中圖網(wǎng)小程序
一鍵登錄
更方便
絕對執(zhí)行-高效執(zhí)行力組織的6大系統(tǒng) 版權(quán)信息
- ISBN：9787121076299
- 條形碼：9787121076299 ; 978-7-121-07629-9
- 裝幀：暫無
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
絕對執(zhí)行-高效執(zhí)行力組織的6大系統(tǒng) 本書特色
工具化、本土化、實(shí)戰(zhàn)化、系統(tǒng)化,讓您的職業(yè)生涯從此發(fā)生實(shí)質(zhì)性改變。
40%學(xué)完能用,40%明天能用,20%將來能用。
絕對執(zhí)行-高效執(zhí)行力組織的6大系統(tǒng) 內(nèi)容簡介
本書介紹了企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行中的目標(biāo)、文化、制度、流程、資源、控制6大系統(tǒng)的基本內(nèi)容，對戰(zhàn)略執(zhí)行作了全面、系統(tǒng)的剖析，將提煉出的方法、步驟、技巧清晰呈現(xiàn)在讀者面前，讓讀者能夠運(yùn)用所學(xué)，迅速提升執(zhí)行力。本書內(nèi)容以方法、步驟、技巧和案例為主，提供了大量實(shí)用的管理工具，案例充分體現(xiàn)了本土企業(yè)的特征，精心設(shè)計的案例討論與思考欄目給讀者提供了廣闊的思維空間。
本書適合總經(jīng)理、副總經(jīng)理等企業(yè)經(jīng)營管理者閱讀，對于提高其經(jīng)營和管理執(zhí)行能力具有較大幫助。
絕對執(zhí)行-高效執(zhí)行力組織的6大系統(tǒng) 目錄
第1章 目標(biāo)引領(lǐng)執(zhí)行力
1.1 分析戰(zhàn)略目標(biāo)
工具 目標(biāo)清晰法則的程序
案例討論 長虹的戰(zhàn)略目標(biāo)分析
1.2 制定執(zhí)行計劃
工具 目標(biāo)計劃工作單
案例討論 某廠的目標(biāo)管理
1.3 分解執(zhí)行步驟
工具 WBS創(chuàng)建流程圖
案例討論 某集團(tuán)的在線網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建議書
1.4 制定工作流程
工具 流程圖的基本符號
案例討論 某公司的惱人狀況
1.5 制定執(zhí)行策略
工具 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)體系
案例討論 麥肯錫的工作策略
本章小結(jié)
第2章 文化助跑執(zhí)行力
2.1 企業(yè)就是一個執(zhí)行團(tuán)隊(duì)
工具 執(zhí)行力文化測試表
案例討論 趙先生的煩惱
2.2 指導(dǎo)力決定執(zhí)行力
工具 領(lǐng)導(dǎo)班子指導(dǎo)能力檢查表
案例討論 柳傳志關(guān)于指導(dǎo)力的經(jīng)驗(yàn)之談
2.3 執(zhí)行沒有“不可能”
工具 頭腦風(fēng)暴法的基本程序
案例討論 不是不可能
2.4 消滅形容詞，量化執(zhí)行
工具 部屬執(zhí)行行為意識分析表
案例討論 宣傳廣告的訴求點(diǎn)量化
2.5 積極才能執(zhí)行，消極等于不行
工具 培養(yǎng)積極思維的十項(xiàng)原則
案例討論 沃爾瑪?shù)钠叽髨?zhí)行原則
2.6 執(zhí)行，人人有責(zé)
工具 帶動員工共同負(fù)責(zé)檢查表
案例討論 郭尊華帶動員工共同負(fù)責(zé)
2.7 跟時間賽跑
工具 工作重要性與緊急性分析
案例討論 華為時間管理的四大法寶
本章小結(jié)
第3章 制度支撐執(zhí)行力
3.1 無障礙溝通機(jī)制
工具 溝通測試表
案例討論 李某的溝通秘訣
3.2 科學(xué)的培訓(xùn)體系
工具 學(xué)以致用531計劃
