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什么樣的經(jīng)理能干,什么樣的經(jīng)理不能干:做不敗的經(jīng)理 版權(quán)信息
- ISBN：7506024837
- 條形碼：9787506024839 ; 978-7-5060-2483-9
- 裝幀：暫無
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
什么樣的經(jīng)理能干,什么樣的經(jīng)理不能干:做不敗的經(jīng)理 本書特色
本書揭示的是將公司搞垮的經(jīng)理的一些做示和想法，也許會(huì)令很多經(jīng)理陷入非常育苦的境地之中。不過，既然作為經(jīng)理，就必須設(shè)法避免公司的倒閉。不敢承認(rèn)和面對(duì)現(xiàn)實(shí)，是沒有任何出路的。一個(gè)公司如果放任不管的話，就必定會(huì)倒閉。
很多以理害怕失去方向盤。他們拼命握緊方向盤，其經(jīng)營就如同踩著剎車，沖向懸崖一樣。忽左忽右地，過一天是一天，早晚有一天會(huì)從懸崖上掉下去的。
一個(gè)公司不會(huì)一下子突然倒閉，但是10年以后是否會(huì)倒閉，其實(shí)現(xiàn)在就已經(jīng)決定了。本書也許對(duì)以理們都是些逆耳之言，其實(shí)這也是我自己的自戒自省之言，我不懼批評(píng)把它寫下來。
任何變化都是與痛苦相伴的，但愿本書像一粒變化的“之種”，能夠給經(jīng)理們一處重新審視自己的機(jī)會(huì)：我為了什么來管理這個(gè)公司？而員工們又是為什么會(huì)在自己的手下工作呢？
什么樣的經(jīng)理能干,什么樣的經(jīng)理不能干:做不敗的經(jīng)理 內(nèi)容簡介
本書揭示的是將公司搞垮的經(jīng)理的一些做示和想法，也許會(huì)令很多經(jīng)理陷入非常育苦的境地之中。不過，既然作為經(jīng)理，就必須設(shè)法避免公司的倒閉。不敢承認(rèn)和面對(duì)現(xiàn)實(shí)，是沒有任何出路的。一個(gè)公司如果放任不管的話，就必定會(huì)倒閉。
很多以理害怕失去方向盤。他們拼命握緊方向盤，其經(jīng)營就如同踩著剎車，沖向懸崖一樣。忽左忽右地，過一天是一天，早晚有一天會(huì)從懸崖上掉下去的。
一個(gè)公司不會(huì)一下子突然倒閉，但是10年以后是否會(huì)倒閉，其實(shí)現(xiàn)在就已經(jīng)決定了。本書也許對(duì)以理們都是些逆耳之言，其實(shí)這也是我自己的自戒自省之言，我不懼批評(píng)把它寫下來。
任何變化都是與痛苦相伴的，但愿本書像一粒變化的“之種”，能夠給經(jīng)理們一處重新審視自己的機(jī)會(huì)：我為了什么來管理這個(gè)公司？而員工們又是為什么會(huì)在自己的手下工作呢？
什么樣的經(jīng)理能干,什么樣的經(jīng)理不能干:做不敗的經(jīng)理 目錄
序言
**章 很多經(jīng)理都是《皇帝的新裝》中的國王
1.經(jīng)理萬能的想法大錯(cuò)特錯(cuò)
2.關(guān)于企業(yè)是人的企業(yè)
3.經(jīng)理的人才觀決定了公司整體的人才水平
4.經(jīng)理的人才觀決定了公司的人才觀
5.獨(dú)裁經(jīng)理不能使公懷發(fā)展的原因
6.看到公司的表象末必能看透公司的實(shí)質(zhì)
7.優(yōu)秀的人才不是“雇傭來的”而是“請(qǐng)來的”
8.要知道自己公司需要什么樣的人才
9.能干的人才都難以駕馭
