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影響中國企業的十大管理模式-安特管理文庫第六輯 版權信息
- ISBN：7802074894
- 條形碼：9787802074897 ; 978-7-80207-489-7
- 裝幀：簡裝本
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
影響中國企業的十大管理模式-安特管理文庫第六輯 內容簡介
中國企業的競爭力在哪里?中國企業在國際舞臺上扮演著什么角色?一提起這個話題，我們都能感到其內涵的責任及沉重。事實上，中國真正擁有全球化競爭水平的企業為數并不多。本書的管理模式有助于中國企業的成長，有助于中國企業成為世界級的優秀企業，值得中國企業管理者們學習和借鑒！
影響中國企業的十大管理模式-安特管理文庫第六輯 目錄
引 言
1 業務流程重組(BPR)
背景介紹
課前小知識
影響我們時代的三股力量(3c)
業務流程重組的基本理論
企業再造與業務流程再造
業務流程重組BPR的出現
業務流程重組全貌
業務流程重組的實施應用
業務流程診斷
如何實施業務流程重組
業務流程重組在企業中的應用分析
業務流程重組價值分析
業務流程重組發展趨勢
業務流程重組對中國企業的影響
應用案例分析
案例1：海爾集團的業務流程重組
案例2：石藥集團ERP重組業務流程
知識鏈接
BPR與即時管理(JIT)
企業實施BPR的思路
業務流程管理(BPR)實施之六個自我測驗
實施BPR的種種誤區與解決方案
管理者看板
BPR對企業管理各方面的意義
管理者推動BPR項目的四大策略
2 供應鏈管理
背景介紹
課前小知識
供應鏈管理與傳統物流模式的區別
供應鏈管理的基本理論
供應鏈管理的內涵
供應鏈管理的若干原則
供應鏈管理的組織機構
供應鏈管理全過程
供應鏈管理的實施應用
供應鏈生產管理
供應鏈成本管理
供應鏈信息管理
供應鏈采購管理
供應鏈管理的優化
全球性供應鏈管理中面臨的問題
供應鏈管理對中國企業的影響
應用案例分析
案例1：戴爾電腦普來克斯工廠供應鏈管理
案例2：網商世界連鎖超市供應鏈管理
知識鏈接
供應鏈管理需要信息無障礙
供應鏈管理離不開決策支持系統(DSS)
供應鏈管理過程一體化
管理者看板
供應鏈管理成功實施的條件
3 企業資源規劃(ERP)
背景介紹
課前小知識
一個極小型企業的職能部門和業務流程
ERP的基本理論
ERP的概念
ERP的原理
ERP設計的總體思路
ERP的實施應用
ERP實施的條件
ERP實施的關鍵因素
ERP對中國企業的影響
ERP在中國的應用現狀
中國企業在實施ERP過程中遇到的問題
中國企業如何應用ERP
應用案例分析
案例1：ERP在張家口煤礦機械有限公司的成功應用
案例2：康佳集團對ERP系統的成功應用
案例3：四大知名企業ERP失敗案例
知識鏈接
ERP與SCM的集成
管理者看板
ERP項目組織的組成
ERP軟件的選擇
ERP實施效益
4 系統成本管理模式
背景介紹
課前小知識
中國進入微利時代
系統成本管理的基本理論
系統成本管理模式的實施應用
目標成本管理的實施
全面質量管理的實施
作業成本法的實施
系統成本管理模式對中國企業的影響
系統成本管理模式在中國的應用現狀
構建適合中國國情的成本管理模式
應用案例分析
案例1：洋河集團的目標成本管理模式
案例2：戴爾計算機公司的作業成本管理
知識鏈接
成本管理現代化
成本管理的目標
何謂系統成本管理
管理者看板
質量和戰略成本管理
作業基礎成本計算與戰略成本管理
5人本管理模式
背景介紹
課前小知識
“人本管理”何為本
人本管理模式的基本理論
人本管理模式的內涵
人本管理的本質特征
人本管理模式的基本內容
人本管理模式的實施應用
人本管理運作的系統工程
