**章 企業戰略管理導論 **節 企業戰略內涵和特征 第二節 企業戰略管理的重要性 第三節 企業戰略管理者與戰略性思維 第四節 企業戰略管理的過程 第五節 企業戰略管理的理論學派 第六節 中國企業戰略管理面臨的挑戰 第二章 企業外部環境分析 **節 企業面臨的宏觀環境 第二節 企業所在的行業環境 第三節 競爭對手分析 第三章 企業內部條件分析 **節 企業資源基礎 第二節 企業內部能力狀況 第三節 企業的競爭優勢 第四節 價值鏈分析 第五節 swot分析 第四章 企業使命、目標及社會責任 **節 企業愿景 第二節 企業使命 第三節 企業社會責任 第四節 企業戰略目標 第五章 企業公司層戰略 **節 企業戰略態勢 第二節 企業多元化戰略 第三節 企業一體化戰略 第六章 企業競爭戰略 **節 成本領先戰略 第二節 差異化戰略 第三節 集中化戰略 第四節 不同行業環境中的競爭戰略 第七章 企業并購與戰略聯盟 **節 企業并購 第二節 企業戰略聯盟 第八章 企業國際化戰略 **節 國際化戰略概述 第二節 國際化戰略的選擇 第三節 國際市場進入方式的選擇 第四節 中國企業國際化戰略 第九章 企業戰略的評價、選擇與實施 **節 企業戰略的評價 第二節 企業戰略的選擇 第三節 企業戰略的實施 第十章 企業戰略控制 **節 戰略控制的概述 第二節 戰略控制原則、影響因素及類型 第三節 戰略控制的過程 第四節 戰略控制的方法和手段 第十一章 企業戰略與組織結構 **節 組織結構的類型 第二節 企業戰略與組織結構的關系 第三節 企業戰略與組織結構的發展模式 第四節 企業戰略與組織結構的調整 第五節 企業戰略與組織結構的創新 第十二章 企業戰略變革 **節 企業戰略變革的內涵和動因 第二節 企業戰略變革的類型和方式 第三節 企業戰略變革的影響因素和實施 第四節 企業戰略變革注意的問題