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安然帝國夢 版權信息
- ISBN：7532730409
- 條形碼：9787532730407 ; 978-7-5327-3040-7
- 裝幀：簡裝本
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
安然帝國夢 本書特色
本書作者是美國資深的財經記者。書中運用了大量的一手資料，為我們揭開了安然公司的內幕。讀完本書，我們能再一次領略到安然公司是怎樣利用美國的資本市場，進行所謂的“圈錢運動”的；而安然公司與資本市場之間，又是如何進行驚心動魄的博弈的。這對我們進一步了解美國的資本市場是大有裨益的。我們的資本市場也處在一個發展與完善的過程中。 .
安然帝國夢 內容簡介
這是一本上海譯文出版社與其英文版同步推出的新書。它是一部關于安然公司的全景式的報道，追溯了得克薩斯能源工業的崛起之路，分析了美國能源政策的演變，描述了安然公司產生、發展、鼎盛、轉變、崩潰的完整歷程。
安然帝國夢 目錄
安然公司的重要人物和他們拋售的股票
1998年—2001年安然的股價
中譯本序言
作者說明
序言
1．職場風云
2．約翰·亨利·柯比和安然之根
3．收購或被收購
4．兼并
5．肯·萊一家移居里弗奧克斯
6．瓦爾哈拉的慘敗
7．“我所遇到過的*精明的家伙”
8．開辦天然氣銀行
9．公允價值會計
10．走向國際化的安然：蒂賽德
11．收買政界大亨
12．“男子漢肯尼”
13．達波爾大潰敗
14．海外私人投資公司：*好的補償
15．友善、溫和的安然公司
16．斯基林的統治
17．“一窩毒蛇”
18．現金流問題，Ⅰ
19．丘科：百分之三的解決方法
20．男女關系
21．肯·萊一家
22．LJM1
23．收買董事會
24．女主角的交易：損失20億美元仍是搖滾歌星
25．安然的水世界
26．鼓吹帶寬泡沫
27．安迪·法斯托入住里弗奧克斯
28．脫衣舞娘和股票期權
29．安然賭場：現金流問題，Ⅱ
30．LJM2
……
1998年—2001年安然的股價
中譯本序言
作者說明
序言
1．職場風云
2．約翰·亨利·柯比和安然之根
3．收購或被收購
4．兼并
5．肯·萊一家移居里弗奧克斯
6．瓦爾哈拉的慘敗
7．“我所遇到過的*精明的家伙”
8．開辦天然氣銀行
9．公允價值會計
10．走向國際化的安然：蒂賽德
11．收買政界大亨
12．“男子漢肯尼”
13．達波爾大潰敗
14．海外私人投資公司：*好的補償
15．友善、溫和的安然公司
16．斯基林的統治
17．“一窩毒蛇”
18．現金流問題，Ⅰ
19．丘科：百分之三的解決方法
20．男女關系
21．肯·萊一家
22．LJM1
23．收買董事會
24．女主角的交易：損失20億美元仍是搖滾歌星
25．安然的水世界
26．鼓吹帶寬泡沫
27．安迪·法斯托入住里弗奧克斯
28．脫衣舞娘和股票期權
29．安然賭場：現金流問題，Ⅱ
30．LJM2
……
展開全部
安然帝國夢 節選
會議還沒開始就結束了。會議室內的高級管理人員都是執行董事，這意味著按照安然的說法他們的職位高于副總經理，僅次于首席官員了。他們在安然大廈一個擁擠的會議室里開會，對所有職位僅次于他們的管理人員——總共幾十個人進行評級。
甚至在**個名字還未提到時，安然的首席財務宮安德魯·法斯托就宣布：“我不打算投我不認識的任何雇員的贊成票。”即使按照安然嚴厲的標準，法斯托的這一舉動也顯得目中無人，以致馬上激怒了會議室內的每一位執行董事。
一位出席這次90年代中期的會議的知情人說：“當時只聽到會議室內人人都在說‘這個家伙’，因為我們知道這簡直是訛詐。”法斯托“好像在說‘除非你們按我的要求去做，否則一切免談。’”
