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大贏靠德 版權信息
- ISBN：9787802066243
- 條形碼：9787802066243 ; 978-7-80206-624-3
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
大贏靠德 內容簡介
北京奧運會的賽場上，運動員在奮勇拼搏，而眾多的運動品牌也在進行著一場沒有硝煙的戰爭，直接目的就是一個字：贏。不錯，運動員夢想成功，他們要贏；企業夢想成功，他們要贏；員工夢想成功，他們也要贏。誰都渴望成功、渴望贏，但成功和贏的標準又是什么呢?
有人說，對企業和員工而言，*能衡量成功的標準是利潤和業績。的確，利潤是企業生存的必需，業績是員工能力的集中體現，這兩個標準似乎無可非議，然而，我們也會發現，有許多利潤豐厚、輝煌一時的企業已經從市場上消失，而業績出色的員工也屢有被企業開除的現象。這樣短暫的成功稱不上“贏”，企業和個人的持續生存與發展（即基業常青）這種“大贏”才是他們的*終目的。而要想達到這種“大贏”，僅有利潤和業績是遠遠不夠的。無數倒下的企業和少數堅強存活下來的企業用他們的實踐證明，若想基業常青，還必須具備一個*基礎的東西：德。
本書結合現代企業和員工，對“德”進行了全面探究；引用了大量的企業案例，對企業的“德文化”和員工的“德意識”進行了全面剖析；提供了一套修煉員工德行的翔實方案，把看擬抽象的“德”落實到實際工作當中。本書適合企業、政府機構進行團購，適合人群為公司中層、員工及公務人員。
大贏靠德 目錄
小勝憑智，大贏靠德——胖敗背后的思索
“陳餡門”絆倒老字號：產品就是人品，騙人者終是騙己
狂飆猛進的蒙牛：小勝憑智，大贏靠德
李嘉誠的常青基業：富而好行其德
利聚以時，德聚以世——企業“德文化”是基業常青的根本
利潤是企業生存之本，道德是基業常青之根
塑造企業“德文化”，為企業注入不竭動力
重德并不是輕利，而是為了創利
德聚人心：得人心者得天下
德先于才，才從于德——先立德后立身，成就常青職業
企業擇人標準：德才兼備，以德為先
企業用人規則：四類員工的不同用法
德行是能力的緊箍咒和催化劑
謀事在能力，成事在做人
主動為公司創利就是*大的品德
德是一種智慧，更是一種能力——體悟德的三種境界
**種境界：德以助人，幫助別人是一種快樂
第二種境界：德以助己，對公司負責就是對自己負責
第三種境界：德的*大能力是匯聚資源
有德必有得——品德不代表入不敷出
好品德鑄就好企業
品德決定產品：把握企業生命線
德不孤，必有鄰：好人品帶來好人緣
品德是*好的個人品牌
簡單生活，快樂工作
德不修，人不立——會診職場五類“缺德”員工
吳起式員工：追逐名利，不擇手段
呂布式員工：常懷二心，見異思遷
龐涓式員工：心胸狹窄，詆賢毀能
“楊不管”式員工：事不關己，高高掛起
“范跑跑”式員工：無德無恥，散播妄語
太上立德，其次立功，再次立言——人品決定職業高度
特蕾莎修女：懷大愛心，做小事情
孟二冬：教師的全部工作就是為人師表
裘法祖：要做好醫生，先要做好人
袁隆平：為了讓更多人吃飽飯
牛根生：以德立命，厚德興業
譚千秋：大愛無聲，大德無形
萬事德為先，做事先做人——員工職場**的七種傳統美德
……
以德率業，做好在職的每一天——新時期員工職業道德榮辱觀
在工作的修道坊中碈砥礪德行——磨礪職業素養的“六不”原則
老實做人，踏實做事——以德為訓的“四忌四宜”
進德企業，打造個人品牌——修煉職業品德的十項提升方案
“陳餡門”絆倒老字號：產品就是人品，騙人者終是騙己
狂飆猛進的蒙牛：小勝憑智，大贏靠德
李嘉誠的常青基業：富而好行其德
利聚以時，德聚以世——企業“德文化”是基業常青的根本
利潤是企業生存之本，道德是基業常青之根
塑造企業“德文化”，為企業注入不竭動力
重德并不是輕利，而是為了創利
德聚人心：得人心者得天下
德先于才，才從于德——先立德后立身，成就常青職業
