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管理無(wú)原理 版權(quán)信息
- ISBN：9787500466499
- 條形碼：9787500466499 ; 978-7-5004-6649-9
- 裝幀：暫無(wú)
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
管理無(wú)原理 內(nèi)容簡(jiǎn)介
全書由四十余篇財(cái)經(jīng)隨筆組成。平均每篇字?jǐn)?shù)在2000多字，均為在《21世紀(jì)商業(yè)評(píng)論》、《IT時(shí)代周刊》、《商學(xué)院》、《成功營(yíng)銷》等雜志上發(fā)表過(guò)的文章。
全書擬分為3個(gè)部分，分別是“業(yè)界觀察”、“公司治理”和“千慮一得”。“業(yè)界觀察”這部分主要是針對(duì)IT行業(yè)和技術(shù)創(chuàng)新的論述。“公司治理”這部分主要是針對(duì)公司法人治理結(jié)構(gòu)、管理理念等方面的問(wèn)題進(jìn)行探討。“千慮一得”這部分主要是管理思路、管理方法等方面的心得體會(huì)。
全書理念新穎，邏輯嚴(yán)密，文字流暢，體現(xiàn)了作者深厚的理論功底和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
管理無(wú)原理 目錄
序：追尋管理的大智慧劉正山
**部分 創(chuàng)新引領(lǐng)未來(lái)
1、IT，沒機(jī)會(huì)可以重來(lái)
2、別把技術(shù)鼓搗成蒙汗藥
3、建立CPU的官窯
4、困難其實(shí)是商機(jī)
5、*好的研究是有用的研究
6、技術(shù)獨(dú)立才能經(jīng)濟(jì)獨(dú)立
7、創(chuàng)新引領(lǐng)未來(lái)
8、專業(yè)成就未來(lái)
9、盜版的主要源泉是內(nèi)部盜版
10、沒有刀哪有刃
11、都是優(yōu)惠惹的禍
12、新知識(shí)是惟一有競(jìng)爭(zhēng)力的資源
13、第三方買單
14、享受中國(guó)制造
第二部分 變革迷宮里的指路牌董事會(huì)的性質(zhì)
15、打開民企的待遇枷鎖
16、董事會(huì)的性質(zhì)
17、思考樂(lè)書局的悲劇
18、誰(shuí)來(lái)監(jiān)督董事長(zhǎng)
19、誰(shuí)給老板發(fā)工資
20、可做能做該做
21、中國(guó)企業(yè)靠什么成長(zhǎng)
22、有利潤(rùn)的公司未必是好公司
23、觀念改變中國(guó)的軌跡
24、承諾的基礎(chǔ)
25、領(lǐng)導(dǎo)的成功標(biāo)準(zhǔn)
26、管理無(wú)原理
27、變革迷宮里的指路牌
第三部分 經(jīng)濟(jì)學(xué)的現(xiàn)實(shí)捷徑
28、對(duì)牛彈琴不是牛的錯(cuò)
29、讓經(jīng)濟(jì)學(xué)回到常識(shí)
30、經(jīng)濟(jì)學(xué)的現(xiàn)實(shí)捷徑
31、以經(jīng)濟(jì)學(xué)理性直面現(xiàn)實(shí)
33、關(guān)注經(jīng)濟(jì)分析的前提
33、循著大師的思想軌跡
34、會(huì)激勵(lì)才有領(lǐng)導(dǎo)力
35、心中有夢(mèng)飛得高
36、隨時(shí)歡迎你敲門
37、秀是培養(yǎng)出來(lái)的
38、好員工是賞識(shí)出來(lái)的
39、沒人真的無(wú)趣
40、員工**客戶第二
41、將貴適變兵貴神速
42、飯館排隊(duì)要不要漲價(jià)
43、軍隊(duì)是*好的商學(xué)院
