇篇
第五章 企業(yè)總體戰(zhàn)略
**節(jié) 戰(zhàn)略開發(fā)可選的方向
第二節(jié) 密集性成長
本章小結
復習思考題
第六章 縱向一體化戰(zhàn)略
**節(jié) 縱向一體化戰(zhàn)略概述
第二節(jié) 縱向一體化戰(zhàn)略的動因與價值
第三節(jié) 縱向一體化戰(zhàn)略的組織與實施
本章小結
復習思考題
第七章 多元化戰(zhàn)略
**節(jié) 多元化戰(zhàn)略的類型
第二節(jié) 多元化戰(zhàn)略的動因與價值
第三節(jié) 多元化戰(zhàn)略的組織與實施
本章小結
復習思考題
第八章 并購戰(zhàn)略
第九章 國際化戰(zhàn)略
第十章 企業(yè)基本競爭戰(zhàn)略
第十一章 動態(tài)競爭戰(zhàn)略
第十二章 競合戰(zhàn)略
第四篇 戰(zhàn)略實施與控制篇
第十三章 企業(yè)戰(zhàn)略與組織結構
第十四章 領導、人力資源、企業(yè)文化與戰(zhàn)略
第十五章 企業(yè)戰(zhàn)略的控制
參考文獻
后記
**章 戰(zhàn)略管理概論
**節(jié) 戰(zhàn)略管理內涵
第二節(jié) 戰(zhàn)略管理的產生與發(fā)展的歷史沿革
第三節(jié) 戰(zhàn)略管理的要素和層次
第四節(jié) 戰(zhàn)略管理的過程
第五節(jié) 戰(zhàn)略管理理論的演進
本章小結
復習思考題
第二章 企業(yè)的遠景、使命和戰(zhàn)略目標
**節(jié) 企業(yè)的遠景
第二節(jié) 企業(yè)的使命
第三節(jié) 企業(yè)的戰(zhàn)略目標
本章小結
復習思考題
第二篇 戰(zhàn)略分析篇
第三章 企業(yè)的外部環(huán)境分析
**節(jié) 企業(yè)宏觀環(huán)境分析
第二節(jié) 行業(yè)環(huán)境分析
本章小結
復習思考題
第四章 企業(yè)的內部條件分析
**節(jié) 企業(yè)資源與價值分析
第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略能力分析
第三節(jié) 企業(yè)的價值鏈分析
第四節(jié) 投資組合分析
第五節(jié) SWOT分析
本章小結
復習思考題
第三篇 戰(zhàn)略選擇篇
第五章 企業(yè)總體戰(zhàn)略
**節(jié) 戰(zhàn)略開發(fā)可選的方向
第二節(jié) 密集性成長
本章小結
復習思考題
第六章 縱向一體化戰(zhàn)略
**節(jié) 縱向一體化戰(zhàn)略概述
第二節(jié) 縱向一體化戰(zhàn)略的動因與價值
第三節(jié) 縱向一體化戰(zhàn)略的組織與實施
本章小結
復習思考題
第七章 多元化戰(zhàn)略
**節(jié) 多元化戰(zhàn)略的類型
第二節(jié) 多元化戰(zhàn)略的動因與價值
第三節(jié) 多元化戰(zhàn)略的組織與實施
本章小結
復習思考題
第八章 并購戰(zhàn)略
第九章 國際化戰(zhàn)略
第十章 企業(yè)基本競爭戰(zhàn)略
第十一章 動態(tài)競爭戰(zhàn)略
第十二章 競合戰(zhàn)略
第四篇 戰(zhàn)略實施與控制篇
第十三章 企業(yè)戰(zhàn)略與組織結構
第十四章 領導、人力資源、企業(yè)文化與戰(zhàn)略
第十五章 企業(yè)戰(zhàn)略的控制
參考文獻
后記
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企業(yè)戰(zhàn)略管理 節(jié)選
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》作為一門課程介紹到中國已經(jīng)有近20年的歷史了。在這期間，我國的經(jīng)濟體制從計劃經(jīng)濟轉變到以計劃為主、市場調節(jié)為輔，進而到社會主義市場經(jīng)濟的一個巨變過程，而我們的企業(yè)改革也經(jīng)歷了從承包租賃到經(jīng)營機制轉型再到現(xiàn)代企業(yè)制度建設的一個飛躍。這些重大變革對我國的戰(zhàn)略管理研究也起了積極的推動作用，使得我國理論界與實際工作者對戰(zhàn)略管理的認識逐漸地從朦朧到清晰。目前，我們的管理院校都在開設《企業(yè)戰(zhàn)略管理》的必修課，一些大的公司也設立了戰(zhàn)略發(fā)展部等相應的機構，這些都是對戰(zhàn)略管理不斷認識的反映。但這還都是形式問題，關鍵在于如何在中國的經(jīng)濟條件下，特別是在中國的文化背景的條件下，借鑒國外的理論，產生出解決中國企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略管理理論，真正解決中國企業(yè)的實際問題。作者真誠地希望，能夠在戰(zhàn)略管理研究上拋磚引玉，使我們的戰(zhàn)略管理研究與實踐形成更好的局面。