案例討論 某著名教育訓(xùn)練機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)流程
3.3 合理的激勵機(jī)制
工具 員工消極做事的16個原因
案例討論 柳傳志——確定不同的激勵層次
3.4 有效的授權(quán)機(jī)制
工具 授權(quán)風(fēng)格表
案例討論 國美的授權(quán)書
3.5 優(yōu)勝劣汰機(jī)制
工具 如何解雇員工
案例討論 某企業(yè)員工末位淘汰實(shí)施辦法
本章小結(jié)
第4章 流程提升執(zhí)行力
4.1 人員流程
工具 管理才能考核表
案例討論 李經(jīng)理的人才儲備
4.2 戰(zhàn)略流程
工具 企業(yè)內(nèi)部分析診斷表
案例討論 巨人集團(tuán)的戰(zhàn)略失誤
4.3 運(yùn)營流程
工具 跟蹤改進(jìn)運(yùn)營計劃
案例討論 蘋果公司的運(yùn)營計劃
本章小結(jié)
第5章 資源保障執(zhí)行力
5.1 人力資源
工具 員工執(zhí)行力測評表
案例討論 個人嘉獎與團(tuán)隊(duì)獎勵
5.2 財務(wù)資源
工具 財務(wù)部門業(yè)務(wù)能力分析表
案例討論 執(zhí)行力需要財務(wù)部門的支持
5.3 環(huán)境資源
工具 波特五力分析模型
案例討論 達(dá)人美食的環(huán)境分析
本章小結(jié)
第6章 控制和檢驗(yàn)執(zhí)行力
6.1有效的控制體系
工具 六西格瑪設(shè)計
案例討論 麥當(dāng)勞的控制系統(tǒng)
6.2 流程控制
工具 流程優(yōu)化步驟圖
案例討論 某企業(yè)的采購付款流程
6.3 工作跟蹤
工具 崗位說明書
案例討論 海爾的日清控制系統(tǒng)
6.4 績效考核
工具 績效反饋溝通面談表
案例討論 三維績效管理
本章小結(jié)
后記
參考文獻(xiàn)
1.1 分析戰(zhàn)略目標(biāo)
工具 目標(biāo)清晰法則的程序
案例討論 長虹的戰(zhàn)略目標(biāo)分析
1.2 制定執(zhí)行計劃
工具 目標(biāo)計劃工作單
案例討論 某廠的目標(biāo)管理
1.3 分解執(zhí)行步驟
工具 WBS創(chuàng)建流程圖
案例討論 某集團(tuán)的在線網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建議書
1.4 制定工作流程
工具 流程圖的基本符號
案例討論 某公司的惱人狀況
1.5 制定執(zhí)行策略
工具 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)體系
案例討論 麥肯錫的工作策略
本章小結(jié)
第2章 文化助跑執(zhí)行力
2.1 企業(yè)就是一個執(zhí)行團(tuán)隊(duì)
工具 執(zhí)行力文化測試表
案例討論 趙先生的煩惱
2.2 指導(dǎo)力決定執(zhí)行力
工具 領(lǐng)導(dǎo)班子指導(dǎo)能力檢查表
案例討論 柳傳志關(guān)于指導(dǎo)力的經(jīng)驗(yàn)之談
2.3 執(zhí)行沒有“不可能”
工具 頭腦風(fēng)暴法的基本程序
案例討論 不是不可能
2.4 消滅形容詞，量化執(zhí)行
工具 部屬執(zhí)行行為意識分析表
案例討論 宣傳廣告的訴求點(diǎn)量化
2.5 積極才能執(zhí)行，消極等于不行
工具 培養(yǎng)積極思維的十項(xiàng)原則
案例討論 沃爾瑪?shù)钠叽髨?zhí)行原則
2.6 執(zhí)行，人人有責(zé)
工具 帶動員工共同負(fù)責(zé)檢查表
案例討論 郭尊華帶動員工共同負(fù)責(zé)
2.7 跟時間賽跑
工具 工作重要性與緊急性分析
案例討論 華為時間管理的四大法寶
本章小結(jié)
第3章 制度支撐執(zhí)行力
3.1 無障礙溝通機(jī)制
工具 溝通測試表
案例討論 李某的溝通秘訣
3.2 科學(xué)的培訓(xùn)體系
