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工商管理 版權信息
- ISBN：7801147200
- 條形碼：9787801147202 ; 978-7-80114-720-2
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
工商管理 本書特色
本書是MBA*新核心課程，講述的主要內容是真正的“管理”，而不是“管理學”；沒有講述具體、繁雜的工商管理理論和管理方法，而是著眼于*基本的管理理念和*實用的管理技巧。選用了大量近年的案例和*新營銷理念，用故事性代替專業性，用簡短、淺顯但典型的案例代替冗長、復雜甚至晦澀的案例，給人以耳目一新的感覺。并在分析研究案例的基礎上，找到普遍性的規律，以得到概念、原理和問題的解決；它的目的不是培養知識型的“管理碩士”，而是注重造就“職業老板”。
工商管理 內容簡介
管理理論偽裝成一門精確的學問的時間太長了。經營好的公司所開出的藥方常常被奉為絕對真理。例如在80年代，占有市場份額成為商界長期追求的目標。后來，重新設計又成為新的主導思潮。美國傳統的MBA基礎課程往往是按照企業工商管理的某一功能或職能劃分并常常局限于這一狹窄功能領域，例如金融、市場營銷、會計、人力資源管理等，F在，各種完全功能化的方案，正通過相互交叉而綜合起來，提供“一般管理”的觀念，對管理功能的過分注重轉向更注重管理過程，管理技能培養從過去的次要目標變為與管理知識同等重要的目標。
本書的特色是：
（1）淡化理論和公式，注重實用技巧。
MBA與其他研究生學位的顯著區別，就在于它的務實性、實踐性和操作性，其目的并不在于培養搞研究的“學院派”碩士，而是培養能學以致用，崇尚實干，真正能在工商經濟領域領導一個企業或其它組織機構真槍實彈進行實踐的中高層經營管理者。秉持這種精神，本書沒有摘抄大量深奧的理論和復雜的公式，而是用大量的篇幅來講述典型案例和實用技巧。
可以說，書中要講述的主要內容是真正的“管理”，而不是“管理學”；在分析研究案例的基礎上，找到普遍性的規律，以得到概念、原理和問題的解決；它的目的不是培養知識型的“管理碩士”，而是注重造就“職業老板”。
在講述方法和理論的時候，力求精、透，而不追求面面俱到。
（2）通俗易懂，可讀性強。
為了照顧廣大具有中等文化的讀者，書中盡量回避了那些比較專業和不容易理解的詞語；在選用案例的時候，也盡可能地用故事性代替專業性，用簡短、淺顯但典型的案例代替冗長、復雜甚至晦澀的案例。
（3）材料新穎。
書中選用了大量近兩年的案例和*新管理理念，給人以耳目一新的感覺。
工商管理 目錄
**章 明確經營內容，制定經或戰略
**節 制定具有遠見而又切實可行的企業發展戰略
第二節 從長遠利益著眼，實施適宜的經營戰略
第三節 根據經營狀況及戰略地位確定轉變戰略
第四節 增強企業的靈活性，把握時代的脈搏
第二章 嚴把質量關
**節 重視產品質量的企業才有生命力
第二節 改進企業的組織系統，抓住質量控制的根本
第三節 質量管理應從日常抓起
第四節 學習先進經驗、穩健改進質量
第三章 追求效益，降低成本
**節 管理的本質在于效益
第二節 提高效率以改善經營
第三節 降低成本就是增加利潤
第四節 提高效率和降低成本一起抓
第四章 擺脫困境
**節 未雨綢繆，才是*高明的應付危機的手段
第二節 爭取員工的支持和理解
第三節 正視困難，全力以赴
第四節 把危機當作改進的機遇
第五章 大膽創新，增強企業實力
**節 以創造力為武器，締造競爭優勢
第二節 管理創新，進行積極有效的變革
第三節 不斷進取，發展壯大企業
第六章 以人為本，管理好員工
**節 把員工當作企業*重要的財富
第二節 充分激發員工的活力
第三節 建立企業團隊，更有效地解決問題
第七章 鑄造企業精神，塑造企業文化
**節 創造優秀的企業文化是現代企業成功的關鍵
第二節 創造獨特的企業文化
第三節 積極變革，創造有利于企業發展的文化
**節 制定具有遠見而又切實可行的企業發展戰略
第二節 從長遠利益著眼，實施適宜的經營戰略
第三節 根據經營狀況及戰略地位確定轉變戰略
第四節 增強企業的靈活性，把握時代的脈搏
第二章 嚴把質量關
**節 重視產品質量的企業才有生命力
第二節 改進企業的組織系統，抓住質量控制的根本
第三節 質量管理應從日常抓起
第四節 學習先進經驗、穩健改進質量
第三章 追求效益，降低成本
**節 管理的本質在于效益
第二節 提高效率以改善經營
第三節 降低成本就是增加利潤
第四節 提高效率和降低成本一起抓
第四章 擺脫困境
**節 未雨綢繆，才是*高明的應付危機的手段
第二節 爭取員工的支持和理解
第三節 正視困難，全力以赴
第四節 把危機當作改進的機遇
第五章 大膽創新，增強企業實力
**節 以創造力為武器，締造競爭優勢
第二節 管理創新，進行積極有效的變革
第三節 不斷進取，發展壯大企業
第六章 以人為本，管理好員工
**節 把員工當作企業*重要的財富
第二節 充分激發員工的活力
第三節 建立企業團隊，更有效地解決問題
第七章 鑄造企業精神，塑造企業文化
**節 創造優秀的企業文化是現代企業成功的關鍵
第二節 創造獨特的企業文化
第三節 積極變革，創造有利于企業發展的文化
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