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整體管理 版權信息
- ISBN：9787500464341
- 條形碼：9787500464341 ; 978-7-5004-6434-1
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
整體管理 內容簡介
該書從企業管理的時間出發，運用許多實際案例，從投機（時間投機和空間投機）、戰略（發展戰略、經營戰略和競爭戰略）、領導、制度和技術五個層次來構建企業管理架構，闡述企業管理及管理藝術，主要內容涉及戰略管理、企業制度和企業文化、企業運作制度、企業產權制度和治理制度、領導藝術、人才使用、團隊建設和個人修養等。該書對企業管理者和管理類專業師生，具有參考作用。
整體管理 目錄
引子
**篇 企業成功地圖
**章 五層結構：投機、戰略、領導、制度和技術
**節 概述
1.1 投機
1.2 戰略
1.3 領導
1.4 制度
1.5 技術
第二節 投機：時間投機和空間投機
2.1 什么是投機？
2.2 時間投機
2.3 空間投機
第三節 戰略：發展戰略、經營戰略和競爭戰略
3.1 什么是戰略？
3.2 發展戰略
3.3 經營戰略
3.4 競爭戰略
第四節 領導：信任和默契
第五節 制度：將默契變為明契
第六節 技術：向細節深處進軍
第二章 三層結構：戰略、管理、技術
**節 戰略成功與壟斷
1.1 技術專利和知識產權壟斷
1.2 地理位置壟斷
1.3 資源品級壟斷
1.4 規模經濟與范圍經濟壟斷
1.5 轉換成本壟斷
1.6 經驗曲線壟斷
1.7 行政壟斷
1.8 資本壟斷
1.9 銷售渠道壟斷
1.10 品牌壟斷
第二節 為什么壟斷引起爭議？
第三節 打破財富500強的管理神話
3.1 銷售凈利潤率為何如此之低？
3.2 為何大企業紛紛破產？
3.3 平均壽命不及人治型企業
3.4 韋爾奇與通用電氣
第四節 什么樣的企業管理水平高？
第五節 管理和技術
5.1 管理科學是技術，不是管理
5.2 技術替代管理
5.3 管理還有用武之地嗎？
5.4 管理能否現代化？
第六節 管理和技能
第三章 二層結構：投機和實干
**節 投機的世界觀
第二節 實干的世界觀
第三節 善意投機與惡意投機
第四節 投機為陽、實干為陰，陰陽和合萬物生長
……
第四章 一層結構：經營
第二篇 企業制度和企業文化
第五章 企業產權制度和治理制度
第六章 企業運作制度
第七章 企業制度和企業文化
第八章 性惡論思維和機械論企業觀
第三篇 領導藝術與修養
第九章 爭議領導藝術
第十章 領導大道
第十一章 善用人才
第十二章 團隊建設
第十三章 修身與立世
**篇 企業成功地圖
**章 五層結構：投機、戰略、領導、制度和技術
**節 概述
1.1 投機
1.2 戰略
1.3 領導
1.4 制度
1.5 技術
第二節 投機：時間投機和空間投機
2.1 什么是投機？
2.2 時間投機
2.3 空間投機
第三節 戰略：發展戰略、經營戰略和競爭戰略
3.1 什么是戰略？
3.2 發展戰略
3.3 經營戰略
3.4 競爭戰略
第四節 領導：信任和默契
第五節 制度：將默契變為明契
第六節 技術：向細節深處進軍
第二章 三層結構：戰略、管理、技術
**節 戰略成功與壟斷
1.1 技術專利和知識產權壟斷
1.2 地理位置壟斷
1.3 資源品級壟斷
1.4 規模經濟與范圍經濟壟斷
1.5 轉換成本壟斷
1.6 經驗曲線壟斷
1.7 行政壟斷
1.8 資本壟斷
1.9 銷售渠道壟斷
1.10 品牌壟斷
第二節 為什么壟斷引起爭議？
第三節 打破財富500強的管理神話
3.1 銷售凈利潤率為何如此之低？
3.2 為何大企業紛紛破產？
3.3 平均壽命不及人治型企業
3.4 韋爾奇與通用電氣
第四節 什么樣的企業管理水平高？
第五節 管理和技術
5.1 管理科學是技術，不是管理
5.2 技術替代管理
5.3 管理還有用武之地嗎？
5.4 管理能否現代化？
第六節 管理和技能
第三章 二層結構：投機和實干
**節 投機的世界觀
第二節 實干的世界觀
第三節 善意投機與惡意投機
第四節 投機為陽、實干為陰，陰陽和合萬物生長
……
第四章 一層結構：經營
第二篇 企業制度和企業文化
第五章 企業產權制度和治理制度
第六章 企業運作制度
第七章 企業制度和企業文化
第八章 性惡論思維和機械論企業觀
第三篇 領導藝術與修養
第九章 爭議領導藝術
第十章 領導大道
第十一章 善用人才
第十二章 團隊建設
第十三章 修身與立世
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整體管理 作者簡介
韓德強，浙江紹興人，出生于1967年，中國人民大學經濟學博士。現供職于北京航空航天大學經濟管理學院、副研究員。清華大學卓越總裁班最受歡迎的講師，曾連續6次為中國廣州核電集團EDP培訓受課。他的講課深入淺出，風趣生動，邏輯嚴謹，充滿激情，深受學員歡迎。
他的著作有：《碰撞——全球化陷阱與中國現實選擇》、《薩繆爾森（經濟學）批判——競爭經濟學》。
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