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不對稱創(chuàng)新-挑戰(zhàn)者的成功之道 版權(quán)信息
- ISBN：9787303086610
- 條形碼：9787303086610 ; 978-7-303-08661-0
- 裝幀：簡裝本
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
不對稱創(chuàng)新-挑戰(zhàn)者的成功之道 本書特色
以弱勝強(qiáng)，是多數(shù)中國企業(yè)都面臨的一個戰(zhàn)略困境。然而，在敵強(qiáng)我弱之下，挑戰(zhàn)者如何實現(xiàn)對領(lǐng)先者的趕超？行業(yè)的后進(jìn)入者又如何才能找到生存的立足點，進(jìn)而不斷發(fā)展？
放眼產(chǎn)業(yè)市場的演變，強(qiáng)弱之間的轉(zhuǎn)換時時都在上演。但是，以弱勝強(qiáng)，究竟是無心插柳，還是源于精心謀劃？究竟是一時運氣的偶然，還是成竹在胸的必然？
作者基于對戰(zhàn)略、創(chuàng)新和營銷理論的跨領(lǐng)域研究，在對全球近百個以弱勝強(qiáng)的商戰(zhàn)案例系統(tǒng)剖析的基礎(chǔ)上，提出：創(chuàng)新是以弱勝強(qiáng)、后來居上的唯一途徑，但是要想成為成功的創(chuàng)新者而不是鋪路石，挑戰(zhàn)者的戰(zhàn)略思想必須有別于市場領(lǐng)先者——這就是不對稱創(chuàng)新。不對稱創(chuàng)新立足于強(qiáng)大對手優(yōu)勢中所固有的弱點，既注重創(chuàng)造與其沒有競爭互動、具有“溫水煮青蛙效應(yīng)”的不對稱局勢，同時也關(guān)注為客戶創(chuàng)造價值。這就是挑戰(zhàn)者以弱勝強(qiáng)的成功之道。
作者不但總結(jié)了以弱勝強(qiáng)的內(nèi)在規(guī)律，還提供了一整套系統(tǒng)的不對稱創(chuàng)新實施指南。本書不僅對挑戰(zhàn)者有具體的指導(dǎo)作用，對領(lǐng)先企業(yè)也有很強(qiáng)的借鑒意義，是所有的企業(yè)家、經(jīng)理人、管理顧問和創(chuàng)業(yè)者的一本必讀之書。
不對稱創(chuàng)新-挑戰(zhàn)者的成功之道 內(nèi)容簡介
蒙牛集團(tuán)董事長牛根生等24位著名管理人士聯(lián)袂推薦。
蒙牛集團(tuán)董事長 牛根生；國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會研究中心主任 王忠明；北大縱橫管理咨詢集團(tuán)首席合伙人 王璞；聯(lián)想集團(tuán)副總裁、聯(lián)想中國研究院副院長 韋衛(wèi)；lBM（中國）運營戰(zhàn)略首席顧問 白立新；強(qiáng)生全球創(chuàng)新中心總經(jīng)理 劉江南；中國科學(xué)院研究生院管理學(xué)院副院長 呂本富；三星中國經(jīng)濟(jì)研究院院長、中歐國際工商管理學(xué)院戰(zhàn)略學(xué)教授 樸勝虎；清華大學(xué)技術(shù)創(chuàng)新研究中心主任 吳貴生；國務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所副所長 張文魁；GfK專項研究（中國）公司董事總經(jīng)理 張弛；SAP大中華區(qū)首席技術(shù)官 張俠；恒基偉業(yè)電子產(chǎn)品有限公司董事長 張征字；理特管理顧問有限公司（Arthur D．Lttle）前大中華區(qū)總裁 李廣海；《銷售與市場》雜志社社長、總編 李穎生；《中外管理》雜志總編 楊沛霆；紅杉資本中國基金合伙人 周逵；奇虎董事長、天使投資人 周鴻祎；臺灣清華大學(xué)技術(shù)管理教授、創(chuàng)新孵化中心主任 林博文；清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院戰(zhàn)略管理教授 金占明；中國惠普公司前首席知識官、著名營銷戰(zhàn)略專家 高建華；中歐國際工商管理學(xué)院營銷和創(chuàng)新管理學(xué)教授、營銷與創(chuàng)新中心主任 鴻翥吉馬；美國創(chuàng)新洞察管理顧問有限公司總裁、前麥肯錫咨詢顧問、《遠(yuǎn)見》合著者 斯科特·安東尼；長江商學(xué)院戰(zhàn)略學(xué)教授 滕斌圣。
