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管理學原理 版權信息
- ISBN：9787811232967
- 條形碼：9787811232967 ; 978-7-81123-296-7
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
管理學原理 內容簡介
本書運用理論聯系實際的方法，汲取了古今中外人類在社會活動中積累的管理思想和管理理論的精華，深入地研究了管理學的基本原理和管理的基本職能，全書主要由管理概述、決策與計劃、組織、領導、控制、管理思想與管理理論的歷史演變等部分組成。
本書適合作為大學本、？平洕c管理專業的教材，也可作為相關人士的參考書。
管理學原理 目錄
第1章 管理概述
1.1 管理的概念及性質
1.1.1 學習管理學的重要性
1.1.2 管理的定義
1.1.3 管理的性質
1.1.4 管理人員的目標
1.2 管理與環境
1.2.1 研究外部環境的必要性
1.2.2 外部環境的構成
1.2.3 SWOT環境分析方法
1.3 管理的職能
1.3.1 管理的基本職能
1.3.2 管理職能的發展
1.4 管理者及其應具備的技能
1.4.1 管理者的類型
1.4.2 管理者應具備的技能
1.5 信息技術與因特網對管理的影響
1.6 道德和社會責任
1.6.1 商業道德
1.6.2 背離道德的表現
1.6.3 社會責任
1.6.4 如何創造一個充滿道德和社會責任感的工作空間
1.7 管理學的特點和學習方法
第2章 決策與計劃
2.1 決策概述
2.1.1 決策與決策過程
2.1.2 群體決策和個體決策
2.1.3 決策的其他類型
2.2 決策的方法
2.2.1 確定活動方向的分析方法
2.2.2 有關活動方案的決策方法
2.3 預測
2.4 計劃與計劃工作
2.4.1 計劃的概念及其性質
2.4.2 計劃的類型和層次體系
2.4.3 計劃工作的原理
2.4.4 制定計劃的主要步驟
2.5 戰略管理
2.5.1 戰略管理概述
2.5.2 戰略選擇
2.6 計劃的方法
2.6.1 預測方法
2.6.2 作計劃的方法
2.7 目標管理
2.7.1 目標與目標體系
2.7.2 目標管理技術
2.7.3 目標管理的優缺點
第3章 組織
3.1 組織的概念與要素
3.2 組織設計與組織結構
3.2.1 組織設計的任務、程序與原則
3.2.2 組織設計的影響因素及分析
3.2.3 組織的層級化
3.2.4 組織的部門化
3.2.5 常見的組織結構類型
3.3 組織職權
3.3.1 職權概論
3.3.2 直線與參謀
3.3.3 集權與分權
3.3.4 授權
3.4 人員配備
3.4.1 人員配備的任務、程序和原則
3.4.2 管理人員的選聘
3.4.3 管理人員的考評
3.4.4 管理人員的培訓
3.5 組織形態
3.5.1 正式組織與非正式組織
3.5.2 實體組織與虛擬組織
3.5.3 委員會
3.5.4 學習型組織
3.6 組織變革
3.6.1 組織變革的環境分析
3.6.2 組織變革的力量分析
3.6.3 組織變革的類型、目標、內容
3.6.4 組織變革的過程
3.7 組織文化
3.7.1 組織文化的基本概念
3.7.2 組織文化的結構、內容與功能
3.7.3 組織文化的形成、塑造與維系
第4章 領導
4.1 領導與領導者
4.1.1 領導的概念
4.1.2 領導與組織管理
4.1.3 領導者的作用和職責
4.1.4 領導者的人員構成
4.1.5 領導者權力構成
4.1.6 領導者素質
4.1.7 領導者的培養和激勵
4.2 領導理論
4.2.1 人性假設理論
4.2.2 領導特性理論
4.2.3 領導方式及其理論
4.2.4 領導行為及其理論
4.2.5 領導權變理論
4.3 激勵
4.3.1 激勵與行為
4.3.2 激勵理論
4.3.3 激勵手段和方法
4.4 溝通
4.4.1 溝通及其過程
4.4.2 溝通的分類
4.4.3 溝通中的障礙
4.4.4 沖突
4.4.5 溝通中的技術進步
4.5 對團隊的領導
4.5.1 團隊的定義
4.5.2 團隊在組織中的作用
4.5.3 團隊的類型