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企業用人規則：四類員工的不同用法
德行是能力的緊箍咒和催化劑
謀事在能力，成事在做人
主動為公司創利就是*大的品德
德是一種智慧，更是一種能力——體悟德的三種境界
**種境界：德以助人，幫助別人是一種快樂
第二種境界：德以助己，對公司負責就是對自己負責
第三種境界：德的*大能力是匯聚資源
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吳起式員工：追逐名利，不擇手段
呂布式員工：常懷二心，見異思遷
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“楊不管”式員工：事不關己，高高掛起
“范跑跑”式員工：無德無恥，散播妄語
太上立德，其次立功，再次立言——人品決定職業高度
特蕾莎修女：懷大愛心，做小事情
孟二冬：教師的全部工作就是為人師表
裘法祖：要做好醫生，先要做好人
袁隆平：為了讓更多人吃飽飯
牛根生：以德立命，厚德興業
譚千秋：大愛無聲，大德無形
萬事德為先，做事先做人——員工職場**的七種傳統美德
……
以德率業，做好在職的每一天——新時期員工職業道德榮辱觀
在工作的修道坊中碈砥礪德行——磨礪職業素養的“六不”原則
老實做人，踏實做事——以德為訓的“四忌四宜”
進德企業，打造個人品牌——修煉職業品德的十項提升方案
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大贏靠德 節選
小勝憑智，大贏靠德——胖敗背后的思索
“陳餡門”絆倒老字號：產品就是人品，騙人者終是騙己
企業為了一時的利潤而損失了人品和信譽，失去了市場生存*起碼的道德基礎，*終只能黯然消逝。南京冠生園猶如現代版的“虞孚”，如果他們能早些以此為警戒……
2001年中秋前夕，中央電視臺《新聞30分》節目播出了這樣的畫面：賣不出去的月餅拉回廠里，刮皮去餡、攪拌、炒制入庫冷藏，來年重新出庫解凍攪拌，再送上月餅生產線……
相信看了這樣的陳餡再利用場面，人們在購買月餅時肯定會好好斟酌一番，更何況這家被曝光的企業居然是赫赫有名的老字號企業——南京冠生園食品有限公司。
冠生園是一家百年老字號，1918年在上海創立，主營各類食品、糕點。1925年前后，冠生園又先后在天津、漢口、杭州、南京、重慶、昆明、貴陽、成都開設分店，其南京分店即是南京冠生園的前身。
冠生園素以“童叟無欺、貨真價實”作為經商的理念，它生產的各類食品、糕點不但享譽中國，在日、韓、東南亞等國家都很有口碑。后來，南京冠生園已經成為一家獨立的企業，但“冠生園”依然是它的金字招牌。
央視的節目一播出，南京冠生園的月餅立刻成為眾矢之的，不僅它的產品全部滯銷，就連與之共享同一品牌的上海冠生園等都受到嚴重影響，各地冠生園企業的減產均在50％以上，而南京冠生園的廠區已經人去樓空。附近居民感慨道： “效益好的時候，提貨的車一輛接一輛。如今，說敗也就這么敗了……”
2002年春節剛過，南京冠生園食品有限公司正式向南京市中級人民法院申請破產。此時，距離陳餡曝光還不到半年。
一個有著金字招牌的企業就這樣倒下了。冠生園以信譽起家，名聞中外，而南京冠生園恰恰因信譽而破產，真是成也信譽，敗也信譽。
……
大贏靠德 作者簡介
胡蘭，頂尖管理培訓專家，華人十大魅力女性講師之一，武漢大學MBA；曾在高校任教，后投身于親聞和廣告業，長期從事管理工作，現任中華企業 人才培訓學院華中區主任，兼多家知名企業的顧問。本書中，作者以其獨特的人生閱歷和豐富的專來培訓經驗，結合生動典型的案例，深入淺出地闡釋了凡欲成大事、創大業者，無不以修身立德為本的深刻道理，對廣大讀者尤其是企業或機構的管理者有限強的現實借鑒意義。
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