人本管理模式的實施
人本管理模式對中國企業的影響
中國傳統文化中人本管理的淵源
人本管理與中國的企業改革
我國企業人本管理建設的走向
應用案例分析
案例1：海爾的人本管理三部曲
案例2：*高層次的人本管理——IBM
知識鏈接
“以人為本”與東方管理文化
管理者看板
人本管理應基于績效而做
人本管理：用信任換取責任感
6 3P人力資源管理模式
背景介紹
課前小知識
現代人力資源管理的本質與內涵
3P人力資源管理模式的基本理論
3P人力資源管理核心
崗位管理的基本原理
績效管理的基本原理
薪酬管理的基本原理
3P人力資源管理模式的實施應用
崗位管理的實施
績效管理的實施-
薪酬管理的實施
3P人力資源管理模式對中國企業的影響
應用案例分析
案例：美的對3P人力資源管理模式的應用
知識鏈接
績效評估結果的用途
管理者看板
績效溝通是績效管理的靈魂與核心
7 戰略管理模式
背景介紹
課前小知識
混沌環境與戰略管理
戰略管理模式的基本理論
戰略管理過程簡介
企業的戰略管理
環境、戰略、能力三者的關系
戰略管理的實施應用
戰略管理的階段
戰略管理模式的優化
戰略管理模式對中國企業的影響
應用案例分析
案例1：日產汽車公司的國際化戰略
案例2：巨人集團的衰落
知識鏈接
外部環境的分類及特點
外部環境分析的主要因素——PEST分析
管理者看板
戰略規劃是CEO的職責
戰略規劃的四個“不”
在戰略決策與實施過程中的權力應用
8 項目管理
背景介紹
課前小知識
項目的含義
項目的特點
項目的成功要素
項目管理的基本理論
項目管理的基本含義
項目管理體系的九大知識領域
項目管理的基本職能
項目管理的實施應用
項目管理的基本過程
如何改進組織中的項目管理
如何當好項目經理
項目管理對中國企業的影響
項目管理在我國的應用現狀
中國企業的項目管理亟須進步
應用案例分析
案例1：思科的項目管理應用案例——成功實施ERP系統
案例2：從項目管理的角度分析唐僧西天取經
知識鏈接
成功的項目管理10大要素
管理者看板
項目經理的一項重要工作：建設好自己的團隊
9 A管理模式
背景介紹
課前小知識
企業成功的要素
A管理模式的基本理論
A管理模式簡介
企業組織系統與A管理模式
企業文化系統與A管理模式
A管理模式的實施應用
垂直指揮系統
橫向聯絡系統
檢查和反饋系統
預算計劃系統
企業的經營計劃系統
人才選用和招聘系統
培訓系統
A管理模式對中國企業的影響
知識鏈接
企業的所有者和管理者
申訴和報告的界定
盈虧平衡點分析法的用途
管理者看板
關于培訓的新觀念
培訓體系的運行
使用培訓技巧
培訓結果的評估
激勵系統
10 G管理模式
背景介紹
課前小知識
您想知道什么是G管理模式嗎
G管理模式的基本理論
G管理模式與傳統管理模式
G管理模式的12個子模式
G管理模式的實施應用
企業核心能力創新模式
股權資源優化模式
貢獻利益分享模式
企業柔性戰略模式
資源導向型理性決策模式
信息情報快速反應模式
利潤中心業務流程控制模式
全程核心能力營銷模式
多維人性人力資源動力模式
企業文化擴張與全面形象管理模式
G管理模式對中國企業的影響
應用案例分析
案例：海爾經驗
知識鏈接
G管理模式將企業分成三種類型
管理者看板
G管理模式將企業的發展分成七個階段
1 業務流程重組(BPR)
背景介紹
課前小知識
影響我們時代的三股力量(3c)
業務流程重組的基本理論
企業再造與業務流程再造
業務流程重組BPR的出現
業務流程重組全貌
業務流程重組的實施應用
業務流程診斷
如何實施業務流程重組
業務流程重組在企業中的應用分析
業務流程重組價值分析
業務流程重組發展趨勢
業務流程重組對中國企業的影響
應用案例分析
案例1：海爾集團的業務流程重組
案例2：石藥集團ERP重組業務流程
知識鏈接
BPR與即時管理(JIT)
