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發現商業模式-新金融時代 版權信息
- ISBN：9787111254454
- 條形碼：9787111254454 ; 978-7-111-25445-4
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
發現商業模式-新金融時代 本書特色
北大清華教授聯手合作,推出原創管理模型。
好的商業模式可以舉重若輕,化繁為簡,在贏得顧客、吸引投資者和創造利潤等方面形成良性循環,使企業經營達到事半功倍的效果。
不同的商業模式,決定了不同的企業結局。
仔細觀察,你會發現各個行業中有一些企業與眾不同,這些企業往往能獲得大大超過行業平均利潤水平的收益,即使在競爭激烈的成熟行業也是如此!
盡管計算機行業一直面臨著競爭激烈的環境,但戴爾公司總是能夠賺取其他同行企業未能達到過的利潤。
折扣零售行業一直經歷著激烈的價格競爭,并且毛利率越來越低,但沃爾瑪公司自從1960年建立以來,獲得的銷售回報率一直是行業平均水平的兩倍以上。
航空業長期遭受利潤破壞性競爭的折磨,但西南航空公司自成立以來已經連續20多年保持持續盈利和增長。
汽車行業也是如此,雖然全世界排名前幾位的公司如通用、福特等都正在巨額虧損中苦苦掙扎,但豐田公司卻在該行業賺取了天文數字的利潤。
類似的例子比比皆是,到底是什么使得這些公司能夠如此持久地獲得每個企業都夢寐以求的巨額利潤?我們的研究表明:能夠讓這些企業持久地與眾不同的就是這些企業與眾不同的商業模式!
發現商業模式-新金融時代 內容簡介
創新已經成為當今企業發展的主題,但并不是只要有技術創新就可以高枕無憂、傲視群雄、獨步全球。創新可以分為兩類,一類是技術創新,一類是商業模式創新。針對商業模式創新的日益重要性,作者基于兩年多的研究,從理論和實踐兩個角度深入介紹了商業模式,結合現實商業環境中的大量企業案例,提出商業模式的一整套概念體系,以便讀者全面深入地理解、辨識和解構商業模式。
發現商業模式-新金融時代 目錄
推薦序
前言
上篇 透視商業模式
第1章 透視商業模式 2
1.1 再看施樂與佳能 2
1.2 雀巢的蒸餾咖啡 8
1.3 什么是商業模式 10
1.4 商業模式與管理模式有什么不同 19
1.5 本書采用的圖例說明 21
第2章 定位 23
2.1 企業可以怎樣定位 23
2.2 有什么樣的資源能力：從飛馬旅行社說起 25
2.3 客戶的真正需求是什么：如家 27
2.4 制造大國的軟件需求是什么：東軟 31
2.5 改變你的位置：卡地納健康醫院 33
2.6 重新定位你的客戶：挪寶中央空調 36
2.7 定位的角色 39
第3章 業務系統 40
3.1 什么是業務系統 40
3.2 飛格達：合作還是競爭 41
3.3 源美租賃：投資少、風險低、收益高的業務系統 44
3.4 深發展：農村包圍城市 46
3.5 高通：從技術到標準的業務系統演化 50
3.6 利豐貿易：內外兼修 53
3.7 我們應該建立什么樣的業務系統 57
第4章 關鍵資源能力 59
4.1 什么是關鍵資源能力 59
4.2 福記：集中的能力 61
4.3 Under Armour：設計和營銷成就品牌 65
4.4 如家：連鎖的標準化和統一化 67
4.5 游戲機：任天堂、索尼和微軟的三國演義 71
4.6 天朗：借船出海 74
4.7 我們應該擁有什么樣的資源能力 77
第5章 盈利模式 78
5.1 什么是盈利模式 78
5.2 構建好的盈利模式 79
5.3 利樂：享受競爭背后的整個市場 85
5.4 花樣年物業管理公司：專業化經營，多樣化盈利 88
5.5 怡亞通：明修棧道，暗度陳倉 90
5.6 1984年洛杉磯奧運會：創建奧運盈利模式 93
第6章 自由現金流結構與企業價值 97
6.1 投資價值與自由現金流 98
6.2 商業模式、自由現金流與企業價值 100
6.3 北汽福田：有效利用資產杠桿，整合存量有效資產 106
6.4 Borders與Amazon自由現金流結構比較 112
6.5 萬豪酒店：輕重資產及其現金流分拆 113
附錄6A 全部資本自由現金流和股權資本自由現金流計算實例 118
