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管理學--原理與方法 版權信息
- ISBN：7115152993
- 條形碼：9787115152992 ; 978-7-115-15299-2
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
管理學--原理與方法 內容簡介
本書從現代管理的實際出發，體現以人為本和可持續發展的理念，全面系統地闡述了管理的思想、管理學的基本原理與方法。全書注重理論分析與方法運用相結合，深度與廣度相結合，先進的管理理論與中國實際相結合，具有很強的操作性。
管理學--原理與方法 目錄
**篇 管理緒論篇
**章 管理與管理者 3
**節 管理及其重要性 3
第二節 管理者的技能與角色 10
第二章 管理與環境 17
**節 管理與環境的關系 17
第二節 管理的內外部環境 20
第三章 管理理論的演進 25
**節 西方管理思想的形成與發展 25
第二節 中國管理思想的形成與發展 41
第四章 管理道德與社會責任 51
**節 管理道德 51
第二節 企業社會責任 57
第二篇 管理原理篇
第五章 管理基本原理 65
**節 權變原理 65
第二節 系統原理 67
第三節 人本原理 69
第四節 可持續發展原理 71
第六章 計劃職能原理 81
**節 決策的內涵與類型 81
第二節 決策的原則與影響因素 84
第三節 計劃的內涵與類型 87
第四節 計劃工作原理 93
第七章 組織職能原理 97
**節 組織設計概述 97
第二節 組織文化與組織變革 101
第三節 組織工作原理 107
第八章 人員配備職能原理 111
**節 人員配備的任務與原則 111
第二節 人員配備工作原理 113
第九章 領導職能原理 117
**節 領導風格及其理論 117
第二節 激勵理論 129
第三節 溝通理論 138
第四節 領導工作原理 141
第十章 控制職能原理 145
**節 控制的內涵與類型 145
第二節 有效控制的原則 148
第三節 控制工作原理 150
第十一章 創新職能原理 157
**節 創新職能概述 157
第二節 創新工作原理 165
第三篇 管理方法篇
第十二章 管理基本方法 169
**節 管理的方法論 169
第二節 管理的法律方法 173
第三節 管理的行政方法 174
第四節 管理的經濟方法 176
第五節 管理的教育方法 178
第六節 管理的技術方法 180
第十三章 計劃編制與實施方法 185
**節 計劃編制方法 185
第二節 目標管理法 189
第三節 滾動計劃法 193
第四節 網絡計劃技術 195
第十四章 決策的方法 207
**節 決策的過程 207
第二節 集體決策方法 210
第三節 選擇活動方向和內容的決策方法 211
第四節 選擇活動方案的決策方法 214
第十五章 組織設計方法 223
**節 組織縱向設計方法 223
第二節 組織橫向設計方法 229
第十六章 領導藝術與方法 239
**節 領導用人和用權的藝術 239
第二節 激勵的手段與方法 247
第三節 溝通的方式與技巧 252
第十七章 控制方法 259
**節 控制工作的步驟 259
第二節 傳統控制方法 261
第三節 現代控制方法 266
第十八章 創新方式與方法 273
**節 創新的方式 273
第二節 創新的方法 277
第三節 管理者促進創新的方法 279
第四篇 管理案例篇
【案例】 管理緒論篇 287
案例一 愛多公司的風雨路 287
案例二 管理的理論流派 288
案例三 環境保護是企業應負的社會責任 289
案例四 升任公司總裁后的思考 290
【案例】 管理原理篇 293
案例一 比爾·蓋茨的副手 293
案例二 德力西集團的全方位創新 295
案例三 實行事業部制的討論 298
案例四 識別基層管理人員 299
案例五 為某公司獻計獻策 300
【案例】 管理方法篇 303
案例一 西湖公司的控制方法 303
案例二 華日證券上海營業部年度目標的確定與調整 304
案例三 麥當勞公司的控制系統 305
案例四 制定溝通的策略 307
參考文獻 309
**章 管理與管理者 3
**節 管理及其重要性 3
第二節 管理者的技能與角色 10
第二章 管理與環境 17
**節 管理與環境的關系 17
第二節 管理的內外部環境 20
第三章 管理理論的演進 25
**節 西方管理思想的形成與發展 25
第二節 中國管理思想的形成與發展 41
第四章 管理道德與社會責任 51
**節 管理道德 51
第二節 企業社會責任 57
第二篇 管理原理篇
第五章 管理基本原理 65
**節 權變原理 65
第二節 系統原理 67
第三節 人本原理 69
第四節 可持續發展原理 71
第六章 計劃職能原理 81
**節 決策的內涵與類型 81
第二節 決策的原則與影響因素 84
第三節 計劃的內涵與類型 87
第四節 計劃工作原理 93
第七章 組織職能原理 97
**節 組織設計概述 97
第二節 組織文化與組織變革 101
第三節 組織工作原理 107
第八章 人員配備職能原理 111
**節 人員配備的任務與原則 111
第二節 人員配備工作原理 113
第九章 領導職能原理 117
**節 領導風格及其理論 117
第二節 激勵理論 129
第三節 溝通理論 138
第四節 領導工作原理 141
第十章 控制職能原理 145
**節 控制的內涵與類型 145
第二節 有效控制的原則 148
第三節 控制工作原理 150
第十一章 創新職能原理 157
**節 創新職能概述 157
第二節 創新工作原理 165
第三篇 管理方法篇
第十二章 管理基本方法 169
**節 管理的方法論 169
第二節 管理的法律方法 173
第三節 管理的行政方法 174
第四節 管理的經濟方法 176
第五節 管理的教育方法 178
第六節 管理的技術方法 180
第十三章 計劃編制與實施方法 185
**節 計劃編制方法 185
第二節 目標管理法 189
第三節 滾動計劃法 193
第四節 網絡計劃技術 195
第十四章 決策的方法 207
**節 決策的過程 207
第二節 集體決策方法 210
第三節 選擇活動方向和內容的決策方法 211
第四節 選擇活動方案的決策方法 214
第十五章 組織設計方法 223
**節 組織縱向設計方法 223
第二節 組織橫向設計方法 229
第十六章 領導藝術與方法 239
**節 領導用人和用權的藝術 239
第二節 激勵的手段與方法 247
第三節 溝通的方式與技巧 252
第十七章 控制方法 259
**節 控制工作的步驟 259
第二節 傳統控制方法 261
第三節 現代控制方法 266
第十八章 創新方式與方法 273
**節 創新的方式 273
第二節 創新的方法 277
第三節 管理者促進創新的方法 279
第四篇 管理案例篇
【案例】 管理緒論篇 287
案例一 愛多公司的風雨路 287
案例二 管理的理論流派 288
案例三 環境保護是企業應負的社會責任 289
案例四 升任公司總裁后的思考 290
【案例】 管理原理篇 293
案例一 比爾·蓋茨的副手 293
案例二 德力西集團的全方位創新 295
案例三 實行事業部制的討論 298
案例四 識別基層管理人員 299
案例五 為某公司獻計獻策 300
【案例】 管理方法篇 303
案例一 西湖公司的控制方法 303
案例二 華日證券上海營業部年度目標的確定與調整 304
案例三 麥當勞公司的控制系統 305
案例四 制定溝通的策略 307
參考文獻 309
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