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一度戰略 版權信息
- ISBN：9787509504857
- 條形碼：9787509504857 ; 978-7-5095-0485-7
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
一度戰略 本書特色
品牌形象和產品質量有必然聯系嗎？ 有形資本的作用是越來越大還是越來越小？ 一流品牌都是百年老字號嗎？ 藍海和長尾究竟在哪里？產品的藍海是唯一的出路嗎？ 我們如何改進？ 未來型企業戰略制定者需要具備怎樣的眼光？華紅兵教授通過了解大量*近幾年企業成功和失敗背后的本質，結合自己十多年的潛心研究，創造性的提出《一度戰略》，相信這部著作能解開你心中的這些謎團。 從事國際經濟新聞研究這么多年，我還是**次被一位年輕學者的手稿深深吸引。在世界經濟看中國的今天，為什么不能讓世界看到中國戰略學研究的進步呢?這本書所使用的大量詞匯都是新詞匯，大量原理都是原創，如“溢價利潤原理”、“6力學說”、“財富乘法計算公式”等。 ——國家發改委國際合作中心研究員、《國際借鑒》內參執行主編于鳳川 這需要承認一個事實，我們的確缺少一部中國營銷寶典，要制造一個新寶典，我們必須有勇氣徹底顛覆舊寶典。 ——北大經濟學院副院長崔建華教授 一本書，如果能在一個特定的時代給人特定而有益的啟示，它就是有價值的。相信華紅兵老師的這本新書帶給讀者的將是高含金量的價值感。我看好這一度! ——清華大學教授閻旭臨 更令人拍手叫快的是他的這些離經叛道的新理論，都有大量的成功實踐為例，而且極具操作性，讓人一看就懂，一學就會，一用就成。 ——廣州大學教授林力源 當我們請了一度戰略這顆外腦后。企業的發展如虎添翼。2006年10月25曰，劉子我們來說是意義重大的日子，那天，我們雪萊特在深圳證交所掛牌上市，上市當天我們請華老師出席并見證了這一歷史時刻。 ——廣東雪菜特董事長柴國生 每年的金意陶全國經銷商年會的大戲，好像約定的規矩一樣，來一段“一度戰略”的講演。聽他現場講更過癮，他的演講如同郭德鋼的相聲一樣，語言魅力四射，他創造的“冷幽默”會讓時間變短。 ——佛山金意陶董事長何乾
一度戰略 內容簡介
《一度戰略》這部市場營銷理論著作中融入了大量經濟學、心理學、和哲學知識。在以信息、知識、文化、網絡為特征的新經濟時代，市場朝著全球化、開放平臺、消費者重視感覺并參與互動發展。華紅兵教授不僅為我們對比較經濟學（傳統比較經濟學、新傳統經濟學）、短缺經濟學和豐饒經濟學做了精辟的解析，還結合大量的案例對這幾個經濟學理論的研究，提出了介于紅海戰略和藍海戰略之間符合中國國情的領海戰略。
《一度戰略》給我們剖析了西方傳統營銷理論的精髓和局限后創造性的提出了適應新時代的具有指導思想的營銷六力理論模型和華氏微笑曲線（里面包含一個很重要的概念——時間成本）。書中有很多的新概念，新思想觀點，比如提到信息對稱性和品牌營銷之間的關系等，甚至對一些行業未來的商業模式預測；同時，也讓我們通過本書了解了大量的各行業*新成長起來的品牌的盈利模式。
意識決定存在、思想決定行動。為了促使一度戰略思想在眾多行業中復制成功，《一度戰略》中精彩的第六章先帶我們尋找了企業戰略解放思想的源頭——哲學、思想和方法。在書中華紅兵教授的新思想結合的來自不同行業的多達三十多個*新實際案例和極具操作性的虛擬案例（商業創意）講解了第三方策略，包括：（1）第三方顧客；（2）產品及服務價值的第三空間；（3）第三方支付，這一節還創造性的提出了降低成本的九個途徑，并對時間成本進行了獨到分析；（4）品牌成長中的第三方策略；（5）以“馬屁股定律”、“駱駝的故事”和“窗子和鏡子的故事”打開讀者思維的渠道和溝通的第三方策略。從不同的角度為我們解密如何創新性的將企業內外部資源有效整合產生高附加值和強競爭力。