**部分 創(chuàng)新引領(lǐng)未來(lái)
1、IT，沒機(jī)會(huì)可以重來(lái)
2、別把技術(shù)鼓搗成蒙汗藥
3、建立CPU的官窯
4、困難其實(shí)是商機(jī)
5、*好的研究是有用的研究
6、技術(shù)獨(dú)立才能經(jīng)濟(jì)獨(dú)立
7、創(chuàng)新引領(lǐng)未來(lái)
8、專業(yè)成就未來(lái)
9、盜版的主要源泉是內(nèi)部盜版
10、沒有刀哪有刃
11、都是優(yōu)惠惹的禍
12、新知識(shí)是惟一有競(jìng)爭(zhēng)力的資源
13、第三方買單
14、享受中國(guó)制造
第二部分 變革迷宮里的指路牌董事會(huì)的性質(zhì)
15、打開民企的待遇枷鎖
16、董事會(huì)的性質(zhì)
17、思考樂(lè)書局的悲劇
18、誰(shuí)來(lái)監(jiān)督董事長(zhǎng)
19、誰(shuí)給老板發(fā)工資
20、可做能做該做
21、中國(guó)企業(yè)靠什么成長(zhǎng)
22、有利潤(rùn)的公司未必是好公司
23、觀念改變中國(guó)的軌跡
24、承諾的基礎(chǔ)
25、領(lǐng)導(dǎo)的成功標(biāo)準(zhǔn)
26、管理無(wú)原理
27、變革迷宮里的指路牌
第三部分 經(jīng)濟(jì)學(xué)的現(xiàn)實(shí)捷徑
28、對(duì)牛彈琴不是牛的錯(cuò)
29、讓經(jīng)濟(jì)學(xué)回到常識(shí)
30、經(jīng)濟(jì)學(xué)的現(xiàn)實(shí)捷徑
31、以經(jīng)濟(jì)學(xué)理性直面現(xiàn)實(shí)
33、關(guān)注經(jīng)濟(jì)分析的前提
33、循著大師的思想軌跡
34、會(huì)激勵(lì)才有領(lǐng)導(dǎo)力
35、心中有夢(mèng)飛得高
36、隨時(shí)歡迎你敲門
37、秀是培養(yǎng)出來(lái)的
38、好員工是賞識(shí)出來(lái)的
39、沒人真的無(wú)趣
40、員工**客戶第二
41、將貴適變兵貴神速
42、飯館排隊(duì)要不要漲價(jià)
43、軍隊(duì)是*好的商學(xué)院
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管理無(wú)原理 節(jié)選
1、IT，沒機(jī)會(huì)可以重來(lái)
在IT界，曾經(jīng)輝煌成云煙的企業(yè)比比皆是。國(guó)外的有像MicroPro、Ashton-Tate、Netscape之類的公司，國(guó)內(nèi)的有巨人、科利華、拓普軟件之類的企業(yè)。這些公司都曾經(jīng)是燦爛耀眼的明星，可惜是一劃而過(guò)的流星，很快就淡出了業(yè)界的視線。還有一些如IBM、Novell、Borland、長(zhǎng)虹、科健之類的公司，也曾因?yàn)槭鞘袌?chǎng)霸主而風(fēng)光無(wú)限，但現(xiàn)在卻只能忍氣吞聲地退居為普通的競(jìng)爭(zhēng)參與者。
這些企業(yè)為什么會(huì)從卓越到拙劣？是因?yàn)槭袌?chǎng)環(huán)境的惡化，還是因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)對(duì)手的圍剿，抑或是因?yàn)樽陨韺?shí)力不足？資深I(lǐng)T咨詢專家Merrill•R•Chapman認(rèn)為，IT企業(yè)由盛轉(zhuǎn)衰無(wú)非是因?yàn)槊つ孔非笞吭健a(chǎn)品定位不清、疏忽市場(chǎng)關(guān)系、技術(shù)導(dǎo)向失衡、傲慢對(duì)待并購(gòu)對(duì)象等原因所導(dǎo)致。他在自己所著的《IT大敗局》（電子工業(yè)出版社2004年8月第1版）一書中，分析了全球20多年來(lái)著名IT公司的失敗原因，透析了十個(gè)可以避免的經(jīng)典敗局，指出了避免失敗的十條經(jīng)營(yíng)管理法則。
