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管理學原理(原書第5版) 版權信息
- ISBN：9787111254874
- 條形碼：9787111254874 ; 978-7-111-25487-4
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
管理學原理(原書第5版) 內容簡介
本書立足于全球視野和多元文化，一反傳統教科書抽象的理論和例證，在兼容傳統管理思想精髓的同時，以學生感到有趣味和有價值的方式探索新的管理理念，形象生動地勾畫出現實生活中組織的全貌，憑借實用性來吸引學生，培養他們的洞察力，并為他們提供有意義的信息，以便他們今后能夠成功地“以工作來謀生”。
本書適用于管理專業本科生、研究生、MBA學生的管理學課程，也可以作為那些有興趣研究中小型組織的價值觀和發展動力的讀者。
管理學原理(原書第5版) 目錄
譯者序
前言
致謝
作者簡介
譯者簡介
**部分 緒論
第1章 管理范式的變化與學習型組織的基礎
1.1 管理的定義
1.2 組織績效
1.3 管理技能
1.4 管理的種類
1.5 中小企業和非營利性組織中的管理問題
1.6 管理與新工作場所
1.7 管理與組織
1.8 古典管理理論
第二部分 管理環境
第2章 管理環境與企業文化
2.1 外部環境
2.2 組織與環境的關系
2.3 內部環境：企業文化
2.4 環境與文化
2.5 為革新響應能力而塑造企業文化
第3章 全球化環境中的管理
3.1 無邊界的世界
3.2 國際商務環境
3.3 經濟環境
3.4 法律—政治環境
3.5 社會文化環境
3.6 國際貿易聯盟
3.7 走向國際化
3.8 在全球化環境中的管理
第4章 管理倫理與企業的社會責任
4.1 什么是管理倫理
4.2 合乎倫理的決策原則
4.3 影響倫理抉擇的因素
4.4 什么是社會責任
4.5 組織的利益相關者
4.6 可持續發展倫理與自然環境
4.7 企業社會績效評價
4.8 企業倫理與社會責任管理
4.9 動蕩年代的倫理挑戰
第三部分 計劃
第5章 組織目標與計劃
5.1 目標與計劃概覽
5.2 目標與計劃的目的
5.3 組織目標
5.4 有效目標的標準
5.5 計劃類型與績效
5.6 動蕩環境中的計劃
5.7 追求高績效的計劃
5.8 戰略性思考
5.9 戰略管理過程
5.10 制定經營戰略
5.11 戰略實施與控制
第6章 管理決策與信息技術
第四部分 組織
第7章 組織結構與組織基礎
第8章 創新與變革
第9章 人力資源管理與多樣性
第五部分 控制
第10章 通過管理和質量控制體系提高生產力
第六部分 領導
第11章 組織行為的基礎
第12章 組織中的領導
第13章 組織中的激勵
第14章 組織中的溝通
第15章 組織中的團隊
附錄 部分管理者手冊答案
術語表
參考文獻
前言
致謝
作者簡介
譯者簡介
**部分 緒論
第1章 管理范式的變化與學習型組織的基礎
1.1 管理的定義
1.2 組織績效
1.3 管理技能
1.4 管理的種類
1.5 中小企業和非營利性組織中的管理問題
1.6 管理與新工作場所
1.7 管理與組織
1.8 古典管理理論
第二部分 管理環境
第2章 管理環境與企業文化
2.1 外部環境
2.2 組織與環境的關系
2.3 內部環境：企業文化
2.4 環境與文化
2.5 為革新響應能力而塑造企業文化
第3章 全球化環境中的管理
3.1 無邊界的世界
3.2 國際商務環境
3.3 經濟環境
3.4 法律—政治環境
3.5 社會文化環境
3.6 國際貿易聯盟
3.7 走向國際化
3.8 在全球化環境中的管理
第4章 管理倫理與企業的社會責任
4.1 什么是管理倫理
4.2 合乎倫理的決策原則
4.3 影響倫理抉擇的因素
4.4 什么是社會責任
4.5 組織的利益相關者
4.6 可持續發展倫理與自然環境
4.7 企業社會績效評價
4.8 企業倫理與社會責任管理
4.9 動蕩年代的倫理挑戰
第三部分 計劃
第5章 組織目標與計劃
5.1 目標與計劃概覽
5.2 目標與計劃的目的
5.3 組織目標
5.4 有效目標的標準
5.5 計劃類型與績效
5.6 動蕩環境中的計劃
5.7 追求高績效的計劃
5.8 戰略性思考
5.9 戰略管理過程
5.10 制定經營戰略
5.11 戰略實施與控制
第6章 管理決策與信息技術
第四部分 組織
第7章 組織結構與組織基礎
第8章 創新與變革
第9章 人力資源管理與多樣性
第五部分 控制
第10章 通過管理和質量控制體系提高生產力
第六部分 領導
第11章 組織行為的基礎
第12章 組織中的領導
第13章 組織中的激勵
第14章 組織中的溝通
第15章 組織中的團隊
附錄 部分管理者手冊答案
術語表
參考文獻
展開全部
管理學原理(原書第5版) 節選
第1章 管理范式的變化與學習型組織的基礎
1.1 管理的定義
像邁克爾·戴爾、斯蒂芬·奎斯內利和洛蘭·門羅這樣的管理者的共同特征是什么?他們通過組織讓他人做事情。管理者創造條件和環境，使組織得以生存下來，并超越任何主管或者管理者的任期而興旺發達起來。例如在Elvis Presley Enterprises公司，年前Elvis就去世了，但是，公司管理者們創造并管理著一家成功的企業，田納西州孟菲斯（Memphis）以及加利福尼亞州洛杉磯市的分支機構也繼續照常經營，雇傭員工人數超過300人，銷售額和上交Graceland的人會費高達幾百萬美元。公司的慈善捐贈資助了孟斐斯的一個過渡性房屋計劃，為創造性藝術提供獎學金，還為藝術、教育和兒童護理等領域的許多項目提供資助。
管理的關鍵之一就是要認識其他人員的作用與重要性。優秀的管理者懂得，他們取得一切成就的唯一方法就是借助于組織的員工。20世紀早期的管理學者瑪麗·帕克·福列特（Mary Parker FoUett）把管理定義為“通過他人來做事情的藝術”。
近年來，管理大師彼得·德魯克（Peter Drucker）解釋說，管理者的職責就是指揮他們的公司，實 施領導，并決定如何運用組織資源去實現目標。
