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文化制勝-低成本塑造中小企業文化 版權信息
- ISBN：7301103905
- 條形碼：9787301103906 ; 978-7-301-10390-6
- 裝幀：簡裝本
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
文化制勝-低成本塑造中小企業文化 本書特色
本書以中小企業的成功典范——南方測繪為例，很好地兼顧了理論和操作兩個層面，揭示了企業文化的實質，幫助企業擺正姿態，正視企業文化。書中還重點闡述了塑造企業文化的步驟和策略，提供了許多極具參考價值的操作方法，并指明了企業文化修煉的重要性及關鍵點，能夠給讀者以深刻啟迪，使讀者受益無窮。本書可作為企業管理人員的參考書，對于幫助開展實際工作大有裨益。 我相信這本書對中小企業建立企業文化有很大幫助，即使是對大型企業來說也不無啟示。 ——《**財經日報》總編輯、原《南風窗》總編輯 秦朔 個人能力不等于組織能力，沒有優秀的企業文化就不可能有優秀的組織，企業文化是企業整個系統核心競爭力的靈魂！段幕瘎俳洝逢U述了中小企業要成為本行業優秀企業的企業文化塑造之道，為致力于企業競爭力提升的中小企業提供了思索、參考的方向。 ——格蘭仕集團副總裁 俞堯昌 中小企業也需要構建企業文化，一方面需要注重獲得實效，一方面需要量力而為。 ——華南理工大學企業文化專家 陳春花 楊震澎先生和我曾是同事，后來各自創辦自己的企業，經過十幾年發展，公司規模也較接近，所以我對書中的眾多觀點感同身受。該書從文化戰略到實戰技巧，都可作為中小企業建立優秀企業文化的“葵花寶典”。 ——寧波樂惠食品設備制造有限公司總經理黃 黃粵寧 《文化勝經》是一本專門針對中小企業的著作，提出了建立企業文化的思路和方法，其中低成本的觀念和操作讓人受益匪淺。 ——廣州宏略企業管理咨詢有限公司總經理 唐昌珍
文化制勝-低成本塑造中小企業文化 內容簡介
本書以中小企業的成功典范——南方測繪為例，很好地兼顧了理論和操作兩個層面，揭示了企業文化的實質，幫助企業擺正姿態，正視企業文化。書中還重點闡述了塑造企業文化的步驟和策略，提供了許多極具參考價值的操作方法，并指明了企業文化修煉的重要性及關鍵點，能夠給讀者以深刻啟迪，使讀者受益無窮。本書可作為企業管理人員的參考書，對于幫助開展實際工作大有裨益。
文化制勝-低成本塑造中小企業文化 目錄
序言 從管理的年代到文化的年代
前言 這本書寫給誰看
**章 別為文化沖動
提前消費等于浪費
謹慎消費文化大餐
先合身再華麗
關鍵在于創始人
脫軌運行產生風險
企業文化建設有代價
領導人要做苦行僧
旗手文化是基礎
律人先律己
享受自討苦吃
企業文化并非萬能
正常運轉是根基
缺乏硬件是清談
企業文化引爆危機
重要的木桶底板
企業文化不能速成
文化是歷史的沉淀
以西醫方法達到中醫功效
不進步就是退步
這就是企業文化
企業的性格和表情
潛規則決定真相
凝聚和束縛共存
企業文化的風向標
細節和個性才是特色
企業文化*難仿造
第二章 企業文化塑造步驟
文化導入
企業再認識
檢視文化的匹配程度
畫好企業規劃圖
建立實施團隊
選擇榜樣進行模仿研究
文化提煉
文化提煉的原則
核心文化的關鍵要素
必不可少的文化解釋
讓理念制度化和形象化
形成企業文化文本
灌輸和傳播
核心層達成高度共識
全員參與的思想運動
對內：體驗與灌輸
對外：交流與傳播
總結與升華
見樹并見林
在反思中升華
轉化為核心競爭力
解凍與重塑
捕捉僵化信號
艱難的破冰行動
重塑企業文化
第三章 低成本塑造策略
氛圍形成凝聚力
形成文化的大氣候
領導人以身作則*省錢
高度重視新員工
讓環境催生快樂素
愿景激發動力
