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現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué) 版權(quán)信息
- ISBN：9787212033354
- 條形碼：9787212033354 ; 978-7-212-03335-4
- 裝幀：暫無
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué) 內(nèi)容簡介
管理學(xué)是20世紀(jì)發(fā)展*快的學(xué)科之一，尤其是其重要分支現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)，它對(duì)當(dāng)今迅猛發(fā)展的社會(huì)經(jīng)濟(jì)起到了巨大的推動(dòng)作用。
該書按企業(yè)、現(xiàn)代企業(yè)一企業(yè)管理原理與方法一企業(yè)管理實(shí)務(wù)一企業(yè)管理創(chuàng)新這一嚴(yán)密的邏輯順序進(jìn)行闡述，體現(xiàn)了系統(tǒng)、完善和前沿的理論性，簡明、務(wù)實(shí)和創(chuàng)新的實(shí)用性。同時(shí)，該書獨(dú)創(chuàng)的章前經(jīng)典管理規(guī)律、文中拓展閱讀資料、章后經(jīng)典管理案例的設(shè)置，不僅形式上耳目一新，內(nèi)容上也更豐富實(shí)用。
該書適合財(cái)經(jīng)類本、專科院校師生使用，也是理工科院校師生在技術(shù)積累基礎(chǔ)上進(jìn)入管理殿堂的良好教材，對(duì)企業(yè)管理者學(xué)習(xí)和實(shí)踐，也能提供眾多理論啟迪和操作指導(dǎo)。
現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué) 目錄
導(dǎo)言
**篇 企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)
▲經(jīng)典管理規(guī)律——木桶定律
**章 企業(yè)與現(xiàn)代企業(yè)
**節(jié) 企業(yè)概念
一、企業(yè)的概念
二、企業(yè)的類型
第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)
一、現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)的構(gòu)成要素
二、現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
第三節(jié) 企業(yè)的創(chuàng)立與調(diào)整
一、企業(yè)的設(shè)立
二、企業(yè)的變更
三、企業(yè)的終止
●經(jīng)典管理案例——鰲頭沃爾瑪
▲經(jīng)典管理規(guī)律——帕金森定律
第二章 企業(yè)制度與現(xiàn)代企業(yè)制度
**節(jié) 企業(yè)制度的內(nèi)容和形態(tài)
一、企業(yè)制度的含義和內(nèi)容
二、企業(yè)制度的基本形式
第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)制度
一、現(xiàn)代企業(yè)及現(xiàn)代企業(yè)制度
二、現(xiàn)代企業(yè)制度的基本內(nèi)容
三、我國國有企業(yè)制度改革
●經(jīng)典管理案例——中國電信改革
▲經(jīng)典管理規(guī)律——安泰效應(yīng)
第三章 企業(yè)文化
**節(jié) 企業(yè)文化的含義與特征
一、企業(yè)文化的由來與含義
二、企業(yè)文化的特征
第二節(jié) 企業(yè)文化的內(nèi)容與功能
一、企業(yè)文化的內(nèi)容
二、企業(yè)文化的功能
第三節(jié) 建設(shè)融匯世界文明成果的企業(yè)文化
一、中國企業(yè)文化建設(shè)必須走中國特色之路
二、融匯古今中外文明成果，建設(shè)中國特色企業(yè)文化
●經(jīng)典管理案例——海爾模式：制度與文化結(jié)合的典范
第二篇 企業(yè)管理原理與方法
▲經(jīng)典管理規(guī)律——自來水哲學(xué)
第四章 企業(yè)管理概述
**節(jié) 企業(yè)管理及其發(fā)展歷程
一、企業(yè)管理的基本概念
二、企業(yè)管理的性質(zhì)
三、西方發(fā)達(dá)國家企業(yè)管理的形成與發(fā)展
四、中國企業(yè)管理發(fā)展歷程
第二節(jié) 企業(yè)管理職能
一、計(jì)劃職能
二、組織職能
三、領(lǐng)導(dǎo)職能
四、控制職能
●經(jīng)典管理案例——中國改革開放首任“洋廠長”
▲經(jīng)典管理規(guī)律——蝴蝶效應(yīng)
……
第五章 企業(yè)管理基本原理