像MicroPro，Merrill•R•Chapman就認(rèn)為該公司是因?yàn)橄萑肓水a(chǎn)品定位的泥潭而失敗的。MicroPro是一家因?yàn)殚_發(fā)出了一款全功能的字處理程序WordStar而聞名的軟件企業(yè)。WordStar的成功使該公司在1983年就成為了當(dāng)時(shí)世界上*大的微型計(jì)算機(jī)軟件公司，當(dāng)年銷售額接近七千萬(wàn)美元。在1985年，MicroPro公司推出WordStar2000的時(shí)候，依然同時(shí)在推WordStar，這兩款產(chǎn)品卻是同一名字、同一價(jià)位、同樣功能，而且是針對(duì)同樣的目標(biāo)用戶。這樣愚蠢的產(chǎn)品定位決策使得用戶一頭霧水，在兩款產(chǎn)品之間迷茫張望。MicroPro的市場(chǎng)份額就這樣在顧客的迷茫中迅速失去。“字處理軟件之王”——MicroPro也就迅速地走向分崩離析，含冤而死。
其實(shí)，無(wú)論是MicroPro的產(chǎn)品定位不清，還是像Novell的技術(shù)導(dǎo)向失衡，抑或是Borland傲慢對(duì)待并購(gòu)來(lái)的dBASE，這些導(dǎo)致公司*終失敗的根本原因皆是由于決策者的愚蠢決策。
中國(guó)IT企業(yè)失敗的案例更是不勝枚舉。史玉柱的巨人集團(tuán)除了被當(dāng)做失敗的典型被人們說(shuō)起，早已消失在IT界；同創(chuàng)電腦也曾火暴一時(shí)，現(xiàn)在誰(shuí)還記得？胡志標(biāo)曾是央視廣告“標(biāo)王”，現(xiàn)在哪里還有他的“愛多”？
史玉柱的機(jī)遇其實(shí)挺好的。1993年，他創(chuàng)建的巨人集團(tuán)僅靠賣中文手寫電腦軟件就賺了3.6億元，成為當(dāng)時(shí)中國(guó)第二大民營(yíng)高科技企業(yè)。如果不是盲目地多元化而專注于軟件領(lǐng)域，以他的專業(yè)背景和他對(duì)IT市場(chǎng)的靈敏嗅覺，他絕對(duì)有能力有機(jī)會(huì)成為中國(guó)軟件業(yè)的龍頭老大。可惜當(dāng)年被勝利沖昏頭腦的史玉柱，腦子一熱，就愚蠢地開始了在房地產(chǎn)、保健品等方面的多元化。在巨人公司成立的第二年即決定興建38層的珠海巨人大廈，后來(lái)設(shè)計(jì)方案一改再改，從38層躥至70層。1994年初，巨人大廈一期工程破土動(dòng)工，當(dāng)年8月巨人集團(tuán)又推出“腦黃金”新產(chǎn)品。兩大投資項(xiàng)目同時(shí)上馬，使巨人集團(tuán)背上了沉重的經(jīng)濟(jì)包袱，*后的結(jié)果是兩敗俱傷。史玉柱很快折戟沉沙，從軟件行業(yè)蒸發(fā)了。
在傳統(tǒng)工業(yè)社會(huì)，企業(yè)失敗一次沒什么可怕的。只要善于總結(jié)教訓(xùn)，還可以重頭再來(lái)，東山再起，再當(dāng)霸主。但I(xiàn)T企業(yè)基本沒有這樣的機(jī)會(huì)。IT企業(yè)一旦失去自己的市場(chǎng)領(lǐng)袖地位之后，基本上就再也奪不回原先的寶座。在傳統(tǒng)工業(yè)社會(huì)那種技術(shù)更新?lián)Q代比較緩慢的年代里，失敗可能是成功之母，但在今天這個(gè)技術(shù)更新速度大大加快的知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，尤其是在IT這個(gè)技術(shù)更新速度更是如白駒過(guò)隙般的行業(yè)里，一次并不經(jīng)意的錯(cuò)誤決策，所導(dǎo)致的失敗就足以讓自己永世不得翻身，再無(wú)出頭之日。在如今的IT領(lǐng)域，失敗不會(huì)是自己的成功之母，而只會(huì)成為別人的成功之母，成就別人的輝煌。
