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績效管理 版權信息
- ISBN：9787220075629
- 條形碼：9787220075629 ; 978-7-220-07562-9
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
績效管理 本書特色
績效管理的基本理論和可操作的方法介紹，如何建立高效率的績效管理體系 績效計劃·績效評估·績效反饋·績效評估結果的運用 傳統(tǒng)及現(xiàn)代的績效評估方法及其發(fā)展的新趨勢
績效管理 內容簡介
本套叢書由復旦大學企業(yè)人力資源管理研究所所長胡君辰博導、教授主編，復旦大學管理學院及該所專家學者參與寫作。叢書匯集學科領域*新研究成果，專業(yè)理論與案例分析結合，具備高起點、實用性、易讀懂等特點。
叢書適合高校人力資源管理專業(yè)及相關經濟管理專業(yè)師生作為教材使用，也可作為企業(yè)人力資源主管的參考書和人力資源師考試復習用書。
本叢書可以用作管理、經濟等院校的相關課程的教材，尤其適用于人力資源管理專業(yè)；可以作用MBA/EMBA的教學參考書；可供企業(yè)等組織相關領域的培訓教材；也可供各類組織的領導者、管理者和對人力資源管理感興趣者研習參考。
績效管理 目錄
序
**部分 緒論
**章 績效管理概述
本章學習要點
**節(jié) 績效與績效管理
1.1 績效（performance）
1.2 績效管理（Performance Management）
1.3 績效管理與績效評估的區(qū)別與聯(lián)系
第二節(jié) 績效管理的認識誤區(qū)與實踐問題分析
2.1 績效管理的認識誤區(qū)
2.2 績效管理的實踐問題分析
本章小結
第二章 績效管理的理論基礎
本章學習要點
**節(jié) 績效管理的一般理論基礎
1.1 控制論
1.2 系統(tǒng)論
1.3 信息論
第二節(jié)績效管理的直接理論基礎
2.1 工作分析
2.2 目標管理理論
2.3 目標設置理論
2.4 激勵理論
2.5 成本收益理論
2.6 目標一致性理論
2.7 組織公平感理論
2.8 權變理論
2.9 信息市場理論
本章小結
第二部分 績效管理體系
第三章 建立高效率的績效管理體系
本章學習要點
**節(jié) 績效管理體系多面向分析
1.1 績效管理體系的地位分析
1.2 績效管理體系的組織環(huán)境分析
1.3 績效管理體系的影響因素分析
第二節(jié) 高效率績效管理體系的支持系統(tǒng)分析
2.1 高層領導的支持與參與
2.2 明確的責任主體和一致的責權利結構
2.3 有序的信息體系
2.4 績效管理體系各環(huán)節(jié)的有效整合
本章小結
第四章 績效計劃與績效實施
本章學習要點
**節(jié) 績效計劃概述
1.1 績效計劃的含義
1.2 績效計劃的作用
1.3 績效計劃的內容
第二節(jié) 績效計劃制定的程序
2.1 績效計劃的準備階段
2.2 績效計劃的溝通階段
2.3 績效計劃的審定和確認階段
第三節(jié) 績效指標
……
第五章 績效評估
第六章 績效反饋
第七章 績效評估結果的運用
第三部分 績效評估方法
第八章 傳統(tǒng)績效評估方法
第九章 現(xiàn)代績效評估方法
第十章 績效評估方法發(fā)展的新趨勢
主要參考文獻
**部分 緒論
**章 績效管理概述
本章學習要點
**節(jié) 績效與績效管理
1.1 績效（performance）
1.2 績效管理（Performance Management）
1.3 績效管理與績效評估的區(qū)別與聯(lián)系
第二節(jié) 績效管理的認識誤區(qū)與實踐問題分析
2.1 績效管理的認識誤區(qū)
2.2 績效管理的實踐問題分析
