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輕松項(xiàng)目管理 版權(quán)信息
- ISBN：9787506025522
- 條形碼：9787506025522 ; 978-7-5060-2552-2
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
輕松項(xiàng)目管理 本書特色
本書提供項(xiàng)目工作的基礎(chǔ)知識(shí)．涉及從項(xiàng)目開始一直到付諸實(shí)現(xiàn)的各個(gè)方面。除了介紹項(xiàng)目管理的經(jīng)典學(xué)說外，我們還將講述其他重要話題，如項(xiàng)目監(jiān)控：即什么時(shí)候才值得開展一個(gè)項(xiàng)目?或項(xiàng)目整頓方面，即挽救那些還能挽救的東西。如果一個(gè)項(xiàng)目失敗了，人們能做些什么呢?另外，我們將介紹*新的探討：比如，您知道什么是變革管理項(xiàng)目嗎?或是什么是項(xiàng)目平衡記分卡嗎?
閱讀本書不需要具備基礎(chǔ)知識(shí)，本書是為初學(xué)者，或那些已經(jīng)在從事項(xiàng)目工作。卻想了解全貌或?qū)で髥l(fā)的人士而撰寫的。
輕松項(xiàng)目管理 內(nèi)容簡介
本書提供項(xiàng)目工作的基礎(chǔ)知識(shí)．涉及從項(xiàng)目開始一直到付諸實(shí)現(xiàn)的各個(gè)方面。除了介紹項(xiàng)目管理的經(jīng)典學(xué)說外，我們還將講述其他重要話題，如項(xiàng)目監(jiān)控：即什么時(shí)候才值得開展一個(gè)項(xiàng)目?或項(xiàng)目整頓方面，即挽救那些還能挽救的東西。如果一個(gè)項(xiàng)目失敗了，人們能做些什么呢?另外，我們將介紹*新的探討：比如，您知道什么是變革管理項(xiàng)目嗎?或是什么是項(xiàng)目平衡記分卡嗎?
閱讀本書不需要具備基礎(chǔ)知識(shí)，本書是為初學(xué)者，或那些已經(jīng)在從事項(xiàng)目工作。卻想了解全貌或?qū)で髥l(fā)的人士而撰寫的。
輕松項(xiàng)目管理 目錄
前言：為什么搶劫銀行絕大多數(shù)不成功
**章 項(xiàng)目工作的特點(diǎn)是什么?
不同于日常工作
項(xiàng)目到底是什么?
什么時(shí)候需要項(xiàng)目？
項(xiàng)目工作的百慕大三角：期限、資源、質(zhì)量
項(xiàng)目類型：大型的和小型的，風(fēng)險(xiǎn)大的和風(fēng)險(xiǎn)較小的?
典型的項(xiàng)目過程：從想法到落實(shí)
第二章 項(xiàng)目準(zhǔn)備
良好的準(zhǔn)備是成功的一半
起始狀況：問題是什么?
目標(biāo)定義：應(yīng)該朝著什么方向走?
風(fēng)險(xiǎn)分析：干起來再說?
參加者和相關(guān)者：都是誰?
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)：每個(gè)人的位置在哪兒?
項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)：與狼共舞的人
項(xiàng)目粗略規(guī)劃：確定要點(diǎn)
第三章 項(xiàng)目實(shí)施
控制涅亂局面
打響起跑槍：從項(xiàng)目開始儀式開始
項(xiàng)目文件：從頭至尾無懈可擊
項(xiàng)目詳細(xì)規(guī)劃：工作分包和里程碑
采用項(xiàng)目管理軟件：有了電子數(shù)據(jù)處理即萬事大吉?
項(xiàng)目調(diào)控：保持項(xiàng)目的方向!
項(xiàng)目狀況報(bào)告：項(xiàng)目情況如何?
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)：人做項(xiàng)目
第四章 項(xiàng)目結(jié)束
這樣就不能出現(xiàn)．殳完沒了的故事
一個(gè)項(xiàng)目什么時(shí)候真正結(jié)束?
形式上的項(xiàng)目結(jié)束：委托人接受
與項(xiàng)目告別……也可以慶祝一下!
項(xiàng)目回顧：什么好，什么差
……
第五章 支持項(xiàng)目工作的方法
第六章 項(xiàng)目監(jiān)控
第七章 項(xiàng)目整頓
第八章 項(xiàng)目管理上的新發(fā)展
第九章 案例
結(jié)束語：您患有項(xiàng)目病嗎？
文獻(xiàn)目錄
關(guān)鍵詞索引
**章 項(xiàng)目工作的特點(diǎn)是什么?
不同于日常工作
項(xiàng)目到底是什么?
什么時(shí)候需要項(xiàng)目？
項(xiàng)目工作的百慕大三角：期限、資源、質(zhì)量
項(xiàng)目類型：大型的和小型的，風(fēng)險(xiǎn)大的和風(fēng)險(xiǎn)較小的?
典型的項(xiàng)目過程：從想法到落實(shí)
第二章 項(xiàng)目準(zhǔn)備
良好的準(zhǔn)備是成功的一半
起始狀況：問題是什么?
目標(biāo)定義：應(yīng)該朝著什么方向走?
風(fēng)險(xiǎn)分析：干起來再說?
參加者和相關(guān)者：都是誰?
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)：每個(gè)人的位置在哪兒?
項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)：與狼共舞的人
項(xiàng)目粗略規(guī)劃：確定要點(diǎn)
第三章 項(xiàng)目實(shí)施
控制涅亂局面
打響起跑槍：從項(xiàng)目開始儀式開始
項(xiàng)目文件：從頭至尾無懈可擊
項(xiàng)目詳細(xì)規(guī)劃：工作分包和里程碑
采用項(xiàng)目管理軟件：有了電子數(shù)據(jù)處理即萬事大吉?
項(xiàng)目調(diào)控：保持項(xiàng)目的方向!
項(xiàng)目狀況報(bào)告：項(xiàng)目情況如何?
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)：人做項(xiàng)目
第四章 項(xiàng)目結(jié)束
這樣就不能出現(xiàn)．殳完沒了的故事
一個(gè)項(xiàng)目什么時(shí)候真正結(jié)束?
形式上的項(xiàng)目結(jié)束：委托人接受
與項(xiàng)目告別……也可以慶祝一下!
項(xiàng)目回顧：什么好，什么差
……
第五章 支持項(xiàng)目工作的方法
第六章 項(xiàng)目監(jiān)控
第七章 項(xiàng)目整頓
第八章 項(xiàng)目管理上的新發(fā)展
第九章 案例
結(jié)束語：您患有項(xiàng)目病嗎？
文獻(xiàn)目錄
關(guān)鍵詞索引
展開全部
輕松項(xiàng)目管理 作者簡介
漢斯－于爾根·普洛勃斯特是具有商學(xué)學(xué)位的商人和商業(yè)教師，具有多年的會(huì)計(jì)職業(yè)經(jīng)驗(yàn)，曾擔(dān)任過一家國際康采恩監(jiān)事會(huì)干事長和會(huì)長。自1995年以來從事企業(yè)顧問和研討會(huì)主持工作。
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