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教育策劃 版權信息
- ISBN：7801586697
- 條形碼：9787801586698 ; 978-7-80158-669-8
- 裝幀：簡裝本
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
教育策劃 本書特色
教育業是中國三大戰略企業，每年外流700億美元的產業，一直為爭論不休的產業。如今，經濟潮沖破學校圍墻，象牙塔也在走向市場。本書闡述了全面深刻的教育營銷理念：學校打造、繼續教育策劃、師資培養……等，一定會給你啟發與指導。本書由中國營銷科學院強力推薦，國際營銷大師科特勒教授專文作序。
教育策劃 內容簡介
不策劃別人， 你就會被別人策劃。
世界經濟已經進入一個全球大戰略、大策劃的時代。策劃學作為一門新興的獨立的、綜合性的應和科學，在市場經濟大潮中不斷豐富，完善和發展。
本書的第二版是在保留原有**版絕大部分內容的基礎上修改而成的。其中增加的部分內容是筆者參考了國內外大量關于策劃理論與實踐的書籍、報刊資料，并結合本人在中國軍事科學院、北京大學等研究機構以及近十幾年來營銷策劃工作的實踐體會，在對中國傳統兵法，現代系統工程、歷史學研究的基礎上，運用了戰略學、系統工程、后法、自組織科學等理論，特別是近五年對上百家著名企業服務的心得，對策劃的原理，方法、步驟和原則都進行了深入的探討。
教育策劃 目錄
**章 中國網絡教育策劃
1 21世紀教育發展的主流——網絡教育
2 中國網絡教育時代的到來
3 網絡教學是怎樣進行的
4 怎樣辦一所成功的網校
5 從清華教育在線看網絡教育支撐平臺的研究與設計
6 國外成功網絡教育案例——法國國家遠程教育中心遠程接待系統
第二章 新東方傳奇——中國民辦教育的傳奇
1 中國民辦教育艱辛的成長歷程
2 民辦教育的成功與困惑
3 新東方傳奇
4 新東方的成功之道
5 新東方何去何從
第三章 公司大學策劃
1 公司大學的問世
2 公司大學崛起的秘密
3 來自公司大學的挑戰
4 公司大學優勢何在
5 產學研結合的國外公司大學
6 摩托羅拉大學的成功案例
第四章 一只巨大的蛋糕——中國教育出版策劃
1 中國教育出版大發展面臨的問題
2 教育出版的新時代
3 面對競爭教育出版如何應戰
4 引領教育出版潮流——中國高等教育出版社的啟示
第五章 夏令營策劃
1 夏令營——一個教育產業的興起
2 組織管理與安全是夏令營活動的關鍵
3 教你搞個夏令營——東方心理夏令營的案例
第六章 風雨兼程萬里程
1 東海之濱有個萬里學校
2 萬里學校成績
3 萬里學校的特色
4 萬里學校的精神
第七章 大學合并策劃
1 大學合并浪潮的興趣與趨勢
2 大學的合并過程包括如下幾種生長方式
3 并校過程中的微觀經濟分析
第八章 高等教育策劃
1 緣起
2 教育營銷概念提出的背景
3 教育營銷的概念
4 教育營銷戰略的具體實施
5 教育營銷戰略的配套管理——運作管理和人力資源管理
第九章 職業高等教育策劃——借鑒和比較其他地區的職業高等教育
1 發達國家的高等職業教育
2 走在改革路上的韓國職業技術教育
3 日本重新塑造職業技術教育
4 臺灣省職業技術教育的改革
第十章 金色搖籃
第十一章 民辦教育策劃
第十二章 千年鑄一劍——南洋教育集團
第十三章 網絡時代的教育電視策劃
第十四章 學習咨詢策劃實務
第十五章 職業教育辦學案例分析
第十六章 MBA營銷策劃
第十七章 大學城——作大作強的新式企業
第十八章 考研市場營銷
第十九章 留學中介策劃
1 21世紀教育發展的主流——網絡教育
