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中層執(zhí)行力訓(xùn)練 版權(quán)信息
- ISBN：7301087535
- 條形碼：9787301087534 ; 978-7-301-08753-4
- 裝幀：簡裝本
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
中層執(zhí)行力訓(xùn)練 本書特色
通過閱讀本書，您將能夠：
·了解中層管理者塑造執(zhí)行力的四大方面；
·學(xué)會如何制定各層目標(biāo)；
·掌握4R執(zhí)行管理模式；
·掌握有效激勵的理論模型；
·掌握員工激勵的高級原則；
·了解成功企業(yè)的執(zhí)行力文化語言；
·掌握開展有效的企業(yè)溝通的技能；
·掌握執(zhí)行力組織的用人策略；
·掌握甄選與任用員工的技能。
中層執(zhí)行力訓(xùn)練 內(nèi)容簡介
如何塑造中層執(zhí)行力？如何讓您的部屬成為一群獅子和豹子？如何打造企業(yè)真正的核心競爭力？ 執(zhí)行是中層管理者的主要工作，企業(yè)執(zhí)行力的強(qiáng)弱主要取決于中層管理者的執(zhí)行能力。本書作為《員工執(zhí)行力訓(xùn)練》的姊妹篇，是張錫民教授企業(yè)執(zhí)行力塑造體系的重要方面，主要從執(zhí)行力之根——掌握4R執(zhí)行管理模式、執(zhí)行力之干——有效激勵員工、執(zhí)行力之枝——企業(yè)文化的變革、執(zhí)行力之葉——員工甄選與任用四大方面幫助經(jīng)理人提升執(zhí)行力。 本書將幫助您有效提升個人執(zhí)行力與團(tuán)隊執(zhí)行力，圓滿地實現(xiàn)老板或上級賦予您的使命與工作目標(biāo)，超越組織的期望。
中層執(zhí)行力訓(xùn)練 目錄
序言
引言：執(zhí)行是中國層管理者的主要工作
第1章 執(zhí)行力之根——掌握4R執(zhí)行管理模式
本章引言：破解中國企業(yè)10大管理難題
第1講：R1：執(zhí)行的驅(qū)動系統(tǒng)（Ready）
一、設(shè)定目標(biāo)的原則
二、目標(biāo)分解——各層目標(biāo)如何制定
三、各部門內(nèi)部目標(biāo)分解的具體步驟
四、確定目標(biāo)的行動計劃
五、超目標(biāo)管理
第2講：R2：執(zhí)行人的職責(zé)系統(tǒng)（KPI）——Reserable
一、企業(yè)關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）介紹
二、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)分類
三、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)在目標(biāo)考核中的應(yīng)用
四、根據(jù)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)設(shè)計工作目標(biāo)
第3講：R3：執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng)——Reveiew
一、及時跟進(jìn)的重要性
二、跟蹤目標(biāo)，解決問題
三、常用目標(biāo)過程監(jiān)控方法
第4講：R4：執(zhí)行結(jié)果的考核系統(tǒng)——Result
一、以客觀的態(tài)度進(jìn)行考核
二、要公開考核標(biāo)準(zhǔn)
三、克服考核的誤區(qū)
四、績效反饋面談制度
五、考試結(jié)論應(yīng)與薪酬和前途相對應(yīng)
第2章：執(zhí)行力之干——有效激勵員工
本章引言：激勵機(jī)制是企業(yè)生命力根本保障
第5講：掌握有效激勵理論模型
一、馬斯洛需要層次模型
二、激勵——保健雙因素理論
三、公平理論
四、弗魯姆的期望理論
五、激勵的實用人性內(nèi)因模型
第6講：員工激勵的一般原則
第7講：員工激勵的高級原則
第8講：領(lǐng)導(dǎo)激勵部屬的注意事項
第3章：執(zhí)行力之枝——企業(yè)文化的變革
第9講：執(zhí)行力文化概述
第10講：著眼于執(zhí)行的績效管理
第11講：創(chuàng)建企業(yè)執(zhí)行力文化的語言
第12講：展開有效的企業(yè)溝通
第13講：中層管理者的情商、效率、公正與信任
第4章：執(zhí)行力之葉——員工甄選與任用
本章引言：人*重要——要努力組建企業(yè)的“夢幻”執(zhí)行力隊
第14講：中層管理者對待人才應(yīng)有的態(tài)度
第15講：該用什么樣的人及如何知人善任
結(jié)束語：輝煌事業(yè)的起步從有效執(zhí)行開始
參考答案
工具表單
展開全部
中層執(zhí)行力訓(xùn)練 作者簡介
張錫民，著名實戰(zhàn)派管理專家、培訓(xùn)講師，2004年被評為“中國金牌管理咨詢師”。現(xiàn)任中國綠洲管理培訓(xùn)網(wǎng)（北京綠洲源管理顧問有限公司）首席顧問,北京時代光華公司特聘高級培訓(xùn)師。 張錫民曾任北京南洋林德企業(yè)顧問公司董事、副總裁，兼任清華大學(xué)等多所院校及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的客座教授或特聘講師，并出任國內(nèi)20多家公司兼職特約顧問、培訓(xùn)講師, 積累了豐富的管理培訓(xùn)實戰(zhàn)經(jīng)驗,完成了30多家知名公司的管理咨詢項目，培訓(xùn)客戶超過300家。 主要服務(wù)客戶有柯達(dá)、菲亞特汽車、中海油、中國人壽、中國工商銀行、華夏銀行、美的集團(tuán)、美菱集團(tuán)、奧克斯、茅臺酒廠、四環(huán)制藥、華旗資訊、新疆石油、海南航空、南方都市報、五羊—本田摩托、華北高速等知名企業(yè)。
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