企業實施BPR的思路
業務流程管理(BPR)實施之六個自我測驗
實施BPR的種種誤區與解決方案
管理者看板
BPR對企業管理各方面的意義
管理者推動BPR項目的四大策略
2 供應鏈管理
背景介紹
課前小知識
供應鏈管理與傳統物流模式的區別
供應鏈管理的基本理論
供應鏈管理的內涵
供應鏈管理的若干原則
供應鏈管理的組織機構
供應鏈管理全過程
供應鏈管理的實施應用
供應鏈生產管理
供應鏈成本管理
供應鏈信息管理
供應鏈采購管理
供應鏈管理的優化
全球性供應鏈管理中面臨的問題
供應鏈管理對中國企業的影響
應用案例分析
案例1：戴爾電腦普來克斯工廠供應鏈管理
案例2：網商世界連鎖超市供應鏈管理
知識鏈接
供應鏈管理需要信息無障礙
供應鏈管理離不開決策支持系統(DSS)
供應鏈管理過程一體化
管理者看板
供應鏈管理成功實施的條件
3 企業資源規劃(ERP)
背景介紹
課前小知識
一個極小型企業的職能部門和業務流程
ERP的基本理論
ERP的概念
ERP的原理
ERP設計的總體思路
ERP的實施應用
ERP實施的條件
ERP實施的關鍵因素
ERP對中國企業的影響
ERP在中國的應用現狀
中國企業在實施ERP過程中遇到的問題
中國企業如何應用ERP
應用案例分析
案例1：ERP在張家口煤礦機械有限公司的成功應用
案例2：康佳集團對ERP系統的成功應用
案例3：四大知名企業ERP失敗案例
知識鏈接
ERP與SCM的集成
管理者看板
ERP項目組織的組成
ERP軟件的選擇
ERP實施效益
4 系統成本管理模式
背景介紹
課前小知識
中國進入微利時代
系統成本管理的基本理論
系統成本管理模式的實施應用
目標成本管理的實施
全面質量管理的實施
作業成本法的實施
系統成本管理模式對中國企業的影響
系統成本管理模式在中國的應用現狀
構建適合中國國情的成本管理模式
應用案例分析
案例1：洋河集團的目標成本管理模式
案例2：戴爾計算機公司的作業成本管理
知識鏈接
成本管理現代化
成本管理的目標
何謂系統成本管理
管理者看板
質量和戰略成本管理
作業基礎成本計算與戰略成本管理
5人本管理模式
背景介紹
課前小知識
“人本管理”何為本
人本管理模式的基本理論
人本管理模式的內涵
人本管理的本質特征
人本管理模式的基本內容
人本管理模式的實施應用
人本管理運作的系統工程
人本管理模式的實施
人本管理模式對中國企業的影響
中國傳統文化中人本管理的淵源
人本管理與中國的企業改革
我國企業人本管理建設的走向
應用案例分析
案例1：海爾的人本管理三部曲
案例2：*高層次的人本管理——IBM
知識鏈接
“以人為本”與東方管理文化
管理者看板
人本管理應基于績效而做
人本管理：用信任換取責任感
6 3P人力資源管理模式
背景介紹
課前小知識
現代人力資源管理的本質與內涵
3P人力資源管理模式的基本理論
3P人力資源管理核心
崗位管理的基本原理
績效管理的基本原理
薪酬管理的基本原理
3P人力資源管理模式的實施應用
崗位管理的實施
績效管理的實施-
薪酬管理的實施
3P人力資源管理模式對中國企業的影響
應用案例分析
案例：美的對3P人力資源管理模式的應用
知識鏈接
績效評估結果的用途
管理者看板
績效溝通是績效管理的靈魂與核心
7 戰略管理模式
背景介紹
課前小知識
混沌環境與戰略管理
戰略管理模式的基本理論
戰略管理過程簡介
企業的戰略管理
環境、戰略、能力三者的關系
戰略管理的實施應用
戰略管理的階段
戰略管理模式的優化
戰略管理模式對中國企業的影響
應用案例分析
案例1：日產汽車公司的國際化戰略
案例2：巨人集團的衰落
知識鏈接
外部環境的分類及特點
外部環境分析的主要因素——PEST分析
管理者看板
戰略規劃是CEO的職責
戰略規劃的四個“不”
在戰略決策與實施過程中的權力應用
8 項目管理