《一度戰略》*后一章還表達了未來型企業應該具有的目光，總結了今天的信息高速公路所形成的信息渠道的構成，揭示了新渠道的模式。書中列舉了很多華紅兵提出或贊同的觀點，包括——改變人類歷史的力量將是互聯網應用和基因研究。合作伙伴在網絡經濟中的意義也更加重要，因為企業不得不重新定義自己的核心競爭力。隨著資訊信息的大爆炸、消費者消費觀念的更新、市場競爭形勢的變化，廣告的影響力與營銷動力正在日趨減弱。介于廣告與人際溝通之間的溝通的第三種方式——公共關系（Public relation）就作為一種營銷利器，在許多方面開始代替廣告在市場上縱橫馳騁。事實上，廣告強勢年代的結束，就是公共關系主導營銷時代的到來。
無論您是投資者、企業家、營銷專業人士，還是從事營銷理論研究或對企業戰略和營銷戰略感興趣的人員，這部著作絕對值得您品讀。
一度戰略 目錄
前言
序一
序二
**章 發現新財富秘訣
**節 都是時間價值惹的禍
發現時間價值
伸出第三只手調節
第二節 財富在奔跑的時代，你怎能步行
第三節 新財富核裂變秘訣
經營理念革命
獲利能力創新
“兩高一新”原理
第二章 紅海和藍海間有一片領海
**節 走出紅海，走出藍海
第二節 走進領海
豐饒經濟學之惑
領海戰略的根基——比較經濟學
你幸福嗎？
第三節 中國企業的比較優勢
從中國設計到中國品牌的飛躍
啟動另一半大腦
第三章 一度戰略——向傳統理論宣戰
**節 巨變的真相
第二節 傳統的迷失與困惑
傳統品牌正在遭遇尷尬
傳統廣告模式在逐漸失去效力
第三節 傳統理論的誤區
誤區一：CEO不必抓營銷
誤區二：好產品、好技術、好團隊、好投入就能穩操勝券
誤區三：營銷就是事實
誤區四：品牌就意味著市場占有率
誤區五：營銷要滿足顧客需求
誤區六：定位決定購買
誤區七：市場*終結果是兩大品牌的競爭
誤區八：做大就能做強
第四章 一度模式
**節 陷入困境
**種困境：質量已經不是競爭優勢了？
第二種困境：成本還能降多少？
第三種困境：競爭之惑——規模與利潤如何共舞？
第二節 思想的貧困
理論的尷尬與困惑
實踐的迷茫與反思
體系的梳理與批判
波特的5力模型
第三節 一線曙光——6力理論
6力理論的提出——傳統理論失效，營銷往哪里去？
6力模型下的轉化中介——讓水沸騰的一度戰略
第四節 6力模型的溢價利潤
利潤持續增長的基本模型
企業如何取得溢價利潤
商業模型的重建
有效區分產品價值與顧客價值
第五章 一度價值
**節 消滅資本
品牌與股票
大品牌價值被低估
第二節 溢價能力：面向未來的競爭力
代加工與創品牌哪一個風險更高
中國制造前方的岔路口
第三節 營銷3.0時代——重新定義顧客價值
顧客的價值觀發生重大變遷的結點——2005年
顧客價值到底是什么？
新經濟時代市場不存在顧客忠誠
第四節 你絕對不能低估互聯網
第五節 價值創新的五大法則
市場化進程的三個階段
究竟什么是企業的核心價值
堅守核心價值100年不變
第六章 第三方策略
**節 第三方顧客
**聲爆炸與顧客新增
第二聲爆炸與消費解放
第三聲爆炸與客戶鏈變動
第二節 產品的第三空間
產品的整體概念
產品線決策
產品的第三體驗空間
產品服務價值的第三空間
第三節 第三方支付
第四節 品牌成長中的第三方策略
第五節 渠道和溝通的第三方策略
“馬屁股定律”
“左手手套”的故事
駱駝的教訓
窗子和鏡子的故事
關注1%
公關溝通創造價值
新聞，可不是簡單的商業報道
選擇很沉重嗎？
新名詞索引
參考文獻
心感動
附錄
一部戰略寶典
一壇老酒越品越有滋味