安然的業績審查委員會(PRC)，盡管名聲不佳，在審查過程中也靠人們講點禮儀與社團精神。評級的每個人都需要做出某些妥協讓步。如果某人認識一位雇員，認為他或她是個好員工，此人就會為該雇員作證。如果其他人不認識此人，他們只好相信他們的同僚，接受所作的評價，對該雇員評級，接著下一個。不這么辦，業績審查委員會就會什么也干不了。但顯然有人在那天早晨惹惱了法斯托。他瘋了。他毫不退讓。他反復說“我不投我不認識的任仙人的贊成票。”
該知情人說“會議就在此時結束了。”“他還在說‘我不信任或相信你，你的話我聽不進。’我們打那以后什么也沒干。要么法斯托必須冷靜下來，要么我們用不同的一群人來進行評級。”
歡迎進入業績審查委員會的怪圈，這還有個更有特色的名稱“評級拉幫”或另一個說法：“吹鼓并貼上標鑒”。這個制度很簡單：公司的經理們要對他們業務單位的每個人評級打分，從“1”到“5”不等。
得到“1”，你就是弄姿作態的麥當娜。得到“5”，你就到麥當勞拖地板去。
業績審查委員會在20世紀90年代初首次實施時，在小范圍內運用取得了理想的效果。斯基林的安然天然氣服務色情組建業績審查委員會的目的是要幫助他們擺脫從休斯敦天然氣公司與聯合北方公司兼并過來的一些雇員。從前許多雇員一升到某一級別就知道，他們大概既不會再次得到有意義的提升，也不會被解雇。業績審查委員會改變了這一切。因那次兼并而使安然的數百名雇員突然面臨這樣一個選擇：改善業績或找個新工作。一位與斯基林共事過的知情人士回憶說：“那時這是一個很棒的工具。”“我們開始評級工作時，設法將公司中業績較差的5％或6％的雇員解雇掉。我們有一些老恐龍，我們還有一些需要激勵的年輕人。”
1997年斯基林升任總經理與首席營運官，業績審查委員會逐漸在整個公司建立起來。業績審查委員會無疑有助于安然擺脫業績不良的雇員，形成較有進取精神的文化。但這也滋生了壞疽，讓安然自己吃掉了自己。
業績審查委員會形成了高度政治化的工作環境，正如一位雇員所回憶的那樣：“你有多好并不重要。你認識誰才是重要的。”另一位雇員稱之為“制度化的人緣競爭。”另一個人說有了業績審查委員會，每個雇員都得“找一個‘爸’”，即在評級過程中保護他們的某個人。“每個精明的人都認識到做好工作只是個開始。如果你不運用安然的政治制度就回家，你就得聽人擺布。你得找個爸照顧你。而那人需要加以聯系。”
評級過程也給安然的經理們帶來浩瀚的工作，要梳理業績審查委員會每年產生的堆積如山的文件。每個雇員都要被幾個評分員在紙上評級。而每個評分員都被他或她的同僚在紙上打分。然后所有這些評判都遞交給高一級的經理，而他們自己也被他們的同僚紙上打分。評判過程要求每位雇員就領導才能、技術能力和帶來收益的能力這類品質給同僚評分。評判浪費了成捆的紙，而這些紙都得在各個部門與各級經理之間傳遞。一位以前的管理人員說“我被檢查報告淹沒了。”“我大概有40份直接送來的報告，要閱讀400份不同的檢查報告。PRC要花掉我兩個月的時間。我看不到整個過程有什么成本效益。我們在大樓內的電視機不停地宣傳那四個價值標準。[安然的四個價值標準以首寫字母RICE表示，即尊重、誠實、同情和杰出。]這真好笑。你開始玩世不恭了。”他說，“PRC只是招來越來越多的挖苦。”
*后，也許是*重要的，業績審查委員會扭曲了安然的內部風險管理制度，即人們用來防止安然陷入糟糕交易的程序。這一制度的腐敗將使安然付出數百萬美元——也許是數十億美元的代價。
盡管在安然總部人們普遍仇視這種制度，但斯基林卻認為它很好。他告訴一位新聞記者：“業績評估對于形成安然公司的新戰略與新文化是頭等大事——這是將公司凝聚在一起的膠水。”
斯基林大錯特錯了。業績審查委員會不是膠水，是毒藥。
到了2000年中期，杰夫·斯基林實現了自己的目標：幾乎所有舊安然的痕跡——那個以管道為基礎，笨重、遲緩地運輸天然氣和生產電力的實體——都消失了，取而代之的是一家貿易公司。在這種轉變下，一種把交易和“交易流”作為安然所有行動的推動力的急功近利、追求速度的貿易文化在安然扎根了。
