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世界決策領域知名教授,告訴你選項背后的力量。 讓你的溝通更準確、家庭更和諧、工作與人際關系更高效。 ·如何為孩子選擇更合適的學校? ·商業養老保險該從何時開始繳納才劃算? ·如何改變機場的地標線,引導旅客快速出關? ·如何改變旅游預訂平臺的算法,提升訂單量? ·如何更改選票上的候選人排序,從而影響美國大選結果? 人們時刻需要做出各種決策,卻接近沒有意識到選項背后的某些因素暗中操縱了你的決定。 世界決策研究領域的知名
羅永浩所推崇的超級暢銷書《無價》作者威廉·龐德斯通新力作! 本書從我們日常生活中經常遇到的各種事件入手,提供了大量便于掌握的預測方法,讓普通人也能成為超級預測者。無論是玩剪刀石頭布游戲,猜測試題答案,還是預測奧斯卡獎項、超市打折、房價漲跌、股市波瀾,你都能夠預測對手的想法與行動,做出正確決策。 所有人的所有決策都以預測為前提。我們關于未來的所有決定都是在預測的基礎上做出的,越是能夠做出盡可能準確的預測,越是能夠
本書基于國內應用群體的特點, 刪繁就簡, 選用最實用、最常用的規則, 采用通俗易懂的語言描述, 使讀者一看就懂, 一看就會 ; 根據廣大讀者日常生活的實際需要, 本作品除了議事規則的相關內容之外, 還增加了日常觀點交流的規則及家庭會議規則, 有針對性地添加溝通技巧的應用, 使作品的應用范圍從組織會議擴大到日常溝通及家庭會議...
俗話說,將帥無能,累死三軍。修煉決策洞見,化解領導者無能,需破三無無知、無常、無行。無知,指看不到存在的問題;無常,指變亂動蕩與社會互動而致未來難預料;無行,指思路清而仍然做不好。 為此,本書分四篇,圍繞決策全過程管理所涉及的前提、依據、情境、踐行等影響要素與對策建議這一主線,揭示現實存在的易致領導者無能的各種有意識或無意識因素,修煉領導者決策洞見,以洞見照亮前程,用決策創造未來。...
本書為國家自然科學基金國際合作項目(71661137003)和教育部 人文社會科學基金項目(12YJA790150)階段性研究成果 中央高校基本科研業務經費專項資金和武漢大學經濟與管理學院 專著出版專項基金資助...
本書以企業高管團隊特征(包括背景特征和異質性)和決策效果為主題,探討高管團隊的背景特征(年齡、團隊任期、教育水平、團隊規模)與異質性(年齡異質性、任期異質性、教育學歷異質性和教育專業異質性、職業背景異質性)對高管團隊決策效果(決策質量、決策承諾一致性、決策理解一致性以及情感接受性)的不同影響效應,以及高管團隊背景特征和異質性通過中介變量行為整合對決策效果產生的影響,為我國在現階段制度環境和文化環境中整合團隊優勢,提高團隊決策效果提供理
不管是企業團隊還是政府組織,誰能議而有決、決而有行,誰就掌握了先機。對團體而言,如何讓會議更有效地運作,產生優選效的決策是一項終身的挑戰。引導者的出現就是為了幫助團體盡可能地減少空談和爭吵,提高團體決策效能。本書詳細介紹了引導大師山姆?肯納及其團隊開發的結構化研討――參與式決策模型,針對研討過程的發散期、動蕩期、收斂期三個階段分別提供了討論過程設計方法、實用工具與模板、評估表格,展示了多方面的案例,呈現了不同做法帶來的不同結果,幫助團
"世界咖啡”這一學習型組織很重要的交流工具,正是這樣一種有效的集體對話方式,已被應用于全世界的各種文化、各種場合,它將人們在一種真誠互利和共同學習的精神下齊聚一堂,通過營造好友們聚在一起喝咖啡聊天的情境和氛圍,讓背景各異、觀念不一,甚至素不相識的人能夠圍坐在一起,進行心無掛礙的輕松交流和暢談,讓深藏的思想碰撞出火花,形成集體的智慧。本書提出了"世界咖啡”產生的背景及意義,詳細介紹了運作"世界咖啡”的七項核心原則,為主持不同規模群體的"
閻連科
王充閭著
趙元任著
[英]蕾秋·喬伊斯 著,焦曉菊 譯
曾琦云 評注
老王子
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