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家族企業 內容簡介
在中國經濟的快速發展史，民營經濟，尤其是其中的家族企業，愈益成為不可或缺的重要因素之一。
放眼全球，在20世紀90年代，支撐意大利實現“奇跡般經濟復蘇”的功臣，是一種應該被稱為家族資本主義的經營體制，并非法人資本主義。這就是人們所說的“能夠直截了當地看見經營者個人的相貌或聽到其聲音的極富人情味的資本主義”。在日本的上市企業中大約有40%是由企業創辦者或其家族支與的家族企業。在世界500強中，家族企業亦是一道亮麗的風景。諸如沃爾瑪商店、福特汽車、三星集團、家樂福超市、菲亞特集團、標致雪鐵龍、宜家家居、新聞集團、麥格勞-希爾出版公司等，無一不是眾人耳熟能詳的企業巨擘，并在各國的國民經濟中占據著舉足輕重的地位。
關于家族企業的優秀圖書，并不多見。而本書作為一部較為鮮見的寫實性企業經營學著作，首次明確地揭示了家族企業蘊藏著驚人的經營能量，即家族企業比其他企業擁有更強的市場適應能力和組織變革能力，其不僅創造了更多的就業機會，而且上繳的稅金也名列首位。
在本書中，作者以通俗易懂的經營案例方式，從獨特的經營學視角出發，分析了世界各國和地區家族企業的特征及其活力的源泉，其思想、觀點和研究方法給人們留下耳目一新的深刻印象，從而引起了讀者的強烈反響和共鳴。
同時，本書對于創業者而言，也是一本不可多得的、頗具前瞻性的讀本。
家族企業 目錄
序言
譯者序
**章 家族企業的現狀
**節 家族企業的概念
一、家族企業
二、同族公司
第二節 家族企業的概況
一、家族企業所占的比例
二、家族企業的特征
第三節 日本家族企業的數據
一、家族企業的特征
二、家族企業占有較高的比例
三、多數家族企業分布在地方
四、家族企業在服務業中占有優勢
五、家族企業及其業績
六、企業所有權的類型
七、家族企業的兩極分化
第四節 家族企業的經營者
一、總經理的報酬
二、總經理的年齡
三、總經理的任期
四、總經理的畢業學校
五、總經理的任命
六、決策機制
七、總經理的作用
八、積極性
九、事業的擴展
第二章 家族企業的經營課題
**節 一般性的經營課題
一、公布正確的企業信息
二、傾聽股票市場之聲而不被其左右
三、不為彌縫術所迷惑
四、排除企業經營環境的風險
五、強化董事會的功能
第二節 家族企業經營的課題
一、概論
二、家族經營的課題
三、經營課題
第三章 外國的家族企業
**節 與外國家族企業之比較
一、持有股票的比率
二、所有權的形態
三、繼承事業的途徑
四、繼承企業的方法
五、分散風險的手段
六、繼承者教育
七、大政歸還
八、對國家經濟的影響力
九、全球化
十、全球標準
第二節 美國的家族企業
一、家族企業的地位
二、持股比例
三、事業繼承
四、企業的業績
五、具有代表性的企業
六、大膽地轉變能力
七、追求不悔的理念
八、公司治理的光和影
九、事業繼承的案例
第三節 歐洲的家族企業
一、各國家族企業所占的比例
二、歐洲家族企業的特征
三、具有代表性的行業和企業
第四節 亞洲的家族企業
一、東南亞的華人家族企業
二、亞洲其他國家和地區的家族企業
第五節 綜述
第四章 家族企業成功的條件
**節 經營環境和企業形象
一、立足于經營環境多變的時代
二、差異性是企業生存和發展的條件
三、嶄新的企業經營者形象
第二節 家族企業成功的絕對條件
一、勇于變革的能力
二、繼承創業基因(長期發展的經營保證)
三、組織環境的形成
四、明確的經營方向和經營方式
第三節 家族企業成功的必要條件
一、經營權與所有權的分離
二、經營的透明度
三、確立企業的理想
四、經營者與繼承人的關系
五、創業家族與公司職員的關系
六、股份集中
七、制定家族企業憲章
八、事業結構和事業績效
九、改善企業體制、實現企業持續發展
十、近年來法律制度的修改與企業重組
第五章 結束語
參考文獻
譯者序
**章 家族企業的現狀
**節 家族企業的概念
一、家族企業
二、同族公司
第二節 家族企業的概況
一、家族企業所占的比例
二、家族企業的特征
第三節 日本家族企業的數據
一、家族企業的特征
二、家族企業占有較高的比例
三、多數家族企業分布在地方
四、家族企業在服務業中占有優勢
五、家族企業及其業績
六、企業所有權的類型
七、家族企業的兩極分化
第四節 家族企業的經營者
一、總經理的報酬
二、總經理的年齡
三、總經理的任期
四、總經理的畢業學校
五、總經理的任命
六、決策機制
七、總經理的作用
八、積極性
九、事業的擴展
第二章 家族企業的經營課題
**節 一般性的經營課題
一、公布正確的企業信息
二、傾聽股票市場之聲而不被其左右
三、不為彌縫術所迷惑
四、排除企業經營環境的風險
五、強化董事會的功能
第二節 家族企業經營的課題
一、概論
二、家族經營的課題
三、經營課題
第三章 外國的家族企業
**節 與外國家族企業之比較
一、持有股票的比率
二、所有權的形態
三、繼承事業的途徑
四、繼承企業的方法
五、分散風險的手段
六、繼承者教育
七、大政歸還
八、對國家經濟的影響力
九、全球化
十、全球標準
第二節 美國的家族企業
一、家族企業的地位
二、持股比例
三、事業繼承
四、企業的業績
五、具有代表性的企業
六、大膽地轉變能力
七、追求不悔的理念
八、公司治理的光和影
九、事業繼承的案例
第三節 歐洲的家族企業
一、各國家族企業所占的比例
二、歐洲家族企業的特征
三、具有代表性的行業和企業
第四節 亞洲的家族企業
一、東南亞的華人家族企業
二、亞洲其他國家和地區的家族企業
第五節 綜述
第四章 家族企業成功的條件
**節 經營環境和企業形象
一、立足于經營環境多變的時代
二、差異性是企業生存和發展的條件
三、嶄新的企業經營者形象
第二節 家族企業成功的絕對條件
一、勇于變革的能力
二、繼承創業基因(長期發展的經營保證)
三、組織環境的形成
四、明確的經營方向和經營方式
第三節 家族企業成功的必要條件
一、經營權與所有權的分離
二、經營的透明度
三、確立企業的理想
四、經營者與繼承人的關系
五、創業家族與公司職員的關系
六、股份集中
七、制定家族企業憲章
八、事業結構和事業績效
九、改善企業體制、實現企業持續發展
十、近年來法律制度的修改與企業重組
第五章 結束語
參考文獻
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