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國際職業經理人培訓教程(第三版) 版權信息
- ISBN：7802113164
- 條形碼：9787802113169 ; 978-7-80211-316-9
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
國際職業經理人培訓教程(第三版) 內容簡介
什么是職業經理人呢?我翻閱了中外許多企業管理類的書籍，但是，沒有找到一種完整的定義。甚至在中外辭典中也難以查到這一詞匯。既然對職業經理有著不同的理解，我就姑且將其簡單地定義為：職業經理人是實行了現代企業制度的企業中，以長期擔任經理職務為職業目標和謀生手段的企業領導者、管理者和經營者。職業經理人是主宰現代企業命運的*龐大的企業經營管理者群體，是企業乃至社會發展*稀缺的精英人才，是市場經濟社會中戰斗在經濟**線的英雄豪杰。正是出于對職業經理人的敬仰之心，在我的經濟學與企業管理知識儲備與才能所遠遠不及的情況下，我斗膽編寫中國**本系統反映職業經理人地位、角色、作用、素養與管理技能的專用培訓教材——《國際職業經理人培訓教程》。
本書共分三編，**編主要內容是職業經理人的地位、作用、素養技巧等職業基本要求；第二編主要介紹有關經理人文化的相關內容；第三編主要是職業經理人必須具備的通用的基礎知識，而不是某個專業的管理知識，適合于在企業中任職的不同崗位的職業經理人，希望能對中國的職業經理人培訓事業盡到綿薄之力。
國際職業經理人培訓教程(第三版) 目錄
**編 職業經理人的職業道德與素養
**章 職業經理人的角色和素養
**節 職業經理人的定義
第二節 職業經理人階層的產生
第三節 企業在什么發展階段*需要職業經理人
第四節 職業經理人的六種類型
第五節 職業經理人的八大特征
第六節 職業經理人的七種社會角色與職務角色
第七節 中外著名職業經理人簡介
第二章 職業經理人的地位與作用
**節 職業經理人的社會地位與作用
第二節 職業經理人隊伍存在的問題
第三節 職業經理人與企業所有者的關系
第四節 職業經理人與資方的四大區別
第五節 職業經理人與資方之間的四大沖突
第三章 職業經理人的職業道德
**節 職業道德的形成要素
第二節 職業道德對職業經理人的重要性
第三節 職業經理人的職業道德標準
本章案例
第四章 職業經理人的職業素養訓練
**節 職業經理人素質培訓
第二節 職業經理人的能力訓練
第三節 職業經理人的品質修煉
第四節 職業經理人的溝通技巧
第五章 職業經理人的職業生涯拓展
**節 確立自我概念
第二節 職業經理人角色的自我設計
第三節 職業經理人如何適應角色轉變
第四節 職業經理人上任后應該注意的問題
第五節 職業經理人取得上司信任的要領
第六節 管理者的“四個層級”與職業經理人的身份錯位
第七節 職業經理人如何提高自身素質
第六章 職業經理人的選聘程序
**節 選聘的時機
第二節 職業經理人的招聘來源及方法
第三節 職業經理人的解聘程序
第七章 職業經理人的薪酬體系
**節 職業經理人薪酬設計的五項原則
第二節 職業經理人的薪酬體系
第三節 MBO對職業經理人的激勵
第八章 職業經理人的知識結構
第九章 職業經理人**的商務公關禮儀常識
**節 職業經理人的公關策略
第二節 職業經理人的談判策略
第三節 職業經理人的個人商務禮儀
第四節 商務接待禮儀
第五節 開業典禮商務禮儀
第六節 國際商務禮儀(世界主要國家禮俗)
第二編 經理人文化
**章 研究經理人文化
第二章 研究經理人文化的意義
第三章 經理人文化的類型分析
第四章 管理層和諧是經理人文化的精髓
第五章 經理人行為準則
第六章 優秀經理人的性格特征
第七章 提倡做“五商俱全的經理人”
第三編 職業經理人**的企業管理基本知識
**章 職業經理人常用的經濟學詞匯
第二章 世界著名管理大師理論概要
**節 泰勒：世界科學管理之父
第二節 亨利·法約爾：現代經營管理之父
第三節 馬克斯·韋伯：組織理論之父
第四節 梅奧：人際關系學說的創立者
第五節 馬斯洛：人性管理的理論大師
第六節 巴納德：社會系統學派的開創者
第七節 西蒙：管理決策學派的領航者
第八節 杜拉克：理論與實踐相結合的管理大師
第九節 戴明：質量管理的一代宗師
第十節 明茨伯格：經理角色的挖掘者
第十一節 錢德勒的管理層級制理論
第十二節 彼得·圣吉：掀起全球組織學習浪潮的人
第十三節 邁克爾啵特：戰略教父
