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贏在中層“如何打造中國企業(yè)新中層 版權(quán)信息
- ISBN：7301084730
- 條形碼：9787301084731 ; 978-7-301-08473-1
- 裝幀：簡裝本
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
贏在中層“如何打造中國企業(yè)新中層 內(nèi)容簡介
中國企業(yè)*主要的問題不是戰(zhàn)略問題，而是高效能的中層管理者短缺的問題。經(jīng)理人斷層時代已經(jīng)來臨！
如何讓“綿羊”變成“獅子”，如何讓脆弱的中層變成適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的新中層，是中國企業(yè)必須首先解決的問題。
“1+1”提升工程是指1個企業(yè)家和1個核心中層團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)提升工程。本書的作者作為“浙江省青年企業(yè)家1+1提升工程”的管理導(dǎo)師，其《贏在中層》的體系與“1+1”提升工程可謂是不謀而合。在目前的社會趨勢下，僅僅提升企業(yè)家的競爭力已很難應(yīng)對市場的快速變化，惟有一同提升中層團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，才能真正構(gòu)建企業(yè)的核心競爭力。
像“贏在中層”這樣適合中層管理者的培訓(xùn)課程并不多見，其內(nèi)容極具實(shí)踐性，不僅告訴我們具修煉的方向，更告訴我們修煉的方法。
贏在中層“如何打造中國企業(yè)新中層 目錄
序言
引言 “中層革命”迫在眉睫
**章 如何打贏這場全球經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)
——讓“綿羊”變成“獅子”
差距敲響警鐘
中國企業(yè)未來面臨的三大“強(qiáng)敵”
外來企業(yè)
本士企業(yè)
企業(yè)自身
經(jīng)理人斷層時代已經(jīng)來臨
扁平化時代的中層革命
第二章 新中層的思維革命
——一切從改變觀念開始
思路決定出路——中層管理者的戰(zhàn)略思維
進(jìn)行自我認(rèn)知——跳出“自我”
高效中層管理者的自我認(rèn)知
三個警惕
克服惰性
優(yōu)秀企業(yè)新中層的角色定位
三承三啟
業(yè)務(wù)、專業(yè)帶頭人
業(yè)務(wù)技能輔導(dǎo)者
下屬心態(tài)建設(shè)者
下屬行為監(jiān)控者
部門項(xiàng)目發(fā)展的策略建議者
新中層如何面對企業(yè)成長中的問題
問題都是管理者“造”出來的
有問題才需要管理者
誤區(qū)：管理越好，問題越少
企業(yè)的問題是每一個人的問題
三不放過
三個核心思維原則
鏡子思維
系統(tǒng)思維
創(chuàng)新思維
……
第三章 新中層的職業(yè)素養(yǎng)
——習(xí)慣就是決定性因素
第四章 新中層如何鍛造高效的執(zhí)行力
——打造企業(yè)競爭力的關(guān)鍵
第五章 新中層如何打造高績效的企業(yè)團(tuán)隊(duì)
——我們需要“狼性管理”
引言 “中層革命”迫在眉睫
**章 如何打贏這場全球經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)
——讓“綿羊”變成“獅子”
差距敲響警鐘
中國企業(yè)未來面臨的三大“強(qiáng)敵”
外來企業(yè)
本士企業(yè)
企業(yè)自身
經(jīng)理人斷層時代已經(jīng)來臨
扁平化時代的中層革命
第二章 新中層的思維革命
——一切從改變觀念開始
思路決定出路——中層管理者的戰(zhàn)略思維
進(jìn)行自我認(rèn)知——跳出“自我”
高效中層管理者的自我認(rèn)知
三個警惕
克服惰性
優(yōu)秀企業(yè)新中層的角色定位
三承三啟
業(yè)務(wù)、專業(yè)帶頭人
業(yè)務(wù)技能輔導(dǎo)者
下屬心態(tài)建設(shè)者
下屬行為監(jiān)控者
部門項(xiàng)目發(fā)展的策略建議者
新中層如何面對企業(yè)成長中的問題
問題都是管理者“造”出來的
有問題才需要管理者
誤區(qū)：管理越好，問題越少
企業(yè)的問題是每一個人的問題
三不放過
三個核心思維原則
鏡子思維
系統(tǒng)思維
創(chuàng)新思維
……
第三章 新中層的職業(yè)素養(yǎng)
——習(xí)慣就是決定性因素
第四章 新中層如何鍛造高效的執(zhí)行力
——打造企業(yè)競爭力的關(guān)鍵
第五章 新中層如何打造高績效的企業(yè)團(tuán)隊(duì)
——我們需要“狼性管理”
展開全部
贏在中層“如何打造中國企業(yè)新中層 作者簡介
方永飛，著名管理培訓(xùn)專家，國內(nèi)最受歡迎的企業(yè)營銷與管理教練之一，2004年被評為“中國金牌管理咨詢師”。現(xiàn)任麥思特管理顧問有限公司總裁，杭州時代光華教育發(fā)展有限公司總裁，北京時代光華教育發(fā)展有限公司首席培訓(xùn)講師，美國領(lǐng)導(dǎo)力研究中心“情境領(lǐng)導(dǎo)”認(rèn)證講師，并擔(dān)任多家企業(yè)的獨(dú)立董事與常年顧問。 曾任日本MIMAKI中國區(qū)域行銷總監(jiān)，康爾全國機(jī)構(gòu)行銷總監(jiān)、執(zhí)行總經(jīng)理、副總裁。近十年的企業(yè)運(yùn)作之路，為其管理咨詢積累了豐富的企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。 主要培訓(xùn)客戶：中國移動、中國聯(lián)通、錢江集團(tuán)、TCL、中國人壽、建設(shè)銀行、MOTO、東方通信、胡慶余堂、張小泉、圣戈班、中豪集團(tuán)等眾多知名企業(yè)。方永飛先生在全國各地舉辦了近百場公開課，深受企業(yè)管理者的好評，其主講的《贏在中層》、《如何成為一個頂尖的銷售人員》等多媒體管理課程已由北京大學(xué)出版社出版。
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