上篇
  **章  互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的新寵兒———手持智能設(shè)備
    一、殘酷的現(xiàn)實(shí)：傳統(tǒng)行業(yè)折戟沉沙
    辨證1：呈爆發(fā)式擴(kuò)張的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)
    辨證2：處處開(kāi)花的互聯(lián)網(wǎng)襲擊
    辨證3：還守著老一套？你out 了
    二、沉著應(yīng)對(duì)：魔高一尺，道高一丈
    施治之方1：窮則思變———新理念帶來(lái)新模式
    施治之方2：顧客永遠(yuǎn)是上帝———以體驗(yàn)換來(lái)成交額
    施治之方3：“上”“下”聯(lián)動(dòng)———線上宣傳，線下銷售
  第二章  內(nèi)有同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，外有電商圍殲———傳統(tǒng)零售業(yè)路在何方
    一、殘酷的現(xiàn)實(shí)：傳統(tǒng)行業(yè)折戟沉沙
    辨證1：“雙十一”購(gòu)物狂歡讓“光棍”們不再難堪
    辨證2：得“物流”者得天下
    辨證3：電商的新手段數(shù)不清
    二、沉著應(yīng)對(duì)：魔高一尺，道高一丈
    施治之方1：人無(wú)信不立———用誠(chéng)信換取顧客的忠誠(chéng)
    施治之方2：手眼并重———為顧客打造視覺(jué)盛宴
    施治之方3：有錢一起賺———在傳統(tǒng)商圈中另辟蹊徑
  第三章  你不必淘貨，我不再租店鋪———阿里巴巴對(duì)零售行業(yè)的顛覆
    一、殘酷的現(xiàn)實(shí)：傳統(tǒng)行業(yè)折戟沉沙
    辨證1：批發(fā)新模式———b
    辨證2：不可忽視的網(wǎng)絡(luò)社交圈
    辨證3：沒(méi)錢做生意，我借給你
    二、沉著應(yīng)對(duì)：魔高一尺，道高一丈
    施治之方1：打破陳規(guī)———“創(chuàng)新”是制勝的不二法門(mén)
    施治之方2：樹(shù)立品牌———取得消費(fèi)者信任是關(guān)鍵
    施治之方3：眼觀六路———積極發(fā)掘自己的新功能
  第四章  電商蠶食，制造業(yè)進(jìn)入“私人定制”時(shí)代———傳統(tǒng)制造業(yè)如何打破自我封閉
    一、殘酷的現(xiàn)實(shí)：傳統(tǒng)行業(yè)折戟沉沙
    辨證1：制造業(yè)的新銷售平臺(tái)———互聯(lián)網(wǎng)
    辨證2：依托電商，傳統(tǒng)企業(yè)會(huì)變得更好嗎？
    辨證3：生產(chǎn)方式的“私人定制”時(shí)代
    二、沉著應(yīng)對(duì)：魔高一尺，道高一丈
    施治之方1：雙管齊下———依托互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行自身升級(jí)改造
    施治之方2：扁平化———組織結(jié)構(gòu)的新模式
    施治之方3：市場(chǎng)為王———以動(dòng)制動(dòng)，積極適應(yīng)市場(chǎng)
  第五章  大數(shù)據(jù)產(chǎn)生大時(shí)代，廣告已實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)投放———傳統(tǒng)廣告業(yè)何去何從
    一、殘酷的現(xiàn)實(shí)：傳統(tǒng)行業(yè)折戟沉沙
    辨證1：好鋼用在刀刃上
    辨證2：人才都去哪兒了
    辨證3：市場(chǎng)是檢驗(yàn)真理的*有效手段
    二、沉著應(yīng)對(duì)：魔高一尺，道高一丈
    施治之方1：引起共鳴———廣告要做到大眾的心里去
    施治之方2：拓展傳播方式———將廣告送給有需要的人
    施治之方3：1+1＞2———建立一支強(qiáng)大的、專業(yè)化的廣告團(tuán)隊(duì)
  第六章  受眾不再沉默，人人都需要話語(yǔ)權(quán)———傳統(tǒng)新聞業(yè)如何自我救贖