我眼中的華紅兵
傳道 授業 解惑
我看好這一度
營銷策劃金鑰匙
序一
序二
**章 發現新財富秘訣
**節 都是時間價值惹的禍
發現時間價值
伸出第三只手調節
第二節 財富在奔跑的時代，你怎能步行
第三節 新財富核裂變秘訣
經營理念革命
獲利能力創新
“兩高一新”原理
第二章 紅海和藍海間有一片領海
**節 走出紅海，走出藍海
第二節 走進領海
豐饒經濟學之惑
領海戰略的根基——比較經濟學
你幸福嗎？
第三節 中國企業的比較優勢
從中國設計到中國品牌的飛躍
啟動另一半大腦
第三章 一度戰略——向傳統理論宣戰
**節 巨變的真相
第二節 傳統的迷失與困惑
傳統品牌正在遭遇尷尬
傳統廣告模式在逐漸失去效力
第三節 傳統理論的誤區
誤區一：CEO不必抓營銷
誤區二：好產品、好技術、好團隊、好投入就能穩操勝券
誤區三：營銷就是事實
誤區四：品牌就意味著市場占有率
誤區五：營銷要滿足顧客需求
誤區六：定位決定購買
誤區七：市場*終結果是兩大品牌的競爭
誤區八：做大就能做強
第四章 一度模式
**節 陷入困境
**種困境：質量已經不是競爭優勢了？
第二種困境：成本還能降多少？
第三種困境：競爭之惑——規模與利潤如何共舞？
第二節 思想的貧困
理論的尷尬與困惑
實踐的迷茫與反思
體系的梳理與批判
波特的5力模型
第三節 一線曙光——6力理論
6力理論的提出——傳統理論失效，營銷往哪里去？
6力模型下的轉化中介——讓水沸騰的一度戰略
第四節 6力模型的溢價利潤
利潤持續增長的基本模型
企業如何取得溢價利潤
商業模型的重建
有效區分產品價值與顧客價值
第五章 一度價值
**節 消滅資本
品牌與股票
大品牌價值被低估
第二節 溢價能力：面向未來的競爭力
代加工與創品牌哪一個風險更高
中國制造前方的岔路口
第三節 營銷3.0時代——重新定義顧客價值
顧客的價值觀發生重大變遷的結點——2005年
顧客價值到底是什么？
新經濟時代市場不存在顧客忠誠
第四節 你絕對不能低估互聯網
第五節 價值創新的五大法則
市場化進程的三個階段
究竟什么是企業的核心價值
堅守核心價值100年不變
第六章 第三方策略
**節 第三方顧客
**聲爆炸與顧客新增
第二聲爆炸與消費解放
第三聲爆炸與客戶鏈變動
第二節 產品的第三空間
產品的整體概念
產品線決策
產品的第三體驗空間
產品服務價值的第三空間
第三節 第三方支付
第四節 品牌成長中的第三方策略
第五節 渠道和溝通的第三方策略
“馬屁股定律”
“左手手套”的故事
駱駝的教訓
窗子和鏡子的故事
關注1%
公關溝通創造價值
新聞，可不是簡單的商業報道
選擇很沉重嗎？
新名詞索引
參考文獻
心感動
附錄
一部戰略寶典
一壇老酒越品越有滋味
我眼中的華紅兵
傳道 授業 解惑
我看好這一度
營銷策劃金鑰匙
展開全部
一度戰略 節選
**節 都是時間價值惹的禍
2007年10月12日《北京晚報》發表了蘇文洋先生的快評，題目是《為什么“大地主”是中國首富》。文中引述剛剛公布的《福布斯》和胡潤排行榜，顯示中國的億萬富翁人數已經僅次于美國，居世界第二。震驚之余，人們驚奇地發現：中國*富的10個人當中有6個人主營或兼營房地產，而名列榜首的是年僅26歲的“碧桂園”女老板楊惠妍。
“事實勝于雄辯，任何對中國房地產市場暴利加以粉飾的企圖，都將是蒼白無力的。”蘇文洋先生進一步評論道，“如果說榜樣的力量是無窮的，那么，我們必須關注什么樣的人登上了中國富豪榜。假如是柳傳志、楊元慶、袁隆平等人位居榜首，說明是科學技術是**生產力。現在，榮登中國富豪榜首的人，只不過是一個資本游戲中的‘大地主’而已，出自技術含量相當低的房地產業。這就讓人們不能不問一個為什么。”