工具 學(xué)以致用531計劃
案例討論 某著名教育訓(xùn)練機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)流程
3.3 合理的激勵機(jī)制
工具 員工消極做事的16個原因
案例討論 柳傳志——確定不同的激勵層次
3.4 有效的授權(quán)機(jī)制
工具 授權(quán)風(fēng)格表
案例討論 國美的授權(quán)書
3.5 優(yōu)勝劣汰機(jī)制
工具 如何解雇員工
案例討論 某企業(yè)員工末位淘汰實(shí)施辦法
本章小結(jié)
第4章 流程提升執(zhí)行力
4.1 人員流程
工具 管理才能考核表
案例討論 李經(jīng)理的人才儲備
4.2 戰(zhàn)略流程
工具 企業(yè)內(nèi)部分析診斷表
案例討論 巨人集團(tuán)的戰(zhàn)略失誤
4.3 運(yùn)營流程
工具 跟蹤改進(jìn)運(yùn)營計劃
案例討論 蘋果公司的運(yùn)營計劃
本章小結(jié)
第5章 資源保障執(zhí)行力
5.1 人力資源
工具 員工執(zhí)行力測評表
案例討論 個人嘉獎與團(tuán)隊(duì)獎勵
5.2 財務(wù)資源
工具 財務(wù)部門業(yè)務(wù)能力分析表
案例討論 執(zhí)行力需要財務(wù)部門的支持
5.3 環(huán)境資源
工具 波特五力分析模型
案例討論 達(dá)人美食的環(huán)境分析
本章小結(jié)
第6章 控制和檢驗(yàn)執(zhí)行力
6.1有效的控制體系
工具 六西格瑪設(shè)計
案例討論 麥當(dāng)勞的控制系統(tǒng)
6.2 流程控制
工具 流程優(yōu)化步驟圖
案例討論 某企業(yè)的采購付款流程
6.3 工作跟蹤
工具 崗位說明書
案例討論 海爾的日清控制系統(tǒng)
6.4 績效考核
工具 績效反饋溝通面談表
案例討論 三維績效管理
本章小結(jié)
后記
參考文獻(xiàn)
展開全部
絕對執(zhí)行-高效執(zhí)行力組織的6大系統(tǒng) 節(jié)選
第1章 目標(biāo)引領(lǐng)執(zhí)行力
有了明確的目標(biāo)，做事情才會有方向。但由于每個人對戰(zhàn)略目標(biāo)有著不同的理解，在執(zhí)行的手段上還會因人而異，使得目標(biāo)在執(zhí)行過程中存在非常大的不確定性，從而造成目標(biāo)執(zhí)行的巨大偏差。如果戰(zhàn)略目標(biāo)不能分解，可操作性差，就會變成泛泛而談，讓人無從下手，*終使執(zhí)行目標(biāo)淪落到口號上。所以在談執(zhí)行力的時候，目標(biāo)的理解與分析是**步。
對于執(zhí)行來講，目標(biāo)既是牽引力，也是驅(qū)動力。有了方向和具體數(shù)量指標(biāo)后，才能充分發(fā)揮執(zhí)行的作用。
1.1 分析戰(zhàn)略目標(biāo)
本節(jié)要點(diǎn)
1.戰(zhàn)略和執(zhí)行的關(guān)系
2.用四層級戰(zhàn)略思想分析戰(zhàn)略目標(biāo)
3.量化目標(biāo)
1.1.1 戰(zhàn)略和執(zhí)行的關(guān)系
對于企業(yè)來說，戰(zhàn)略至關(guān)重要。深度剖析戰(zhàn)略可知，它關(guān)系著企業(yè)長期性、全局性的重大決策，是企業(yè)在競爭激烈、變幻莫測的市場環(huán)境中謀求生存與發(fā)展的指南針；它是在充分剖析企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，確定企業(yè)的組織目標(biāo)，確保目標(biāo)落實(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命的一個動態(tài)過程。
海信集團(tuán)董事長周厚健認(rèn)為，正確的戰(zhàn)略不能保證政府和企業(yè)的成功，但成功的政府和企業(yè)一定是在戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行力上都到了位。
