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做最優秀的執行者 版權信息
- ISBN：9787802067882
- 條形碼：9787802067882 ; 978-7-80206-788-2
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
做最優秀的執行者 本書特色
全面提升企業執行力，打造*優秀的執行者
成功的策略加上出色的執行才能造就強大的競爭力，有一流的執行者，一流的執行團隊，一流的執行力，才會有一流的企業。
執行力是優秀員工成功的資本。執行力源于你的主動性、決策性、方法性。*容易失敗的員工、正是那些被動執行、盲目執行、馬虎執行的弱者。俊秀的執行者是企業*大的財富。
做一個主動執行的員工，做一個主動執行到位的員工，做一個快樂工作的員工。
企業培訓的*佳素材，員工勵志的**讀本
優秀執行者的五大核心物質
服從命令，立即行動
崇尚速度，自動自發
不折不扣，注重細節
有的放矢，要事**
結果**，不斷創新
人是提升企業執行力的關鍵，再完美的戰略在沒有執行力的人手中也會夭折。統計表明，97％的企業缺乏優秀的執行者。
執行，就要一步一個腳印！接受任務，就意味著作出了承諾，意味著要不折不扣、百分之百地去執行！
做最優秀的執行者 內容簡介
在本書中，作者首先闡釋了執行力在企業發展過程中的重要性，強調了優秀的執行者對于企業發展的作用和貢獻。然后著重針對當前企業中普遍存在的員工執行力存在這樣或那樣的問題，工作效率不高的現狀提出解決的意見和方法，并結合中外知名企業的經典案例加以講述，以幫助讀者盡快找到提升個人執行力的有效途徑。通過閱讀本書，你將領會執行力的真正含義，充分掌握利用現有資源達到自己目標的思維和能力。
做最優秀的執行者 目錄
**部分 執行力高于一切
**章 企業需要優秀的執行者
優秀的戰略還需優秀的執行
功利時代的企業執行之痛
企業需要不折不扣的執行者
羅文：執行的*佳典范
第二章 執行力決定成敗
“想”和“干”哪個更重要
沒有執行力的“爛蘋果”會被無情剔除
員工執行能力的五大誤區
關注執行力就是關注企業和個人的成功
第三章 商界“領軍人物”談執行力
柳傳志：執行力就是任用會執行的人
杰克·韋爾奇：執行力就是消滅妨礙執行的官僚文化
邁克爾·戴爾：執行力就是每一個環節都力求完美，切實執行
執行力的構成要素
第四章 優秀執行者的五大特質
服從命令，立即行動
崇尚速度，自動自發
不折不扣，注重細節
有的放矢，要事**
結果**，不斷創新
第二部分 執行重在到位
**章 執行不到位，不如不執行
做好了，才叫做了
不是“做事”，而是“做成事”
*后步驟不到位，前面就是白執行
執行不到位，讓對手贏得先機
第二章 業績是檢驗執行力的唯一標準
業績是檢驗執行力優劣的標準
創造業績是員工生存之本
不要滿足于尚可的業績
業績升華人生
第三章 卓越：執行沒有*好，只有更好
不論做什么，都要以*好為目標
永遠不要說“做得夠好了”
不但要*快，還要*好
更多準備，走出平庸的“孤島”
第四章 細節到位，做好小事成就大事
留意細節中的魔鬼
小事做到位，執行才到位
“小題大做”才能保證執行到位
“小說旅館”——細節為執行激發靈感
把細節做到完美的境界——只有100％才算合格
第三部分 做好執行的每一個環節
**章 明確執行的目標
明確任務的目標與指令
明確執行者及其職責
找準自己的位置
建立執行標準
第二章 越有操作性，執行越到位
操作性越強，執行越到位
制訂切實可行的行動計劃
制定并優化執行流程
