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管理的偏見 版權信息
- ISBN：7111213696
- 條形碼：9787111213697 ; 978-7-111-21369-7
- 裝幀：簡裝本
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
管理的偏見 內容簡介
就管理學領域而言，當下的問題，不在于偏見多少，而在于到處充斥著各類不切實際、異想天開的所謂“正見”。眾人一哄而上，搖旗吶喊，極力標榜自己的說法如何真善美，傾情鼓吹自己的理論怎樣高大全。好一個管理學鬧市！
與其在鬧市中吆喝自己如何正見，不如輕歌曼舞，淺唱低吟，哼幾許鄉間小曲，徜徉于野徑清泉，是為《管理的偏見》。
馬浩博士保留一切版權。未經作者書面同意，請勿以任何方式復制、存儲、傳播或轉載。
管理的偏見管理的偏見 前言
獻給我的岳父岳母
滿懷愛與感激
To My Parents in Law
With Love and Gratitude
每個人腦子里都可能存在一些偏見，但只要我們不把自己的偏見強加給別人，就算有一些偏見，也大抵無礙，至少還可以證明我們尚有獨立思考的能力，不會輕易人云亦云。有時，冠冕堂皇的正見很可能就是某些強勢偏見的化身，而某些坦陳自己僅是一家之言的偏見，反倒可能有那么些許值得玩味的道理。這就是本書的基本思路：一個管理學教授的偏見。由于感到勢孤力單，于是大言不慚，拉管理學壯膽，曰“管理的偏見”。
就所謂的管理學而言，我們當下的問題，不在于偏見太多，而在于四處充斥著各類不切合實際、極端異想天開的所謂正見。大家一哄而上，搖旗吶喊，極力標榜自己的說法如何真善美，好似剛出鍋的掉渣兒燒餅一樣新鮮；傾情鼓吹自己的理論怎樣高大全，在全球多少個國家同時出版。好一個管理學鬧市，絲毫不懈地高歌猛進，義無反顧地熱火朝天。沒誰說自己的理論是偏見，沒誰會提醒讀者其理論的適用范圍和前提條件。
如之奈何。與其在鬧市中聲嘶力竭地吆喝自己如何正宗，甚等新鮮，不如輕歌曼舞，淺唱低吟，哼幾許鄉間小曲，徜徉于野徑清泉，信手拈來一些花絮故事，捎帶著不動聲色地撒播點兒個人偏見。 教授，是不乏偏見的。管理學教授尤其如此。雖然他們的活計恰似盲人摸象，并且大家對所摸的玩意兒到底是不是大象這一根本問題還沒有達成一致的意見，但他們的想象力和表達欲則是令人稱奇拍案。
不知何時，我也莫名其妙地加入了管理學教授的隊伍。于是，到什么山上唱什么歌……雖是閑云野鶴，信馬由韁，無病呻吟，獨自感嘆，終究也是以覓得幾番知音為懷。請看，一個管理學教授的偏見，汩汩滔滔，陣陣襲來……
2007年4月18日
于伊利諾伊州春田市港灣碼頭
管理的偏見 目錄
前言
聰明糊涂皆無奈 /1
為什么聰明人故意辦傻事？/2
中庸之道與曲線效應 /12
我偏要跟人比：從南施與鄒忌說開 /17
誰說顧客是上帝 /22
淺窺戰略偶洞開 /27
為什么戰略要跟老板聊？/28
淺論戰略要義 /32
多元化經營戰略：多視角解析 /38
利基戰略：與池塘共同成長的魚 /45
妄自菲薄學院派 /51
大學教授、咨詢公司和管理學大師 /52
教授是一個職業 /57
國際接軌：商學院的一仆二主 /61
神秘過后的庸俗：2×2矩陣泛濫成災 /69
資源能力特實在 /75
資源與能力：企業特定性與競爭優勢 /76
核心競爭力：概念淵源與錯誤解讀 /81
資源的獨特性：不可模仿 /87
資源的獨特性：難以替代 /93
*是創新才破壞 /99
創新是為了更好地創造價值 /100
高歌猛進：創新靠實干 /104
其實創新多無奈 /108
創新、收藏與破壞 /113
解剖競爭察動態 /117
引言：多點競爭中的金色準則 /118
交互領先：互相忍讓的外部前提 /121
統一行動：互相忍讓的內部基礎 /126
多市場競爭：為跨市場戰略把脈 /130
多時點競爭：兩軍共“病”陣地戰 /138
結語：多點競爭的管理含義與政策含義 /142
分類畫像看獨裁 /147
引言：無可奈何花不去 /148
成敗皆因獨裁：有權沒權都是事兒 /150
關于獨裁分類標準的交代 /155
應對獨裁：見機行事 /165
結語：似曾相識燕徘徊 /169
后記 /172
聰明糊涂皆無奈 /1
為什么聰明人故意辦傻事？/2
中庸之道與曲線效應 /12
我偏要跟人比：從南施與鄒忌說開 /17
誰說顧客是上帝 /22
淺窺戰略偶洞開 /27
為什么戰略要跟老板聊？/28
淺論戰略要義 /32
多元化經營戰略：多視角解析 /38
利基戰略：與池塘共同成長的魚 /45
妄自菲薄學院派 /51
大學教授、咨詢公司和管理學大師 /52
教授是一個職業 /57
國際接軌：商學院的一仆二主 /61
神秘過后的庸俗：2×2矩陣泛濫成災 /69
資源能力特實在 /75
資源與能力：企業特定性與競爭優勢 /76
核心競爭力：概念淵源與錯誤解讀 /81
資源的獨特性：不可模仿 /87
資源的獨特性：難以替代 /93
*是創新才破壞 /99
創新是為了更好地創造價值 /100
高歌猛進：創新靠實干 /104
其實創新多無奈 /108
創新、收藏與破壞 /113
解剖競爭察動態 /117
引言：多點競爭中的金色準則 /118
交互領先：互相忍讓的外部前提 /121
統一行動：互相忍讓的內部基礎 /126
多市場競爭：為跨市場戰略把脈 /130
多時點競爭：兩軍共“病”陣地戰 /138
結語：多點競爭的管理含義與政策含義 /142
分類畫像看獨裁 /147
引言：無可奈何花不去 /148
成敗皆因獨裁：有權沒權都是事兒 /150
關于獨裁分類標準的交代 /155
應對獨裁：見機行事 /165
結語：似曾相識燕徘徊 /169
后記 /172
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