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包郵 戰(zhàn)略管理

作者：孫銳主編
出版社：機(jī)械工業(yè)出版社出版時(shí)間：2008-03-01
開本： 其它 頁數(shù)： 277
本類榜單：管理銷量榜
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戰(zhàn)略管理 版權(quán)信息

  • ISBN：9787111233947
  • 條形碼：9787111233947 ; 978-7-111-23394-7
  • 裝幀：一般膠版紙
  • 冊(cè)數(shù)：暫無
  • 重量：暫無
  • 所屬分類：>

戰(zhàn)略管理 本書特色

本書設(shè)十三章，從組織和資源兩大方面對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的保障進(jìn)行闡述、對(duì)戰(zhàn)略評(píng)估和控制的流程和方法進(jìn)行分析、對(duì)戰(zhàn)略變革的原因和模式進(jìn)行探討，是全書的重點(diǎn)。 本書每章都有引例、重點(diǎn)介紹、實(shí)際案例、還有學(xué)習(xí)資料、參考文獻(xiàn)、思考題，適宜于作為工商管理專業(yè)本科生教學(xué)之用，也可作為研究生和企業(yè)人士的學(xué)習(xí)參考資料。

戰(zhàn)略管理 內(nèi)容簡(jiǎn)介

戰(zhàn)略管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中*具有總體性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的活動(dòng)。本書首先介紹了戰(zhàn)略、戰(zhàn)略的作用與本質(zhì)、戰(zhàn)略的特征、戰(zhàn)略管理的定義與內(nèi)涵、戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的要素和戰(zhàn)略管理的體系框架，并對(duì)戰(zhàn)略管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展歷程進(jìn)行梳理，以把握戰(zhàn)略管理理論演變的脈絡(luò)，展望戰(zhàn)略管理理論的未來發(fā)展趨勢(shì)。戰(zhàn)略分析部分介紹了企業(yè)的愿景與使命、宏觀環(huán)境分析、行業(yè)結(jié)構(gòu)分析和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析；戰(zhàn)略選擇主要是選擇公司整體方向，是在戰(zhàn)略分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，主要集中在三個(gè)層面上，公司的總體戰(zhàn)略，各個(gè)業(yè)務(wù)單元的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，以及職能領(lǐng)域的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略在實(shí)施層面上的運(yùn)作是戰(zhàn)略管理*為關(guān)鍵的一環(huán)，本書重點(diǎn)從組織和資源兩大方面闡述了戰(zhàn)略實(shí)施的保障，另外，介紹了戰(zhàn)略評(píng)估和控制的定義、流程和主要方法。*后從戰(zhàn)略變革的概念出發(fā)，對(duì)戰(zhàn)略變革原因、實(shí)施過程和模式進(jìn)行了介紹。
本書可作為工商管理專業(yè)學(xué)生的教科書，或供在職人員學(xué)習(xí)參考。