另外，據新華社2007年10月1日報道，楊惠妍持有70％股份的“碧桂園”土地儲備已達4500萬平方米，若以目前全年銷售200萬平方米商品房的進度計算，足夠開發20年。
蘇文洋先生在評論的*后發表了這樣一個感言：“不管怎么說，不能讓少數人成為中國的‘大地主’，大多數人成為給‘地主’干長活的。工作了大半輩子才能買得起一套房子，和‘干長活’有什么區別？”
這篇在網上轉載率很高的文章引起了讀者的激烈討論，似乎輿論大有一邊倒之勢。我也認可他的分析，但卻不能同意他關于“地主”和“干長活”的結論，這種煽動仇富心理的煽情式的結論，不利于對房地產市場的理性的探討。試想，如果楊惠妍不是2007年的首富，老百姓是否就可以買得起房呢？如果股市沒有房地產企業，那么股市是否就不會暴漲了呢？如果柳傳志成為了中國首富，那么是否說明中國的科學技術已達到世界先進水平了呢？
楊惠妍之所以成為眾矢之的，與這一時期的兩個敏感話題有關。一方面是由于貿易盈余和國外投資增加所帶來的資金“流動性過剩”，造成了股票和地產價格雙雙暴漲，由此引發了對資產泡沫化和通貨膨脹的普遍擔心；另一方面是大量沒有購房能力的工薪階層加重了沒有能力支付房價的“民生”問題。在這種情況下，胡潤和《福布斯》富豪榜來的恰是時機，極容易讓我們產生仇富情緒，而忽視解決民生問題的理性方案。不得不說，碧桂園的地產多是二、三級市場的，它們的上漲并不是當今大中城市房地產價格上漲的首要原因。
坦率承認，我既不認識蘇文洋先生，更不認識首富楊惠妍，我也不關心誰是首富，而關心的問題是：
1．這些快速致富的企業為什么成長這么快？
2．是否有一套完整有效的方案解決房價暴漲的問題？
實際上，**個問題是解決第二個問題的根源，弄清楚**個問題之后，“安得廣廈千萬間”的民生問題就迎刃而解。
決定房地產企業財富迅速擴大的主要動力來自于一個新概念——“時間價值”。
發現時間價值
時間有沒有價值？對于企業而言，貨幣收入在不同的時間段所發揮的效能是不一樣的。不僅如此，時間對于個人居民生活也存在價值。比如說，當你的車子被撞后，盡管被修好，但是把它作為二手車銷售時價格會大打折扣。車輛貶值就是時間價值減少，盡管車主不一定到二手車市場去賣。
2007年2月，在天津發生了這樣一件事情：開著一輛夏利車的梁某不慎駛進逆向車道，與劉某駕駛的一輛威樂迎面相撞。交警部門對事故進行勘察，確認夏利車負全部責任。按理說，保險賠償就可了結了，但劉某將夏利車的車主告上了法庭。劉某除了要求賠償醫療費、車輛維修費、拖車費，還提出了一項新的賠償要求，即“車輛貶值費”。劉某認為，他的新車無端被撞，即便是修好了，配件也不能保證原裝，這就造成車輛價值貶損。經二手車鑒定評估公司評估，劉某這輛車的貶值金額為10700元。更讓當事方梁某想不到的是，法院判決支持了劉某的訴訟請求。
我國目前的《交通法》中并沒有“車輛貶值費”概念，更沒有這一賠償項目，但法院為什么支持當事人的請求呢？其實，這體現的是通過約束駕駛行為進而體現出來的社會公平。不要以為買過保險，開車時就肆無忌憚。正如一位妙齡少女，走在大街上無緣無故被人痛打一頓，并被毀容，那么僅僅賠償醫藥費、誤工費就想了事嗎？會不會毀掉了一個可能成為國際女影星的時間價值？
因此，在一個公平的社會里，時間價值對任何人或經濟組織而言都是客觀存在的。
是不是繞得太遠了，我們找的可不是“車輛貶值費”，而是房地產行業中有沒有時間價值？這要從兩個方面來談。
其一，房地產企業靠收入增加獲得凈利潤，但財富保障卻靠的是時間價值的運用。
