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紡織企業管理基礎-(第三版) 版權信息
- ISBN：9787506447706
- 條形碼：9787506447706 ; 978-7-5064-4770-6
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
紡織企業管理基礎-(第三版) 本書特色
《紡織高職高專“十一五”部委級規劃教材·紡織企業管理基礎（第3版）》適用于高職高專院校紡織、服裝、管理等相關專業學生使用，也可作為紡織企業管理、技術人員的培訓教材和參考資料。
紡織企業管理基礎-(第三版) 內容簡介
本書從培養紡織應用型專門人才的實際出發，圍繞現代紡織業企業管理實務操作的相關知識、技能要求，從初步認識紡織企業管理、紡織企業決策者理念與方法、紡織企業營銷者理念與方法、紡織企業生產管理者運作方法以及紡織企業成本控制與財務分析5個單元，詳細全面介紹了現代紡織企業運行與管理中*基本的理論知識、實用技術和方法。本書的特點是突出紡織管理業務崗位和工作任務或項目所需的知識、技能要求，深入淺出、知識容量大、可操作性強，有利于培養學生分析問題和解決問題的能力。
本書適用于高職高專院校紡織、服裝、管理等相關專業學生使用，也可作為紡織企業管理、技術人員的培訓教材和參考資料。
紡織企業管理基礎-(第三版) 目錄
**單元 走進紡織企業管理
**章 紡織企業與管理
**節 企業設立與企業系統
一、企業設立的基本條件
二、企業設立登記、注冊的基本流程
三、企業系統與組織構架
第二節 企業管理概述
一、管理的含義與職能
二、企業管理的內容、方法與手段
三、企業管理基本理論及其發展
四、現代企業制度
第三節 紡織企業管理
一、我國紡織工業概況
二、紡織企業管理的基礎工作
三、紡織企業管理者的角色與應具備的素質
技能實訓
案例綜合分析
第二單元 紡織企業決策者理念與方法
第二章 紡織企業決策者戰略理念
**節 紡織企業發展戰略與核心競爭力分析
一、紡織企業決策者的戰略分析
二、企業文化與核心競爭力
三、紡織企業的戰略定位
第二節 紡織企業的基本戰略
一、紡織企業品牌戰略
二、紡織企業人才戰略
三、紡織企業資本運營戰略
技能實訓
案例綜合分析
第三章 紡織企業決策方法
**節 紡織企業決策過程
一、企業決策及特征
二、紡織企業的決策過程
第二節 紡織企業決策方法
一、定性分析法
二、定量分析法
技能實訓
案例綜合分析
第三單元 紡織企業營銷者理念與方法
第四章 紡織企業營銷者理念
**節 紡織企業市場營銷觀念
一、從紡織企業營銷者的角度分析自己
二、紡織企業市場營銷觀念的發展歷程
第二節 紡織企業市場細分與目標市場選擇
一、紡織企業市場細分
二、紡織企業目標市場的選擇策略
三、紡織企業目標市場的定位策略
技能實訓
案例綜合分析
第五章 紡織企業營銷策略
**節 紡織企業經營業務的基本流程及其管理
一、紡織企業的基本業務流程圖
二、具體業務流程及其管理
……
第四單元 紡織企業生產管理者運作方法
第六章 紡織企業生產組織管理
第七章 紡織企業工藝管理
第八章 紡織企業設備管理
第九章 紡織企業供應鏈管理
第十章 紡織企業質量管理
第五單元 紡織企業成本控制與財務分析方法
第十一章 紡織企業成本控制
第十二章 紡織企業財務分析
參考文獻
**章 紡織企業與管理
**節 企業設立與企業系統
一、企業設立的基本條件
二、企業設立登記、注冊的基本流程
三、企業系統與組織構架
第二節 企業管理概述
一、管理的含義與職能
二、企業管理的內容、方法與手段
三、企業管理基本理論及其發展
四、現代企業制度
第三節 紡織企業管理
一、我國紡織工業概況
二、紡織企業管理的基礎工作
三、紡織企業管理者的角色與應具備的素質
技能實訓
案例綜合分析
第二單元 紡織企業決策者理念與方法
第二章 紡織企業決策者戰略理念
