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賣場策劃 版權信息
- ISBN：9787802341104
- 條形碼：9787802341104 ; 978-7-80234-110-4
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
賣場策劃 本書特色
本書從終端賣場的角度出發，針對商戰中*前沿的戰場——賣場，從賣場形象，商品組合、陳列、包裝、服務，產品價格，顧客滿意度，賣場廣告，賣場促銷等各個方面，進行了全面系統的介紹和論述，希望能給廣大的終端加盟商和所有企業的經營者以啟發和幫助，并*終使大家通過科學有效的策劃手段提高賣場銷售業績。 日本時尚零售業泰斗人物，零售百貨業實戰家，被譽為“日本零售之神”的柳田信之先生：中研國際是國際零售業先進管理理論的推廣者，成功經驗的傳播者。 國美·鵬潤國際時尚中心首席顧問，臺灣著名零售專家李春材先生：中研國際是中國零售業的材富教練，它傳道、授業、解惑。 實踐家知識管理集團董事長林偉賢先生：我在《我愛錢更愛你》中說過，一個人要想成功必須具備豐富的知識和愛心。我想我能理解中研國際為什么會成功。成功不是自己擁有什么，而是你給了別人多少，中研國際的成功就在于它不斷幫助零售企業創造價值，走向卓越。 中國商業聯合會商品交易市場專業委員會專業委員會秘書長駱毓龍：零售業發展需要動力，中研國際為零售業不斷輸送智慧產品。 《銷售也市場－體育營銷》主編張斌先生：可用“實”來概括中研國際：立身實戰，厲行實務，力求實效。
賣場策劃 內容簡介
本書從終端賣場的角度出發，針對商戰中*前沿的戰場——賣場，從賣場形象，商品組合、陳列、包裝、服務、產品價格，顧客滿意度，賣場廣告等各方面，進行了全面系統的介紹和論述。
賣場策劃 目錄
**章 認識賣場策劃
**節 賣場策劃概述
賣場策劃的概念
策劃的發展歷史
賣場策劃的類型
賣場策劃原則
賣場策劃的地位和作用
第二節賣場策劃前的市場調研與環境分析
知己知彼，百戰不殆
賣場營銷大環境分析
賣場營銷小環境分析
第三節賣場策劃的程序和方法
明確策劃問題
調查與分析
制定賣場策劃戰略與戰術
賣場策劃書
策劃的實施
評估與修正
第二章 賣場形象策劃（CIS）
**節 賣場形象策劃時機的選擇
賣場新開業
擴大經營范圍，朝多元化品牌方向發展
開業周年紀念
新產品推出與上架
開拓海外市場，邁向國際化經營階段
擺脫經營危機，消除負面影響
第二節 賣場形象策劃的目的
提升賣場形象
確立并明確賣場的主體性
有效、快速地傳遞賣場信息
第三節 賣場形象策劃的一般原則
系統性原則
統一性原則
差異性原則
長期性原則
可操作性原則
第四節 賣場形象策劃的基本程序
準備階段
調查分析階段
企劃階段
設計階段
實施階段
第五節 賣場形象策劃的主要內容
理念識別（MI）策劃
……
第三章 賣場商品組合、陳列策劃
第四章 產品價格策劃
第五章 顧客滿意度的營銷策劃
第六章 賣場廣告策劃
第七章 賣場促銷策劃
**節 賣場策劃概述
賣場策劃的概念
策劃的發展歷史
賣場策劃的類型
賣場策劃原則
賣場策劃的地位和作用
第二節賣場策劃前的市場調研與環境分析
知己知彼，百戰不殆
賣場營銷大環境分析
賣場營銷小環境分析
第三節賣場策劃的程序和方法
明確策劃問題
調查與分析
制定賣場策劃戰略與戰術
賣場策劃書
策劃的實施
評估與修正
第二章 賣場形象策劃（CIS）
**節 賣場形象策劃時機的選擇
賣場新開業
擴大經營范圍，朝多元化品牌方向發展
開業周年紀念
新產品推出與上架
開拓海外市場，邁向國際化經營階段
擺脫經營危機，消除負面影響
第二節 賣場形象策劃的目的
提升賣場形象
確立并明確賣場的主體性
有效、快速地傳遞賣場信息
第三節 賣場形象策劃的一般原則
系統性原則
統一性原則
差異性原則
長期性原則
可操作性原則
第四節 賣場形象策劃的基本程序
準備階段
調查分析階段
企劃階段
設計階段
實施階段
第五節 賣場形象策劃的主要內容
理念識別（MI）策劃
……
第三章 賣場商品組合、陳列策劃
第四章 產品價格策劃
第五章 顧客滿意度的營銷策劃
第六章 賣場廣告策劃
第七章 賣場促銷策劃
展開全部
賣場策劃 節選
**章 認識賣場策劃
第三節賣場策劃的程序和方法
賣場策劃的程序可以分為明確策劃問題、調查與分析，營銷戰略策劃、營銷戰術策劃、策劃書提交、策劃實施、評估與修正等七大環節。
明確策劃問題
賣場策劃的課題有兩個來源：一是來自于賣場本身或賣場的其他部門，二是來自其他賣場或組織。無論是哪種來源，作為終端賣場的經營者都必須先搞清楚策劃要解決的問題是什么。
1．清楚賣場的策劃動機。同一項策劃，策劃動機不同，就會有不同的策劃重點，也會有特定的目標和效果要求。例如，同是促銷策劃，一個可能是為了增大銷售額，而另一個則是為了提升品牌價值。為此，前者可能會把策劃重點放在銷售促進上，而后者則會把策劃重點放在品牌的形象宣傳上。對于終端賣場而言，當然更側重于前者。如果不清楚賣場策劃的動機，就很難對癥下藥、提出切實可行的策劃方案，策劃方案也很難順利執行。
2．明確重點。在明確策劃動機的過程中，賣場經營者會發現多個不同的策劃主題。這時候不一定將它們都納入到策劃活動中，而應抓住賣場迫切需要解決的主要問題進行重點策劃。因此，作為賣場經營者要具有很強的判斷力，需要根據賣場的實際經營情況選擇策劃主題。*后，才能使主題更明確。在這一點上，一般要經過四個階段即：挖掘、過濾、選擇和確定。
(1)挖掘主題。雖然賣場經營者不會將所有可能的策劃主題都納入到策劃活動過程中，但是從賣場的營銷問題挖掘出的策劃主題卻越來越多。這有利于賣場經營者更全面地認識賣場的營銷問題，抓住賣場迫切要解決的問題進行重點策劃。
……
賣場策劃 作者簡介
劉超，資深圖書策劃人、撰稿人。長期從事圖書策劃與編輯工作，涉及領域包括經管、勵志、社科、文史、藝術、收藏等方面。尤其擅長經管、勵志方面圖書的編輯策劃。自加入中研后，對零售業的品牌運作及其終端運營亦有很深的研究。作品有《高效賣場的狼性法則》、《店鋪運營標準手冊》、《賣場選址與布局》、《賣場策劃》等。
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