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薪酬制度與薪酬管理 版權信息
- ISBN：7504555401
- 條形碼：9787504555403 ; 978-7-5045-5540-3
- 裝幀：簡裝本
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
薪酬制度與薪酬管理 本書特色
本書從研究我國個人收入分配制度出發，將薪酬管理放置在宏觀經濟制度中，通過對按勞分配理論在我國實踐中的分析，探討薪酬制度的歷史和現狀，進而分析微觀領域的薪酬管理。為突出企業薪酬管理的政策性和實踐性，本書全面介紹了我國薪酬支付的主要形式，系統分析了企業薪酬管理基礎工作，薪酬統計、勞動定額和勞動定員的確定、員工福利、我國政府對工資的宏觀調控等。
薪酬制度與薪酬管理 內容簡介
本書從歷史的角度介紹和分析了我國工資制度，闡述了我國進行工資體制改革的必要性，重點分析我國現階段建立適應現代企業薪酬制度的*終目標和方法等內容。
薪酬制度與薪酬管理 目錄
**章緒論(1)
一、我國企業職工收入分配關系的變化2
二、企業職工收入分配的合理調整5
三、薪酬制度與薪酬管理的研究任務和研究方法9
第二章薪酬與個人收入分配(13)
**節薪酬在國民收入分配中的地位14
一、薪酬所涉及的范圍14
二、收入與薪酬16
第二節有中國特色的個人收入分配體制18
一、勞動力是生產要素中不可分割的部分18
二、勞動力作為生產要素之一的首要問題是補償19
第三節薪酬制度中的效率與公平20
一、堅持效率優先，推進經濟發展20
二、注重公平，維護社會穩定21
本章小結23
復習思考題24
案例討論24
第三章薪酬及薪酬制度(25)
**節薪酬的構成和職能26
一、直接的物質酬勞26
二、間接的物質酬勞和心理上的滿足28
三、薪酬的職能29
第二節我國工資制度改革32
一、我國傳統工資制度的形成過程32
二、我國工資制度的改革過程35
第三節薪酬制度建設43
一、企業薪酬制度制定的原則43
二、企業薪酬制度的類型及其基本內容44
三、企業薪酬制度的設計49
本章小結52
復習思考題52
案例討論53
第四章薪酬的確定(55)
**節影響薪酬確定的因素——勞動者競爭與企業競爭57
一、影響薪酬確定的內在因素——勞動者之間的競爭57
二、影響薪酬確定的外在因素——企業狀況、市場對工資的影響58
第二節薪酬確定的依據——勞動者、市場及工會在薪酬確定中的作用60
一、薪酬確定的基礎依據——勞動力再生產費用60
二、薪酬確定的市場依據——勞動力市場供求關系61
三、薪酬確定的技術性依據——勞動者、工會與企業的角力63
四、薪酬調整的依據——工會提出薪酬調整要求的依據65
第三節薪酬確定的方法68
一、崗位勞動評價簡介68
二、兩種*基本的崗位勞動評價方法69
本章小結72
復習思考題72
案例討論72
第五章薪酬水平(75)
**節薪酬水平及外部競爭性77
一、薪酬的外部競爭性77
二、如何提高薪酬的外部競爭性78
第二節影響薪酬水平的主要因素84
一、影響薪酬水平的宏觀因素——國家宏觀分配關系84
二、影響薪酬水平的微觀因素——企業管理與工會活動87
第三節薪酬調查與薪酬水平的比較91
一、薪酬調查92
二、薪酬滿意度調查95
三、薪酬水平的比較96
本章小結99
復習思考題100
案例討論100
第六章薪酬差距及合理調整(103)
**節薪酬差距及影響因素104
一、勞動差別——影響薪酬關系的基礎因素105
二、職業的社會需求——影響薪酬關系的市場因素107
三、企業經營狀況108
第二節崗位評價與薪酬等級108
一、崗位分析與評價109
二、薪酬等級的確定114
第三節工作分析與薪酬結構117
一、工作分析117
二、薪酬結構122
第四節合理的薪酬差距126
一、腦力勞動者與體力勞動者的薪酬差距127
二、工人內部和職員內部的薪酬差距128
三、部門之間、產業之間和產業內部企業之間的薪酬差距129
本章小結130
復習思考題130
案例討論130
第七章薪酬支付形式(133)
**節工資支付形式134
一、計時工資134
二、計件工資138
第二節獎金、津貼和特殊情況下的工資144
一、獎金制度144
二、津貼制度148
三、特殊情況下的工資152
第三節企業特殊人員薪酬制度153
一、企業管理人員薪酬設計的依據153
二、企業主管人員薪酬設計與支付154
三、銷售人員的薪酬管理157
本章小結158
復習思考題159
案例討論159
第八章員工福利管理(161)
**節員工福利概論162
一、員工福利的定義162
二、員工福利的產生163
三、員工福利產生與發展的特點165
四、福利在薪酬系統中的作用167
第二節員工法定福利169
一、養老保險170
二、醫療保險173
三、失業保險174
四、工傷保險175
五、生育保險175
第三節企業補充福利176
一、企業補充保險176
二、企業集體福利178
