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競爭力 本書特色
石博士把他近年研究思考的*新成果結集，《經營DNA》、《CEO智慧》、《競爭力》、《變革》、《心經營，心滿意——創造感動消費的時代》等五部大作陸續在大陸出版，向中國的管理界獻上了一份厚禮。在這里，我竭誠地向我們的企業家，特別是中小企業家推薦石博士的新作，相信我們的企業家一定能從中得到啟發和教益，以促進企業競爭力的提高。
——著名經濟學家 吳敬璉
多年來，從主持中國生產力中心到全球華人競爭力基金會，石滋宜博士為推動臺灣產業升級不遺余力，并有相當顯著的貢獻。為進一步推動全球華人企業競爭力的全面提升，石博士通過簡潔的文字與精辟的闡釋完成此書，非常值得大家參考。
——宏碁集團董事長 施振榮
石滋宜博士像是給企業經營者一聲棒喝的禪學大師，叫醒了陷入競爭、利潤、擴張、兼并桎梏中盲、忙、茫、莽的中國管理者，其活力、勇氣和執著讓我等后輩汗顏。
——清華大學經管學院院長助理《企業猝死》作者 楊斌博士
競爭力 內容簡介
本書是有“競爭力之師”美譽的管理大師石滋宜博士的扛鼎之作。他提煉自己十年的經營管理與企業咨詢、輔導的經驗，廣泛吸納國際*新的經營管理理念與管理方法，融會貫通，提出了一整套打造和提升競爭力的切實有效的方法。
個人競爭力——領導有方：通過“內向修煉”建立強大的新型競爭力；
企業競爭力——管理到位：建立“以顧客為導向”的管理機制，奠定扎實的競爭基礎；
產業競爭力——創新制勝：“新鮮就是利潤”，能“創造感動消費的價值”；
國家競爭力——跨越式發展：打破各種“藩籬”，吸納極具競爭力的“全于淪人才”。
競爭力 目錄
序一
序二
作者序 競爭力就是學習力
**部 個人競爭力——領導
答案就在領導者身上
重視直覺的決策力
“領導”難以定義
變革源于領導者的偏執
*高領導者是教練
授權的“尺度”
改變企業文化的領導力
經營者，你做了必做的事嗎
盡速增育接班者
領導者對部屬該不該生氣
如何帶領部屬形成“學習型組織”
重視“化繁為簡”的領導能力
“聽”是領導者*重要的修煉
*強經營者的危機感
領導者不一定是專家
領導者的真智慧
“深思熟慮”的真諦
“有容乃大”的領導哲學
塑造容納“怪才”的環境
領導能力需要“內向修煉”
誰是你企業的舵手
第二部分 企業競爭力——管理
打破組織藩籬
正視“地下研究”的重要性
如何讓創意形成財富
也要懂得改變“創新”
“有價值的速度創新”之真諦
“點子殺手”
培養創新能力，提升雇用價值
工作不是苦差事
建立“容許敗者復活”的組織文化
管理員工的反思
以“溝通”建立“共識”
股票選擇權是經濟毒藥嗎
“千鄉萬才”的企業意義
變革毋須找借口
“人財”取舍，以優點代替缺點
“管”人果真有效嗎
快速反應的內涵
靠魅力就能永續經營嗎
……
第三部分 產業競爭力——創新
第四部分 國家競爭力——跨越
序二
作者序 競爭力就是學習力
**部 個人競爭力——領導
答案就在領導者身上
重視直覺的決策力
“領導”難以定義
變革源于領導者的偏執
*高領導者是教練
授權的“尺度”
改變企業文化的領導力
經營者，你做了必做的事嗎
盡速增育接班者
領導者對部屬該不該生氣
如何帶領部屬形成“學習型組織”
重視“化繁為簡”的領導能力
“聽”是領導者*重要的修煉
*強經營者的危機感
領導者不一定是專家
領導者的真智慧
“深思熟慮”的真諦
“有容乃大”的領導哲學
塑造容納“怪才”的環境
領導能力需要“內向修煉”
誰是你企業的舵手
第二部分 企業競爭力——管理
打破組織藩籬
正視“地下研究”的重要性
如何讓創意形成財富
也要懂得改變“創新”
“有價值的速度創新”之真諦
“點子殺手”
培養創新能力，提升雇用價值
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以“溝通”建立“共識”
股票選擇權是經濟毒藥嗎
“千鄉萬才”的企業意義
變革毋須找借口
“人財”取舍，以優點代替缺點
“管”人果真有效嗎
快速反應的內涵
靠魅力就能永續經營嗎
……
第三部分 產業競爭力——創新
第四部分 國家競爭力——跨越
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