掃一掃
關注中圖網
官方微博
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
現代企業管理 版權信息
- ISBN：9787030229700
- 條形碼：9787030229700 ; 978-7-03-022970-0
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
現代企業管理 內容簡介
本書在寫作過程中，注重概念的明晰性和理論的系統性，吸收和借鑒國內外管理學研究的*新成果，對管理學基本概念和理論發展的脈絡、我國企業管理體制、企業戰略管理、組織管理、人力資源管理、質量管理、信息管理等問題進行了較為系統的闡述，從而構建了企業管理學的基本理論體系和框架。本書共十一章，系統闡述了現代企業管理理論與實務知識，內容包括現代管理的發展與演變、現代企業制度、戰略管理、營銷管理、生產管理、人力資源管理、財務管理、企業質量管理、新產品開發、企業文化、企業管理的發展趨勢等內容。
本書適合高職院校經濟管理專業和廣大經營管理人員學習使用。
現代企業管理 目錄
**章 現代企業管理概論
**節 現代企業及管理
一、現代企業及其特征
二、管理與企業管理
三、企業管理的基本理論及其發展
第二節 現代企業管理原理及方法
一、現代企業管理的原理
二、現代企業管理方法
第三節 現代企業組織管理
一、企業管理組織的概念和作用
二、企業組織設計的原則
三、企業組織結構的類型
第四節 企業管理基礎工作與管理現代化
一、企業管理基礎工作
二、企業管理現代化
本章小結
案例分析
復習題
第二章 企業領導制度及管理組織
**節 企業領導制度
一、我國企業領導制度沿革
二、廠長（經理）負責制
第二節 現代企業制度
一、現代企業制度的概念及特征
二、現代企業制度的內容
三、我國建立現代企業制度對公司形式的選擇
第三節 企業管理組織
一、企業管理組織的概念及特征
二、管理組織的構成及作用
三、建立管理組織的原則
四、企業組織機構的基本形式
本章小結
案例分析
復習題
第三章 企業經營戰略
**節 企業經營戰略的概念
一、企業戰略與企業戰略管理
二、企業戰略的層次
第二節 企業經營戰略環境分析
一、企業宏觀環境分析
二、行業競爭力分析
三、企業資源與能力分析
四、SWOT分析
五、企業價值鏈
第三節 競爭戰略
一、成本領先戰略
二、差異化戰略
三、集中化戰略
第四節 企業戰略管理過程
一、戰略規劃
二、戰略實施
三、戰略控制
本章小結
……
第四章 現代企業營銷管理
第五章 生產管理
第六章 企業人力資源管理
第七章 企業財務管理
第八章 企業質量管理
第九章 科技開發與新產品開發管理
第十章 企業文化
第十一章 現代企業管理新趨勢
參考文獻
**節 現代企業及管理
一、現代企業及其特征
二、管理與企業管理
三、企業管理的基本理論及其發展
第二節 現代企業管理原理及方法
一、現代企業管理的原理
二、現代企業管理方法
第三節 現代企業組織管理
一、企業管理組織的概念和作用
二、企業組織設計的原則
三、企業組織結構的類型
第四節 企業管理基礎工作與管理現代化
一、企業管理基礎工作
二、企業管理現代化
本章小結
案例分析
復習題
第二章 企業領導制度及管理組織
**節 企業領導制度
一、我國企業領導制度沿革
二、廠長（經理）負責制
第二節 現代企業制度
一、現代企業制度的概念及特征
二、現代企業制度的內容
三、我國建立現代企業制度對公司形式的選擇
第三節 企業管理組織
一、企業管理組織的概念及特征
二、管理組織的構成及作用
三、建立管理組織的原則
四、企業組織機構的基本形式
本章小結
案例分析
復習題
第三章 企業經營戰略
**節 企業經營戰略的概念
一、企業戰略與企業戰略管理
二、企業戰略的層次
第二節 企業經營戰略環境分析
一、企業宏觀環境分析
二、行業競爭力分析
三、企業資源與能力分析
四、SWOT分析
五、企業價值鏈
第三節 競爭戰略
一、成本領先戰略
二、差異化戰略
三、集中化戰略
第四節 企業戰略管理過程
一、戰略規劃
二、戰略實施
三、戰略控制
本章小結
……
第四章 現代企業營銷管理
第五章 生產管理
第六章 企業人力資源管理
第七章 企業財務管理
第八章 企業質量管理
第九章 科技開發與新產品開發管理
第十章 企業文化
第十一章 現代企業管理新趨勢
參考文獻
展開全部
現代企業管理 節選
**章 現代企業管理概論
**節 現代企業及管理
一、現代企業及其特征
（一）現代企業的概念
企業是在一定的生產方式下從事生產經營活動的經濟組織，它是與社會生產力相聯系的社會化大生產的產物，并隨著科技的進步、生產力的提高而不斷發展。進入20世紀80年代后，我國企業在改革開放大潮的推動下，通過技術改造、設備更新換代、現代管理手段和管理方法，使企業進入到一個更高的現代化發展階段，成為現代企業。現代企業是指從事商品生產、流通和服務等規模性的經濟活動，為滿足社會的各種需要而進行自主經營、獨立核算、自負盈虧、自我約束和自我發展，并具有法人資格、實施現代企業制度、承擔相應的社會道義和法律責任的現代經濟組織。這個概念的基本含義包括以下三個方面。
1）現代企業的創建一般有兩個目的：一是社會性的目的，即現代企業充分有效地利用社會資源，千方百計地開發研制產品，或提供優質服務，滿足社會多方面的需要，包括社會公眾、其他企事業單位及政府機關的需要。市場有了需求，企業才有存在的理由和根據。二是經濟性的目的，即現代企業為求得生存和發展，可以通過生產、經營物美價廉、適銷對路的產品和良好服務而獲得社會的回報，以取得豐厚的效益，用以向國家繳納稅款、改善職工的福利待遇及為企業擴大再生產準備雄厚的資金。
2）現代企業的行為方式是組織社會化的大生產，合理配置和開發多種資源，實行自主經營、自負盈虧、自擔風險的經營實體，實施產權明晰、政企分開、權責分明、管理科學的現代企業制度。現代企業只有具備了良好的經營業績和品牌信譽，才能立足于市場，取得消費者的信任，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
3）現代企業是具有法人資格的經濟組織，它依法成立，具備法定的注冊資本和必要的生產經營條件，可以以獨立的法人身份參加社會的各種事務和經濟活動。對外可簽訂合作協議和經濟合同，并承擔相應的法律責任。其在開展經濟活動中應遵紀守法，維護社會經濟的秩序和市場運行規則，不得采取任何不正當競爭的手段，享有法律所賦予的經濟權利和應盡的經濟義務。
……
書友推薦
- >
中國歷史的瞬間
- >
唐代進士錄
- >
推拿
- >
二體千字文
- >
朝聞道
- >
苦雨齋序跋文-周作人自編集
- >
姑媽的寶刀
- >
【精裝繪本】畫給孩子的中國神話
本類暢銷