作者在《不對稱創(chuàng)新：挑戰(zhàn)者的成功之道》一書中提出了顛覆傳統(tǒng)戰(zhàn)略理論的全新戰(zhàn)略思想：企業(yè)要想以小搏大、以弱勝強(qiáng)，就必須進(jìn)行不對稱創(chuàng)新。書中的觀點新穎，視角獨特，案例豐富，令人信服。
——蒙牛集團(tuán)董事長 牛根生
這本書，或許對所有尚處于弱勢狀態(tài)的企業(yè)而言，應(yīng)是燈明盞亮的。它至少確切地論證了“弱者”存在的理由。因為，大凡”強(qiáng)者“，皆為由弱而強(qiáng)。
——國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會研究中心主任 王忠明 博士
《不對稱創(chuàng)新：挑戰(zhàn)者的成功之道》是一本鼓舞人心的佳作。它為所有有志于成為行業(yè)領(lǐng)先者的中國企業(yè)指出了一條光明大道。書中的案例豐富，橫跨眾多不同的行業(yè)，通俗易懂，是所有的企業(yè)家、經(jīng)理人和商學(xué)院學(xué)生的一本必讀之書。
——北大縱橫管理咨詢集團(tuán)首席合伙人 團(tuán)中央中國青年企業(yè)家協(xié)會副會長 王璞
從弱變強(qiáng)再到衰落是宇宙發(fā)展的規(guī)律。人類可以利用智慧發(fā)現(xiàn)一些方法來指導(dǎo)自身戰(zhàn)勝強(qiáng)大的對手。作者通過分析中外案例，深刻地總結(jié)了企業(yè)以弱勝強(qiáng)的戰(zhàn)略創(chuàng)新思想。這種方法在國家、企業(yè)和個人三個層面都可以得到運用。
——聯(lián)想集團(tuán)副總裁 聯(lián)想中國研究院副院長 韋衛(wèi) 博士
多數(shù)企業(yè)還在黑暗中摸索創(chuàng)新之路。即使你熟讀哈佛商學(xué)院克里斯坦森教授關(guān)于顛覆性創(chuàng)新的著作，你也應(yīng)該看看這本書。
——IBM（中國）運營戰(zhàn)略首席顧問 白立新 博士
無論是行業(yè)的領(lǐng)先者還是相對弱小的挑戰(zhàn)者，都能從《不對稱創(chuàng)新：挑戰(zhàn)者的成功之道》 一書中獲得有益的啟示。
——強(qiáng)生全球創(chuàng)新中心總經(jīng)理 劉江南
作者不但提出了創(chuàng)新的戰(zhàn)略思想，還提供了具有操作性的實用指南，是近年來汗牛充棟的管理書籍中的精品？梢灶A(yù)計“不對稱”競爭的戰(zhàn)略思想將會影響主流的管理學(xué)界，并對中國企業(yè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。
——中國科學(xué)院研究生院管理學(xué)院副院長 教授、博士生導(dǎo)師 呂本富 博士
創(chuàng)新就是打破均衡！恫粚ΨQ創(chuàng)新：挑戰(zhàn)者的成功之路》告訴位處弱勢而又不甘久居人后的挑戰(zhàn)者，打破均衡、改變地位不僅可能，而且可行。這是一本立意新穎、通俗生動、富有啟發(fā)性的書，值得一讀。
——清華大學(xué)技術(shù)創(chuàng)新研究中心主任 教授、博士生導(dǎo)師 吳貴生
“超限戰(zhàn)”曾引起了中國軍事界的廣泛注意和廣泛爭論，我希望“不對稱創(chuàng)新戰(zhàn)略”能引起中國企業(yè)界的高度關(guān)注。
——國務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所副所長 張文魁
