中圖網(wǎng)小程序
一鍵登錄
更方便
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財(cái)政關(guān)系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護(hù)視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿(mào)易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場(chǎng)制度與實(shí)踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
買過本商品的人還買了
中圖價(jià):¥24.4
加入購物車
家族企業(yè)治理 版權(quán)信息
- ISBN：7301108028
- 條形碼：9787301108024 ; 978-7-301-10802-4
- 裝幀：簡裝本
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
家族企業(yè)治理 本書特色
艱難困苦地創(chuàng)業(yè)，快速地上展，然后卻又迅速地倒閉，無數(shù)的中國家族企業(yè)如何才能走出這條惡性循環(huán)的不歸之路？周先生在近40年的職業(yè)生涯中，從曾通員工一直做到三家上市公司總裁，并深入接觸了無數(shù)知名的中國家族企業(yè)，因而感悟頗深，對(duì)家放企業(yè)傳承困難的觀狀很有發(fā)言權(quán)。 在本書中，周坤先生從分析家族企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)入手，深入探討困擾家族企業(yè)的“四大內(nèi)傷”、用人、接班、傳承以及文化建設(shè)等問題，并系統(tǒng)闡述了家族企業(yè)的規(guī)范化管理體系，為家族企業(yè)傳承與可持絞發(fā)展提供廣成功之道。 本書結(jié)合國內(nèi)外家族企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)及失敗教訓(xùn)，由表及里，對(duì)一個(gè)極為敏感的經(jīng)營模式進(jìn)行了深入部析。其中不乏我們熟悉的國內(nèi)外知名企業(yè)，包括美國杜邦、沃爾瑪、福特、洛克菲勒、日本松下，浙江萬向集團(tuán)、方太集團(tuán)等，更有興衰的歷代十朝及古今的成功家族。由于家族企業(yè)也同歷代王朝一樣，不重視家庭教育和傳承，企業(yè)就會(huì)滅亡，因此家族企業(yè)的經(jīng)營管理者應(yīng)重視對(duì)子女的教育和培培養(yǎng)。相信很多中國讀者都能產(chǎn)生共鳴，并從書中獲得啟發(fā)和幫助。
家族企業(yè)治理 內(nèi)容簡介
艱難困苦地創(chuàng)業(yè)，快速地上展，然后卻又迅速地倒閉，無數(shù)的中國家族企業(yè)如何才能走出這條惡性循環(huán)的不歸之路？周先生在近40年的職業(yè)生涯中，從曾通員工一直做到三家上市公司總裁，并深入接觸了無數(shù)知名的中國家族企業(yè)，因而感悟頗深，對(duì)家放企業(yè)傳承困難的觀狀很有發(fā)言權(quán)。
在本書中，周坤先生從分析家族企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)入手，深入探討困擾家族企業(yè)的“四大內(nèi)傷”、用人、接班、傳承以及文化建設(shè)等問題，并系統(tǒng)闡述了家族企業(yè)的規(guī)范化管理體系，為家族企業(yè)傳承與可持絞發(fā)展提供廣成功之道。
本書結(jié)合國內(nèi)外家族企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)及失敗教訓(xùn)，由表及里，對(duì)一個(gè)極為敏感的經(jīng)營模式進(jìn)行了深入部析。其中不乏我們熟悉的國內(nèi)外知名企業(yè)，包括美國杜邦、沃爾瑪、福特、洛克菲勒、日本松下，浙江萬向集團(tuán)、方太集團(tuán)等，更有興衰的歷代十朝及古今的成功家族。由于家族企業(yè)也同歷代王朝一樣，不重視家庭教育和傳承，企業(yè)就會(huì)滅亡，因此家族企業(yè)的經(jīng)營管理者應(yīng)重視對(duì)子女的教育和培培養(yǎng)。相信很多中國讀者都能產(chǎn)生共鳴，并從書中獲得啟發(fā)和幫助。
家族企業(yè)治理 目錄