那些曾經(jīng)輝煌成云煙的IT企業(yè)，所犯的決策錯(cuò)誤集中體現(xiàn)為兩種，一是決策者對(duì)技術(shù)的無(wú)知（如IBM的Peanut和OS/2），二是沉醉于技術(shù)而對(duì)市場(chǎng)無(wú)知（如Novell的技術(shù)精英根本看不到市場(chǎng)重心已經(jīng)轉(zhuǎn)移，忽視WindowsNT的進(jìn)攻，卻還怡然自得于閉門造車）。當(dāng)前的IT領(lǐng)域，技術(shù)瞬息萬(wàn)變，競(jìng)爭(zhēng)空前激烈，競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)已經(jīng)不是比強(qiáng)壯，比敏捷，也不是比誰(shuí)比誰(shuí)更聰明，而是比誰(shuí)少一點(diǎn)愚蠢，少犯一些錯(cuò)誤。而IT企業(yè)要少一點(diǎn)愚蠢，少犯一些錯(cuò)誤，理想的狀態(tài)就只能是決策層既懂IT技術(shù)，又深諳IT市場(chǎng)。但這未免有點(diǎn)過(guò)于理想。從實(shí)際情況來(lái)看，如果IT企業(yè)的管理層、決策層能夠做到既熱愛技術(shù)、理解技術(shù)，又能夠熱愛市場(chǎng)、理解市場(chǎng)的話，也能夠在做決策的時(shí)候“少一點(diǎn)愚蠢，少犯一些錯(cuò)誤”，這也是國(guó)外的微軟、甲骨文，國(guó)內(nèi)的華為、海爾等IT企業(yè)目前依舊能夠成為市場(chǎng)領(lǐng)袖的根本原因。
牢記《IT大敗局》里這些IT企業(yè)失敗的教訓(xùn)，在自己決策的時(shí)候少一點(diǎn)愚蠢，少犯一些錯(cuò)誤，就能夠避免給自己的企業(yè)帶來(lái)滅頂之災(zāi)。畢竟今天的IT界，只允許成功，一旦失敗，就沒有機(jī)會(huì)可以重來(lái)。
2004年10月15日
2、別把技術(shù)鼓搗成蒙汗藥
當(dāng)前的IT行業(yè)之所以一天比一天難賺錢，并不在于技術(shù)發(fā)展太慢，而在于強(qiáng)行摻和在產(chǎn)品中的許多技術(shù)并不實(shí)用。給用戶下點(diǎn)技術(shù)蒙汗藥，弄成一次沒問(wèn)題，但不會(huì)每次湊效。畢竟人都有這樣心理：一朝被蛇咬，十年怕井繩。
如今的IT產(chǎn)業(yè)雖然依舊被大多數(shù)人當(dāng)作朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，但I(xiàn)T圈內(nèi)的絕大部分人都明白，曾經(jīng)的好日子離自己越來(lái)越遠(yuǎn)了。在IT這個(gè)圈子里，要賺點(diǎn)錢實(shí)在是太難了。
但I(xiàn)T圈子里的人一直被別人當(dāng)作高級(jí)白領(lǐng)。IT圈子里的人也自己把自己弄得特像那么回事，不管賺沒賺到錢，先按高級(jí)白領(lǐng)的標(biāo)準(zhǔn)給自己安排日常用度，自我感覺將來(lái)能夠賺大錢的日子多著呢。所以盡管錢一天比一天難賺，但I(xiàn)T白領(lǐng)們的日子還得依慣性往前過(guò)，曾經(jīng)的幸福生活還得設(shè)法維持，于是只好變著法子賺錢。