傳統的理論認為，企業的利潤是總收入和總支出的差額。但房地產企業除此之外又多賺了一筆錢，那就是土地在時間上的價值。比如說當年買的土地是10萬元每畝，假設當年馬上蓋好房子賣會獲得每畝地30萬元收入，當年每畝地建房子的建筑成本是每畝10萬元。那么，按理說這家房地產公司的利潤應該是30萬-10萬-10萬=10萬元。但實際情況卻不是這樣，這家房地產公司要等到明年才建好，到了翌年地價每畝上漲了10萬元，變成每畝20萬元，于是這家房地產公司多賺了10萬元。因此每畝地投資10萬元，賺回來的是20萬元。地價、房價上漲越快，房地產業財富累積越快，時間價值起了關鍵作用。
其二，時間價值的原理使窮人變得更窮。
由于政府關于物價上漲指數的計算依據不包括房地產價格上漲的因素——政府沿用了西方經濟學對通貨膨脹的計算公式，所以表面上看日用消費品和耐用消費品上漲的幅度和工資上漲的幅度基本接近。實際上，對于中國大多數老百姓而言，購房是他們更主要的消費目標，而從2006年年初到2007年年底，大中城市的房價上漲了50％以上。所以相對于上漲的幅度，時間價值使窮人變得更窮。
因此，從這個意義上講，房地產商應該付給窮人“房屋貶值費”。正如“車輛貶值費”道理一樣，房子沒有任何變化，僅僅是因為在較短時間內房價突飛猛進造成窮人的損失，理應由房地產商和購房者承擔。國家通過征收高額“房產特別增值稅”迫使購房成本加大，讓富人承擔由于時問價值帶給窮人的損失。
房產特別增值稅稅額：比上年同期上漲差額×（1-當地GDP上漲幅度）×特別稅率
假設一套房子比上年漲100萬元，當地GDP漲幅10％，特別稅率50％，則該套房子的稅額是100萬元×（1-10％）×50％=45萬元。該稅額由房地產商和購房者各自承擔一半，因為他們都是“不適當漲價”的獲益者。截止到2007年10月13日，中國人民銀行已經一年內第8次提高存款準備金率，試圖以加息措施遏制通貨膨脹。但這樣對遏制房地產價格上漲不會有明顯作用。只有通過稅收稅率的大幅度調整，才能從根本上遏制房地產為富不仁的局面。
稅收有政策杠桿作用。當中國不管大小房地產都在普遍大幅上漲時，過去制定的稅率偏低，沒有考慮到對窮人的更多公平。
據《新京報》2007年10月16日報道，9月份北京平均房租價格為2263元/月/套。這個價格相當于一個研究生畢業一年之后才能領到的月薪。如果投資于商務寫字樓則預期回報率更高。如2005年以300萬資金購買的商務樓300平米計算，首付款假設為20％即60萬元，其余240萬元采用15年期，月還貸款在14000元左右。投資者實際僅僅投資60萬元，每月租金收入20000元；房子漲價100％，投資者回報等于每月6000元。租金剩余收入，再加上兩年內房子的時間價值300萬元。如此高的回報率，肯定會驅動“流動性盈余”資金向房地產流動。
房地產的投資對資金的吸收又進一步加劇了除房地產以外的內需不旺，負利率的不斷增加又使居民不斷注入資本市場，于是出現2007年股價、地產價、物價相互攀升的現象。這種“三價互動暴漲”的效應是改革開放二十多年來未曾出現過的，須引起高度警惕。
房價一股價一物價的循環傳導給中國經濟帶來的是系統性的風險。房價上漲對股價保障的作用原理是土地要素非均衡地在不同產業間的配置，它不斷強化資產價格泡沫的非理性增長。截止到2007年10月底，中國股市的總市值已經超過國家GDP總值。
可見，推動中國股價和物價的主要動力是房產和地產，而推動房地產價格不合理上漲的誘因是購房者的投資回報的投機動因。因此，從根本上打擊購房者的投機信心是解決房價一股價一物價的系統性經濟風險的關鍵。