10.不承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)就無法網(wǎng)羅優(yōu)秀的人才
11.為幾個(gè)“高素質(zhì)人才”支付7000萬日元
12.經(jīng)理的人才觀決定企業(yè)的招聘觀
13.經(jīng)理們以長島茂雄的招聘理念為目標(biāo)
第二章 看透經(jīng)理的水平和風(fēng)格
1.推銷員出身的經(jīng)理的弱點(diǎn)
2.從對(duì)營銷的定義上可以看出經(jīng)理的水平
3.現(xiàn)在的消費(fèi)者不喜歡“強(qiáng)賣”
4.業(yè)績提高不等于經(jīng)理就是“能干的經(jīng)理”
5.克服“參與壁壘”的手段是“錢”與“人才”
6.結(jié)果不同，可以推知其過程肯定不同
7.優(yōu)秀的經(jīng)理肯有明確的目的性
8.優(yōu)秀經(jīng)理要“知已知彼、百戰(zhàn)不殆”
9.“左腦派經(jīng)理”和“右腦派經(jīng)理”
10.經(jīng)理辦公室的奢侈與其能力成反比
11.為其折舊費(fèi)花了六年時(shí)間的鐘擺
12.根據(jù)市場要求制造成功的商業(yè)模式
13.一切都由我來決定
14.經(jīng)理的工作就是設(shè)想*糟糕的局面
第三章 失敗的經(jīng)理容易陷入“員工教育誤區(qū)”
1.人才不是培養(yǎng)出來的
2.“交換名片”這類培訓(xùn)并不能提高業(yè)績
3.員工經(jīng)過培訓(xùn)，能力就能有所提高？
4.“能干的人”和“不能干的人”的學(xué)習(xí)方法
5.不能達(dá)到目標(biāo)的銷售號(hào)容易陷入誤區(qū)
6.“偷懶”術(shù)的有效利用
7.人并不會(huì)由于輸入而成長
8.毫無保留地“輸出”
9.技術(shù)的數(shù)值化與“小灶兒”
10.極限是由誰決定的
11.當(dāng)員工被錄用時(shí)，其wq便已定型
12.將要記憶的事項(xiàng)重復(fù)七次
第四章 “具有前瞻性眼光”的經(jīng)理
第五章 公司的規(guī)章是經(jīng)理人性的體現(xiàn)
第六章 強(qiáng)大的公司一般都是“員工比經(jīng)理更出色”
**章 很多經(jīng)理都是《皇帝的新裝》中的國王
1.經(jīng)理萬能的想法大錯(cuò)特錯(cuò)
2.關(guān)于企業(yè)是人的企業(yè)
3.經(jīng)理的人才觀決定了公司整體的人才水平
4.經(jīng)理的人才觀決定了公司的人才觀
5.獨(dú)裁經(jīng)理不能使公懷發(fā)展的原因
6.看到公司的表象末必能看透公司的實(shí)質(zhì)
7.優(yōu)秀的人才不是“雇傭來的”而是“請(qǐng)來的”
8.要知道自己公司需要什么樣的人才
9.能干的人才都難以駕馭
10.不承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)就無法網(wǎng)羅優(yōu)秀的人才
11.為幾個(gè)“高素質(zhì)人才”支付7000萬日元
12.經(jīng)理的人才觀決定企業(yè)的招聘觀
13.經(jīng)理們以長島茂雄的招聘理念為目標(biāo)
第二章 看透經(jīng)理的水平和風(fēng)格
1.推銷員出身的經(jīng)理的弱點(diǎn)
2.從對(duì)營銷的定義上可以看出經(jīng)理的水平
3.現(xiàn)在的消費(fèi)者不喜歡“強(qiáng)賣”
4.業(yè)績提高不等于經(jīng)理就是“能干的經(jīng)理”
5.克服“參與壁壘”的手段是“錢”與“人才”
6.結(jié)果不同，可以推知其過程肯定不同
7.優(yōu)秀的經(jīng)理肯有明確的目的性
