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企業員工組織社會化研究 版權信息
- ISBN:9787500465805
- 條形碼:9787500465805 ; 978-7-5004-6580-5
- 裝幀:暫無
- 冊數:暫無
- 重量:暫無
- 所屬分類:>>
企業員工組織社會化研究 本書特色
領導心理研究
工作倦怠的心理學研究
學習困難兒童的工作記憶研究
企業員工組織社會化研究
小學生團隊合作學習
教師期望效應研究
情緒智力三維結構理論
大學組織變革之經濟理性——理論闡釋與典型分析
教育敘事論綱
偏失與匡正——義務教育經費投入政策失真現象研究
幼兒社會退縮的特征及教育干預研究
重構中學與大學的關系——美國進步教育之“八年研究”初探
中國教育技術學科的發展與反思
企業員工組織社會化研究 內容簡介
組織社會化是指員工為了適應所在組織的價值體系、組織目標和行為規范而調整自己態度和行為的學習過程。本書在對國內外組織社會化已有研究文獻深入分析的基礎上,結合中國文化和中國國情,通過對全國14個城市55家企業的1200多名員工進行調查,采用探索性因素分析、驗證性因素分析、結構方程模型和典型相關等多種統計分析技術,首次探討了中國企業員工組織社會化的內容結構、影響因素、影響效果以及影響機制。上述研究成果對于豐富組織社會化理論和企業對員工開展干預性培訓提供了理論基礎。
企業員工組織社會化研究 目錄
一 研究背景
二 問題的提出
第二章 文獻綜述
一 社會化的含義
二 組織社會化概念辨析
。ㄒ唬┣叭说亩x
。ǘ┍狙芯康亩x
三 組織社會化的理論基礎
(一)不確定降低理論(uncertainty reduction theory)
。ǘ┥鐣J知理論(social cognition theory)
(三)認知一理解理論(cognitive and sense making theory)
四 員工組織社會化主要研究視角
。ㄒ唬┙M織社會化策略研究
。ǘ┙M織社會化過程研究
。ㄈ┙M織社會化內容研究
。ㄋ模﹩T工主動尋求信息研究
五 組織社會化內容與相關變量的實證研究
(一)組織社會化內容的影響因素
。ǘ┙M織社會化內容的效果影響
。ㄈ┙M織社會化內容有關的背景變量
六 簡評
第三章 研究內容及總體設計
一 國內外研究中存在的問題
二 研究總體構想及主要研究內容
。ㄒ唬┭芯康目傮w構想
。ǘ┭芯康闹饕獌热莺图僭O
三 研究方法和研究過程
。ㄒ唬┭芯勘辉嚭头椒
(二)研究過程
第四章 企業員工組織社會化內容結構研究
一 組織社會化內容結構的預研究
(一)研究目的
。ǘ┭芯糠椒
。ㄈ┭芯窟^程
。ㄋ模╊A試
二 組織社會化內容結構模型建構
(一)研究目的
(二)研究方法
。ㄈ┙Y果與討論
三 組織社會化內容結構問卷的驗證
。ㄒ唬┭芯磕康
(二)研究方法
。ㄈ┭芯考僭O
(四)結果分析
四 組織社會化內容問卷的信度和效度
(一)研究目的
。ǘ┭芯糠椒
。ㄈ┙Y果分析
五 結果與討論
六 小結
第五章 員工組織社會化內容的影響因素研究
第六章 員工組織社會化內容對其行為績效影響的研究
第七章 員工組織社會化內容的中介效應研究
第八章 不同人口學組織學特征變量的差異分析
第九章 研究結論與展望
參考文獻
附錄一 訪談提綱
附錄二 研究采用的問卷
一 員工組織社會化內容問卷(部分)
二 集體的與個別的組織社會化策略
三 固定的與變動的組織社會化策略
四 伴隨的與分離的組織社會化策略
五 績效評估問卷
六 員工滿意感問卷
七 組織認同問卷
八 員工離職意愿問卷
九 內外控個性問卷
十 主動個性問卷
附錄三 研究涉及的有關結構模型協方差矩陣
后記
企業員工組織社會化研究 節選
bsp; 序
一個人從自然人向社會人的轉化過程,叫做社會化(Socialization)。以往
人們只將社會化定位在從兒童到青少年的社會成長階段。所以,個體的社會
化僅屬于教育心理學的研究范疇。后來人們認識到,社會化過程貫穿于人的
一生。進入成人后,個體還是要不斷進行社會學習和實踐,才能適應社會發
展和變遷。這個過程就稱為“成人社會化”。成年之后,一個人需要就業,就
會加入某個組織,這個組織就是社會的一個組成部分。新員工進入某個組織,
必須要適應這個組織的工作要求、人際關系、認同組織的價值觀和組織文化,
這個學習過程就叫做“組織社會化”。
組織社會化不僅是個體主動去適應的過程,更是組織管理的重要任務。
組織要提供各種條件,采取必要的措施使員工成為該組織所需要的合格人才,
以求更好地實現組織目標。為了適應外界不斷的變化,組織及其成員需要不
斷地學習,于是就需要建設學習型組織。這種組織學習行為,也就是組織社
會過程。
由此可見,員工的組織社會化是各類組織人力資源管理部門的主要任
務。因為一個新員工,無論他是從學校剛畢業的,還是已經在別的組織中
工作過的,對于該組織來說,他并不是本組織社會化了的員工。他還必須
經過自覺或不自覺、被動地或有組織地進行“再社會”,使其在各方面適應
該組織的要求,從而把他培養成能勝任工作崗位要求、認同組織目標、接
受組織文化和價值觀、遵守組織行為規范和職業道德的才。這樣的員工會
有高組織承諾和組織認同、優秀的工作業績、較高工作滿意度,才正是組
織所需要的員工。
我國正處于社會轉型期,各種不確定因素都會影響員工的職業穩定性,
從而使員工對組織的認同和忠誠度大大下降,員工與組織之間的相互信任度
低,員工離職率高,從而大大增加了企業的社會成本。因此,企業有計劃地
對員工進行組織社會化,是降低社會成本,留住有用人才,增強企業競爭力
的有效途徑。國外人力資源管理對員工組織社會化進行了卓有成效的研究,
我國在這方面的研究尚處在起步階段。我的學生王明輝的博士論文,可以說
開創了國內員工組織社會化實證研究之先河。在博士論文基礎上所完成的這
本著作,也應該是國內這一研究領域的首本創新之作。它為國內組織行為學
和人力資源管理的研究增添了新的內容。
凌文輇
2006年12月16日于暨南花園
企業員工組織社會化研究 作者簡介
p> 作者簡介
王明輝,男,河南蘭考人,現任教于
河南大學心理學系,管理學博士,應用心
理學碩士。長期從串人力資源管理與組織行
為學的教學研究和實踐工作,先后在《心理
學報》、 《心理科學進展》、《心理科學》
等學術期刊上發表論文20余篇;主持博士
學位論文創新基金1項,參加國家自然科學
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