下篇 發現商業模式
第7章 家居整體服務提供商：居泰隆 122
7.1 定位 126
7.2 業務系統 127
7.3 關鍵資源能力 129
7.4 盈利模式 131
7.5 現金流結構 132
7.6 不一樣的商業模式 133
第8章 風電產業價值鏈組織者：金風科技 136
8.1 風力發電行業概述 137
8.2 風機制造業價值鏈分析 138
8.3 專注型：Vestas的商業模式簡介 141
8.4 貫穿型：Suzlon的商業模式簡介 145
8.5 金風科技的商業模式 148
8.6 風電行業三種商業模式的比較 152
第9章 動漫產業鏈的打造者：宏夢 155
9.1 動漫行業：好大一塊蛋糕 155
9.2 迪士尼：品牌驅動下的授權帝國 156
9.3 hello kitty：*昂貴的一只貓 158
9.4 日本：劇本的成功和產業化的神話 160
9.5 藍貓：七宗罪 162
9.6 宏夢=迪士尼+hello kitty？ 163
9.7 中國的動漫業，路在何方 173
第10章 透視中國線纜業的商業模式 174
10.1 線纜產業世界級品牌的締造者：遠東 175
10.2 輕資產運營先鋒：津成電纜 180
10.3 專而精、集而實的上上 182
10.4 洞悉產品發展動向的寶勝 185
10.5 中國線纜業商業模式透視 187
第11章 舉重若輕：普洛斯和AMB 189
11.1 行業背景介紹 189
11.2 普洛斯 191
11.3 AMB 211
11.4 普洛斯與AMB的對比 234
第12章 做一個輕服裝企業：美特斯•邦威 246
12.1 十年磨一劍：從傳統服裝生產企業到經營服裝服飾
品牌的現代企業 247
12.2 輕企業的手法之一：生產外包 248
12.3 輕企業的手法之二：用渠道特許連鎖經營做品牌管理 249
12.4 輕企業的手法之三：第三方物流 251
12.5 輕企業的手法之四：店面租賃 251
12.6 軟企業關鍵資源能力之一：品牌管理能力 252
12.7 軟企業關鍵資源能力之二：資源整合能力 253
后記 255
作者簡介 258
參考文獻 259
前言
上篇 透視商業模式
第1章 透視商業模式 2
1.1 再看施樂與佳能 2
1.2 雀巢的蒸餾咖啡 8
1.3 什么是商業模式 10
1.4 商業模式與管理模式有什么不同 19
1.5 本書采用的圖例說明 21
第2章 定位 23
2.1 企業可以怎樣定位 23
2.2 有什么樣的資源能力：從飛馬旅行社說起 25
2.3 客戶的真正需求是什么：如家 27
2.4 制造大國的軟件需求是什么：東軟 31
2.5 改變你的位置：卡地納健康醫院 33
2.6 重新定位你的客戶：挪寶中央空調 36
2.7 定位的角色 39
第3章 業務系統 40
3.1 什么是業務系統 40
3.2 飛格達：合作還是競爭 41
3.3 源美租賃：投資少、風險低、收益高的業務系統 44
3.4 深發展：農村包圍城市 46
3.5 高通：從技術到標準的業務系統演化 50
3.6 利豐貿易：內外兼修 53
3.7 我們應該建立什么樣的業務系統 57
第4章 關鍵資源能力 59
4.1 什么是關鍵資源能力 59
4.2 福記：集中的能力 61
4.3 Under Armour：設計和營銷成就品牌 65
4.4 如家：連鎖的標準化和統一化 67
4.5 游戲機：任天堂、索尼和微軟的三國演義 71
4.6 天朗：借船出海 74
4.7 我們應該擁有什么樣的資源能力 77
第5章 盈利模式 78
5.1 什么是盈利模式 78
5.2 構建好的盈利模式 79
5.3 利樂：享受競爭背后的整個市場 85
5.4 花樣年物業管理公司：專業化經營，多樣化盈利 88
5.5 怡亞通：明修棧道，暗度陳倉 90
5.6 1984年洛杉磯奧運會：創建奧運盈利模式 93
第6章 自由現金流結構與企業價值 97
6.1 投資價值與自由現金流 98
6.2 商業模式、自由現金流與企業價值 100
6.3 北汽福田：有效利用資產杠桿，整合存量有效資產 106
6.4 Borders與Amazon自由現金流結構比較 112
6.5 萬豪酒店：輕重資產及其現金流分拆 113
附錄6A 全部資本自由現金流和股權資本自由現金流計算實例 118