一個可以借鑒的經濟學理論——博弈論，再次成為2007年諾貝爾經濟學獎的贏家。美國明尼蘇達大學的赫維茨（Hurwiez）、普林斯頓研究院的馬斯金（Maskin）和芝加哥大學的梅耶森（Myerson）貢獻了在激勵機制設計理論方面的新突破。比如說，按照傳統經濟學亞當·斯密的觀點，市場這只看不見的手在理想情境中能有效分配資源。但是現實中總有各種各樣的制度約束導致市場不能發揮作用。因此，當經濟出現重大波動時，如何保持社會整體的福利*大化就不是自由市場經濟那只看不見的手所能控制的。這時，就需要中央政府伸出第三只手在中國房地產利益集團和無房者的弱勢群體之間博弈。但這種干預不能是行政命令式的，而應該采用市場化的手段來解決市場中的難題。
伸出第三只手調節
即使是在征收特別增值稅之后，窮人還是買不起房，房子還是在漲價。怎么辦？
首先讓我們來分析誰在推動房價上漲。業內普遍共識是，出讓土地的地方政府、房地產商和已購房者均是樂意看到房價上漲的*活躍因素。他們之間無形中結成一個利益同盟，所以讓他們之間任何一個方面遏制房價上漲都是不可能的。除非中央政府出面干預。問題是，中央政府已是三令五申，并已經出臺了各項政策辦法。但是，這些出擊的重拳沒有真正擊中導致價格上漲的房地產價值鏈（見圖1-1）。
在房地產漲價的鏈條中，有一種關鍵的因素導致外資涌入和購買者踴躍。這種因素就是房租上漲所帶來的投資回報。這種因素又加劇了窮人的負擔。
如果有一種辦法能使城市中80％的窮人買得起廉價房，付得起廉價房的房租——這種房租比市場上同類型的房租低50％，那么任何人多購房就沒有意義，因為他高價買的房子實際上租不出去，形成了投資沉淀，還不如把款存在銀行吃利息更好。
市場上不是有廉價房嗎？問題就是現在市場上的廉價房不是用于提供廉價租賃的，而是用于購買的。但政府能提供的廉價房畢竟是有限的。
假設中央政府拿出1萬億元資金建出廉價房，并用于廉價出租，平抑市場租價，不就萬事大吉了嗎？問題是，中央政府一下子拿出1萬億元給100座城市，每座城市分走100億資金，是有困難的。怎么辦呢？
其實不難，中央政府可以成立“廉價出租房投資管理公司”，在投資建好房之后交由第三方，如眾多的房屋租賃公司經營管理，但是，必須接受統一的出租價格安排。
或者中央政府完全可以在每座城市發行政府債券，債券的利息比較高，用房產特別增值稅稅額支付債券利息。“用窮人自己的錢蓋房，拿富人的錢付窮人的利息。”這樣一來，政府沒用一分錢，讓房地產漲價的鏈條斷掉了。窮人在廉價租來的房子中慢慢積累實力，房地產的價格回落到讓人可以接受的程度，社會的和諧音符奏響了。
胡錦濤總書記在黨的十七大報告中說，科學發展觀**要義是發展，核心是以人為本，甚至要求全面協調可持續，根本方法是統籌兼顧。
解決房地產價格暴漲問題的希望會在不遠的將來實現。
第二節 財富在奔跑的時代，你怎能步行
如果你深入研究胡錦濤總書記提出的“科學發展觀”你將發現，科學發展觀的**要務是發展。鼓勵快速成長、優質發展的良性生態價值鏈成為新的經濟戰略。這與這個時代的特征有著驚人的吻合。因為我們正在經歷著一場劇變。
這場劇變不是量變，而是質變！由于這場質變是悄然而至的，新財富的增長機會與你擦肩而過；所以，新財富的增長方式以一種更隱蔽的方式潛伏下來。它在向那些勇于探索的企業家招手，只不過需要一雙能發現它的慧眼。
今天，你發現10年以前開奔馳的人如今在開摩托。10年以后，你是否發現這樣的情境再次上演？
對于企業家而言，*可怕的是身處劇變卻渾然不知。比如觀察生活的麻木使我們容易忘掉這樣的常識：空氣是一夜之間變糟的嗎？交通是一夜之間擁擠的嗎？對于我們的眼睛而言，重要的不是美，而是發現！閱讀本章，你會十分驚奇地發現，一百年以來世界財富的增長模式正在以一種驚人的加速度跳躍式地發展：
1980年以前的80年，世界知名企業的財富增長模式是在做加法。如沃爾瑪、肯德基、福特汽車、麥當勞，它們一定是先開一家專賣店，經營好了，再開第二家、第三家……反復做財富的加法，終于使肯德基成了全球跑得*快的“雞”！