做交易的交易員大行其道。公司所有的高層人物，特別是親斯基林派的人，不是做交易的就是為交易提供服務的。而且他們都推崇斯基林對安然成為貿易公司的遠景規劃。安然寬帶公司由肯·賴斯和凱文·漢農共同管理，兩人都要監管很多交易員。首席財務宮安迪·法斯托90年代初期在斯基林手下當差的時候就學習了交易業務。從事安然交易業務的安然批發服務中心的總經理格雷格，惠利曾是安然在歐洲能源市場的重要開拓者之一，還為安然做了兩年風險管理工作。安然歐洲公司的總裁和首席執行官馬克·弗雷弗特一直管理著安然在歐洲的交易業務。其他高層管理人員，比如盧·帕伊，已經從事交易業務多年了。
安然為自已建造的一幢40層高、面積120萬平方英尺的新大廈是準備作為交易業務的紀念牌的。這座建筑是享有盛名的建筑師西澤·佩利設計的。原計劃有4個樓面作為交易大廳，每一層可以容納500張“交易辦公桌”和*新的通信設備。肯·萊和杰夫·斯基林本打算從他們在舊辦公大廈的50層搬到這座新樓的第7層。他們的舊辦公室可以俯瞰整個休斯敦，而新辦公室則坐落在一個能俯瞰各樓層新交易大廳的陽臺上。他們甚至不用乘電梯到交易部：有兩座時髦的曲型樓梯將把他們的樓層和各交易大廳連接起來。
新大廈已經動工一年多了，安然為它揮金如土。佩利的設計模仿了正在使用的、有著玻璃外罩的橢圓形安然大廈。建成之后，它將成為休斯敦市區*昂貴的建筑。曾經為市中心的辦公大樓支付的*高金額為170美元／平方英尺。新安然大廈將花費250美元／平方英尺，也就是說安然將為這座大廈支付3億美元。
安然在歐洲浪費的錢更多。安然的歐洲業務部位于一座醒目的寫著“安然大廈”的嶄新建筑里。“安然大廈”在倫敦市中心的格羅夫納廣場40號，在威斯敏斯特公爵擁有的土地上。盡管建成它已經花費了7400萬美元，安然還是另外花了3000萬美元讓它能符合安然的高標準。當1999年11月，公司搬到安然大廈時，包括安然歐洲的首席執行宮馬克·弗雷弗特在內的安然高級管理層可以在他們的頂樓辦公室俯瞰白金漢宮的后花園。新房子的租金多少?便宜，一年才800萬英鎊。
在休斯敦或是倫敦進行成本擰制從來不在斯基林和萊的考慮范圍內。不管怎么說，安然的新網站安然在線(EnronOnline)還是在網絡世界享有崇高聲譽。1999年11月網站建成后的幾個月內，它就成了互聯網上*大的電子商務網站。這個交易網是一位叫路易絲·基欽的高傲年輕人的智慧結晶。她曾是安然歐洲天然氣銷售主管。基欽自大和急躁是斯基林的新的安然遠景的標記。她才31歲，年輕而且富有(2001年，她在安然的總薪金達347萬美元)，并堅信她和安然會永無止境地前進。
賈斯·斯塔夫(Jus’Stuff)不賣價格高昂的手表，但是4500美元不會使你跨進店門之后盤桓多久。
作為分布于里弗奧克斯地區一英里內的許多雅致的精品商店中的一家，賈斯·斯塔夫實際上賣的都是平常的東西。然而，關于它確實有很多的傳聞。
當賈斯·斯塔夫在2002年5月底開業的時候，它得到了千萬家小商店業主夢寐以求的關注。在《紐約客》雜志上刊登了一篇《休斯敦紀事報》發表的捧場文章，還有當地一些報紙的數篇報道。賈斯，斯塔夫還成了遍及全國的由加里·特魯多執筆的系列漫畫——《杜恩斯伯里》(Doonesbury)——的重要角色。連環漫畫甚至包括了賈斯·斯塔夫的地址——西格雷街1302號。
媒體的關注使得好奇者摩肩接踵，收銀機也在忙個不停。在開業初的一個星期內，賈斯·斯塔夫店堂里人山人海。顧客這么多，店里的斑馬包裝紙和名片都用完了。但顧客去那兒不是真的要買東西，他們去是為了看看富豪大款們用過的所有小玩意，而且還希望能看到新商店的主人琳達·萊。
賈斯·斯塔夫店有點像肯·菜家的凱馬特專賣店。
……
安然帝國夢 作者簡介
羅伯特·布賴斯，美國資深記者，從事財經和政治事件等方面的報道達16年之久，其作品常見于《紐約時報》、《奧斯汀紀事報》、《得克薩斯觀察報》、《美國新聞和世界報道》等。他在不久前成為《互聯網周刊》的高級作家。
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