下篇 發現商業模式
第7章 家居整體服務提供商：居泰隆 122
7.1 定位 126
7.2 業務系統 127
7.3 關鍵資源能力 129
7.4 盈利模式 131
7.5 現金流結構 132
7.6 不一樣的商業模式 133
第8章 風電產業價值鏈組織者：金風科技 136
8.1 風力發電行業概述 137
8.2 風機制造業價值鏈分析 138
8.3 專注型：Vestas的商業模式簡介 141
8.4 貫穿型：Suzlon的商業模式簡介 145
8.5 金風科技的商業模式 148
8.6 風電行業三種商業模式的比較 152
第9章 動漫產業鏈的打造者：宏夢 155
9.1 動漫行業：好大一塊蛋糕 155
9.2 迪士尼：品牌驅動下的授權帝國 156
9.3 hello kitty：*昂貴的一只貓 158
9.4 日本：劇本的成功和產業化的神話 160
9.5 藍貓：七宗罪 162
9.6 宏夢=迪士尼+hello kitty？ 163
9.7 中國的動漫業，路在何方 173
第10章 透視中國線纜業的商業模式 174
10.1 線纜產業世界級品牌的締造者：遠東 175
10.2 輕資產運營先鋒：津成電纜 180
10.3 專而精、集而實的上上 182
10.4 洞悉產品發展動向的寶勝 185
10.5 中國線纜業商業模式透視 187
第11章 舉重若輕：普洛斯和AMB 189
11.1 行業背景介紹 189
11.2 普洛斯 191
11.3 AMB 211
11.4 普洛斯與AMB的對比 234
第12章 做一個輕服裝企業：美特斯•邦威 246
12.1 十年磨一劍：從傳統服裝生產企業到經營服裝服飾
品牌的現代企業 247
12.2 輕企業的手法之一：生產外包 248
12.3 輕企業的手法之二：用渠道特許連鎖經營做品牌管理 249
12.4 輕企業的手法之三：第三方物流 251
12.5 輕企業的手法之四：店面租賃 251
12.6 軟企業關鍵資源能力之一：品牌管理能力 252
12.7 軟企業關鍵資源能力之二：資源整合能力 253
后記 255
作者簡介 258
參考文獻 259
展開全部
發現商業模式-新金融時代 節選
北大清華教授聯手合作,推出原創管理模型。
好的商業模式可以舉重若輕,化繁為簡,在贏得顧客、吸引投資者和創造利潤等方面形成良性循環,使企業經營達到事半功倍的效果。
不同的商業模式,決定了不同的企業結局。
仔細觀察,你會發現各個行業中有一些企業與眾不同,這些企業往往能獲得大大超過行業平均利潤水平的收益,即使在競爭激烈的成熟行業也是如此!
盡管計算機行業一直面臨著競爭激烈的環境,但戴爾公司總是能夠賺取其他同行企業未能達到過的利潤。
折扣零售行業一直經歷著激烈的價格競爭,并且毛利率越來越低,但沃爾瑪公司自從1960年建立以來,獲得的銷售回報率一直是行業平均水平的兩倍以上。
航空業長期遭受利潤破壞性競爭的折磨,但西南航空公司自成立以來已經連續20多年保持持續盈利和增長。
汽車行業也是如此,雖然全世界排名前幾位的公司如通用、福特等都正在巨額虧損中苦苦掙扎,但豐田公司卻在該行業賺取了天文數字的利潤。
類似的例子比比皆是,到底是什么使得這些公司能夠如此持久地獲得每個企業都夢寐以求的巨額利潤?我們的研究表明:能夠讓這些企業持久地與眾不同的就是這些企業與眾不同的商業模式!
發現商業模式-新金融時代 作者簡介
魏煒,男,1965年12月出生,湖南寧鄉人。199眸在清華大學獲工學碩士學位;2004年在華中科技大學獲管理學博土學位。主要從事企業戰略管理、商業模式、組織經濟學等方面的研究。現為北京大學匯豐商學院管理學副教授、北京大學匯豐商學院實踐家商業模式研究中心主任。兼任深圳長圓新材料股份公司、深圳易方數碼科技股份公司、新疆金風科技股份公司、北京居泰隆科貿公司、新疆新能源股份公司等多家上市/非上市公司的獨立董事或管理顧問。主持參與過40余個企業管理咨詢項目。在《管理世界》《經濟與管理》《統計與決策》《創富志》等國內學術和財經刊物上發表論文40余篇,已經出版論著:《管理制度的經濟分析與設計》《現代企業管理》等。
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