4.5.4 高效團隊的特征
4.5.5 高效團隊的領導策略
4.6 領導藝術
4.6.1 領導藝術的概念及特征
4.6.2 領導者的用人藝術
4.6.3 領導者的時間管理藝術
第5章 控制
5.1 控制與控制過程
5.1.1 控制
5.1.2 控制過程
5.1.3 有效控制
5.2 控制技術
5.2.1 預算控制
5.2.2 生產控制
5.2.3 其他控制方法
第6章 管理思想與管理理論的歷史演變
6.1 早期的管理思想
6.1.1 前工業化時期的管理思想
6.1.2 管理學理論的萌芽
6.2 管理學的產生與古典管理理論
6.2.1 泰羅與“科學管理”理論
6.2.2 法約爾及其管理過程理論
6.2.3 行政組織理論
6.2.4 巴納德的自覺協作活動系統
6.3 人際關系學說和行為科學理論
6.3.1 研究人際關系學說的代表人物
6.3.2 行為科學理論在管理學中的應用和發展
6.4 現代管理理論及其發展
6.4.1 現代管理理論叢林
6.4.2 管理理論的發展
6.4.3 現代管理理論的新突破
6.4.4 現代管理理論的特點
6.5 當代西方管理理論及其代表人物
6.5.1 托馬斯·彼得斯的管理學說
6.5.2 邁克爾·波特的競爭戰略學說
6.5.3 約翰·科特的領導學說
6.5.4 彼得·圣吉的學習型組織理論
6.5.5 企業文化理論
6.5.6 企業再造理論的探索與實踐
6.5.7 理論
6.6 中國管理思想的歷史演進
6.6.1 中國古代的管理思想
6.6.2 中國近現代的管理思想
6.6.3 中國管理思想與西方管理思想的相互影響
6.6.4 中國當代管理理論
6.6.5 中西方管理理論結合的實踐和探索
6.7 世界管理發展的新趨勢
參考文獻
1.1 管理的概念及性質
1.1.1 學習管理學的重要性
1.1.2 管理的定義
1.1.3 管理的性質
1.1.4 管理人員的目標
1.2 管理與環境
1.2.1 研究外部環境的必要性
1.2.2 外部環境的構成
1.2.3 SWOT環境分析方法
1.3 管理的職能
1.3.1 管理的基本職能
1.3.2 管理職能的發展
1.4 管理者及其應具備的技能
1.4.1 管理者的類型
1.4.2 管理者應具備的技能
1.5 信息技術與因特網對管理的影響
1.6 道德和社會責任
1.6.1 商業道德
1.6.2 背離道德的表現
1.6.3 社會責任
1.6.4 如何創造一個充滿道德和社會責任感的工作空間
1.7 管理學的特點和學習方法
第2章 決策與計劃
2.1 決策概述
2.1.1 決策與決策過程
2.1.2 群體決策和個體決策
2.1.3 決策的其他類型
2.2 決策的方法
2.2.1 確定活動方向的分析方法
2.2.2 有關活動方案的決策方法
2.3 預測
2.4 計劃與計劃工作
2.4.1 計劃的概念及其性質
2.4.2 計劃的類型和層次體系
2.4.3 計劃工作的原理
2.4.4 制定計劃的主要步驟
2.5 戰略管理
2.5.1 戰略管理概述
2.5.2 戰略選擇
2.6 計劃的方法
2.6.1 預測方法
2.6.2 作計劃的方法
2.7 目標管理
2.7.1 目標與目標體系
2.7.2 目標管理技術
2.7.3 目標管理的優缺點
第3章 組織
3.1 組織的概念與要素
3.2 組織設計與組織結構
3.2.1 組織設計的任務、程序與原則
3.2.2 組織設計的影響因素及分析
3.2.3 組織的層級化
3.2.4 組織的部門化
3.2.5 常見的組織結構類型
3.3 組織職權
3.3.1 職權概論
3.3.2 直線與參謀
3.3.3 集權與分權
3.3.4 授權
3.4 人員配備
3.4.1 人員配備的任務、程序和原則
3.4.2 管理人員的選聘
3.4.3 管理人員的考評
3.4.4 管理人員的培訓
3.5 組織形態
3.5.1 正式組織與非正式組織
3.5.2 實體組織與虛擬組織
3.5.3 委員會
3.5.4 學習型組織
3.6 組織變革
3.6.1 組織變革的環境分析
3.6.2 組織變革的力量分析
3.6.3 組織變革的類型、目標、內容
3.6.4 組織變革的過程
3.7 組織文化
3.7.1 組織文化的基本概念