IT圈的人，別的本事不突出，鼓搗點(diǎn)新技術(shù)是小意思。要賺到錢，手到擒來(lái)的招數(shù)就是在技術(shù)上鼓搗點(diǎn)新東西，玩出點(diǎn)新花樣。按照圈內(nèi)人士的說(shuō)法，就是以技術(shù)立身、靠技術(shù)賺錢。
靠技術(shù)賺錢其實(shí)無(wú)可厚非。如果沒有蒸汽機(jī)的發(fā)明，我們哪里能夠享受到工業(yè)文明帶來(lái)的種種便利？如果沒有IT技術(shù)的迅猛發(fā)展，我們?cè)跄芴兆碛凇疤煅娜舯揉彙钡木W(wǎng)絡(luò)世界？所以，瓦特賺再多的錢，我們都沒有意見；蓋茨成了世界首富，我們也為他高興。
但如今靠技術(shù)賺錢的IT精英們，卻有點(diǎn)讓人不愛待見。因?yàn)榧夹g(shù)在他們的手中，已經(jīng)蛻變成了訛錢的蒙汗藥。他們打著高新科技的幌子，依靠如簧巧舌，利用用戶不懂技術(shù)但又追求先進(jìn)、追求完美、好面子的弱點(diǎn)，向用戶推銷一些其實(shí)是脫離用戶實(shí)際需求的高端產(chǎn)品，從而騙取用戶錢財(cái)。這種做法，無(wú)異于向用戶投放蒙汗藥，不同的是，這些蒙汗藥不是攪和在梁山好漢智取生辰綱的酒水里，而是融化在所謂的高新技術(shù)里面。這水平，真叫一個(gè)字，高，實(shí)在是高！
就拿我等小老百姓日常用的PC來(lái)說(shuō)，配置的芯片，從早先的奔騰Ⅱ，奔騰Ⅲ，再到奔騰Ⅳ……每推出一款時(shí)，IT人士都廣而告之，這是*新技術(shù)，有這樣那樣的功能，如果買這種*新配置的PC，如何如何好用，又如何如何的有面子。在1997年的時(shí)候，為了寫作方便，我決定買個(gè)筆記本電腦。一進(jìn)電腦城，剛說(shuō)出這個(gè)想法，就有好幾個(gè)人無(wú)比熱情地向我介紹各種筆記本的配置和功能。我架不住人家的游說(shuō)，也確實(shí)想有一個(gè)方便自己寫作又使自己“有面子”的筆記本電腦，就毫不猶豫地取了4萬(wàn)多塊錢，買了一款據(jù)稱是當(dāng)時(shí)*新配置也是價(jià)格*貴的宏基筆記本。買完后沒有幾個(gè)月，人家又打來(lái)電話告訴我，我那幾個(gè)月前的*新配置只能退位讓賢了，更新的配置又推出了，而且價(jià)錢還便宜，問(wèn)我要不要再買個(gè)新的。我沒再當(dāng)冤大頭，因?yàn)樗^的“*新”功能我都用不著。
一直到現(xiàn)在，我在家里還在用當(dāng)年買來(lái)的這個(gè)宏基筆記本寫作，也還用它上網(wǎng)，收發(fā)郵件。對(duì)于我來(lái)說(shuō)，它的功能已經(jīng)足夠，而且還有好多功能我還從來(lái)沒有用過(guò)。這些從來(lái)不用，將來(lái)也不會(huì)用的各種所謂高技術(shù)功能，只是徹頭徹尾的蒙汗藥，滲透在我的筆記本電腦里，讓我白白地多掏了上萬(wàn)塊的鈔票。被IT技術(shù)的蒙汗藥灌倒了一次后，這一次我總算是警醒了一點(diǎn)。
但如今又有IT人士勸我換一個(gè)新的DC。人家都不屑說(shuō)數(shù)碼相機(jī)，而是直截了當(dāng)?shù)卣f(shuō)DC，顯得更有專業(yè)水準(zhǔn)。*新的消息說(shuō)DC的像素已經(jīng)達(dá)到1億了，面向普通攝影愛好者的DC，像素也已經(jīng)達(dá)到了800萬(wàn)。而我用的是一個(gè)只有320萬(wàn)像素的P8。在向我推銷的IT人士看來(lái)，現(xiàn)在還用這種320萬(wàn)像素的DC，怎么拿得出手？起碼也應(yīng)該換一個(gè)700萬(wàn)像素的P150。