背景介紹
課前小知識
項目的含義
項目的特點
項目的成功要素
項目管理的基本理論
項目管理的基本含義
項目管理體系的九大知識領域
項目管理的基本職能
項目管理的實施應用
項目管理的基本過程
如何改進組織中的項目管理
如何當好項目經理
項目管理對中國企業的影響
項目管理在我國的應用現狀
中國企業的項目管理亟須進步
應用案例分析
案例1：思科的項目管理應用案例——成功實施ERP系統
案例2：從項目管理的角度分析唐僧西天取經
知識鏈接
成功的項目管理10大要素
管理者看板
項目經理的一項重要工作：建設好自己的團隊
9 A管理模式
背景介紹
課前小知識
企業成功的要素
A管理模式的基本理論
A管理模式簡介
企業組織系統與A管理模式
企業文化系統與A管理模式
A管理模式的實施應用
垂直指揮系統
橫向聯絡系統
檢查和反饋系統
預算計劃系統
企業的經營計劃系統
人才選用和招聘系統
培訓系統
A管理模式對中國企業的影響
知識鏈接
企業的所有者和管理者
申訴和報告的界定
盈虧平衡點分析法的用途
管理者看板
關于培訓的新觀念
培訓體系的運行
使用培訓技巧
培訓結果的評估
激勵系統
10 G管理模式
背景介紹
課前小知識
您想知道什么是G管理模式嗎
G管理模式的基本理論
G管理模式與傳統管理模式
G管理模式的12個子模式
G管理模式的實施應用
企業核心能力創新模式
股權資源優化模式
貢獻利益分享模式
企業柔性戰略模式
資源導向型理性決策模式
信息情報快速反應模式
利潤中心業務流程控制模式
全程核心能力營銷模式
多維人性人力資源動力模式
企業文化擴張與全面形象管理模式
G管理模式對中國企業的影響
應用案例分析
案例：海爾經驗
知識鏈接
G管理模式將企業分成三種類型
管理者看板
G管理模式將企業的發展分成七個階段
展開全部
影響中國企業的十大管理模式-安特管理文庫第六輯 節選
四大知名企業ERP失敗案例 三露聯想“婚變” 北京市三露廠在1998年3月20日與聯想集成(后來劃歸到神州數碼)簽訂了ERP實施合同。合同中聯想集成承諾6個月內完成實施，如不能按規定時間交工，違約金按5‰來賠償。ERP軟件是聯想集成獨家代理瑞典Intentia公司的MOVEX。 合作的雙方，一方是化妝品行業的著名企業，1998年銷售額超過7億元，有職工1200多人；另一方是國內IT業領頭羊的直屬子公司。這場本應美滿的“婚姻”，因為Intentia軟件產品漢化不徹底，造成了一些表單無法正確生成等問題出現了“婚變”。后雖經再次的實施、修改和漢化，包括軟件產品提供商Intentia公司也派人來三露廠解決了一些技術問題。但是由于漢化、報表生成等關鍵問題仍舊無法徹底解決，*終導致項目的失敗。 合作的結果是不歡而散，雙方只得訴諸法律，在經歷了15個月的官司之后，經過庭內調解，三露廠退還MOVEX計算機管理信息系統軟硬件，但獲得2 00萬元的賠償。 哈藥“城門失火” 2000年，哈爾濱醫藥集團決定上ERP項目，參與軟件爭奪的兩個主要對手是0racle與利瑪。一開始，兩家公司在ERP軟件上打得難解難分，一年之后，Oracle擊敗利瑪，哈藥決定選擇0racle的ERP軟件。然而事情發展極具戲劇性的是，盡管軟件選型已經確定，但是為了爭奪哈藥實施ERP項目的“ 另一半”，2001年10月，利瑪聯手哈爾濱凱納擊敗哈爾濱本地的一家公司華旭，成為哈藥‘ERP項目實施服務的“總包頭”。 但是始料不及的是，到了2002年3月，哈藥ERP實施出現了更加戲劇性的變化。利瑪在哈藥ERP項目的實施團隊全部離職。城門失火，殃及池魚，整個哈藥項目也被迫終止。而*近又有消息說哈藥’ERP項目又重新上馬，真是一波三折。 標致巨額投入擱淺 …… P83-84
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