第十四節 約翰·科特：當代領導學的權威
第三章 職業經理人常用的管理學知識
**節 管理學中的人性假設
第二節 目標與計劃管理
第三節 管理者的三種類型
第四節 高效管理者應該具備的素質
第五節 實現成功職業管理的10個步驟
第六節 成功管理者的四個特征
第七節 管理者的知識結構差異
第八節 組織管理中的授權運用
第九節 管理改進的十條基本原則
第十節 職業經理人的個人工作目標管理
第十一節 職業經理人的時間管理
第十二節 管理者的效能評價
本章案例
第四章 職業經理人常用的組織行為學知識
**節 組織行為學定義
第二節 組織行為學研究的兩個基本問題
第三節 組織行為學發展歷程簡要回顧
第四節 組織行為學發展的五大趨勢
第五節 一種常見的研究方法——案例分析法
第六節 組織發展的內容與過程
第七節 組織管理中的激勵機制
第八節 組織行為學與企業用人藝術
第九節 轉變觀念與組織文化創新
第十節 團隊組織是一種高效的組織形態
第十一節 學習型組織與第五項修煉
第十二節 組織行為的評價
本章案例
第五章 職業經理人常用的領導學知識
**節 領導者的特點和品質
第二節 領導者的才能、需要和角色定位
第三節 柔性管理中的三種領導類型
第四節 發揮領導者影響力的幾種方法
第五節 領導者的換位思考
第六節 有效領導的要訣
第七節 領導者的十項修煉
第八節 創新型領導的授權途徑
第九節 領導者正確決策的六大步驟
第十節 領導學發展的五大趨勢
第十一節 領導者的七個教訓
第十二節 關于“自我領導的二十條建議”
第十三節 領導者自我管理的工作順序單
第十四節 如何評價領導者
第十五節 測量領導者可信度的六C標準
第十六節 領導的自我診斷
本章案例
第六章 職業經理人常用的企業文化知識
**節 企業文化的概念與內涵
第二節 企業文化是迄今為止企業管理的*高階段
第三節 影響企業文化的十大因素
第四節 文化管理產生的六大原因
第五節 企業文化所擁有的十種“力”
第六節 企業文化的作用
第七節 企業文化建設的步驟
第八節 經理人與企業文化建設
第九節 企業文化建設實務
本章案例
第七章 市場營銷基礎知識與市場營銷新觀念
**節 營銷戰略是企業發展戰略的重要組成部分
第二節 國外主要市場營銷理論介紹
第三節 推銷一促銷一營銷三者的差別
第四節 制定企業營銷戰略的七大要素
第五節 心經濟時代的文化營銷
**章 職業經理人的角色和素養
**節 職業經理人的定義
第二節 職業經理人階層的產生
第三節 企業在什么發展階段*需要職業經理人
第四節 職業經理人的六種類型
第五節 職業經理人的八大特征
第六節 職業經理人的七種社會角色與職務角色
第七節 中外著名職業經理人簡介
第二章 職業經理人的地位與作用
**節 職業經理人的社會地位與作用
第二節 職業經理人隊伍存在的問題
第三節 職業經理人與企業所有者的關系
第四節 職業經理人與資方的四大區別
第五節 職業經理人與資方之間的四大沖突
第三章 職業經理人的職業道德
**節 職業道德的形成要素
第二節 職業道德對職業經理人的重要性
第三節 職業經理人的職業道德標準
本章案例
第四章 職業經理人的職業素養訓練
**節 職業經理人素質培訓
第二節 職業經理人的能力訓練
第三節 職業經理人的品質修煉
第四節 職業經理人的溝通技巧
第五章 職業經理人的職業生涯拓展
**節 確立自我概念
第二節 職業經理人角色的自我設計
第三節 職業經理人如何適應角色轉變
第四節 職業經理人上任后應該注意的問題
第五節 職業經理人取得上司信任的要領
第六節 管理者的“四個層級”與職業經理人的身份錯位
第七節 職業經理人如何提高自身素質
第六章 職業經理人的選聘程序
**節 選聘的時機
第二節 職業經理人的招聘來源及方法
第三節 職業經理人的解聘程序
第七章 職業經理人的薪酬體系
**節 職業經理人薪酬設計的五項原則
第二節 職業經理人的薪酬體系
第三節 MBO對職業經理人的激勵
第八章 職業經理人的知識結構
第九章 職業經理人**的商務公關禮儀常識
**節 職業經理人的公關策略
第二節 職業經理人的談判策略
第三節 職業經理人的個人商務禮儀
第四節 商務接待禮儀
第五節 開業典禮商務禮儀
第六節 國際商務禮儀(世界主要國家禮俗)
第二編 經理人文化
**章 研究經理人文化
第二章 研究經理人文化的意義
第三章 經理人文化的類型分析
第四章 管理層和諧是經理人文化的精髓
第五章 經理人行為準則
第六章 優秀經理人的性格特征
第七章 提倡做“五商俱全的經理人”