本章小結179
復習思考題179
案例討論180
第九章企業薪酬管理基礎工作(181)
**節薪酬統計與分析182
一、薪酬總額統計182
二、薪酬效益統計和獎金利用統計184
第二節勞動定員和勞動定額186
一、勞動定員的概念和范圍186
二、勞動定額的概念和形式187
三、勞動定額與勞動定員的作用189
四、勞動定額、定員管理的發展趨勢190
第三節職工的升級與考核192
一、職工考核的功能192
二、職工考核的原則192
三、職工考核的職責、角色與權限193
四、考核結果的運用193
五、考核方式及考核原則194
六、進行考核時的心理干擾及防范196
第四節企業人工成本核算197
一、人工成本的概念和結構198
二、人工成本分析指標200
三、人工成本的*高限度與適度水平202
第五節薪酬福利計算205
一、直接薪酬的計算205
二、間接薪酬(福利)的計算207
本章小結210
復習思考題210
案例討論1210
案例討論2211
第十章企業薪酬方案的設計(213)
**節企業薪酬方案設計的目的214
一、什么是企業薪酬方案的設計214
二、企業薪酬方案設計的重要性214
第二節企業薪酬方案設計的內容216
一、薪酬管理的目標216
二、薪酬方案設計的原則217
三、薪酬支付形式和薪酬分配標準218
四、實施辦法和實施細則218
第三節薪酬管理基本信息219
一、企業薪酬方案設計必須與宏觀經濟相適應219
二、薪酬方案設計還必須同企業微觀經濟狀況相適應220
第四節企業薪酬方案設計的程序221
一、制定明確的目標221
二、充分的基礎工作221
三、研究薪酬分配辦法222
四、規范的書面方案222
本章小結223
復習思考題223
第十一章工資集體協商(225)
**節工資集體談判理論226
一、工資集體談判理論模型227
二、工資集體談判的歷史229
三、我國工資集體協商和集體合同的產生和發展233
第二節工資集體協商前的準備235
一、對宏觀經濟形勢的分析235
二、對企業經濟狀況的分析238
第三節工資集體協商的技術性問題242
一、協商主體的確認242
二、工資集體協商的提出243
三、建立工資集體協商機制244
四、確定工資集體協商題目244
五、協商和簽約246
本章小結246
復習思考題247
案例討論247
第十二章工資宏觀調控(249)
**節改革開放以來形成的工資宏觀調控措施250
一、改革初期的工資宏觀調控250
二、工資總額與經濟效益掛鉤252
三、工資宏觀調控手段的繼續完善254
第二節我國現行工資宏觀調控手段255
一、*低工資保障制度255
二、工資指導線259
三、勞動力市場工資指導價位260
四、人工成本預警預報制度261
第三節我國工資宏觀調控的深化262
一、樹立全新的企業工資分配理念262
二、深化我國工資宏觀調控體制的措施264
第四節工會與薪酬管理266
一、工會薪酬工作的定位267
二、工會薪酬工作的主要內容269
本章小結273
復習思考題273
案例討論1274
案例討論2274
參考書目276
后記279
一、我國企業職工收入分配關系的變化2
二、企業職工收入分配的合理調整5
三、薪酬制度與薪酬管理的研究任務和研究方法9
第二章薪酬與個人收入分配(13)
**節薪酬在國民收入分配中的地位14
一、薪酬所涉及的范圍14
二、收入與薪酬16
第二節有中國特色的個人收入分配體制18
一、勞動力是生產要素中不可分割的部分18
二、勞動力作為生產要素之一的首要問題是補償19
第三節薪酬制度中的效率與公平20
一、堅持效率優先，推進經濟發展20
二、注重公平，維護社會穩定21
本章小結23
復習思考題24
案例討論24
第三章薪酬及薪酬制度(25)
**節薪酬的構成和職能26
一、直接的物質酬勞26
二、間接的物質酬勞和心理上的滿足28
三、薪酬的職能29
第二節我國工資制度改革32
一、我國傳統工資制度的形成過程32
二、我國工資制度的改革過程35
第三節薪酬制度建設43
一、企業薪酬制度制定的原則43
二、企業薪酬制度的類型及其基本內容44
三、企業薪酬制度的設計49
本章小結52
復習思考題52
案例討論53
第四章薪酬的確定(55)
**節影響薪酬確定的因素——勞動者競爭與企業競爭57
一、影響薪酬確定的內在因素——勞動者之間的競爭57
二、影響薪酬確定的外在因素——企業狀況、市場對工資的影響58
第二節薪酬確定的依據——勞動者、市場及工會在薪酬確定中的作用60
一、薪酬確定的基礎依據——勞動力再生產費用60
二、薪酬確定的市場依據——勞動力市場供求關系61
三、薪酬確定的技術性依據——勞動者、工會與企業的角力63
四、薪酬調整的依據——工會提出薪酬調整要求的依據65
第三節薪酬確定的方法68
一、崗位勞動評價簡介68
二、兩種*基本的崗位勞動評價方法69
本章小結72
復習思考題72
案例討論72
第五章薪酬水平(75)
**節薪酬水平及外部競爭性77
一、薪酬的外部競爭性77
二、如何提高薪酬的外部競爭性78