3.7.2 組織文化的結構、內容與功能
3.7.3 組織文化的形成、塑造與維系
第4章 領導
4.1 領導與領導者
4.1.1 領導的概念
4.1.2 領導與組織管理
4.1.3 領導者的作用和職責
4.1.4 領導者的人員構成
4.1.5 領導者權力構成
4.1.6 領導者素質
4.1.7 領導者的培養和激勵
4.2 領導理論
4.2.1 人性假設理論
4.2.2 領導特性理論
4.2.3 領導方式及其理論
4.2.4 領導行為及其理論
4.2.5 領導權變理論
4.3 激勵
4.3.1 激勵與行為
4.3.2 激勵理論
4.3.3 激勵手段和方法
4.4 溝通
4.4.1 溝通及其過程
4.4.2 溝通的分類
4.4.3 溝通中的障礙
4.4.4 沖突
4.4.5 溝通中的技術進步
4.5 對團隊的領導
4.5.1 團隊的定義
4.5.2 團隊在組織中的作用
4.5.3 團隊的類型
4.5.4 高效團隊的特征
4.5.5 高效團隊的領導策略
4.6 領導藝術
4.6.1 領導藝術的概念及特征
4.6.2 領導者的用人藝術
4.6.3 領導者的時間管理藝術
第5章 控制
5.1 控制與控制過程
5.1.1 控制
5.1.2 控制過程
5.1.3 有效控制
5.2 控制技術
5.2.1 預算控制
5.2.2 生產控制
5.2.3 其他控制方法
第6章 管理思想與管理理論的歷史演變
6.1 早期的管理思想
6.1.1 前工業化時期的管理思想
6.1.2 管理學理論的萌芽
6.2 管理學的產生與古典管理理論
6.2.1 泰羅與“科學管理”理論
6.2.2 法約爾及其管理過程理論
6.2.3 行政組織理論
6.2.4 巴納德的自覺協作活動系統
6.3 人際關系學說和行為科學理論
6.3.1 研究人際關系學說的代表人物
6.3.2 行為科學理論在管理學中的應用和發展
6.4 現代管理理論及其發展
6.4.1 現代管理理論叢林
6.4.2 管理理論的發展
6.4.3 現代管理理論的新突破
6.4.4 現代管理理論的特點
6.5 當代西方管理理論及其代表人物
6.5.1 托馬斯·彼得斯的管理學說
6.5.2 邁克爾·波特的競爭戰略學說
6.5.3 約翰·科特的領導學說
6.5.4 彼得·圣吉的學習型組織理論
6.5.5 企業文化理論
6.5.6 企業再造理論的探索與實踐
6.5.7 理論
6.6 中國管理思想的歷史演進
6.6.1 中國古代的管理思想
6.6.2 中國近現代的管理思想
6.6.3 中國管理思想與西方管理思想的相互影響
6.6.4 中國當代管理理論
6.6.5 中西方管理理論結合的實踐和探索
6.7 世界管理發展的新趨勢
參考文獻
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管理學原理 節選
第1章 管理概述
1.2 管理與環境
任何組織都是在一定的環境中從事活動的，環境的特點及其變化必然會影響組織活動的方向、內容及方式的選擇。
1.2.1 研究外部環境的必要性
以企業為例，企業經營所需的各種資源都需要從外部環境中的原料市場、能源市場、資金市場、勞動力市場等去獲取。離開外部環境中的這些市場，企業經營就會成為無源之水。與此同時，企業用上述各種資源生產出來的產品或勞務，也要在外部市場上進行銷售。沒有外部市場存在，企業就無法進行交換，無法通過出售產品換回銷售收入，以抵補生產經營中的各種消耗。
外部環境為企業的生存和發展提供了條件，但同時，也必然會限制企業的生存和發展。任何企業，無論生產什么產品或勞務，都只能根據外部環境能夠提供的資源種類、數量和質量來決定其生產經營活動的具體內容和方向。
環境本身也經常處于變化之中。假如環境是靜態不變的，那么，其影響力再大，對這種環境的研究也無須反復強調、高度重視。因為在這種情況下，環境研究可以是一勞永逸的：企業只要對一成不變的環境進行一次深入細致的分析，便可把握它的特點，依此制定相應的對策。然而實際情況并非如此，外部存在的一切常處在變化之中。比如，技術在進步，消費者收人在提高，教育不斷普及，就連執政者也經常更換。
……
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