    一、殘酷的現(xiàn)實(shí)：傳統(tǒng)行業(yè)折戟沉沙
    辨證1：沒(méi)有*“壞”，只有更“壞”
    辨證2：從擴(kuò)大發(fā)行量到降低流量
    辨證3：從模仿到超越
    二、沉著應(yīng)對(duì)：魔高一尺，道高一丈
    施治之方1：質(zhì)量就是生命———換個(gè)角度看世界，新聞大不同
    施治之方2：“細(xì)分”市場(chǎng)———傳統(tǒng)新聞業(yè)必須有的放矢
    施治之方3：別忘了你的受眾———增加互動(dòng)，才能提高關(guān)注度
  第七章  手機(jī)只能打電話？你out了！———傳統(tǒng)通信業(yè)如何走出死胡同
    一、殘酷的現(xiàn)實(shí)：傳統(tǒng)行業(yè)折戟沉沙
    辨證1：網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，誰(shuí)還打電話？
    辨證2：你有“粉絲”嗎
    辨證3：把“通信業(yè)”做成便利店
    二、沉著應(yīng)對(duì)：魔高一尺，道高一丈
    施治之方1：危機(jī)就是轉(zhuǎn)機(jī)———轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)通信業(yè)走向綜合信息業(yè)
    施治之方2：人“財(cái)”并重———既要招募人才，又要開(kāi)源節(jié)流
    施治之方3：內(nèi)外兼修———硬件、軟件、通道、平臺(tái)，一個(gè)都不能少
下篇
  第八章  郵遞員少了，快遞員多了———郵局會(huì)變成古董嗎
    一、殘酷的現(xiàn)實(shí)：傳統(tǒng)行業(yè)折戟沉沙
    辨證1：我的快遞我做主
    辨證2：物流是個(gè)大的平臺(tái)
    辨證3：沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)，想都不要想
    二、沉著應(yīng)對(duì)：魔高一尺，道高一丈
    施治之方1：大刀闊斧———堡壘要從內(nèi)部攻破
    施治之方2：就近原則———從*近的地方發(fā)貨
    施治之方3：反彈琵琶———快節(jié)奏的時(shí)代，何妨一“慢”
  第九章  不只要利益，還要合作———酒店業(yè)與旅游業(yè)的新機(jī)遇
    一、殘酷的現(xiàn)實(shí)：傳統(tǒng)行業(yè)折戟沉沙
    辨證1：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人人都是旅行家
    辨證2：哪里方便住哪里
    辨證3：度假酒店的新危機(jī)
    二、沉著應(yīng)對(duì)：魔高一尺，道高一丈
    施治之方1：酒香也怕巷子深———結(jié)合實(shí)際，利用互聯(lián)網(wǎng)宣傳自己
    施治之方2：將快樂(lè)進(jìn)行到底———旅行社也有“新功能”
    施治之方3：合作共贏———旅游業(yè)帶動(dòng)酒店業(yè)
  第十章  大眾點(diǎn)評(píng)，讓美味更實(shí)惠———餐飲行業(yè)如何突破瓶頸
    一、殘酷的現(xiàn)實(shí)：傳統(tǒng)行業(yè)折戟沉沙
    辨證1：在“大眾點(diǎn)評(píng)”，人人都是美食家
    辨證2：網(wǎng)上團(tuán)購(gòu)就是便宜
    辨證3：“o2o”給傳統(tǒng)餐飲業(yè)帶來(lái)的變革
    二、沉著應(yīng)對(duì)：魔高一尺，道高一丈
    施治之方1：重視體驗(yàn)感———餐飲業(yè)要做到“無(wú)微不至”
    施治之方2：讓每一道菜都有故事———發(fā)掘美味背后的文化
    施治之方3：用互聯(lián)網(wǎng)思維開(kāi)餐館———挖掘傳統(tǒng)餐飲業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)基因
  第十一章  改變銀行的互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)———傳統(tǒng)銀行如何打破僵局