2000年以前的20年，中國和世界知名企業的財富增長模式卻是共同在做一道減法題。由于這20年世界市場的競爭越來越充分，世界知名企業把如何降低成本，以獲得產品銷售中的價格優勢作為主要的企業戰略，所以把工廠轉移到勞動力成本和原材料成本更低廉的國家和地區成了世界浪潮。當中國改革開放的總設計師鄧小平打開國門時，中國沿海地區的一大批企業家都迎面撲向這次歷史性的機遇。
中國**批企業家大多數是剛從稻田里插秧回來，洗洗手，脫下帶有泥巴的褲子，換上西裝變成了工廠主。他們甚至來不及到大學學一些基本的MBA工商管理的知識，他們用種了一輩子土地得出的基本規律——“既然國際訂單給出的價格沒有商討的余地，那么降低制造成本就能贏利”——中國制造以成本低得不可想像的手法讓世界大吃一驚。
中國，這一個東方睡獅，睡醒后做的**件事是拾起利器傲視全世界。盡管睡醒后的雄獅是百獸之王，但它不忘記勤奮、節儉和吃苦耐勞，所以，只用了20年就成就經濟大國的夢想。
當我們正陶醉于我們經濟成熟時，一種新的游戲規則開始流行了，新規則給我們的暗示是：
不是我們跑得太慢，而是有一種方法跑得更快！
自2002年開始，尤其是2005年至今，世界上新出現的知名企業的財富模式大多是在做乘法！
一度戰略 相關資料
從事國際經濟新聞研究這么多年，我還是第一次被一位年輕學者的手稿深深吸引。在世界經濟看中國的今天，為什么不能讓世界看到中國戰略學研究的進步呢?這本書所使用的大量詞匯都是新詞匯，大量原理都是原創，如“溢價利潤原理”、“6力學說”、“財富乘法計算公式”等。
——國家發改委國際合作中心研究員、《國際借鑒》內參執行主編 于鳳川
這需要承認一個事實，我們的確缺少一部中國營銷寶典，要制造一個新寶典，我們必須有勇氣徹底顛覆舊
寶典。
——北大經濟學院副院長崔建華教授
一本書，如果能在一個特定的時代給人特定而有益的啟示，它就是有價值的。相信華紅兵老師的這本新書帶給讀者的將是高含金量的價值感。我看好這一度！
——清華大學教授 閻旭臨
更令人拍手叫快的是他的這些離經叛道的新理論，都有大量的成功實踐為例，而且極具操作性，讓人一看就懂，一學就會，一用就成。
——廣州大學教授 林力源
當我們請了一度戰略這顆外腦后，企業的發展如虎添翼。2006年10月25日，對于我們來說是意義重大的日子，那天，我們雪萊特在深圳證交所掛牌上市，上市當天我們請華老師出席并見證了這一歷史時刻。
——廣東雪萊特董事長 柴國生
每年的金意陶全國經銷商年會的大戲，好像約定的規矩一樣，來一段“一度戰略”的講演。聽他現場講更過癮，他的演講如同郭德鋼的相聲一樣，語言魅力四射，他創造的“冷幽默”會讓時間變短。
——佛山金意陶董事長 何乾
一度戰略 作者簡介
華紅兵，是目前國內罕見的非學院派經濟學者，曾在大學執教，后曾任北京匯源總裁特別助理、天士力集團策劃總監、廣州王老吉藥業首席顧問。擔任金意陶、雪萊特等50多家知名企業的品牌顧問。他是北京大學、清華大學特聘教授，還是美國民族大學特聘教授、博士生導師。
近十年來，他一邊講學，一邊考察了上千家企業，并實際幫助上百家企業策劃品牌營銷，培訓學員達10萬人次，他對企業未來市場的解決方案得到諸多成功企業的認同。特別是他在考察、研究了一百多家新興企業的基礎上，建立了這些企業五年來的成長數據模型，從浩瀚的數據庫中發現了新興企業成長規律。曾出版過《中國式營銷》、《54把金鑰匙》、《全天候營銷》、《反向營銷》等10余種具有中國特色的市場營銷理論和實踐方面的圖書、音像制品，連續三年名列清華遠程教育網“前沿講座”最受歡迎營銷專家和最受歡迎講座前兩位。
《一度戰略》是他最新推出的一本營銷戰略力作。
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