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帶隊伍-中基層管理者領導力法則 版權信息
- ISBN：9787111256915
- 條形碼：9787111256915 ; 978-7-111-25691-5
- 裝幀：暫無
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
帶隊伍-中基層管理者領導力法則 本書特色
做企業(yè)三件事：搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍。
——聯(lián)想控股 柳傳志
管理者的主要任務是發(fā)現(xiàn)人、培養(yǎng)人，并依靠他們?nèi)ネ瓿扇蝿铡?br> ——GE前首席執(zhí)行官 韋爾奇
管理者的責任是播種、復制組織的價值觀，分享解決問題的方法。
——麥肯錫公司創(chuàng)始人 馬文·鮑爾
成功的領導應該了解員工、能培育優(yōu)秀的下屬、能推動組織和個人不斷向前發(fā)展。
——日本著名領導力培訓專家 守谷雄司
主管必須幫助下屬成功，自己才會成功。
——方太廚具總裁 茅忠群
實踐證明，只有帶出來的隊伍才會更加忠誠，才能在關鍵時刻經(jīng)受嚴峻考驗。
——創(chuàng)業(yè)者的心聲
帶隊伍-中基層管理者領導力法則 內(nèi)容簡介
本書是寫給企業(yè)管理者的，特別是企業(yè)的中基層管理者。
帶隊伍是中國式的管理之道，要使中國企業(yè)管理卓有成效，“帶”字當頭，“帶”至關重要。所謂“帶”就是為達到目標而進行的培養(yǎng)，就是激發(fā)員工的激情和積極性，發(fā)揮潛能，帶出技能，帶你的員工去完成任務，帶你的員工成長，將你的員工從優(yōu)秀帶到卓越。
“帶”是組織中處于中間層的工作之道，“帶”是組織中基層管理者落實上級意圖的執(zhí)行力之道，“帶”是組織直線經(jīng)理人管理下屬使部門卓越的領導力之道。
帶隊伍-中基層管理者領導力法則 目錄
前言 管理者的苦惱及其出路
**章 中基層領導力診斷室
我們所渴望的優(yōu)秀員工
卓越領導素描
員工是帶出來的
回想過去的管理效果
領導的誤區(qū)
第二章 基礎篇：讓員工從內(nèi)心尊重你
區(qū)分權威與職權
你不只是管理者，更是領導者
用你的專長征服員工
他絕不僅僅是完成任務的工具，而是他自己
尊重員工的工作
關心員工的身心健康
信任比什么都重要
以身作則，行勝于言
影響力：春雨潤物的力量
第三章 提升篇：帶動員工去完成工作
“走動式”管理
與員工分享公司愿景
給予員工明確使命而不只是目標
讓員工參與管理
溝通是制勝的法寶
多些建議與鼓勵，少些意見與批評
少“推”多“拉”
己所不欲，勿施于人
第四章 加強篇：讓員工在成長中創(chuàng)造績效
師徒關系新內(nèi)涵
對員工的職業(yè)生涯負責
幫助員工更清楚地了解自己
關于培訓
愛他，尊重他，但工作上不妥協(xié)、不含糊
做“平臺”，而不是做“拐杖”
第五章 卓越篇：通過員工的責任管理實現(xiàn)自我管理
對員工進行分類管理
敢于并善于授權
對員工實行責任管理
善于給員工壓擔子
用好激勵杠桿
由目標管理走向自我管理
幫助員工跨過高山
第六章 幾個善意的提醒
忠誠于積極的價值觀
沒有百分之百令人滿意的員工
不要期待員工比你還棒
無為而無不為
領導是瓶頸
培訓的再認識
后記
參考文獻
**章 中基層領導力診斷室
我們所渴望的優(yōu)秀員工
卓越領導素描
員工是帶出來的
回想過去的管理效果
領導的誤區(qū)
第二章 基礎篇：讓員工從內(nèi)心尊重你
區(qū)分權威與職權
你不只是管理者，更是領導者
用你的專長征服員工
他絕不僅僅是完成任務的工具，而是他自己
尊重員工的工作
關心員工的身心健康
信任比什么都重要
以身作則，行勝于言
影響力：春雨潤物的力量