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》是在我的《企業(yè)戰(zhàn)略管理）（1998年版）的基礎上，根據(jù)目前戰(zhàn)略管理理論與實踐的發(fā)展以及教學的實際需求，在章節(jié)結構與內容上都做了大幅度的增刪，補充進更多更新的知識。
企業(yè)戰(zhàn)略管理 相關資料
（1）市場滲透是通過對目前的產品在現(xiàn)有市場上的營銷活動促使本企業(yè)產品的市場份額增長，并達到企業(yè)成長目的的一種戰(zhàn)略模式。
（2）單純的市場開發(fā)是企業(yè)的現(xiàn)有產品與一個新開發(fā)的市場的組合。通過這種組合力圖為企業(yè)現(xiàn)有的產品尋找新的消費群，從而使現(xiàn)有的產品承擔新的發(fā)展使命，以此作為企業(yè)成長的增長點。
（3）單純的產品開發(fā)是指企業(yè)推出全新的產品，以逐步替代現(xiàn)有產品，從而保持企業(yè)成長的態(tài)勢。
（4）多種經(jīng)營則是一種企業(yè)變革較大的戰(zhàn)略模式，通常都會給企業(yè)帶來較大的變化，形成獨有的特色。對于企業(yè)來說，它的產品與使命都是全新的，也就是說，企業(yè)通過這一戰(zhàn)略的實施，會步人一個新的經(jīng)營領域。這一戰(zhàn)略模式追求的是更高的目標和更大的發(fā)展空間。
在前三種選擇中，其共同經(jīng)營主線是明晰的、清楚的，或是通過實施新的市場營銷方案，或是開發(fā)新產品和新技術，或是兩者同時進行，來實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。但是在多種經(jīng)營戰(zhàn)略中，其共同經(jīng)營主線就顯得不十分清晰了。所以，在當代經(jīng)濟社會中，確定一個企業(yè)，尤其是一個大的或同時具有跨國經(jīng)營業(yè)務的企業(yè)的經(jīng)營性質，單從行業(yè)的概念去判斷，已不容易做到。
應該看到，成長方向指出了企業(yè)在一個行業(yè)里的變化方向，而且，它能指出企業(yè)戰(zhàn)略方向所要跨越行業(yè)界線的方向，以這種方式描述共同經(jīng)營主線是對以產品與市場范圍來描述企業(yè)經(jīng)營主線的一種補充，有利于更清晰地界定企業(yè)的經(jīng)營范圍。
（三）競爭優(yōu)勢
競爭優(yōu)勢是指企業(yè)通過其資源配置的模式與經(jīng)營范圍的決策，在市場上所形成的與其競爭對手不同的競爭地位。
20世紀60年代，西方的鋼鐵行業(yè)、機床行業(yè)等產業(yè)逐漸變成夕陽產業(yè)，銷售額和利潤都有下降的趨勢。同時，新技術不斷涌現(xiàn)，使得產品更新?lián)Q代加速，競爭的問題在國際市場和國內市場變得格外突出，在這種情況下，戰(zhàn)略管理的學者們把注意力轉向了經(jīng)營領域里的競爭行為，試圖尋找出獲得競爭優(yōu)勢的道路。有的學者認為個別產品和市場的特性可以給企業(yè)帶來強有力的競爭地位，有的學者則認為企業(yè)的競爭優(yōu)勢來自于企業(yè)根據(jù)自己的產品和細分市場所選擇的資源和技能的應用方式。實際上競爭優(yōu)勢既可以來自企業(yè)在產品和市場上的地位，也可以來自企業(yè)對特殊資源的正確運用。一般來說，產品和市場的定位對于公司戰(zhàn)略來講相當重要，而資源配置則對企業(yè)戰(zhàn)略的實施起著十分重要的作用。
（四）協(xié)同作用
協(xié)同作用是指企業(yè)從資源配置和經(jīng)營范圍的決策中所能尋求到的各種共同努力的效果，
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