其實(shí)300萬(wàn)像素和500萬(wàn)像素的差別只有在印制大型海報(bào)的時(shí)候才能顯得出來(lái)。給我一個(gè)800萬(wàn)像素的DC，我也不會(huì)因此而提高多少攝影水平。所以我像當(dāng)年拒絕換所謂*新的PC一樣拒絕了換所謂的*新DC。當(dāng)然，我的這一舉動(dòng)并未影響一撥接一撥的時(shí)尚男女接受*新的DC，像我的一個(gè)年輕女同事，現(xiàn)在就有了3個(gè)DC，都是各個(gè)時(shí)期的“*新款式”，分別是200萬(wàn)、500萬(wàn)和現(xiàn)在*新的800萬(wàn)像素。
在IT產(chǎn)品的個(gè)人用戶群落里，像我這樣落后于IT時(shí)尚的“IT老土”還有不少。我們雖然在是否要對(duì)IT產(chǎn)品進(jìn)行更新?lián)Q代的時(shí)候比較“老土”，但終究在首次面對(duì)新技術(shù)產(chǎn)品的時(shí)候，還是忍不住掏了腰包去買了各種IT產(chǎn)品的，所以賺我們這類“IT老土”的錢還是挺容易的。我們總是一不留神就歡天喜地地被IT人士灌飽了技術(shù)的蒙汗藥，還在人家給我們灌藥的時(shí)候?qū)θ思腋屑げ坏蛐难劾镉X得人家是在給自己進(jìn)行IT技術(shù)掃盲。
但據(jù)說(shuō)更容易被灌技術(shù)蒙汗藥還不是我這樣的“IT老土”，而是一些機(jī)構(gòu)客戶，像那些趕時(shí)髦急著上各種信息系統(tǒng)的大機(jī)構(gòu)尤其如此。像我這樣的“IT老土”被灌倒一次之后，還經(jīng)常憤憤不平，一朝被蛇咬，十年怕井繩，對(duì)用不著的新技術(shù)新功能有點(diǎn)望而生畏，不會(huì)輕易被灌倒第二回。但機(jī)構(gòu)就不一樣了，機(jī)構(gòu)的錢不是某個(gè)個(gè)人的，只要是花在*新的技術(shù)方面，那就是花對(duì)了地方，花得物有所值，花出了代表*新技術(shù)的信息化成就。沒準(zhǔn)還能被評(píng)為信息化推廣的先進(jìn)單位，得到上級(jí)單位的表?yè)P(yáng)和嘉獎(jiǎng)，甚至還有可能使決定花這錢的人從此仕途一帆風(fēng)順。碰到這樣的機(jī)構(gòu)客戶，IT人士就可以放心大膽地在給人家做系統(tǒng)設(shè)計(jì)的時(shí)候攪和大量的“技術(shù)蒙汗藥”，不管他們用得上用不上，只要是所謂的*新技術(shù)，尤其是用戶搞不太懂的新技術(shù)，你盡管把它吹得神乎其神，把價(jià)格定得高高的，狠狠地賺上一大筆。那些酷愛技術(shù)的CIO為建立“完美”的信息系統(tǒng)*樂(lè)于接受各種*新技術(shù)。如果沒有攪和進(jìn)去足夠的技術(shù)蒙汗藥，那些酷愛技術(shù)的CIO說(shuō)不定還不愿意把定單下給你呢。技術(shù)的蒙汗藥攪和得越多，人家反而能夠痛痛快快地與你簽下信息化定單。當(dāng)然IT人士都是高智商的人，誰(shuí)也不會(huì)說(shuō)出*后的結(jié)果。因?yàn)?后的結(jié)果是人家買了一大堆全球領(lǐng)先的IT軟硬件放在機(jī)房?jī)?nèi)沒人會(huì)用也用不著，或者只用了不足10%的功能。現(xiàn)在國(guó)內(nèi)好多單位拿著世界上*先進(jìn)的設(shè)備，做著*簡(jiǎn)單的應(yīng)用，這都是被IT技術(shù)的蒙汗藥給灌的。目前更普遍的情形是，數(shù)不清的單位買了數(shù)不清的P4電腦，基本都是當(dāng)打字機(jī)使用。
