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戰(zhàn)略制勝(企業(yè)環(huán)境、企業(yè)和企業(yè)家) 版權信息
- ISBN：9787802342446
- 條形碼：9787802342446 ; 978-7-80234-244-6
- 裝幀：暫無
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
戰(zhàn)略制勝(企業(yè)環(huán)境、企業(yè)和企業(yè)家) 本書特色
中國的管理實踐者和管理研究者之間缺乏比較好的溝通平臺，許多管理研究者不關注中國管理實踐中的問題，而是在做“鉆牛角尖”式的學術研究。 《戰(zhàn)略制勝》一書，就是把作者對環(huán)境、企業(yè)、企業(yè)家與企業(yè)管理中的體會與思想，在與清華大學的同事們經(jīng)過數(shù)次溝通和討論，*終按照學術規(guī)范由學者們加以整理和深化而寫成的。
戰(zhàn)略制勝(企業(yè)環(huán)境、企業(yè)和企業(yè)家) 內容簡介
簡介 中國的管理實踐者和管理研究者之間缺乏比較好的溝通平臺，許多管理研究者不關注中國管理實踐中的問題，而是在做“鉆牛角尖”式的學術研究。 《戰(zhàn)略制勝》一書，就是把作者對環(huán)境、企業(yè)、企業(yè)家與企業(yè)管理中的體會與思想，在與清華大學的同事們經(jīng)過數(shù)次溝通和討論，*終按照學術規(guī)范由學者們加以整理和深化而寫成的。
戰(zhàn)略制勝(企業(yè)環(huán)境、企業(yè)和企業(yè)家) 目錄
**章引言**節(jié)管理是什么1．古典管理理論2．現(xiàn)代管理理論第二節(jié)三循環(huán)系統(tǒng)的框架第三節(jié)用循環(huán)系統(tǒng)指導企業(yè)管理第二章企業(yè)是什么**節(jié)現(xiàn)代企業(yè)的新特征1．企業(yè)的本質--經(jīng)濟學者們的解釋2．企業(yè)的本質--來自管理者與實踐者的認識第二節(jié)全球化時代企業(yè)與政府的關系1．國際上政企關系的幾種類型2．中國政企關系的實踐與看法3．我們的建議第三節(jié)如何實現(xiàn)環(huán)境、企業(yè)、企業(yè)家的循環(huán)1．環(huán)境當中的制度保證2．企業(yè)家群體的創(chuàng)新精神3．要突出企業(yè)是人的組織體第三章企業(yè)外部環(huán)境**節(jié)以世界的眼光看環(huán)境第二節(jié)以發(fā)展的眼光看環(huán)境第三節(jié)以歷史的眼光看環(huán)境第四節(jié)環(huán)境變化帶給中國企業(yè)的機遇和挑戰(zhàn)第四章環(huán)境分析**節(jié)環(huán)境分析的基礎1．已有環(huán)境分析理論評述2．三循環(huán)理論及其對環(huán)境分析中的指導應用第二節(jié)環(huán)境分析的主要內容第三節(jié)環(huán)境分析的方法1．已有的環(huán)境分析方法2．動態(tài)循環(huán)分析法在環(huán)境分析中的應用第五章資源與能力分析**節(jié)資源與能力分析的理論基礎1．已有的資源與能力分析理論2．基于三循環(huán)的動態(tài)能力理論第二節(jié)資源與能力分析的內容第三節(jié)資源與能力分析的方法1．已有的資源與能力分析方法2．動態(tài)循環(huán)分析法第六章三循環(huán)下的戰(zhàn)略選擇**節(jié)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理1．戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略2．企業(yè)戰(zhàn)略管理第二節(jié)常見的戰(zhàn)略類型1．公司層戰(zhàn)略2．業(yè)務層戰(zhàn)略3．職能層戰(zhàn)略第三節(jié)戰(zhàn)略選擇的方法1．戰(zhàn)略方案的評價標準2．戰(zhàn)略選擇模型第四節(jié)文化在戰(zhàn)略選擇中的作用1．中華民族文化對我國企業(yè)戰(zhàn)略管理過程的影響2．企業(yè)文化與戰(zhàn)略選擇第五節(jié)企業(yè)家與戰(zhàn)略選擇第七章戰(zhàn)略實施**節(jié)確保戰(zhàn)略實施的前期準備1．保證企業(yè)文化與戰(zhàn)略的匹配2．保證企業(yè)內外部資源與戰(zhàn)略的匹配3．保證當前組織結構與戰(zhàn)略的匹配4．保證人力資源管理政策與戰(zhàn)略的匹配第二節(jié)企業(yè)資源配置與戰(zhàn)略實施1．資源基礎理論的興起與發(fā)展2．企業(yè)資源配置的評價第三節(jié)保證戰(zhàn)略實施的組織結構1．組織理論基本概念2．組織結構的演化過程3．企業(yè)組織結構評價與調整第四節(jié)促進戰(zhàn)略實施的人力資源管理政策1．人力資源管理理論的演化過程2．戰(zhàn)略人力資源管理的主要內容3．推動戰(zhàn)略實施的戰(zhàn)略人力資源管理政策第八章戰(zhàn)略控制與戰(zhàn)略評價**節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略控制的理論基礎1．控制理論和管理控制理論的發(fā)展2．戰(zhàn)略控制的基本概念3．戰(zhàn)略控制理論的演化過程第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略控制與評價的框架1．企業(yè)戰(zhàn)略控制的方法和類型2．非財務的戰(zhàn)略控制框架3．我國企業(yè)戰(zhàn)略控制與評價現(xiàn)狀分析第三節(jié)基于平衡記分卡的企業(yè)戰(zhàn)略控制和評價框架1．平衡記分卡的興起2．平衡記分卡與傳統(tǒng)戰(zhàn)略控制方法的比較3．基于平衡記分卡的企業(yè)戰(zhàn)略控制與評價第四節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略層面的三元循環(huán)論第九章企業(yè)文化的循環(huán)**節(jié)企業(yè)文化與企業(yè)價值觀第二節(jié)文化與價值觀的研究維度第三節(jié)中國企業(yè)文化建設的實踐演進及特點第四節(jié)企業(yè)文化的測量1．Quinn和Cameron的研究2．Denison等的研究3．Chatman等的研究4．鄭伯■的研究5．Rob.Goffee和Gareth.Jones的“雙S”立體模型6．張德的12維度企業(yè)文化測量框架第五節(jié)如何溝通和強化企業(yè)文化第六節(jié)企業(yè)文化循環(huán)的建立第十章企業(yè)家的重要作用**節(jié)什么是企業(yè)家1．企業(yè)家理論2．企業(yè)家定義3．企業(yè)家地位第二節(jié)企業(yè)家魅力1．企業(yè)家能力(動力)2．企業(yè)家素質(基礎)3．企業(yè)家精神(核心)4．企業(yè)家修煉(境界)參考文獻后記
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戰(zhàn)略制勝(企業(yè)環(huán)境、企業(yè)和企業(yè)家) 節(jié)選
《戰(zhàn)略制勝:企業(yè)環(huán)境、企業(yè)和企業(yè)家》是作者將自己對企業(yè)管理的體會加以總結而編寫的。內容包括企業(yè)的定義與概念、企業(yè)環(huán)境分析、資源與能力分析、三循環(huán)下的戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略控制與戰(zhàn)略評價、企業(yè)文化的循環(huán)、企業(yè)家的重要作用等。
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