一個組織要想做到基業(yè)常青，就必須做到戰(zhàn)略與執(zhí)行相長。戰(zhàn)略與執(zhí)行猶如理論與實(shí)踐的關(guān)系，戰(zhàn)略給予執(zhí)行方向性的指導(dǎo)，而執(zhí)行是用來檢驗(yàn)、修正戰(zhàn)略的正確性的。
沒有清晰而專注的戰(zhàn)略，今年換一個方向，明年換一種戰(zhàn)略，這是執(zhí)行力大打折扣的一個重要原因。
美國原零售業(yè)巨頭——凱瑪特公司，曾經(jīng)擁有輝煌的業(yè)績與不凡的成就。然而，在遭遇零售業(yè)巨頭——沃爾瑪公司的競爭打擊后，它卻自亂了陣腳，盲目轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)而經(jīng)營高端百貨產(chǎn)品，以為能在此爭得一席之地。可惜它的如意算盤打錯了，在這一領(lǐng)域，它被國際第四大零售商——塔吉特擠兌出局。結(jié)果，這家曾經(jīng)是美國第三大零售業(yè)巨頭的凱瑪特公司，在戰(zhàn)略上迷失了方向，*終走向失敗。
細(xì)細(xì)分析凱瑪特的失敗，可以知道，不清楚自己的戰(zhàn)略方向，輕易變更戰(zhàn)略，終將會讓企業(yè)付出沉重的代價。若要執(zhí)行，戰(zhàn)略先行。有明確而清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)，才能為執(zhí)行提供依據(jù)和指導(dǎo)方向。
……
絕對執(zhí)行-高效執(zhí)行力組織的6大系統(tǒng) 相關(guān)資料
這套影響時空管理叢書具有很強(qiáng)的操作性和很高的應(yīng)用價值，對于廣大企業(yè)管理者來說，是一套不可多得的工具書。
——國家人力資源和社會保障部中國人事科學(xué)研究院副院長 吳德貴
將西方現(xiàn)代經(jīng)典的管理思想同中國環(huán)境的企業(yè)實(shí)踐感悟相結(jié)合，就是這套高階主管系列的特色和魅力！
——龍?jiān)磭H集團(tuán)主席、龍?jiān)雌诳W(wǎng)總裁、博士 湯潮
在被“二后貨”充斥的商界，業(yè)了這么一批影響力的人。他們直接觸及現(xiàn)實(shí)管理的真問題，為何地頭力的實(shí)操者提供有效的工具，難能可貴。
——清華大學(xué)中國企業(yè)家思想研究中心主任、經(jīng)理人商學(xué)院院長 王育琨
這是一套可以讓中國中小企業(yè)總經(jīng)理提高績效的黃金叢書，深入淺出地將復(fù)雜的理論簡化為有效的工具。
——皇明太陽能集團(tuán)有限公司董事長 黃鳴
“工欲善其事，必先利其器。”這是一套不可忽視的圖書，是企業(yè)管理者“利其器”的法寶。
——藝海國際商學(xué)院管委會主席、著名管理咨詢專家、中國人民大學(xué)博士 韓進(jìn)軍
總經(jīng)理的書房總是像模像樣地擺放了很多書，可是看完的沒有幾本，能應(yīng)用上的更是寥寥無幾，因其應(yīng)用價值跟總經(jīng)理的期望值相差甚遠(yuǎn)。但這套高階主管系列可以讓您翻開即用，是領(lǐng)袖快速成長的教科書。
——浙江莎鯊家紡有限公司總經(jīng)理 王建成
對那些了解影響力教育訓(xùn)練集團(tuán)的人來說，這套高階主管系列的問世為其增添了精彩的一筆，也為總經(jīng)理們增加了一位出色的“助理”。仔細(xì)研讀它，您就會發(fā)觀物有所值。
——清華大學(xué)物流管理資質(zhì)認(rèn)證、資深物流企業(yè)CLO 祁振國
書友推薦
- >
中國人在烏蘇里邊疆區(qū):歷史與人類學(xué)概述
- >
伯納黛特,你要去哪(2021新版)
- >
巴金－再思錄
- >
企鵝口袋書系列·偉大的思想20:論自然選擇(英漢雙語)
- >
月亮與六便士
- >
莉莉和章魚
- >
回憶愛瑪儂
- >
我與地壇
本類暢銷