四大方法強化執行的操作性
第三章 立即行動——該出手時就出手
立即行動，決不拖延
做*重要的事，而不是*容易的事
改“絕不可能”為“絕對可能”
不讓問題從眼皮底下溜走——不讓問題“逃跑”的3m員工
第四章 執行要用手，更要用腦
三分苦干，七分巧干
溝通協調執行過程中的各種問題
多一點換位思考，少許多矛盾扯皮
不要自我設限
以變制變是制勝之道
第五章 以結果思維引導和控制行為
以結果為導向，謹防四大行為誤區
完成任務≠結果
以結果思維改善流程
復命要到位，不做“差不多”先生
第六章 跟蹤流程，保證執行效果
一流執行必有一流把關
不斷跟進、檢查與監督
考核越合理，執行越理想
掌握激勵的藝術
“道溝理論”保證企業永久生機
第四部分 優秀執行者的成功素質
**章 勇于負責，為老板排憂解難
敢于承擔責任，關鍵時刻挺身而出
該做的事馬上去做
工作絕不打折扣
即使已經“沒有問題”，也要再次把關
不找借口，體現完美執行力
第二章 專注，才會挖掘出自身的能量
執行就要心無旁騖
干一行，愛一行
戒除浮躁心態，用心做好每件事
像大象一樣腳踏實地
第三章 打破框架，創造性地工作
創造性地完成任務，為執行“升級”
“換地方打井”，學會變通
沒有做不到，只怕想不到
帶著思想來工作
第四章 寬以待人，嚴于律己，善于合作
欣賞他人的優點，善于合作
小事不做，大事難成
永遠不犯說謊的錯誤
大局面前，學會讓路
第五部分 優秀執行者的工具箱
**章 自我管理的五個妙招
有效執行的七個習慣
pdca：促進工作效能
“零一二三四五”責任自我修煉法
設立一個“無借口月”
四個妙招助你擺脫組織慣性
第二章 四大方法教你提高工作效率
abc法則確定工作順序
贏取時間的19個辦法
日常備忘錄網住“漏網之魚”
讓你的工作系統化——用奧卡姆剃刀剃去“旁枝末節”
第三章 掌握五個要訣助你更好地實現目標
做到要事**的四個關鍵
善用信息過濾器
把握復命中的五個關鍵問題
vsafe快速決策法
掌握溝通法寶，合作打通落實執行經絡
第四章 快樂寶典：做快樂的執行者
保持平衡心態的21個要訣
擁有樂觀心態的9種方法
30種使你更快樂的方式
《魚》——活力四射、快樂工作的處方箋
**章 企業需要優秀的執行者
優秀的戰略還需優秀的執行
功利時代的企業執行之痛
企業需要不折不扣的執行者
羅文：執行的*佳典范
第二章 執行力決定成敗
“想”和“干”哪個更重要
沒有執行力的“爛蘋果”會被無情剔除
員工執行能力的五大誤區
關注執行力就是關注企業和個人的成功
第三章 商界“領軍人物”談執行力
柳傳志：執行力就是任用會執行的人
杰克·韋爾奇：執行力就是消滅妨礙執行的官僚文化
邁克爾·戴爾：執行力就是每一個環節都力求完美，切實執行
執行力的構成要素
第四章 優秀執行者的五大特質
服從命令，立即行動
崇尚速度，自動自發
不折不扣，注重細節
有的放矢，要事**
結果**，不斷創新
第二部分 執行重在到位
**章 執行不到位，不如不執行
做好了，才叫做了
不是“做事”，而是“做成事”
*后步驟不到位，前面就是白執行
執行不到位，讓對手贏得先機
第二章 業績是檢驗執行力的唯一標準
業績是檢驗執行力優劣的標準
創造業績是員工生存之本
不要滿足于尚可的業績
業績升華人生
第三章 卓越：執行沒有*好，只有更好
不論做什么，都要以*好為目標
永遠不要說“做得夠好了”
不但要*快，還要*好
更多準備，走出平庸的“孤島”
第四章 細節到位，做好小事成就大事
留意細節中的魔鬼
小事做到位，執行才到位
“小題大做”才能保證執行到位
“小說旅館”——細節為執行激發靈感