通過他人和其他資源來做事情并行使指揮和領導職能，就是管理者所做的工作。這些工作不僅適用于像邁克爾·戴爾這樣的高層管理者，而且適合保安隊的隊長、會計部的主管或者市場營銷部的經理。再者，管理通常被認為是普遍存在的，因為管理就是要利用組織資源去實現目標，并在各種類型的營利性組織和非營利性組織中達到較高的績效水平。因此，我們給管理下的定義是：
管理（management）就是通過計劃、組織、領導和控制組織資源，以有效益和高效率的方式實現組織目標的過程。
……
管理學原理(原書第5版) 作者簡介
理查德L達夫特（Richard L.Daft），博士是范德比爾特大學（Vanderbilt University）歐文管理研究生院（Owen Graduate School ofManagement）學術副院長，Brownlee O.Currey，Jr.項目管理學教授。達夫特教授專門從事組織理論與領導研究，并喜歡將有關組織與領導的理念用于履行其作為副院長的職責之中。
達夫特博士是管理學會的特別會員，并供職于《管理學會學報》（Academy of Management Journal）、《行政科學季刊》（Administrative Science Quarterly）和《管理教育學報》（Journal ofManagement Education）編委會。他是《組織科學》（Organization Science）副總編，并在《行政科學季刊》（Administrative Science Quar-terry）擔任過3年副總編。
達夫特教授編撰并與他人合著了12本著作，包括《組織理論與設計》（Organization Theory and De-sign，South-Western College Publishing，2007年）、《領導經驗》（The Leadership Experience，South-West-em College Publishing，2005年）、《研究什么：研究方向的選擇與完善》（What to Study：Generating and Developing Research Questions，Sage出版社，1982年）。另外，他又出版了《熔化領導：釋放影響員工與組織的潛能》（Fusion Leadership：Unlocking the Subtle Forces That Change People and Organizations，Ber-rett.Koehler出版社，2000年，與Robert Lengel合著）。他還撰寫了幾十篇學術論文及教科書的部分章節。他的文章發表在《行政科學季刊》、《管理學會學報》、《管理學會評論》（Academy ofManagement Re—view）、《戰略管理學報》（Strategic Management Journal）、《管理學報》（Journal ofManagement）、《會計組織與社會》（Accounting Organizations and Society）、《管理科學》（Management Science）、《管理信息系統季刊》（MIS Quarterly）、《加利福尼亞管理評論》（California Management Review）、《組織行為教學評論》（Organizational Behavior Teaching Review）。為了從事組織設計、組織創新與變革、戰略實施和組織信息處理等領域的研究，達夫特教授榮獲了多項政府研究津貼。
達夫特博士還是一位非常活躍的教授和管理咨詢顧問。他任教管理學、領導學、組織變革、組織行為學和組織理論等課程。他曾經參與許多公司和政府組織的管理開發與咨詢，包括美國銀行聯合會（American Banking Association）、加拿大貝爾公司（Bell Canada）、國家運輸研究委員會（National Tram-portation Research Board）、貝勞德公司、北方電訊公司（Nortel）、田納西流域管理局（Tennessee Valley Authority，TVA）、普萊特和惠特尼公司（Pratt＆Whimey）、州立農業保險公司（State Farm Insurance）、田納克公司（Tenneco）、美國空軍、美國陸軍、J.C.Bradford公司、中央泊車系統公司（Central Parking System）、Entergy銷售與服務公司（Entergy Sales and Service）、百時美施貴寶公司（Bristol-Meyers Squibb）、第一美洲國民銀行（First American National Bank）和范德比爾特大學醫學中心（the Vanderbilt University Medical Center），等等。理查德L達夫特（Richard L.Daft）博士是范德比爾特大學（Vanderbilt University）歐文管理研究生院（Owen Graduate School ofManagement）學術副院長，Brownlee O.Currey，Jr.項目管理學教授。達夫特教授專門從事組織理論與領導研究，并喜歡將有關組織與領導的理念用于履行其作為副院長的職責之中。達夫特博士是管理學會的特別會員，并供職于《管理學會學報》（Academy of Management Journal）、《行政科學季刊》（Administrative Science Quarterly）和《管理教育學報》（Journal ofManagement Education）編委會。他是《組織科學》（Organization Science）副總編，并在《行政科學季刊》（Administrative Science Quar-terry）擔任過3年副總編。
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