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管理學(xué) 版權(quán)信息
- ISBN：9787543214675
- 條形碼：9787543214675 ; 978-7-5432-1467-5
- 裝幀：暫無
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
管理學(xué) 目錄
總序
前言
第1章管理與管理者
1．1管理的概念
1．2管理的職能
1．3管理者類型
1．4管理者角色
1．5管理者技能
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)與思考
案例分析
第2章管理理論的演進(jìn)
2．1 中外早期管理思想
2．2古典管理理論
2．3行為科學(xué)理論
2．4現(xiàn)代管理思想
2．5管理思想的新發(fā)展
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)與思考
案例分析
第3章組織的經(jīng)營環(huán)境
3．1 組織環(huán)境
3．2全球化管理
3．3組織文化
3．4商業(yè)倫理與社會(huì)責(zé)任
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)與思考
案例分析
第4章 目標(biāo)與計(jì)劃
4．1計(jì)劃概述
4．2計(jì)劃類型
4．3計(jì)劃工作的程序和原理
4．4戰(zhàn)略性計(jì)劃
4．5現(xiàn)代計(jì)劃技術(shù)與方法
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)與思考
案例分析
第5章決策
5．1決策概述
5．2決策的類型
5．3決策的過程
5．4決策的評價(jià)
5．5決策方法
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)與思考
案例分析
第6章組織工作
6．1設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)
6．2組織的基本問題
6．3常見的組織結(jié)構(gòu)
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)與思考
案例分析
第7章組織中的權(quán)力關(guān)聯(lián)
7．1職權(quán)與權(quán)力
7．2直線職權(quán)與參謀職權(quán)
7．3集權(quán)與分權(quán)
7．4委員會(huì)
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)與思考
案例分析
第8章組織的變革和發(fā)展
8．1組織變革的意義
8．2組織變革的步驟
8．3組織變革的阻力
8．4管理變革的內(nèi)容
8．5學(xué)習(xí)型組織
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)與思考
案例分析
第9章人力資源管理
9．1人力資源管理的概念
9．2人力資源規(guī)劃
9．3招聘和解聘
9．4員工培訓(xùn)
9．5績效評估
9．6職業(yè)發(fā)展
9．7勞資關(guān)系
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)與思考
案例分析
第10章組織行為基礎(chǔ)
10．1 組織行為
10．2態(tài)度
10．3個(gè)性
10．4知覺
10．5壓力
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)與思考
案例分析
第11章領(lǐng)導(dǎo)
11．1領(lǐng)導(dǎo)的概念
11．2領(lǐng)導(dǎo)的特性理論
11．3領(lǐng)導(dǎo)的行為理論
11．4領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)變理論
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)與思考
案例分析
第12章激勵(lì)
12．1人性假設(shè)
12．2激勵(lì)因素
12．3內(nèi)容型激勵(lì)理論
12．4過程型激勵(lì)理論
12．5激勵(lì)的系統(tǒng)觀念
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)與思考
案例分析
第13章團(tuán)隊(duì)與管理
13．1 團(tuán)隊(duì)概念
13．2 團(tuán)隊(duì)類型
13．3 團(tuán)隊(duì)動(dòng)力
13．4團(tuán)隊(duì)管理
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)與思考
案例分析
第14章溝通
14．1溝通的意義
14．2溝通的過程
14．3溝通模式
14．4溝通網(wǎng)絡(luò)
14．5溝通的效果
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)與思考
案例分析
第15章沖突管理
15．1沖突的概念
15．2組織沖突的類型
15．3沖突的原因
15．4沖突管理策略
15．5組織政治
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)與思考
案例分析
第16章 控制與控制過程
第17章 控制方法和技術(shù)
第18章 管理信息化
參考文獻(xiàn)
展開全部
管理學(xué) 節(jié)選
本教材按照計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制的管理過程，全面系統(tǒng)地闡述了管理學(xué)的基本原理和方法，充分吸收了國內(nèi)外管理理論和實(shí)踐成果。
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