作者序
引言 徘徊在“鬼門關(guān)”前的中國家族企業(yè)
**章 家族企業(yè)，一個(gè)毀譽(yù)參半的名詞
一 什么是家族企業(yè)
（一）家族企業(yè)的定義
（二）家族企業(yè)的類型
（三）家族企業(yè)的特性
二 家族企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)
（一）家族企業(yè)的優(yōu)勢(shì)
（二）家族企業(yè)的劣勢(shì)
三 現(xiàn)代企業(yè)成功的要素
四 家族企業(yè)存在的問題
五 中國家族企業(yè)變革之兩難
第二章 家族企業(yè)的四大“內(nèi)傷”
一 家族企業(yè)內(nèi)傷之“螞蟻現(xiàn)象”
（一）有趣的“螞蟻現(xiàn)象”
（二）“螞蟻現(xiàn)象”的解決之道
二 家族企業(yè)內(nèi)傷之“弱智現(xiàn)象”
（一）家族企業(yè)的“近親繁殖”與“弱智現(xiàn)象”
（二）“弱智現(xiàn)象”的解決之道
三 家族企業(yè)內(nèi)傷之“游擊現(xiàn)象”
（一）“游擊現(xiàn)象”的表現(xiàn)
（二）“游擊現(xiàn)象”的解決之道
四 家族企業(yè)內(nèi)傷之“半仙現(xiàn)象”
（一）可怕的“半仙現(xiàn)象”
（二）“半仙現(xiàn)象”的解決之道
五 家族企業(yè)的決策模式選擇
第三章 家族企業(yè)的用人問題
一 家族企業(yè)的人才困惑
二 家族企業(yè)的避親問題
（一）小型企業(yè)不避親
（二）中型企業(yè)應(yīng)避親
（三）大型企業(yè)不避親
三 不同時(shí)期的人力資源價(jià)值取向
……
展開全部
家族企業(yè)治理 節(jié)選
家族企業(yè)如何管理?如何傳與持續(xù)發(fā)展?
盡數(shù)歷代王朝,探究中外世族成功傳承的根源;
評(píng)說現(xiàn)代企業(yè),揭示家族企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的真諦。
在中國家族企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的問題上,我們既有樂觀的一面,也有非常擔(dān)憂的一面。如何跳出家族企業(yè)生命周期的怪圈,如何順利渡過“鬼門關(guān)”,尋找到一條順利傳承與可持續(xù)發(fā)展的成功之路,無疑是中國家族企業(yè)*為關(guān)注,也迫切需要解決的一大課題。
——周坤
在中國,家族企業(yè)占了所有企業(yè)的90%;然而,80%的家族企業(yè)卻因?yàn)闆]有成功的傳承而垮掉;無數(shù)的中國企業(yè)紛紛倒在了24年的“鬼門關(guān)”前;家族企業(yè)做大、做強(qiáng)和成功傳承是否有其必然的條件?決定家族企業(yè)傳承成敗的“神秘紐帶”又是什么?
……
讓周老師告訴你,無數(shù)家族企業(yè)成功與失敗背后的根本原因,并尋找走出發(fā)展的困境、打造長青基業(yè)的良方妙藥。
家族企業(yè)治理 作者簡介
周坤先生，著名實(shí)戰(zhàn)派管理專家。北京時(shí)代光華咨詢有限公司總裁、首席顧問。曾任數(shù)家上市公司總裁，北京大學(xué)企業(yè)管理與文化研究會(huì)顧問，原國家經(jīng)貿(mào)委1000家大型企業(yè)廠長經(jīng)理培訓(xùn)班主講導(dǎo)師、中央黨校民企總裁班高級(jí)講師，北大清華、西安交大等一流學(xué)唐人街EMBA班高級(jí)講師，被評(píng)為“2004年度十佳最優(yōu)秀實(shí)戰(zhàn)型講師”。
周坤先生近十年來從事企業(yè)管理顧問與培訓(xùn)工作，服務(wù)的客戶包括：摩托羅拉（中國）、諾基亞（中國）、IBM（中國）、杜邦、奧林巴斯、紅塔集團(tuán)、長春一汽、TCL、中興通訊、創(chuàng)維集團(tuán)、萬科集團(tuán)、中國人保、中國遠(yuǎn)洋等100多家國內(nèi)外著名企業(yè)，深受企業(yè)界人士的好評(píng)。
書友推薦
- >
新文學(xué)天穹兩巨星--魯迅與胡適/紅燭學(xué)術(shù)叢書(紅燭學(xué)術(shù)叢書)
- >
我與地壇
- >
大紅狗在馬戲團(tuán)-大紅狗克里弗-助人
- >
史學(xué)評(píng)論
- >
自卑與超越
- >
山海經(jīng)
- >
企鵝口袋書系列·偉大的思想20:論自然選擇(英漢雙語)
- >
詩經(jīng)-先民的歌唱
本類暢銷