第六章 企業(yè)管理基礎(chǔ)工作
第七章 企業(yè)管理基本方法
第三篇 企業(yè)管理實(shí)務(wù)
第八章 企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理
第九章 市場經(jīng)營與管理
第十章 人力資源管理
第十一章 生產(chǎn)管理
第十二章 財(cái)務(wù)管理
第四篇 企業(yè)管理創(chuàng)新
第十三章 企業(yè)管理創(chuàng)新
第十四章 現(xiàn)代管理的新發(fā)展
第十五章 中國現(xiàn)代企業(yè)管理的傳承與創(chuàng)新
主要參考書目
后記
**篇 企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)
▲經(jīng)典管理規(guī)律——木桶定律
**章 企業(yè)與現(xiàn)代企業(yè)
**節(jié) 企業(yè)概念
一、企業(yè)的概念
二、企業(yè)的類型
第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)
一、現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)的構(gòu)成要素
二、現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
第三節(jié) 企業(yè)的創(chuàng)立與調(diào)整
一、企業(yè)的設(shè)立
二、企業(yè)的變更
三、企業(yè)的終止
●經(jīng)典管理案例——鰲頭沃爾瑪
▲經(jīng)典管理規(guī)律——帕金森定律
第二章 企業(yè)制度與現(xiàn)代企業(yè)制度
**節(jié) 企業(yè)制度的內(nèi)容和形態(tài)
一、企業(yè)制度的含義和內(nèi)容
二、企業(yè)制度的基本形式
第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)制度
一、現(xiàn)代企業(yè)及現(xiàn)代企業(yè)制度
二、現(xiàn)代企業(yè)制度的基本內(nèi)容
三、我國國有企業(yè)制度改革
●經(jīng)典管理案例——中國電信改革
▲經(jīng)典管理規(guī)律——安泰效應(yīng)
第三章 企業(yè)文化
**節(jié) 企業(yè)文化的含義與特征
一、企業(yè)文化的由來與含義
二、企業(yè)文化的特征
第二節(jié) 企業(yè)文化的內(nèi)容與功能
一、企業(yè)文化的內(nèi)容
二、企業(yè)文化的功能
第三節(jié) 建設(shè)融匯世界文明成果的企業(yè)文化
一、中國企業(yè)文化建設(shè)必須走中國特色之路
二、融匯古今中外文明成果，建設(shè)中國特色企業(yè)文化
●經(jīng)典管理案例——海爾模式：制度與文化結(jié)合的典范
第二篇 企業(yè)管理原理與方法
▲經(jīng)典管理規(guī)律——自來水哲學(xué)
第四章 企業(yè)管理概述
**節(jié) 企業(yè)管理及其發(fā)展歷程
一、企業(yè)管理的基本概念
二、企業(yè)管理的性質(zhì)
三、西方發(fā)達(dá)國家企業(yè)管理的形成與發(fā)展
四、中國企業(yè)管理發(fā)展歷程
第二節(jié) 企業(yè)管理職能
一、計(jì)劃職能
二、組織職能
三、領(lǐng)導(dǎo)職能
四、控制職能
●經(jīng)典管理案例——中國改革開放首任“洋廠長”
▲經(jīng)典管理規(guī)律——蝴蝶效應(yīng)
……
第五章 企業(yè)管理基本原理
第六章 企業(yè)管理基礎(chǔ)工作
第七章 企業(yè)管理基本方法
第三篇 企業(yè)管理實(shí)務(wù)
第八章 企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理
第九章 市場經(jīng)營與管理
第十章 人力資源管理
第十一章 生產(chǎn)管理
第十二章 財(cái)務(wù)管理
第四篇 企業(yè)管理創(chuàng)新
第十三章 企業(yè)管理創(chuàng)新
第十四章 現(xiàn)代管理的新發(fā)展
第十五章 中國現(xiàn)代企業(yè)管理的傳承與創(chuàng)新
主要參考書目
后記
展開全部
現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué) 節(jié)選
**篇 企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)
**章 企業(yè)與現(xiàn)代企業(yè)
第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)