今天的領(lǐng)先者也是由昔日的挑戰(zhàn)者成長進(jìn)化而來。然而，成功進(jìn)化背后的規(guī)律卻鮮為人知，所以很多企業(yè)迷失在機(jī)遇的叢林之中。《不對稱創(chuàng)新新：挑戰(zhàn)者成功之道》讓我**次看到企業(yè)成功進(jìn)化過程中那個神秘的一環(huán)。
—— GfK專項研究（中國）公司董事總經(jīng)理 張弛
《不對稱創(chuàng)新：挑戰(zhàn)者的成功之道》為各行業(yè)的挑戰(zhàn)者指出了一條以弱勝強(qiáng)、后來居上的創(chuàng)新成功之路，對迅速成長和走向世界的中國企業(yè)都具有重要的指導(dǎo)意義。得此“葵花寶典”，必能內(nèi)力倍增，笑傲江湖。
——SAP大中華區(qū)首席技術(shù)官 張俠 博士
作者經(jīng)過大量的案例研究，總結(jié)提出了獨到的戰(zhàn)略思想，引起了我的共鳴，值得向所有的企業(yè)家和經(jīng)理人推薦。
——北京恒基偉業(yè)電子產(chǎn)品有限公司董事長 張征宇 博士
無論多么領(lǐng)先和強(qiáng)大的公司都存在固有弱點，而終有一天被挑戰(zhàn)者所擊敗。吳振海先生跳出傳統(tǒng)的競爭理論，從“不對稱”的角度入手，給出了以弱勝強(qiáng)的解決方案。本書不僅對挑戰(zhàn)者企業(yè)有具體的指導(dǎo)作用，對領(lǐng)先企業(yè)也有很大借鑒意義。
——理特管理顧問有限公司(Arthur D.Little) 前大中華區(qū)總裁 李廣海
不對稱創(chuàng)新的魅力就在于：因為正確的創(chuàng)新使企業(yè)沒有了大小，只有不同！恫粚ΨQ創(chuàng)新：挑戰(zhàn)者的成功之道》是后發(fā)企業(yè)難得和不可錯過的一本力作。
——《銷售與市場》雜志社長、總編 李穎生
以弱勝強(qiáng)，以少勝多，古來就有不少這樣的案例，企業(yè)亦同此理。我國是發(fā)展中國家，是個窮國，不也正在戰(zhàn)勝西方的強(qiáng)國嗎？問題是要掌握以弱勝強(qiáng)的規(guī)律，明確其戰(zhàn)略思路，提出操作辦法，這也正是本書能夠滿足廣大讀者現(xiàn)實需求之處。
——《中外管理》雜志總編 楊沛霆
我們亦在尋找劣勢企業(yè)的創(chuàng)新取勝之道，追趕未必要跟隨。閱讀此書，必有收獲。
——紅杉資本中國基金合伙人 周逵
孫子云：上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。如何利用戰(zhàn)略挫敗對方，如何能夠以弱勝強(qiáng)、以小搏大，《不對稱創(chuàng)新：挑戰(zhàn)者的成功之道》能夠給你答案。
——奇虎董事長 天使投資人 周鴻祎
《不對稱創(chuàng)新：挑戰(zhàn)者成功之道》闡述了在面對有強(qiáng)大企業(yè)主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境下如何創(chuàng)求贏，是現(xiàn)在華人企業(yè)家競逐國際市場不可不讀的致勝兵法。
——臺灣清華大學(xué)科技管理教授 創(chuàng)新孵化中心主任 林博文 博士
《不對稱創(chuàng)新：挑戰(zhàn)者的成功之路》一書在“不對稱”這一視角下，通過眾多的商戰(zhàn)案例來總結(jié)以弱勝強(qiáng)的規(guī)律，值得一讀。
——清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院戰(zhàn)略管理教授 、博士生導(dǎo)師 金占明 博士
面對強(qiáng)大的競爭對手，處于弱勢地位的企業(yè)不可能采用正面進(jìn)攻的戰(zhàn)略，需要找到一條對挑戰(zhàn)者來說更有利的捷徑！恫粚ΨQ創(chuàng)新：挑戰(zhàn)者的成功之道》一書提出的戰(zhàn)略創(chuàng)新思想和框架，符合中國企業(yè)實際情況，極具實用價值。
——中國惠普公司前首席知識官 著名營銷戰(zhàn)略專家 高建華
創(chuàng)新已經(jīng)成為公司董事會討論的一個重要議題。吳振海先生提出的不對稱創(chuàng)新理論引人深思，那些所有想在創(chuàng)新方面有所作為的經(jīng)理人都不能錯過本書。它應(yīng)該在所有經(jīng)理人的書架中占有重要的一席之地。