畫餅不為充饑
“領頭羊”沒有消極詞匯
讓員工自豪
加強溝通力度
溝通中的無形力量
保證言路暢通
煥發書信的魅力
疊加向心力
制度保證邊界
文化促成優秀
巧用紅頭文件
獎懲的不同調子
踩好蹺蹺板
文化吸引人才
招聘定奪在文化
二流高校，一流人才
經營高校關系
善待離職者
培訓加速復制
能量不守恒定律
建立內部黃埔軍校
內部講師“一石三鳥”
借嘴解凍固有文化
內刊擴大音量
內刊重在量體裁衣
內刊的競爭對手
行業擴音器
培養“吹鼓手”
領導人的亮相方式
創新內刊平臺
內刊的誤區
特色促進營銷
會議營銷文化
布點猶如串珍珠
上門營銷的成敗點
儀式點燃激情
權威豐富內涵和背景
學先進，傍權威
培養意見領袖
文化提升品牌
文化是品牌的靈魂
觀念打動內心
與媒體建立親密關系
第四章 企業文化修煉
創建者的五項修煉
先會做人，再做文化
低頭做事，抬頭做勢
顧全大局，注重細節
歸零心態，長跑姿勢
觀念常新，積極傳遞
企業文化塑造精要
分清輕重緩急
靈活選擇方法
后記
前言 這本書寫給誰看
**章 別為文化沖動
提前消費等于浪費
謹慎消費文化大餐
先合身再華麗
關鍵在于創始人
脫軌運行產生風險
企業文化建設有代價
領導人要做苦行僧
旗手文化是基礎
律人先律己
享受自討苦吃
企業文化并非萬能
正常運轉是根基
缺乏硬件是清談
企業文化引爆危機
重要的木桶底板
企業文化不能速成
文化是歷史的沉淀
以西醫方法達到中醫功效
不進步就是退步
這就是企業文化
企業的性格和表情
潛規則決定真相
凝聚和束縛共存
企業文化的風向標
細節和個性才是特色
企業文化*難仿造
第二章 企業文化塑造步驟
文化導入
企業再認識
檢視文化的匹配程度
畫好企業規劃圖
建立實施團隊
選擇榜樣進行模仿研究
文化提煉
文化提煉的原則
核心文化的關鍵要素
必不可少的文化解釋
讓理念制度化和形象化
形成企業文化文本
灌輸和傳播
核心層達成高度共識
全員參與的思想運動
對內：體驗與灌輸
對外：交流與傳播
總結與升華
見樹并見林
在反思中升華
轉化為核心競爭力
解凍與重塑
捕捉僵化信號
艱難的破冰行動
重塑企業文化
第三章 低成本塑造策略
氛圍形成凝聚力
形成文化的大氣候
領導人以身作則*省錢
高度重視新員工
讓環境催生快樂素
愿景激發動力
畫餅不為充饑
“領頭羊”沒有消極詞匯
讓員工自豪
加強溝通力度
溝通中的無形力量
保證言路暢通
煥發書信的魅力
疊加向心力
制度保證邊界
文化促成優秀
巧用紅頭文件
獎懲的不同調子
踩好蹺蹺板
文化吸引人才
招聘定奪在文化
二流高校，一流人才
經營高校關系
善待離職者
培訓加速復制
能量不守恒定律
建立內部黃埔軍校
內部講師“一石三鳥”
借嘴解凍固有文化
內刊擴大音量
內刊重在量體裁衣
內刊的競爭對手
行業擴音器
培養“吹鼓手”
領導人的亮相方式
創新內刊平臺
內刊的誤區
特色促進營銷
會議營銷文化
布點猶如串珍珠
上門營銷的成敗點
儀式點燃激情
權威豐富內涵和背景
學先進，傍權威
培養意見領袖
文化提升品牌
文化是品牌的靈魂
觀念打動內心
與媒體建立親密關系
第四章 企業文化修煉
創建者的五項修煉
先會做人，再做文化
低頭做事，抬頭做勢
顧全大局，注重細節
歸零心態，長跑姿勢
觀念常新，積極傳遞
企業文化塑造精要
分清輕重緩急
靈活選擇方法
后記
展開全部
文化制勝-低成本塑造中小企業文化 作者簡介
金伯楊，廣州本原文化傳播機構總經理。大學畢業后加盟南方測繪儀器公司，擔任企業內部內刊的第一任主編和公關策劃部負責人。后來進入《南風窗》擔任，1998年創辦了《南方人才》雜志并擔任社長兼主編，曾經擔任廣州市人才研究院院長、外資企業策略發展總監。有豐富的企業文
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