把細節做到完美的境界——只有100％才算合格
第三部分 做好執行的每一個環節
**章 明確執行的目標
明確任務的目標與指令
明確執行者及其職責
找準自己的位置
建立執行標準
第二章 越有操作性，執行越到位
操作性越強，執行越到位
制訂切實可行的行動計劃
制定并優化執行流程
四大方法強化執行的操作性
第三章 立即行動——該出手時就出手
立即行動，決不拖延
做*重要的事，而不是*容易的事
改“絕不可能”為“絕對可能”
不讓問題從眼皮底下溜走——不讓問題“逃跑”的3m員工
第四章 執行要用手，更要用腦
三分苦干，七分巧干
溝通協調執行過程中的各種問題
多一點換位思考，少許多矛盾扯皮
不要自我設限
以變制變是制勝之道
第五章 以結果思維引導和控制行為
以結果為導向，謹防四大行為誤區
完成任務≠結果
以結果思維改善流程
復命要到位，不做“差不多”先生
第六章 跟蹤流程，保證執行效果
一流執行必有一流把關
不斷跟進、檢查與監督
考核越合理，執行越理想
掌握激勵的藝術
“道溝理論”保證企業永久生機
第四部分 優秀執行者的成功素質
**章 勇于負責，為老板排憂解難
敢于承擔責任，關鍵時刻挺身而出
該做的事馬上去做
工作絕不打折扣
即使已經“沒有問題”，也要再次把關
不找借口，體現完美執行力
第二章 專注，才會挖掘出自身的能量
執行就要心無旁騖
干一行，愛一行
戒除浮躁心態，用心做好每件事
像大象一樣腳踏實地
第三章 打破框架，創造性地工作
創造性地完成任務，為執行“升級”
“換地方打井”，學會變通
沒有做不到，只怕想不到
帶著思想來工作
第四章 寬以待人，嚴于律己，善于合作
欣賞他人的優點，善于合作
小事不做，大事難成
永遠不犯說謊的錯誤
大局面前，學會讓路
第五部分 優秀執行者的工具箱
**章 自我管理的五個妙招
有效執行的七個習慣
pdca：促進工作效能
“零一二三四五”責任自我修煉法
設立一個“無借口月”
四個妙招助你擺脫組織慣性
第二章 四大方法教你提高工作效率
abc法則確定工作順序
贏取時間的19個辦法
日常備忘錄網住“漏網之魚”
讓你的工作系統化——用奧卡姆剃刀剃去“旁枝末節”
第三章 掌握五個要訣助你更好地實現目標
做到要事**的四個關鍵
善用信息過濾器
把握復命中的五個關鍵問題
vsafe快速決策法
掌握溝通法寶，合作打通落實執行經絡
第四章 快樂寶典：做快樂的執行者
保持平衡心態的21個要訣
擁有樂觀心態的9種方法
30種使你更快樂的方式
《魚》——活力四射、快樂工作的處方箋
展開全部
做最優秀的執行者 節選
在《做*優秀的執行者》中，作者首先闡釋了執行力在企業發展過程中的重要性，強調了優秀的執行者對于企業發展的作用和貢獻。然后著重針對當前企業中普遍存在的員工執行力存在這樣或那樣的問題，工作效率不高的現狀提出解決的意見和方法，并結合中外知名企業的經典案例加以講述，以幫助讀者盡快找到提升個人執行力的有效途徑。通過閱讀《做*優秀的執行者》，你將領會執行力的真正含義，充分掌握利用現有資源達到自己目標的思維和能力。
做最優秀的執行者 作者簡介
王平，中國著名管理培訓專家，國際注冊咨詢師，PTT資格認證師，工商管理學碩士。曾在高校任教，并擔任多家企業高管，長期致力于人力資源管理的研究及實踐，現為香港大盤珠寶股份有限公司(中國區)管理副總，大盤商學院院長，多家知名企業顧問。作者以傳授實用性極強的管理理論和方法深得企業信賴。其風趣幽默、深入淺出的授課風格受到員工的喜愛與好評。代表課程：《團隊執行力》。
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