——中歐國際工商管理學(xué)院 市場營銷和創(chuàng)新管理學(xué)教授 營銷與創(chuàng)新中心主任 鴻翥吉馬
不對稱競爭是我們在顛覆性創(chuàng)新理論研究工作中的一個重要構(gòu)成。《不對稱創(chuàng)新：挑戰(zhàn)者的成功之道》一書對“不對稱”概念進(jìn)行了更加深入和廣泛的研究，并在書中提供了眾多亞洲市場案例。
——美國創(chuàng)新洞察管理顧問有限公司總裁 前麥肯錫咨詢顧問 哈佛商學(xué)院教
如何做到以弱勝強(qiáng)、后來居上，常令管理者困惑茫然。但強(qiáng)弱企業(yè)之間的轉(zhuǎn)換，卻每時都在上演；大部分屬于無心插柳，偶爾出于精巧的設(shè)計。本書試圖找出無心插柳背后的規(guī)律，優(yōu)化設(shè)計的步驟。懷抱鴻鵠之志的弱勢企業(yè)，對此不可不聞，不妨嘗試。
——長江商學(xué)院戰(zhàn)略學(xué)教授 滕斌圣 博士
以弱勝強(qiáng)，是多數(shù)中國企業(yè)都面臨的一個戰(zhàn)略困境。然而，在敵強(qiáng)我弱之下，挑戰(zhàn)者如何實現(xiàn)對領(lǐng)先者的趕超？行業(yè)的后進(jìn)入者又如何才能找到生存的立足點，進(jìn)而不斷發(fā)展？
放眼產(chǎn)業(yè)市場的演變，強(qiáng)弱之間的轉(zhuǎn)換時時都在上演。但是，以弱勝強(qiáng)，究竟是無心插柳，還是源于精心謀劃？究竟是一時運氣的偶然，還是成竹在胸的必然？
作者基于對戰(zhàn)略、創(chuàng)新和營銷理論的跨領(lǐng)域研究，在對全球近百個以弱勝強(qiáng)的商戰(zhàn)案例系統(tǒng)剖析的基礎(chǔ)上，提出：創(chuàng)新是以弱勝強(qiáng)、后來居上的唯一途徑，但是要想成為成功的創(chuàng)新者而不是鋪路石，挑戰(zhàn)者的戰(zhàn)略思想必須有別于市場領(lǐng)先者——這就是不對稱創(chuàng)新。不對稱創(chuàng)新立足于強(qiáng)大對手優(yōu)勢中所固有的弱點，既注重創(chuàng)造與其沒有競爭互動、具有“溫水煮青蛙效應(yīng)”的不對稱局勢，同時也關(guān)注為客戶創(chuàng)造價值。這就是挑戰(zhàn)者以弱勝強(qiáng)的成功之道。
作者不但總結(jié)了以弱勝強(qiáng)的內(nèi)在規(guī)律，還提供了一整套系統(tǒng)的不對稱創(chuàng)新實施指南。本書不僅對挑戰(zhàn)者有具體的指導(dǎo)作用，對領(lǐng)先企業(yè)也有很強(qiáng)的借鑒意義，是所有的企業(yè)家、經(jīng)理人、管理顧問和創(chuàng)業(yè)者的一本必讀之書。
不對稱創(chuàng)新-挑戰(zhàn)者的成功之道 目錄
**章 挑戰(zhàn)者的成功之道
以弱勝強(qiáng)，中國企業(yè)面臨的困境
以弱勝強(qiáng)，到底有沒有方法？
以弱勝強(qiáng)的戰(zhàn)略是非競爭戰(zhàn)略
創(chuàng)造不對稱局勢，以弱勝強(qiáng)的秘密
不對稱創(chuàng)新——挑戰(zhàn)者的成功之道
第二章 創(chuàng)造認(rèn)知不對稱局勢
認(rèn)知不對稱局勢的概念
對目標(biāo)客戶的認(rèn)知
將非客戶的認(rèn)知
針對產(chǎn)品應(yīng)用
針對客戶需求
針對營銷方式
針對盈利模式
針對其他戰(zhàn)略因素
第三章 創(chuàng)造優(yōu)先級不對稱局勢
優(yōu)先級不對稱局勢的概念
立足于價格細(xì)分市場
立足于區(qū)域細(xì)分市場
立足于產(chǎn)品細(xì)分市場
立足于業(yè)務(wù)種類
第四章 創(chuàng)造意愿不對稱局勢
意愿不對稱局勢的概念
利用對手的盈利模式
利用對手的品牌形象
利用對手的產(chǎn)品品類
利用對手的主流產(chǎn)品
利用對手的渠道模式
利用對手的利潤來源
利用對手的資產(chǎn)組合
第五章 創(chuàng)造能力不對稱局勢