戰(zhàn)略管理 目錄

序
前言
**章 戰(zhàn)略管理概述
　引例
　本章簡(jiǎn)介
　**節(jié) 戰(zhàn)略概述
　第二節(jié) 戰(zhàn)略管理概述
　本章要點(diǎn)
　學(xué)習(xí)資源
　參考文獻(xiàn)
　思考題
　本章案例
第二章 戰(zhàn)略管理理論：回顧與發(fā)展
　引例
　本章簡(jiǎn)介
　**節(jié) 戰(zhàn)略管理理論的演變
　第二節(jié) 戰(zhàn)略管理理論演變的基本規(guī)律
　第三節(jié) 戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展趨勢(shì)
　本章要點(diǎn)
　學(xué)習(xí)資源
　參考文獻(xiàn)
　思考題
　本章案例
第三章 企業(yè)的愿景與使命
　引例
　本章簡(jiǎn)介
　**節(jié) 企業(yè)的愿景和使命概述
　第二節(jié) 企業(yè)愿景的制定
　第三節(jié) 企業(yè)的商業(yè)道德
　本章要點(diǎn)
　學(xué)習(xí)資源
　參考文獻(xiàn)
　思考題
　本章案例
第四章 宏觀環(huán)境分析
　引例
　本章簡(jiǎn)介
　**節(jié) 企業(yè)外部環(huán)境分析概述
　第二節(jié) PEST分析
　本章要點(diǎn)
　學(xué)習(xí)資源
　參考文獻(xiàn)
　思考題
　本章案例
第五章 行業(yè)結(jié)構(gòu)分析
　引例
　本章簡(jiǎn)介
　**節(jié) 產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性分析
　第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)分析——戰(zhàn)略集團(tuán)
　第三節(jié) 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
　本章要點(diǎn)
　學(xué)習(xí)資源
　參考文獻(xiàn)
　思考題
　本章案例
第六章 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析
　引例
　本章簡(jiǎn)介
　**節(jié) 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析概述
　第二節(jié) 價(jià)值鏈分析
　第三節(jié) 核心競(jìng)爭(zhēng)能力分析
　第四節(jié) SW0T分析
　本章要點(diǎn)
　學(xué)習(xí)資源
　參考文獻(xiàn)
　思考題
　本章案例
第七章 企業(yè)總體戰(zhàn)略
　引例
　本章簡(jiǎn)介
　**節(jié) 穩(wěn)定型戰(zhàn)略
　第二節(jié) 增長(zhǎng)型戰(zhàn)略
　第三節(jié) 緊縮型戰(zhàn)略
　本章要點(diǎn)
　學(xué)習(xí)資源
　參考文獻(xiàn)
　思考題
　本章案例
第八章 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
　引例
　本章簡(jiǎn)介
　**節(jié) 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
　第二節(jié) 差異化戰(zhàn)略
　第三節(jié) 集中化戰(zhàn)略
　第四節(jié) 其他競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
　本章要點(diǎn)
　學(xué)習(xí)資源
　參考文獻(xiàn)
　思考題
　本章案例
第九章 職能戰(zhàn)略
　引例
　本章簡(jiǎn)介
　**節(jié) 市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略
　第二節(jié) 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
　第三節(jié) 生產(chǎn)戰(zhàn)略
　第四節(jié) 人力資源戰(zhàn)略
　本章要點(diǎn)
　學(xué)習(xí)資源
　參考文獻(xiàn)
　思考題
　本章案例
第十章 戰(zhàn)略選擇
　引例
　本章簡(jiǎn)介
　**節(jié) 戰(zhàn)略方案的評(píng)價(jià)與選擇
　第二節(jié) 戰(zhàn)略選擇與企業(yè)文化的關(guān)系
　本章要點(diǎn)
　學(xué)習(xí)資源
　參考文獻(xiàn)
　思考題
　本章案例
第十一章 戰(zhàn)略實(shí)施
　引例
　本章簡(jiǎn)介
　**節(jié) 戰(zhàn)略實(shí)施概述
　第二節(jié) 戰(zhàn)略實(shí)施的組織保障
　第三節(jié) 戰(zhàn)略實(shí)施中的資源保障
　第四節(jié) 戰(zhàn)略實(shí)施的重要影響因素
　本章要點(diǎn)
　學(xué)習(xí)資源
　參考文獻(xiàn)
　思考題
　本章案例
第十二章 戰(zhàn)略評(píng)估與控制
　引例
　本章簡(jiǎn)介
　**節(jié) 戰(zhàn)略評(píng)估概述
　第二節(jié) 戰(zhàn)略分析評(píng)估
　第三節(jié) 戰(zhàn)略選擇評(píng)估
　第四節(jié) 戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)估
　第五節(jié) 戰(zhàn)略控制
　本章要點(diǎn)
　學(xué)習(xí)資源
　參考文獻(xiàn)
　思考題
　本章案例
第十三章 戰(zhàn)略變革
　引例
　本章簡(jiǎn)介
　**節(jié) 戰(zhàn)略變革及其分類
　第二節(jié) 戰(zhàn)略變革的原因、模式及實(shí)施過程
　第三節(jié) 戰(zhàn)略變革的影響因素及障礙
　本章要點(diǎn)
　學(xué)習(xí)資源
　參考文獻(xiàn)
　思考題
　本章案例
展開全部