二、現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)必須具有穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)形態(tài)，才能維持自身的良好運(yùn)轉(zhuǎn)，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的正常進(jìn)行。
（一）現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)的靜態(tài)組織結(jié)構(gòu)
現(xiàn)代企業(yè)是由人、財(cái)、物、信息等要素構(gòu)成的一個(gè)多層次、多元的系統(tǒng)。其具體又可分為縱向垂直子系統(tǒng)和橫向水平子系統(tǒng)。
1. 縱向垂直子系統(tǒng)。企業(yè)管理的業(yè)務(wù)內(nèi)容很廣泛，主要包括了生產(chǎn)管理、營銷管理、人事管理、財(cái)務(wù)管理和技術(shù)管理等。與此相適應(yīng)，現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)通常便可以劃分為：生產(chǎn)子系統(tǒng)、營銷子系統(tǒng)、技術(shù)子系統(tǒng)、財(cái)務(wù)子系統(tǒng)和人事子系統(tǒng)等五大平行的垂直子系統(tǒng)。其中生產(chǎn)子系統(tǒng)是由各生產(chǎn)單位及生產(chǎn)、計(jì)劃和調(diào)度等部門組成。它的基本職能是計(jì)劃、組織和控制各種生產(chǎn)資源的籌集和運(yùn)用，以制造產(chǎn)品和提供服務(wù)。營銷子系統(tǒng)一般南企業(yè)系統(tǒng)中的營銷部門及材料庫、半成品及成品庫等組成。它的基本職能是進(jìn)行市場研究，制定營銷策略，搞好產(chǎn)品及市場開發(fā)工作，并將產(chǎn)品和服務(wù)送到消費(fèi)者手中。技術(shù)子系統(tǒng)是由企業(yè)系統(tǒng)中的各技術(shù)研究開發(fā)部門及輔助單位組成。它的基本職能是搞好企業(yè)科學(xué)研究和技術(shù)開發(fā)丁作，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，以及合理規(guī)劃和組織企業(yè)的一切技術(shù)工作，為生產(chǎn)順利進(jìn)行提供技術(shù)條件和保證。財(cái)務(wù)子系統(tǒng)是由企業(yè)系統(tǒng)中的各財(cái)會(huì)部門組成。它的基本職能是對(duì)企業(yè)資金的運(yùn)動(dòng)過程和結(jié)果進(jìn)行計(jì)劃預(yù)測、組織協(xié)調(diào)、平衡控制和考核評(píng)價(jià)，以提高企業(yè)資金的利用效益。人事子系統(tǒng)是由企業(yè)系統(tǒng)中各勞動(dòng)工資、人事、技術(shù)安全和勞動(dòng)保護(hù)及教育部門組成。它的基本職能是搞好職工的選拔、招聘錄用、調(diào)配使用、考評(píng)、培訓(xùn)、工資、勞保、福利及獎(jiǎng)懲等工作。
2. 橫向水平子系統(tǒng)。按企業(yè)系統(tǒng)中能級(jí)的不同，一般可分為高層經(jīng)營決策子系統(tǒng)、中層管理子系統(tǒng)和現(xiàn)場作業(yè)子系統(tǒng)等三個(gè)層次的水平子系統(tǒng)。其中，高層經(jīng)營決策子系統(tǒng)，即人們通常所說的*高管理層。它的主要職能是掌握企業(yè)的發(fā)展方向，確定系統(tǒng)的經(jīng)營方針和經(jīng)營模式等。這一層次在企業(yè)系統(tǒng)中居于核心地位，是企業(yè)的指揮中心。中層管理子系統(tǒng)，即人們通常所說的中級(jí)管理層，由直接隸屬于*高管理層的企業(yè)中層管理干部及其職能參謀人員組成。它的主要職能是運(yùn)用各種管理技術(shù)來實(shí)現(xiàn)*高管理層所制定的各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)。中級(jí)管理層在企業(yè)中起著承上啟下的作用。基層作業(yè)子系統(tǒng)，也叫現(xiàn)場作業(yè)層，由基層管理人員和直接從事生產(chǎn)操作活動(dòng)的人員組成。它的基本職能是貫徹各種管理指令和從事各種具體的生產(chǎn)勞動(dòng)。基層作業(yè)子系統(tǒng)是整個(gè)企業(yè)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)。它的存在和活動(dòng)，是企業(yè)存在和保證企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提條件，也是領(lǐng)導(dǎo)層、管理層存在和實(shí)現(xiàn)其職能的基礎(chǔ)。
……
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