2 中國網絡教育時代的到來
3 網絡教學是怎樣進行的
4 怎樣辦一所成功的網校
5 從清華教育在線看網絡教育支撐平臺的研究與設計
6 國外成功網絡教育案例——法國國家遠程教育中心遠程接待系統
第二章 新東方傳奇——中國民辦教育的傳奇
1 中國民辦教育艱辛的成長歷程
2 民辦教育的成功與困惑
3 新東方傳奇
4 新東方的成功之道
5 新東方何去何從
第三章 公司大學策劃
1 公司大學的問世
2 公司大學崛起的秘密
3 來自公司大學的挑戰
4 公司大學優勢何在
5 產學研結合的國外公司大學
6 摩托羅拉大學的成功案例
第四章 一只巨大的蛋糕——中國教育出版策劃
1 中國教育出版大發展面臨的問題
2 教育出版的新時代
3 面對競爭教育出版如何應戰
4 引領教育出版潮流——中國高等教育出版社的啟示
第五章 夏令營策劃
1 夏令營——一個教育產業的興起
2 組織管理與安全是夏令營活動的關鍵
3 教你搞個夏令營——東方心理夏令營的案例
第六章 風雨兼程萬里程
1 東海之濱有個萬里學校
2 萬里學校成績
3 萬里學校的特色
4 萬里學校的精神
第七章 大學合并策劃
1 大學合并浪潮的興趣與趨勢
2 大學的合并過程包括如下幾種生長方式
3 并校過程中的微觀經濟分析
第八章 高等教育策劃
1 緣起
2 教育營銷概念提出的背景
3 教育營銷的概念
4 教育營銷戰略的具體實施
5 教育營銷戰略的配套管理——運作管理和人力資源管理
第九章 職業高等教育策劃——借鑒和比較其他地區的職業高等教育
1 發達國家的高等職業教育
2 走在改革路上的韓國職業技術教育
3 日本重新塑造職業技術教育
4 臺灣省職業技術教育的改革
第十章 金色搖籃
第十一章 民辦教育策劃
第十二章 千年鑄一劍——南洋教育集團
第十三章 網絡時代的教育電視策劃
第十四章 學習咨詢策劃實務
第十五章 職業教育辦學案例分析
第十六章 MBA營銷策劃
第十七章 大學城——作大作強的新式企業
第十八章 考研市場營銷
第十九章 留學中介策劃
展開全部
教育策劃 作者簡介
陳放曾長期進行系統工程、軍事戰略、企業戰略研究，近10年來主要研究企業診斷及創意策劃，發表各種論文200多篇，著述10多部，一人單獨提出過“一軍兩制”戰略，科研成果獲科學院一等獎、國家論文一等獎。曾參加中央軍委“2000年中國國防”、“戰略一號”專家系統、綜合國力方程、軍隊建設重大問題論證等幾十項重大項目。此外，還參與了國際和平裁軍、北京琉璃廠文化開發區、廣東肇慶旅游度假區的策劃，浙江龍井走向市場及美、日、港、菲等多家企業市場開拓，為華光陶瓷、中策藥業、永通鋼聯、河北雪馳集團等做企業咨詢診斷，接觸企業數千家，舉辦各種講座200多場。尤其是“中國企業病診斷”的講座場場熱烈，聽眾已達幾十萬人次。在1999——2000年這“千年之交”，推出了“千年慶典”經濟文化系列創意；在國企、民企紛紛陷入困境之時，推出了“中國藍十字工程——診斷病企”；參與策劃把雅魯藏布江的水引到黃河的“大西線南水北調工程”，這一系列活動引起了首都幾十家新聞單位廣泛的報道及全國幾十個省市眾多企業的共鳴。
近期戰略目標：聯合智業界同行，在3—5年內通過“信息共享、技術互補、智業整合”，聯起手來解決企業決策、管理、營銷中的一些實際問題，推廣、普及企業病自診、自治、自防意識，敢于用“匕首與投槍”的精神，把“藍十字工程”向全國推開。計劃受診企業上千家，重點診斷100家。
陳放曾被日本、美國人稱為手握智能原子彈的“創意九段”、“創意魔王”，被有關企業稱為“企業大夫”。他自嘲為“創意浪子”、“企業參謀長”。
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