8.優(yōu)秀經(jīng)理要“知已知彼、百戰(zhàn)不殆”
9.“左腦派經(jīng)理”和“右腦派經(jīng)理”
10.經(jīng)理辦公室的奢侈與其能力成反比
11.為其折舊費(fèi)花了六年時(shí)間的鐘擺
12.根據(jù)市場要求制造成功的商業(yè)模式
13.一切都由我來決定
14.經(jīng)理的工作就是設(shè)想*糟糕的局面
第三章 失敗的經(jīng)理容易陷入“員工教育誤區(qū)”
1.人才不是培養(yǎng)出來的
2.“交換名片”這類培訓(xùn)并不能提高業(yè)績
3.員工經(jīng)過培訓(xùn)，能力就能有所提高？
4.“能干的人”和“不能干的人”的學(xué)習(xí)方法
5.不能達(dá)到目標(biāo)的銷售號(hào)容易陷入誤區(qū)
6.“偷懶”術(shù)的有效利用
7.人并不會(huì)由于輸入而成長
8.毫無保留地“輸出”
9.技術(shù)的數(shù)值化與“小灶兒”
10.極限是由誰決定的
11.當(dāng)員工被錄用時(shí)，其wq便已定型
12.將要記憶的事項(xiàng)重復(fù)七次
第四章 “具有前瞻性眼光”的經(jīng)理
第五章 公司的規(guī)章是經(jīng)理人性的體現(xiàn)
第六章 強(qiáng)大的公司一般都是“員工比經(jīng)理更出色”
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什么樣的經(jīng)理能干,什么樣的經(jīng)理不能干:做不敗的經(jīng)理 節(jié)選
本書揭示的是將公司搞垮的經(jīng)理的一些做示和想法，也許會(huì)令很多經(jīng)理陷入非常育苦的境地之中。不過，既然作為經(jīng)理，就必須設(shè)法避免公司的倒閉。不敢承認(rèn)和面對(duì)現(xiàn)實(shí)，是沒有任何出路的。一個(gè)公司如果放任不管的話，就必定會(huì)倒閉。
很多以理害怕失去方向盤。他們拼命握緊方向盤，其經(jīng)營就如同踩著剎車，沖向懸崖一樣。忽左忽右地，過一天是一天，早晚有一天會(huì)從懸崖上掉下去的。
一個(gè)公司不會(huì)一下子突然倒閉，但是10年以后是否會(huì)倒閉，其實(shí)現(xiàn)在就已經(jīng)決定了。本書也許對(duì)以理們都是些逆耳之言，其實(shí)這也是我自己的自戒自省之言，我不懼批評(píng)把它寫下來。
任何變化都是與痛苦相伴的，但愿本書像一粒變化的“之種”，能夠給經(jīng)理們一處重新審視自己的機(jī)會(huì)：我為了什么來管理這個(gè)公司？而員工們又是為什么會(huì)在自己的手下工作呢？
什么樣的經(jīng)理能干,什么樣的經(jīng)理不能干:做不敗的經(jīng)理 作者簡介
安田佳生，1965年生于大阪。18歲赴美在俄勒岡州立大學(xué)攻讀生物學(xué)。回國以后，開展針對(duì)中小企業(yè)的人才咨詢事業(yè)。提出公司“并非培養(yǎng)招聘來的人才，而是招聘有培養(yǎng)價(jià)值的人才”的人力資源招聘理念。在經(jīng)營公司的同時(shí)，到處講演和辦講座，在各個(gè)領(lǐng)域都很活躍。身為船井綜合研究所的“junior cosmos club”講師和日經(jīng)特別專題“經(jīng)以營帶來革新的人才戰(zhàn)略”講師，其透析人才的事業(yè)得到了眾多的經(jīng)營者以及商業(yè)人士和學(xué)生們的大力支持。著有《什么樣的人能干，什么樣的人不能干》《選擇什么樣的工作，選擇什么樣的人生》。
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