戰(zhàn)略管理 節(jié)選

**章　戰(zhàn)略管理概述
　　**節(jié) 戰(zhàn)略概述
　 一、戰(zhàn)略的定義
　理解戰(zhàn)略的內(nèi)涵是學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理的起點(diǎn)。雖然人們對(duì)戰(zhàn)略概念的理解存在分歧，但基本上都認(rèn)同戰(zhàn)略是有關(guān)組織長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和總體活動(dòng)范圍的謀劃，同時(shí)眾所周知戰(zhàn)略一詞應(yīng)用的廣泛性和內(nèi)涵的豐富性。在政治、經(jīng)濟(jì)、軍事、教育、科技、文化等領(lǐng)域，在社會(huì)和國(guó)家的宏觀、中觀、微觀各層面，戰(zhàn)略都是非常重要的概念。在商業(yè)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)管理的方方面面，戰(zhàn)略概念的使用也是非常普遍，如公司層戰(zhàn)略(Corporate Level Strategy)、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略(CompetitiveStrategy)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略(Business Strategy)、職能戰(zhàn)略(Operational Strategies)，而職能領(lǐng)域管理中常見生產(chǎn)戰(zhàn)略、項(xiàng)目戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略、營(yíng)銷戰(zhàn)略、信息戰(zhàn)略等提法。
目前學(xué)者們通行的看法是，戰(zhàn)略首先出現(xiàn)在軍事領(lǐng)域，作為軍事術(shù)語的戰(zhàn)略，原來是指將帥的智謀和對(duì)軍事力量的運(yùn)用，它要解決的是在一定時(shí)期內(nèi)戰(zhàn)略攻擊的主要方向、兵力的總體部署和所要達(dá)到的基本目標(biāo)。西方“戰(zhàn)略”一詞，即英語中的“strategy”，來源于希臘語“strategos”及其衍生詞“stra-gia”，意思是“將軍指揮軍隊(duì)的藝術(shù)和科學(xué)”，是研究帶全局性的戰(zhàn)爭(zhēng)指導(dǎo)規(guī)律的學(xué)問。古羅馬軍事理論家弗龍蒂努斯在公元84至96年間就撰寫了《謀略》(The Strategems)一書，公元579年，東羅馬皇帝毛萊斯(Pseudo Mau—ricius)的軍事教科書《將略》(Strategicon)，也是西方較早的一部戰(zhàn)略著作；19世紀(jì)瑞士人約米尼(Henri Jomini)所著《戰(zhàn)爭(zhēng)藝術(shù)》中提出，戰(zhàn)略是在地圖上進(jìn)行戰(zhàn)爭(zhēng)的藝術(shù)；德國(guó)軍事思想家克勞塞維茨在其名著《戰(zhàn)爭(zhēng)論》中，把戰(zhàn)略定義為“為完成戰(zhàn)爭(zhēng)目的而進(jìn)行戰(zhàn)斗的學(xué)問”。
我國(guó)古代的“戰(zhàn)略”一詞，在軍事上與“謀略、韜略、方略、兵法、兵略”等含義相近。在歷史上，《左傳》和《史記》中已出現(xiàn)“戰(zhàn)略”一詞，我國(guó)古代著名的“武經(jīng)七書”——《孫子兵法》、《吳子》、《六韜》、《三略》、《司馬法》、《尉繚子》、《唐太宗李衛(wèi)公問對(duì)》中，閃耀光輝的戰(zhàn)略思想，如孫武將戰(zhàn)略界定為組織的“大事，死生之地，存亡之道”。
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