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管理理論與實(shí)務(wù) 版權(quán)信息
- ISBN：9787301130841
- 條形碼：9787301130841 ; 978-7-301-13084-1
- 裝幀：暫無
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
管理理論與實(shí)務(wù) 內(nèi)容簡介
本書系統(tǒng)、全面地闡述了管理學(xué)的基本理論和方法，管理的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制職能。其中計(jì)劃職能包括計(jì)劃、決策和戰(zhàn)略管理；組織職能包括組織設(shè)計(jì)、人力資源管理和組織變革與組織文化；領(lǐng)導(dǎo)職能包括領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)和溝通。為使本書更具有實(shí)戰(zhàn)性和指導(dǎo)性，每一部分都安排“管理技能訓(xùn)練”，通過案例分析、情景模擬和訓(xùn)練項(xiàng)目等操作，努力使讀者做到理論與實(shí)踐相結(jié)合，培養(yǎng)其相應(yīng)的管理技能。同時(shí)，為增加本書的趣味性，每一部分都安排“輕松一刻”，通過管理寓言和管理游戲，讓讀者在學(xué)習(xí)之余得到放松。
本書可作為高等院校經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)本專科教材，也可供企業(yè)管理人員和對管理感興趣的有關(guān)人士參考和閱讀。
管理理論與實(shí)務(wù) 目錄
模塊一 管理導(dǎo)論
項(xiàng)目一 管理概述
**講 管理的內(nèi)涵與職能
一、管理的含義
二、管理職能及其相互關(guān)系
三、管理要素
第二講 管理的性質(zhì)
一、管理的兩重性
二、管理的科學(xué)性和藝術(shù)性
第三講 管理的主體一管理者
一、管理者的定義
二、管理者的類型
三、管理者在組織中的角色
四、管理者的層次與基本技能
五、管理者的素質(zhì)
第四講 管理客體——管理對象與管理環(huán)境
一、管理對象
二、管理環(huán)境
復(fù)習(xí)思考題
項(xiàng)目二 管理理論的形成與發(fā)展
**講 西方早期管理思想
第二講 西方古典管理思想
一、科學(xué)管理理論——泰勒及其同時(shí)代人
二、法約爾的組織管理理論
三、韋伯的理想的行政組織理論
第三講 近代管理思想
一、梅奧及其人群關(guān)系理論
二、巴納德及其組織理論
第四講 現(xiàn)代管理思想及其發(fā)展
一、現(xiàn)代管理思想
二、*新管理思想
第五講 中國古代管理思想
一、中國古代管理實(shí)踐
二、中國古代名家管理思想
三、中國古代管理思想的基本特征
復(fù)習(xí)思考題
項(xiàng)目三 管理倫理
**講 管理倫理的基本觀點(diǎn)及影響要素
一、基本的管理倫理觀
二、影響企業(yè)管理者道德選擇的基本要素
第二講 管理倫理的特征
一、管理倫理的社會普遍性
二、管理倫理是自利性和利他性的統(tǒng)一
三、管理倫理的差異性
四、管理倫理是自律性和他律性的統(tǒng)一
第三講 提高企業(yè)倫理道德水平的有效途徑
一、將道德作為人才選拔和任用的標(biāo)準(zhǔn)之一
二、制定和完善嚴(yán)格企業(yè)道德準(zhǔn)則
三、建立科學(xué)的目標(biāo)管理機(jī)制和業(yè)績評價(jià)體系
四、設(shè)立相應(yīng)機(jī)構(gòu)
復(fù)習(xí)思考題
模塊二 計(jì)劃
項(xiàng)目四 決策
**講 決策概述
一、決策的含義
二、決策的原則
三、決策的類型
第二講 決策的程序
一、識別機(jī)會或診斷問題
二、確定目標(biāo)
三、尋求可行方案
……
項(xiàng)目五 計(jì)劃
項(xiàng)目六 戰(zhàn)略管理
模塊三 組織
項(xiàng)目七 組織與組織設(shè)計(jì)
項(xiàng)目八 人力資源管理
項(xiàng)目九 組織變革與組織文化
模塊四 領(lǐng)導(dǎo)
項(xiàng)目十 領(lǐng)導(dǎo)
項(xiàng)目十一 激勵(lì)
項(xiàng)目十二 溝通
項(xiàng)目十三 團(tuán)隊(duì)合作
模塊五 控制
項(xiàng)目十四 控制
參考文獻(xiàn)
項(xiàng)目一 管理概述
**講 管理的內(nèi)涵與職能
一、管理的含義
二、管理職能及其相互關(guān)系
三、管理要素
第二講 管理的性質(zhì)
一、管理的兩重性
二、管理的科學(xué)性和藝術(shù)性
第三講 管理的主體一管理者
一、管理者的定義
二、管理者的類型
三、管理者在組織中的角色
四、管理者的層次與基本技能
五、管理者的素質(zhì)
第四講 管理客體——管理對象與管理環(huán)境
一、管理對象
二、管理環(huán)境
復(fù)習(xí)思考題
項(xiàng)目二 管理理論的形成與發(fā)展
**講 西方早期管理思想
第二講 西方古典管理思想
一、科學(xué)管理理論——泰勒及其同時(shí)代人
二、法約爾的組織管理理論
三、韋伯的理想的行政組織理論
第三講 近代管理思想
一、梅奧及其人群關(guān)系理論
二、巴納德及其組織理論
第四講 現(xiàn)代管理思想及其發(fā)展
一、現(xiàn)代管理思想
二、*新管理思想
第五講 中國古代管理思想
一、中國古代管理實(shí)踐
二、中國古代名家管理思想
三、中國古代管理思想的基本特征
復(fù)習(xí)思考題
項(xiàng)目三 管理倫理
**講 管理倫理的基本觀點(diǎn)及影響要素
一、基本的管理倫理觀
二、影響企業(yè)管理者道德選擇的基本要素
第二講 管理倫理的特征
一、管理倫理的社會普遍性
二、管理倫理是自利性和利他性的統(tǒng)一
三、管理倫理的差異性
四、管理倫理是自律性和他律性的統(tǒng)一
第三講 提高企業(yè)倫理道德水平的有效途徑
一、將道德作為人才選拔和任用的標(biāo)準(zhǔn)之一
二、制定和完善嚴(yán)格企業(yè)道德準(zhǔn)則
三、建立科學(xué)的目標(biāo)管理機(jī)制和業(yè)績評價(jià)體系
四、設(shè)立相應(yīng)機(jī)構(gòu)
復(fù)習(xí)思考題
模塊二 計(jì)劃
項(xiàng)目四 決策
**講 決策概述
一、決策的含義
二、決策的原則
三、決策的類型
第二講 決策的程序
一、識別機(jī)會或診斷問題
二、確定目標(biāo)
三、尋求可行方案
……
項(xiàng)目五 計(jì)劃
項(xiàng)目六 戰(zhàn)略管理
模塊三 組織
項(xiàng)目七 組織與組織設(shè)計(jì)
項(xiàng)目八 人力資源管理
項(xiàng)目九 組織變革與組織文化
模塊四 領(lǐng)導(dǎo)
項(xiàng)目十 領(lǐng)導(dǎo)
項(xiàng)目十一 激勵(lì)
項(xiàng)目十二 溝通
項(xiàng)目十三 團(tuán)隊(duì)合作
模塊五 控制
項(xiàng)目十四 控制
參考文獻(xiàn)
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