本章小結
第二章 績效管理的理論基礎
本章學習要點
**節(jié) 績效管理的一般理論基礎
1.1 控制論
1.2 系統(tǒng)論
1.3 信息論
第二節(jié)績效管理的直接理論基礎
2.1 工作分析
2.2 目標管理理論
2.3 目標設置理論
2.4 激勵理論
2.5 成本收益理論
2.6 目標一致性理論
2.7 組織公平感理論
2.8 權變理論
2.9 信息市場理論
本章小結
第二部分 績效管理體系
第三章 建立高效率的績效管理體系
本章學習要點
**節(jié) 績效管理體系多面向分析
1.1 績效管理體系的地位分析
1.2 績效管理體系的組織環(huán)境分析
1.3 績效管理體系的影響因素分析
第二節(jié) 高效率績效管理體系的支持系統(tǒng)分析
2.1 高層領導的支持與參與
2.2 明確的責任主體和一致的責權利結構
2.3 有序的信息體系
2.4 績效管理體系各環(huán)節(jié)的有效整合
本章小結
第四章 績效計劃與績效實施
本章學習要點
**節(jié) 績效計劃概述
1.1 績效計劃的含義
1.2 績效計劃的作用
1.3 績效計劃的內容
第二節(jié) 績效計劃制定的程序
2.1 績效計劃的準備階段
2.2 績效計劃的溝通階段
2.3 績效計劃的審定和確認階段
第三節(jié) 績效指標
……
第五章 績效評估
第六章 績效反饋
第七章 績效評估結果的運用
第三部分 績效評估方法
第八章 傳統(tǒng)績效評估方法
第九章 現(xiàn)代績效評估方法
第十章 績效評估方法發(fā)展的新趨勢
主要參考文獻
展開全部
績效管理 節(jié)選
**章 績效管理概述
〔本章學習要點〕
1.績效與績效管理的內涵；
2.績效管理的意義；
3.績效管理體系的構成及特點；
4.績效管理與績效評估的區(qū)別與聯(lián)系；
5.當前績效管理中的認識誤區(qū)和實踐問題分析。
〔導引〕
經理張德又犯愁了，今年的績效獎應該是誰多一點?小張的銷售額高于小李3％，但是小李比小張更遵守公司的規(guī)章制度，小張還被客戶反映有拿“回扣”的事情。這種公司常見的問題往往涉及員工的績效管理和績效評估。
員工績效管理，簡稱績效管理，是人力資源管理*重要的活動之一，對于提高企業(yè)人力資源管理水平至關重要。良好的績效管理意味著人們很清楚地知道他們做事的優(yōu)先順序，應該做什么，不應該做什么，目標是什么，應該達到的能力水平以及他們的表現(xiàn)對團隊和企業(yè)績效的貢獻等。但是，績效本身是很難測量的，其中環(huán)境、組織、個人因素以及倫理和情感都會影響對績效的準確評估。有資料顯示，通過對使用績效評估制度的92家位于美國俄亥俄州的公司進行研究證明：大約有65％的公司對他們的評估制度有一定程度的不滿。一位杰出的管理權威甚至提出一種更為消極的觀點，他把績效評估過程稱為管理的七大致命疾病之一。如果績效評估的方法運用不當或者不能適合企業(yè)的情況，就很難真正起到應有的促進作用，甚至還會阻礙企業(yè)的發(fā)展。正因為如此，數(shù)年來，企業(yè)界的實務家和學術界的學者都致力于關于績效評估的研究，期望可以找到解決一般企業(yè)績效評估問題的“阿拉丁神燈”。
……
績效管理 作者簡介
胡君辰，心理學博士、復旦大學管理學院企業(yè)管理系教授、博士生導師；復旦大學企業(yè)人力資源管理研究所所代；主要從事“人力資源開發(fā)與管理”、“組織行為學”、“管理心理學”的教學和科研工作。著作及譯者二十余本，文章八十余篇。主持和參加了二十余項國家、地區(qū)和橫向科研項目；獲得十余項獎項；為兩百余家企業(yè)主持過咨詢、顧問和培訓工作。
宋源，復旦大學管理學院企業(yè)管理專業(yè)博士生，上海政法學院經濟管理系教師。
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