能力不對稱局勢的概念
利用對手的體制機(jī)制弱點
利用對手優(yōu)勢中的能力弱點
變自身劣勢為能力優(yōu)點
培養(yǎng)本企業(yè)的綜合能力優(yōu)點
第六章 不對稱創(chuàng)新戰(zhàn)略的實施指南
挑戰(zhàn)者的戰(zhàn)略創(chuàng)新流程
挑戰(zhàn)者的戰(zhàn)略原則
第七章 挑戰(zhàn)者的成長之道
從弱變強(qiáng)與意志不對稱
從弱到強(qiáng)的四個階段
致謝
參考文獻(xiàn)
以弱勝強(qiáng)，中國企業(yè)面臨的困境
以弱勝強(qiáng)，到底有沒有方法？
以弱勝強(qiáng)的戰(zhàn)略是非競爭戰(zhàn)略
創(chuàng)造不對稱局勢，以弱勝強(qiáng)的秘密
不對稱創(chuàng)新——挑戰(zhàn)者的成功之道
第二章 創(chuàng)造認(rèn)知不對稱局勢
認(rèn)知不對稱局勢的概念
對目標(biāo)客戶的認(rèn)知
將非客戶的認(rèn)知
針對產(chǎn)品應(yīng)用
針對客戶需求
針對營銷方式
針對盈利模式
針對其他戰(zhàn)略因素
第三章 創(chuàng)造優(yōu)先級不對稱局勢
優(yōu)先級不對稱局勢的概念
立足于價格細(xì)分市場
立足于區(qū)域細(xì)分市場
立足于產(chǎn)品細(xì)分市場
立足于業(yè)務(wù)種類
第四章 創(chuàng)造意愿不對稱局勢
意愿不對稱局勢的概念
利用對手的盈利模式
利用對手的品牌形象
利用對手的產(chǎn)品品類
利用對手的主流產(chǎn)品
利用對手的渠道模式
利用對手的利潤來源
利用對手的資產(chǎn)組合
第五章 創(chuàng)造能力不對稱局勢
能力不對稱局勢的概念
利用對手的體制機(jī)制弱點
利用對手優(yōu)勢中的能力弱點
變自身劣勢為能力優(yōu)點
培養(yǎng)本企業(yè)的綜合能力優(yōu)點
第六章 不對稱創(chuàng)新戰(zhàn)略的實施指南
挑戰(zhàn)者的戰(zhàn)略創(chuàng)新流程
挑戰(zhàn)者的戰(zhàn)略原則
第七章 挑戰(zhàn)者的成長之道
從弱變強(qiáng)與意志不對稱
從弱到強(qiáng)的四個階段
致謝
參考文獻(xiàn)
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不對稱創(chuàng)新-挑戰(zhàn)者的成功之道 作者簡介
吳振海，現(xiàn)任北京英諾信創(chuàng)新管理咨詢有限公司總經(jīng)理，清華大學(xué)工商管理碩士，不對稱創(chuàng)新戰(zhàn)略理論創(chuàng)始人，著有《不對稱創(chuàng)新：挑戰(zhàn)者的成功之道》即將上市發(fā)行。曾在北京恒基偉業(yè)電子產(chǎn)品有限公司和西門子（中國）公司任職，在移動通訊、消費類電子產(chǎn)品和家用電器等競爭性行業(yè)領(lǐng)域具有豐富的市場營銷和產(chǎn)品規(guī)劃經(jīng)驗。主要研究領(lǐng)域包括：戰(zhàn)略創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新。
商品評論(1條)
- 主題：實際上還是沒有超出競爭戰(zhàn)略的范圍！
很多觀點，其實跟波特的競爭戰(zhàn)略沒有本質(zhì)的區(qū)別，只是在表述上和強(qiáng)調(diào)的細(xì)節(jié)方面有所差異。對經(jīng)管類圖書較熟悉的讀者都很容易發(fā)現(xiàn)。 這個我認(rèn)為作者還是方法論的訓(xùn)練不夠。 另，中國的案例是一般要謹(jǐn)慎使用的，因為大多真實性是值得懷疑的。商業(yè)環(huán)境中的很多黑幕，不比過去中國官場上的少。 買這本書其實還是想看看中國的商業(yè)案例。 但是對于案例的分析還是太單薄了，當(dāng)然眾所周知的原因，這不能怪作者。 理論的構(gòu)建在邏輯上有矛盾。
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