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忠誠管理 版權信息
- ISBN：7301094655
- 條形碼：9787301094655 ; 978-7-301-09465-5
- 裝幀：簡裝本
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
忠誠管理 本書特色
四大核心技術 忠誠員工選拔技術 價值觀的塑造技術 幸福感的激發技術 勝任力的歷練技術 三類解決方法 古人智慧：帝王圣賢忠誠管理大智慧 心理科學：塑造忠誠員工的科學依據 他山之古：成功案例之忠誠管理方略 作者代表性企業內訓： 金融業：中國銀行，中國建設銀行，中國工商銀行 重工業：中國船舶重工集團，中國航空集團，中國兵器工業集團 食品業：伊利集團，黑五類食品有限公司 電子業：中國電子科技集團，中國普天信集團，北京松下彩色顯象管公司，北京兆維集團 醫藥業：北京同仁堂股份有限公司，御生堂集團 制造業：北京巴布克科·威爾克科斯公司，上汽通用五菱柳州機械公司 電力行業：國家電網公司 ，四川省電力公司，天津電力公司，洛陽供電公司 高科技企業：長城軟件，慧聰國際資訊，中電華大電子設計公司，中國航信 建筑房地產業：中國路橋集團，北京實創集團
忠誠管理 內容簡介
中國人無忠不立。我們待人講忠厚，愛情講忠貞，員工講忠誠。那么，何為“忠”？恐怕有三層含義：
其一，忠字一顆心。其二，忠字一張口。其三，有了忠字，便于無口無心。
中國歷代帝王圣賢都在研究忠誠，尤其是內涵豐富的御人之道，為我們留下了一筆忠誠管理的財富，正如朱熹所講：“圣人之道，入乎耳，存乎心，蘊之為德行，行之為事業”，我們有必要也有義務將其學好用好。現代心理學管理學，則從另一個側面，給我們提供了許多忠誠管理的實用工具。本書試圖從以上兩個方面著手，實現兩者的有效結合，讓大家一并借鑒掌握。
忠誠管理 目錄
序
**篇 忠誠管理
**章 忠誠是金
**節 用忠誠創造利潤
第二節 中國人的忠誠情結
第二章 獲得忠誠
**節 忠誠是信任的*高境界
第二節 變中不變是忠誠
第三章 期待忠誠
**節 從哪里來到哪里去
第二節 忠誠表現
第四章 塑造忠誠
**節 御人之術
第二節 善待忠誠部屬
第三節 如何矯正行為
第二篇 尋找忠誠
第五章 如何預測人
**節 判斷人的行為
第二節 人才標準
第六章 尋找忠誠的員工
**節 傳統鑒人之道
第二節 現代心理測量
第三篇 忠誠心念
第七章 忠由心生
**節 弘揚倫理聚焦忠誠
第二節 統一思想是忠誠的前提
第三節 文化是管理工具
第八章 心念傳播
**節 如何表達理念更有感召力
第二節 提煉理念精華
第三節 傳播理念贏得員工的認同
第四篇 變忠誠為幸福
第九章 幸福是人的終極追求
**節 管理的幸福感
第二節 授權給忠誠員工
第十章 培育幸福感
**節 用好80%的精力
第二節 增加個體的幸福感
第三節 找到能做的事是幸、找到快樂的事是福
第十一章 管出幸福感
**節 薪酬讓人滿意很難
第二節 培訓與滿意度
第五篇 誰能勝任
第十二章 量才為用如何量
**節 能力不等于勝任力
第二節 發現忠誠的管理者
第十三章 裁培勝任力
**節 勝任力模型
第二節 栽培有道
參考文獻
跋
**篇 忠誠管理
**章 忠誠是金
**節 用忠誠創造利潤
第二節 中國人的忠誠情結
第二章 獲得忠誠
**節 忠誠是信任的*高境界
第二節 變中不變是忠誠
第三章 期待忠誠
**節 從哪里來到哪里去
第二節 忠誠表現
第四章 塑造忠誠
**節 御人之術
第二節 善待忠誠部屬
第三節 如何矯正行為
第二篇 尋找忠誠
第五章 如何預測人
**節 判斷人的行為
第二節 人才標準
第六章 尋找忠誠的員工
**節 傳統鑒人之道
第二節 現代心理測量
第三篇 忠誠心念
第七章 忠由心生
**節 弘揚倫理聚焦忠誠
第二節 統一思想是忠誠的前提
第三節 文化是管理工具
第八章 心念傳播
**節 如何表達理念更有感召力
第二節 提煉理念精華
第三節 傳播理念贏得員工的認同
第四篇 變忠誠為幸福
第九章 幸福是人的終極追求
**節 管理的幸福感
第二節 授權給忠誠員工
第十章 培育幸福感
**節 用好80%的精力
第二節 增加個體的幸福感
第三節 找到能做的事是幸、找到快樂的事是福
第十一章 管出幸福感
**節 薪酬讓人滿意很難
第二節 培訓與滿意度
第五篇 誰能勝任
第十二章 量才為用如何量
**節 能力不等于勝任力
第二節 發現忠誠的管理者
第十三章 裁培勝任力
**節 勝任力模型
第二節 栽培有道
參考文獻
跋
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忠誠管理 作者簡介
魏鈞，清華大學經濟管理學院人力資源管理博士，國家職業鑒定專家委員會人力資源專家委員，國家電網公司特聘客座教授，時代光華特聘戰略合作高級培訓師，2002年被《中國經營報》評為“十佳企業培訓師”。 代表性咨詢項目：2002-2003年，作為首席策劃師，歷時兩年完成了北京同仁堂集團、北京同仁堂股份有限公司的人力資源戰略規劃、組織設計及人力資源管理體系的建立； 2004年，作為惟一的外邀專家，指導完成了中國建設銀行人力資源管理重大項目——客戶經理勝任力構建及培訓體系的設計； 2004-2005年，指導完成了日照供電公司服務文化體系、洛陽供電公司績效管理體系的建設；參與完成的人力資源咨詢項目還有武漢凱迪、北京巴士、云南滇虹藥業等。
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