第二節影響薪酬水平的主要因素84
一、影響薪酬水平的宏觀因素——國家宏觀分配關系84
二、影響薪酬水平的微觀因素——企業管理與工會活動87
第三節薪酬調查與薪酬水平的比較91
一、薪酬調查92
二、薪酬滿意度調查95
三、薪酬水平的比較96
本章小結99
復習思考題100
案例討論100
第六章薪酬差距及合理調整(103)
**節薪酬差距及影響因素104
一、勞動差別——影響薪酬關系的基礎因素105
二、職業的社會需求——影響薪酬關系的市場因素107
三、企業經營狀況108
第二節崗位評價與薪酬等級108
一、崗位分析與評價109
二、薪酬等級的確定114
第三節工作分析與薪酬結構117
一、工作分析117
二、薪酬結構122
第四節合理的薪酬差距126
一、腦力勞動者與體力勞動者的薪酬差距127
二、工人內部和職員內部的薪酬差距128
三、部門之間、產業之間和產業內部企業之間的薪酬差距129
本章小結130
復習思考題130
案例討論130
第七章薪酬支付形式(133)
**節工資支付形式134
一、計時工資134
二、計件工資138
第二節獎金、津貼和特殊情況下的工資144
一、獎金制度144
二、津貼制度148
三、特殊情況下的工資152
第三節企業特殊人員薪酬制度153
一、企業管理人員薪酬設計的依據153
二、企業主管人員薪酬設計與支付154
三、銷售人員的薪酬管理157
本章小結158
復習思考題159
案例討論159
第八章員工福利管理(161)
**節員工福利概論162
一、員工福利的定義162
二、員工福利的產生163
三、員工福利產生與發展的特點165
四、福利在薪酬系統中的作用167
第二節員工法定福利169
一、養老保險170
二、醫療保險173
三、失業保險174
四、工傷保險175
五、生育保險175
第三節企業補充福利176
一、企業補充保險176
二、企業集體福利178
本章小結179
復習思考題179
案例討論180
第九章企業薪酬管理基礎工作(181)
**節薪酬統計與分析182
一、薪酬總額統計182
二、薪酬效益統計和獎金利用統計184
第二節勞動定員和勞動定額186
一、勞動定員的概念和范圍186
二、勞動定額的概念和形式187
三、勞動定額與勞動定員的作用189
四、勞動定額、定員管理的發展趨勢190
第三節職工的升級與考核192
一、職工考核的功能192
二、職工考核的原則192
三、職工考核的職責、角色與權限193
四、考核結果的運用193
五、考核方式及考核原則194
六、進行考核時的心理干擾及防范196
第四節企業人工成本核算197
一、人工成本的概念和結構198
二、人工成本分析指標200
三、人工成本的*高限度與適度水平202
第五節薪酬福利計算205
一、直接薪酬的計算205
二、間接薪酬(福利)的計算207
本章小結210
復習思考題210
案例討論1210
案例討論2211
第十章企業薪酬方案的設計(213)
**節企業薪酬方案設計的目的214
一、什么是企業薪酬方案的設計214
二、企業薪酬方案設計的重要性214
第二節企業薪酬方案設計的內容216
一、薪酬管理的目標216
二、薪酬方案設計的原則217
三、薪酬支付形式和薪酬分配標準218
四、實施辦法和實施細則218
第三節薪酬管理基本信息219
一、企業薪酬方案設計必須與宏觀經濟相適應219
二、薪酬方案設計還必須同企業微觀經濟狀況相適應220
第四節企業薪酬方案設計的程序221
一、制定明確的目標221
二、充分的基礎工作221
三、研究薪酬分配辦法222
四、規范的書面方案222
本章小結223
復習思考題223
第十一章工資集體協商(225)
**節工資集體談判理論226
一、工資集體談判理論模型227
二、工資集體談判的歷史229
三、我國工資集體協商和集體合同的產生和發展233
第二節工資集體協商前的準備235
一、對宏觀經濟形勢的分析235
二、對企業經濟狀況的分析238
第三節工資集體協商的技術性問題242
一、協商主體的確認242
二、工資集體協商的提出243
三、建立工資集體協商機制244
四、確定工資集體協商題目244
五、協商和簽約246
本章小結246
復習思考題247
案例討論247
第十二章工資宏觀調控(249)
**節改革開放以來形成的工資宏觀調控措施250
一、改革初期的工資宏觀調控250
二、工資總額與經濟效益掛鉤252
三、工資宏觀調控手段的繼續完善254
第二節我國現行工資宏觀調控手段255
一、*低工資保障制度255
二、工資指導線259
三、勞動力市場工資指導價位260
四、人工成本預警預報制度261
第三節我國工資宏觀調控的深化262
一、樹立全新的企業工資分配理念262
二、深化我國工資宏觀調控體制的措施264
第四節工會與薪酬管理266
一、工會薪酬工作的定位267
二、工會薪酬工作的主要內容269
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