    一、殘酷的現(xiàn)實(shí)：傳統(tǒng)行業(yè)折戟沉沙
    辨證1：互聯(lián)網(wǎng)讓金融業(yè)更會(huì)賺錢
    辨證2：銀行也開(kāi)始“求合作”
    辨證3：還不去微信“搶”紅包？
    二、沉著應(yīng)對(duì)：魔高一尺，道高一丈
    施治之方1：自我改革———以人為本，提升服務(wù)質(zhì)量
    施治之方2：迎難而上———敢于擁抱洶涌的互聯(lián)網(wǎng)金融浪潮
  第十二章  看病不必排隊(duì)，去淘寶掛號(hào)———醫(yī)療行業(yè)觸網(wǎng)之痛
    一、殘酷的現(xiàn)實(shí)：傳統(tǒng)行業(yè)折戟沉沙
    辨證1：終于不用排隊(duì)掛號(hào)
    辨證2：遠(yuǎn)程會(huì)診讓專家近在眼前
    辨證3：互聯(lián)網(wǎng)，讓更多人懂得養(yǎng)生
    二、沉著應(yīng)對(duì)：魔高一尺，道高一丈
    施治之方1：以點(diǎn)帶面———引入互聯(lián)網(wǎng)管理系統(tǒng)，打造“現(xiàn)代化醫(yī)院”
    施治之方2：以大帶小———發(fā)揮社區(qū)醫(yī)院的作用
    施治之方3：平臺(tái)———讓民營(yíng)醫(yī)院也有發(fā)展的機(jī)會(huì)
  第十三章  從金字塔型教育到扁平化教育———傳統(tǒng)教育該如何適應(yīng)
    一、殘酷的現(xiàn)實(shí)：傳統(tǒng)行業(yè)折戟沉沙
    辨證1：將*優(yōu)秀的教師請(qǐng)到身邊
    辨證2：互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)個(gè)性化教學(xué)
    辨證3：互聯(lián)網(wǎng)教學(xué)，帶來(lái)新視野
    二、沉著應(yīng)對(duì)：魔高一尺，道高一丈
    施治之方1：打破金字塔———用互聯(lián)網(wǎng)思維辦學(xué)
    施治之方2：授人以魚(yú)不如授人以漁———?jiǎng)?chuàng)建現(xiàn)代化課堂
    施治之方3：為書(shū)包減負(fù)———嘗試使用電子教材
  第十四章  當(dāng)電視成為擺設(shè)，當(dāng)“等劇”變?yōu)椤白穭　薄獋鹘y(tǒng)電視業(yè)如何走出落寞
    一、殘酷的現(xiàn)實(shí)：傳統(tǒng)行業(yè)折戟沉沙
    辨證1：追“美劇”，上搜狐
    辨證2：從做系統(tǒng)到做服務(wù)
    辨證3：“能用”不如“好用”，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)再次反超
    二、沉著應(yīng)對(duì)：魔高一尺，道高一丈
    施治之方1：兼容并包———開(kāi)拓傳統(tǒng)電視的全媒體發(fā)展之路
    施治之方2：一切向前看———提升技術(shù)，緊跟市場(chǎng)
    施治之方3：眾人劃槳開(kāi)大船———整合資源，合作共贏
  第十五章  電子書(shū)大行其道，紙質(zhì)書(shū)退居幕后———傳統(tǒng)出版業(yè)該往哪兒走
    一、殘酷的現(xiàn)實(shí)：傳統(tǒng)行業(yè)折戟沉沙
    辨證1：當(dāng)電子書(shū)成為時(shí)尚
    辨證2：數(shù)字出版圓你作家夢(mèng)
    辨證3：kindle 在手，看書(shū)無(wú)憂
    二、沉著應(yīng)對(duì)：魔高一尺，道高一丈
    施治之方1：新瓶裝舊酒———互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，民營(yíng)書(shū)業(yè)也要學(xué)會(huì)資本運(yùn)作
    施治之方2：創(chuàng)新的時(shí)代———經(jīng)營(yíng)也要懂得創(chuàng)新
    施治之方3：取人之長(zhǎng)———出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)跨媒體、跨地域發(fā)展