其實(shí)技術(shù)本身的存在并沒有價(jià)值，技術(shù)只是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、完成業(yè)務(wù)的支撐手段。作為擺設(shè)而不能夠被經(jīng)常利用的技術(shù)，不會(huì)具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的商業(yè)價(jià)值。當(dāng)前的IT行業(yè)之所以一天比一天難賺錢，并不在于技術(shù)發(fā)展太慢，而在于強(qiáng)行摻和在產(chǎn)品中的許多技術(shù)并不實(shí)用。給用戶下點(diǎn)技術(shù)蒙汗藥，弄成一次沒問(wèn)題，但不會(huì)每次湊效。畢竟人都有這樣心理：一朝被蛇咬，十年怕井繩。“技術(shù)蒙汗藥”的泛濫，不僅造成了IT投資的極大浪費(fèi)，使IT技術(shù)研發(fā)人員研發(fā)出的那些用不上的成果實(shí)際上付諸東流，也影響了用戶對(duì)IT產(chǎn)業(yè)的信心。如果“技術(shù)的蒙汗藥”長(zhǎng)期而廣泛地給用戶灌下去，很快就會(huì)把IT這個(gè)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)灌成夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。
3、建立CPU的官窯
官窯雖然有這樣那樣的弊端，但有一個(gè)明顯的好處是任何市場(chǎng)機(jī)制都比不了的，那就是能夠依靠行政的力量，集中財(cái)力、物力、人力，做出精品，辦好大事。這是官窯機(jī)制的*大妙處。
競(jìng)爭(zhēng)越充分的市場(chǎng)，產(chǎn)品的價(jià)格越便宜。作為CPU的消費(fèi)者，誰(shuí)都希望CPU市場(chǎng)是個(gè)充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，不存在英特爾的絕對(duì)壟斷。因此大家都希望有越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)能夠起來(lái)挑戰(zhàn)英特爾，打破英特爾在CPU市場(chǎng)的壟斷地位。但從企業(yè)的角度來(lái)講，每個(gè)企業(yè)家都盼望自己的企業(yè)能夠成為行業(yè)里的龍頭老大，成為絕對(duì)壟斷者更是*高理想。畢竟在一個(gè)絕對(duì)壟斷市場(chǎng)上，企業(yè)可以擁有自由的定價(jià)權(quán)力，可以隨心所欲地攫取超額壟斷利潤(rùn)。
中國(guó)的企業(yè)，其實(shí)都盼望自己成為壟斷者。但是在中國(guó)IT市場(chǎng)增長(zhǎng)這么快，市場(chǎng)前景這么好的情況下，為什么沒有產(chǎn)生英特爾這樣的壟斷者？雖然我們也有自己的CPU，而且性能也足夠滿足使用，價(jià)格還更便宜一點(diǎn)，但在CPU這個(gè)市場(chǎng)上，我們現(xiàn)在使用的幾乎每一臺(tái)電腦，裝的都是英特爾的芯片。從商業(yè)利益角度來(lái)看，英特爾已經(jīng)壟斷了中國(guó)CPU市場(chǎng)的利潤(rùn)。從維護(hù)商業(yè)利益的角度來(lái)挑戰(zhàn)英特爾，作為消費(fèi)者提出這種挑戰(zhàn)需求，是可以理解的，但這種挑戰(zhàn)是無(wú)力的。因?yàn)樵谀壳暗那闆r下，消費(fèi)者雖然抱怨英特爾的CPU太貴，但在使用電腦的時(shí)候，仍然沒有幾個(gè)人去裝國(guó)產(chǎn)的CPU；另外一個(gè)方面，我們的CPU企業(yè)目前也還不具備這個(gè)實(shí)力，不是技術(shù)上不成熟，而是經(jīng)濟(jì)實(shí)力、市場(chǎng)能力、營(yíng)銷渠道、品牌形象推廣等諸多方面的綜合實(shí)力還太稚嫩。即使單從經(jīng)濟(jì)實(shí)力來(lái)說(shuō)，中國(guó)的CPU企業(yè)恐怕再過(guò)十年也很難具備超越英特爾的能力。