**節 紡織企業發展戰略與核心競爭力分析
一、紡織企業決策者的戰略分析
二、企業文化與核心競爭力
三、紡織企業的戰略定位
第二節 紡織企業的基本戰略
一、紡織企業品牌戰略
二、紡織企業人才戰略
三、紡織企業資本運營戰略
技能實訓
案例綜合分析
第三章 紡織企業決策方法
**節 紡織企業決策過程
一、企業決策及特征
二、紡織企業的決策過程
第二節 紡織企業決策方法
一、定性分析法
二、定量分析法
技能實訓
案例綜合分析
第三單元 紡織企業營銷者理念與方法
第四章 紡織企業營銷者理念
**節 紡織企業市場營銷觀念
一、從紡織企業營銷者的角度分析自己
二、紡織企業市場營銷觀念的發展歷程
第二節 紡織企業市場細分與目標市場選擇
一、紡織企業市場細分
二、紡織企業目標市場的選擇策略
三、紡織企業目標市場的定位策略
技能實訓
案例綜合分析
第五章 紡織企業營銷策略
**節 紡織企業經營業務的基本流程及其管理
一、紡織企業的基本業務流程圖
二、具體業務流程及其管理
……
第四單元 紡織企業生產管理者運作方法
第六章 紡織企業生產組織管理
第七章 紡織企業工藝管理
第八章 紡織企業設備管理
第九章 紡織企業供應鏈管理
第十章 紡織企業質量管理
第五單元 紡織企業成本控制與財務分析方法
第十一章 紡織企業成本控制
第十二章 紡織企業財務分析
參考文獻
展開全部
紡織企業管理基礎-(第三版) 節選
**章 紡織企業與管理
**節 企業設立與企業系統
一、企業設立的基本條件
（一）企業的概念
企業是從事生產、流通、服務等經濟活動，以產品或勞務滿足社會需要，以營利為目的，自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發展的法人實體和市場競爭的主體。企業的概念主要包括以下幾個方面的含義。
1．企業是經濟實體企業不同于政府部門、事業單位，它必須追求經濟效益，獲取贏利。贏利是企業創造附加價值的重要組成部分，也是社會對企業的生產的產品和服務能否滿足社會需要的認可和報酬。
2．企業必須自主經營和自負盈虧企業能夠根據市場的需要，獨立自主地使用和支配其所擁有的人力、物力和財力，并能夠對其經濟結果獨立地享有相應的權益并承擔相應的責任。
3．企業必須承擔社會責任企業要滿足社會需要，不僅指滿足消費者的需要，而且也應包括出資者、銀行、職工、供貨者、交易對象、政府、地區以及一切與之相關團體需要。同時，企業還應為社會提供就業機會，要防止環境污染，維護生態平衡，節約資源等。2005年，中國紡織工業協會組織紡織企業參與制定中國紡織企業社會責任管理體系——Csc9000T，規范紡織企業社會責任。目前在全國l0多個紡織產業集群，100多家骨干企業已全面推廣CSC9000T社會責任管理體系，從加強社會責任方面和行業自律方面自我規范。
4．企業必須有法人資格 企業縣依法成立，具有民事權利能力和民事行為能力，獨立享有民事權利并承擔民事義務的組織。它的經濟利益不能隨意被侵犯，所擁有的資產不能隨意被侵占。
（二）企業設立的基本條件
在我國，企業必須具備了《民法通則》、《公司法》、《公司登記管理條例》及《中華人民共和國企業法人登記管理條例》等有關法律法規所規定的條件的方能申請登記，經過登記主管機關核查登記后才能取消法人資格，從事經營活動。企業一般應符合下列條件。
（1）有符合規定的名稱和章程。
（2）有企業經營管理所需的財產，并能夠以其財產獨立承擔民事責任。
（3）有與生產經營規模相適應的管理機構、財務核算機構、勞動組織以及法律或者章程
規定必須建立的其他機構。
（4）有必要的與經營范圍相適應的經營場所和設施。
（5）有與生產經營規模和業務相適應的從業人員，其中專職人員不得少于8人。
（6）有健全的財會制度，能夠實行獨立核算、自主經營、自負盈虧、獨立編制資金平衡表
或資產負債表等財務報表。
……
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