第三章 提升篇：帶動員工去完成工作
“走動式”管理
與員工分享公司愿景
給予員工明確使命而不只是目標
讓員工參與管理
溝通是制勝的法寶
多些建議與鼓勵，少些意見與批評
少“推”多“拉”
己所不欲，勿施于人
第四章 加強篇：讓員工在成長中創(chuàng)造績效
師徒關系新內(nèi)涵
對員工的職業(yè)生涯負責
幫助員工更清楚地了解自己
關于培訓
愛他，尊重他，但工作上不妥協(xié)、不含糊
做“平臺”，而不是做“拐杖”
第五章 卓越篇：通過員工的責任管理實現(xiàn)自我管理
對員工進行分類管理
敢于并善于授權
對員工實行責任管理
善于給員工壓擔子
用好激勵杠桿
由目標管理走向自我管理
幫助員工跨過高山
第六章 幾個善意的提醒
忠誠于積極的價值觀
沒有百分之百令人滿意的員工
不要期待員工比你還棒
無為而無不為
領導是瓶頸
培訓的再認識
后記
參考文獻
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帶隊伍-中基層管理者領導力法則 節(jié)選
**章 中基層領導力診斷室
我們所渴望的優(yōu)秀員工
你或許在想：如果我的員工都能對企業(yè)忠誠而且具有不折不扣的執(zhí)行力，那么我所不懈追求的每一個目標必定都能很好地實現(xiàn)。你甚至會不停地描繪你心中優(yōu)秀員工的種種特征：
任務交給他總是可以足夠地放心，每一項任務他都能出色地完成。
他總是積極上進，對每一件事都有責任感。
他從不抱怨，從不會因報酬問題而降低工作熱情。
他有著明確的目標，從不害怕挑戰(zhàn)和壓力。
他非常尊敬領導，了解領導的喜好，并善解人意。
困難出現(xiàn)時，他總會站出來，勇于擔當，勇于為領導排憂解難。
他不會固執(zhí)己見，也不會盲從。
但現(xiàn)實似乎總是與理想相反，在現(xiàn)在的企業(yè)中，像羅文那樣執(zhí)行命令的人很少，更別說他還很好地完成了任務。要完成任務，不僅要學習書本上的知識，聆聽他人的種種指導意見，更需要一種敬業(yè)精神，對上級的托付，立即付諸行動，全心全意地完成任務，還要有一種成功的心態(tài)，主動去做每一件事。怎么樣才能把事情做到*好呢？這里有個寓言可以引起我們的深思：
三只老鼠一同去偷油。它們決定疊羅漢，得手后大家輪流喝。而當其中一只老鼠剛爬到另外兩只的肩膀上，“勝利”在望之時，不知什么原因，油瓶倒了，引來了主人，它們落荒而逃。回到鼠窩，它們開了一個會，討論失敗原因。*上面的老鼠說：“因為下面的老鼠抖了一下，所以我碰倒了油瓶。”中間那只老鼠說：“我感覺到下面的老鼠抽搐了一下，于是，我抖了一下。”而*下面的老鼠說：“我好像聽見有貓的叫聲，所以抽搐了一下。”
……
帶隊伍-中基層管理者領導力法則 作者簡介
李建立，博士，畢業(yè)于北京大學。著名企業(yè)管理專家。北京國富創(chuàng)新管理咨詢公司總裁，國富經(jīng)濟研究院副院長，中國ICMCI首批國際注冊咨詢師。北京大學MBA管理咨詢協(xié)會高級顧問，中國企業(yè)聯(lián)合會咨詢委員會執(zhí)行委員。
著有《聯(lián)想再造》、《對話新奧》、《戰(zhàn)略德隆》、《組織執(zhí)行力》、《本土化執(zhí)行力模式》、《工作就是責任》、《現(xiàn)代公共關系學》、《中國商典》、《韓國崛起之謎》等。
主要咨詢領域：企業(yè)戰(zhàn)略設計與執(zhí)行體系、組織管控與流程、人力資源體系、企業(yè)文化管理和品牌策劃等，擁有超過百余項項目經(jīng)驗。
主要培訓課程：“企業(yè)戰(zhàn)略與執(zhí)行”、“戰(zhàn)略升級與轉型”、“責任管理”、“卓越企業(yè)文化”、“中層管理之道”、“團隊領導力修煉”、“品牌管理”等。
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