如果單純從商業(yè)角度來(lái)談挑戰(zhàn)英特爾，中國(guó)的CPU企業(yè)多少顯得有些底氣不足。從英特爾的角度看，我并沒有阻止中國(guó)任何CPU廠商的產(chǎn)品進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，我的價(jià)格還比中國(guó)廠商的產(chǎn)品價(jià)格高，你有本事就與我競(jìng)爭(zhēng)，讓消費(fèi)者乖乖地買你的CPU好了。英特爾的這種架勢(shì)讓中國(guó)的CPU廠商除了郁悶，剩下的只有無(wú)奈。誰(shuí)叫自己實(shí)力不濟(jì)呢！業(yè)界輿論雖然也不斷呼吁政府應(yīng)該從維護(hù)本國(guó)CPU廠商商業(yè)利益的角度，制訂反壟斷法來(lái)抑制英特爾的壟斷行徑，但政府有政府的難處。一方面，制訂的法律不能違背WTO的原則；另一方面，制訂出來(lái)的政策不能變成雙刃劍，扎傷了中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通之類自己的壟斷企業(yè)。所以，單純從維護(hù)商業(yè)利益的角度來(lái)提挑戰(zhàn)英特爾，打破英特爾的壟斷，有點(diǎn)勉為其難，與WTO所倡導(dǎo)的商業(yè)原則也不盡一致。
方興東、方向前寫的《挑戰(zhàn)英特爾》（中國(guó)海關(guān)出版社2004年8月第1版），表面上看是基于維護(hù)中國(guó)CPU廠商和中國(guó)CPU消費(fèi)者的商業(yè)利益而提出挑戰(zhàn)，實(shí)際上，他們還從維護(hù)國(guó)家信息安全的角度提出了挑戰(zhàn)，這是必須挑戰(zhàn)英特爾的根本原因。
英特爾的CPU，不僅攫取了中國(guó)IT市場(chǎng)的大量超額利潤(rùn)，更為要命的是，PⅢ的序列號(hào)功能，使人不能不對(duì)計(jì)算機(jī)的信息安全憂心忡忡。1999年4月，英特爾推出PⅢ時(shí)，在里面設(shè)置了序列號(hào)功能。加入的建立在處理器內(nèi)部的、惟一的、不能修改的編號(hào)，使得任何一個(gè)安裝了PⅢ的電腦發(fā)出的網(wǎng)上信息都變得踏雪有痕。在美國(guó)，PⅢ上市后受到許多民權(quán)保護(hù)團(tuán)體懷疑，認(rèn)為與機(jī)器永久相聯(lián)系的序列號(hào)等于是在變相邀請(qǐng)別人窺探自己的機(jī)器，因此對(duì)英特爾公司提出了強(qiáng)烈抗議。踏雪有痕對(duì)于國(guó)家來(lái)說(shuō)，則意味著信息安全永遠(yuǎn)裸露在別人的眼皮底下，美國(guó)民主與技術(shù)中心因此也向美國(guó)聯(lián)邦貿(mào)易委員會(huì)遞交了一份禁止PⅢ進(jìn)入市場(chǎng)的報(bào)告。
……
管理無(wú)原理 作者簡(jiǎn)介
蔚泓，本名楊衛(wèi)紅。現(xiàn)任中軟科技創(chuàng)業(yè)投資公司常務(wù)副總經(jīng)理，是國(guó)家電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金項(xiàng)目評(píng)審專家、專欄作家和財(cái)經(jīng)書評(píng)家。主要作品有《如何讓我遇見你》（中國(guó)社會(huì)科學(xué)出版社）、《自利不自私》（福建人民出版社）、《商業(yè)銀行監(jiān)管比較》（民主與建設(shè)出版社）、《現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)理論與實(shí)務(wù)》（中國(guó)青年出版社）。
商品評(píng)論(1條)
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