第三編 職業經理人**的企業管理基本知識
**章 職業經理人常用的經濟學詞匯
第二章 世界著名管理大師理論概要
**節 泰勒：世界科學管理之父
第二節 亨利·法約爾：現代經營管理之父
第三節 馬克斯·韋伯：組織理論之父
第四節 梅奧：人際關系學說的創立者
第五節 馬斯洛：人性管理的理論大師
第六節 巴納德：社會系統學派的開創者
第七節 西蒙：管理決策學派的領航者
第八節 杜拉克：理論與實踐相結合的管理大師
第九節 戴明：質量管理的一代宗師
第十節 明茨伯格：經理角色的挖掘者
第十一節 錢德勒的管理層級制理論
第十二節 彼得·圣吉：掀起全球組織學習浪潮的人
第十三節 邁克爾啵特：戰略教父
第十四節 約翰·科特：當代領導學的權威
第三章 職業經理人常用的管理學知識
**節 管理學中的人性假設
第二節 目標與計劃管理
第三節 管理者的三種類型
第四節 高效管理者應該具備的素質
第五節 實現成功職業管理的10個步驟
第六節 成功管理者的四個特征
第七節 管理者的知識結構差異
第八節 組織管理中的授權運用
第九節 管理改進的十條基本原則
第十節 職業經理人的個人工作目標管理
第十一節 職業經理人的時間管理
第十二節 管理者的效能評價
本章案例
第四章 職業經理人常用的組織行為學知識
**節 組織行為學定義
第二節 組織行為學研究的兩個基本問題
第三節 組織行為學發展歷程簡要回顧
第四節 組織行為學發展的五大趨勢
第五節 一種常見的研究方法——案例分析法
第六節 組織發展的內容與過程
第七節 組織管理中的激勵機制
第八節 組織行為學與企業用人藝術
第九節 轉變觀念與組織文化創新
第十節 團隊組織是一種高效的組織形態
第十一節 學習型組織與第五項修煉
第十二節 組織行為的評價
本章案例
第五章 職業經理人常用的領導學知識
**節 領導者的特點和品質
第二節 領導者的才能、需要和角色定位
第三節 柔性管理中的三種領導類型
第四節 發揮領導者影響力的幾種方法
第五節 領導者的換位思考
第六節 有效領導的要訣
第七節 領導者的十項修煉
第八節 創新型領導的授權途徑
第九節 領導者正確決策的六大步驟
第十節 領導學發展的五大趨勢
第十一節 領導者的七個教訓
第十二節 關于“自我領導的二十條建議”
第十三節 領導者自我管理的工作順序單
第十四節 如何評價領導者
第十五節 測量領導者可信度的六C標準
第十六節 領導的自我診斷
本章案例
第六章 職業經理人常用的企業文化知識
**節 企業文化的概念與內涵
第二節 企業文化是迄今為止企業管理的*高階段
第三節 影響企業文化的十大因素
第四節 文化管理產生的六大原因
第五節 企業文化所擁有的十種“力”
第六節 企業文化的作用
第七節 企業文化建設的步驟
第八節 經理人與企業文化建設
第九節 企業文化建設實務
本章案例
第七章 市場營銷基礎知識與市場營銷新觀念
**節 營銷戰略是企業發展戰略的重要組成部分
第二節 國外主要市場營銷理論介紹
第三節 推銷一促銷一營銷三者的差別
第四節 制定企業營銷戰略的七大要素
第五節 心經濟時代的文化營銷
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國際職業經理人培訓教程(第三版) 作者簡介
李笑天，李笑天先生是國內知名的營銷專家、培訓專家和企業管理與企業文化研究工作者。1983年大學畢業，曾經在職進修研究生課程。曾在新聞媒體供職10多年，現任中國企業文化促進會副秘書長、《中國企業文化》雜志副主編、中國企業文化建設經典案例叢書主編。10多年來，曾經調研過全國300多家大中型企業和采訪過1000多名企業家和職業經理人。
自1994年以來，曾發表市場營銷與企業文化研究文章500余篇，編輯出版過《中國酒業營銷學》、《中國酒業年鑒》、《中國十大文化名酒經典案例》、《營銷百問百答》、《頂尖智慧》、《國際職業經理人培訓教程》、《企業文化的魅力》、《崗位效益工程》、《文化致勝》、《中國智慧產業大典》、《中國精神文明建設博覽》、《中國企業文化建設二十周年成就大典》等圖書近20種，曾被全國各地企業界、營銷界、企業文化研究界邀請參加研討、培訓、論壇活動并發表演講300余場次。先后開發培訓課程及課題6個，其中“經理人文化”、“心經濟時代的文化營銷”、“高管和諧與企業發展”等培訓課程及課題在全國屬于首創，提出了一些與眾不同、卓有建樹的觀點。
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